Chcemy bardziej zrównoważonych podróży służbowych, ale…

Korzystanie z aplikacji FREENOW For Business umożliwia precyzyjne obliczanie śladu węglowego/Mat. prasowy

Polacy chcą bardziej zrównoważonych podróży służbowych, ale tylko 1 na 4 firmy dokładnie śledzi emisje. Tak wynika z raportu „Transport naziemny w Europie” FREENOW For Business, sporządzonego we współpracy z Global Business Travel Association.

Choć znaczenie kwestii zrównoważonego rozwoju stale rośnie, to niemal połowa firm w Polsce ma trudności z monitorowaniem śladu węglowego generowanego przez środki transportu naziemnego, a 1/4 nie robi tego wcale. Śledzenie emisji jest kluczowe dla realizacji celów ESG firmy. Stąd aplikacje do zamawiania przejazdów takie, jak FREENOW, które są w stanie dostarczać te dane w przejrzysty sposób, mogą zyskiwać większe uznanie wśród klientów biznesowych.

Dalsza część tekstu pod relacją z debaty

Problemy z wyliczeniem śladu węglowego

Trzech na czterech travel managerów w Europie śledzi emisje dwutlenku węgla z transportu naziemnego podczas podróży służbowych pracowników, niemniej jednak monitorowane dane są szacunkowe i mogą okazać się mało precyzyjne. Zaledwie jedna czwarta (27%) przedsiębiorstw ma pewność, że ich wyliczenia są dokładne i wyczerpujące. Większa liczba firm (48%) monitoruje emisje z transportu naziemnego, przyznając, że ich wyniki są jedynie przybliżone. Dodatkowo, połowa firm w Europie podkreśla, że śledzenie emisji z transportu naziemnego jest dla nich trudne.

Polacy chcą bardziej zrównoważonych podróży służbowych/Mat. prasowy

Monitorowanie śladu węglowego jest ważne nie tylko ze względu na cele zrównoważonego rozwoju, jakie firmy przed sobą stawiają. Z raportu „Transport naziemny w Europie”, zrealizowanego przez GBTA dla FREENOW For Business wynika, że ten aspekt podróżowania jest istotny również dla pracowników.

Chcemy zmieniać nawyki podróżowania

Badanie wykazało, że biorąc pod uwagę aspekt zrównoważonego rozwoju, większość Polaków jest skłonna do zmiany nawyków związanych z wyborem środków transportu. A co za tym idzie:

  • 6 na 10 respondentów chętniej skorzysta z transportu publicznego.
  • Ponad połowa postawi na hulajnogę elektryczną.
  • Blisko połowa poczeka dłużej na taksówkę elektryczną i jest skora zapłacić za nią więcej.

– Nasze badanie pokazuje, że rosną potrzeby firm i pracowników, by podróże służbowe były bardziej zrównoważone Rozwiązania, które pozwolą zarówno dokładnie monitorować emisję dwutlenku węgla, jak i udostępniać różne rodzaje transportu będą preferowane przez firmy. Platforma FREENOW umożliwia te funkcjonalności. W naszej aplikacji dostępne są nie tylko taksówki i hulajnogi, ale od niedawna także carsharing. Dodatkowo, firmy korzystające z Konta Firmowego FREENOW For Business mogą otrzymywać precyzyjne raporty dotyczące emisji dwutlenku węgla za zrealizowane przejazdy, a w Panelu Administratora tworzyć polityki przejazdów, aby pracownicy mogli korzystać np. wyłącznie z elektrycznych lub hybrydowych środków transportu – mówi Krzysztof Urban, dyrektor zarządzający FREENOW w Polsce.

Zobacz, komu przypadły Sopockie Perły 2023

FREENOW For Business sprawdziło również, na co jeszcze pracownicy zwracają uwagę, decydując się na określony środek transportu podczas podróży służbowych. Kluczowymi kryteriami wyboru dla 9 na 10 Polaków są wygoda, komfort i bezpieczeństwo. Co warte odnotowania, 3 na 4 respondentów bierze pod uwagę kwestię oszczędności kosztów dla ich firm.

CAŁY RAPORT DOSTĘPNY JEST TUTAJ.

Źródło: FREENOW

Gospodarka Obiegu Zamkniętego w wykonaniu lidera, czyli PGE

Innowacyjne rozwiązania PGE pomagają rekultywować hałdy/Materiały prasowe

Rok 2023 był dla PGE Polskiej Grupy Energetycznej pełen innowacyjnych rozwiązań z sektora Gospodarki Obiegu Zamkniętego. Jakie konkretne działania podjął energetyczny gigant?

Jak w skrócie można wyliczyć dokonania poczynione w 2023 roku?
  • Umocnienie się na pozycji lidera krajowej branży GOZ,
  • patent na konstrukcję dla farm fotowoltaicznych,
  • nagrodzony innowacyjny produkt przeznaczony do likwidacji wyrobisk górniczych
  • prace nad nowymi technologiami recyklingu odpadów z OZE prowadzone przez Centrum Badań i Rozwoju GOZ
Podsumowanie działań PGE Ekoserwis w skrócie/Materiały prasowe

Projekty gospodarki cyrkularnej były prowadzone przez PGE Ekoserwis, spółkę z Grupy PGE i lidera GOZ w Polsce.

PGE liderem GOZ w Polsce

– Jako lider krajowej transformacji energetycznej stawiamy na wykorzystanie zasad gospodarki cyrkularnej we wszystkich obszarach naszej działalność. Konsekwentna realizacja naszych celów w tym zakresie pozwoliła nam umocnić się w 2023 roku na pozycji lidera GOZ w Polsce. Jednym z głównych, prowadzonych przez nas działań była praca nad technologiami i rozwiązaniami dotyczącymi przetwarzania odpadów, odzyskiem surowców oraz technologiami wytwarzania pełnowartościowych produktów z pozyskiwanych zasobów. Większość naszych działań skupia się w obszarze sektora energetycznego, na przykład poszukujemy technologii do odzyskiwania cennych materiałów ze zużytych łopat turbin wiatrowych czy też optymalizujemy wykorzystanie ubocznych produktów spalania powstałych w energetyce, ograniczając ich składowanie – mówi Wojciech Dąbrowski, prezes zarządu PGE Polskiej Grupy Energetycznej.

Jednym z najważniejszych wydarzeń było połączenie PGE Ekoserwis i jej spółki zależnej Epore. Pozwoliło to stworzyć unikatowe kompetencje jednocześnie w branżach energetycznej i budowlanej.

Integracja umożliwiła również koncentrację zadań segmentu GOZ, które są związane z gospodarowaniem ubocznymi produktami spalania i usługami świadczonymi w związku z obsługą jednostek wytwórczych. Na przykład z obsługę magazynów i składowisk. Czy  instalacji odpopielania dla elektrociepłowni i elektrowni.

Dalsza część tekstu pod filmem

Innowacyjna konstrukcja pod panele

W 2023 roku w ramach  segmentu  GOZ realizowana była także działalność badawczo-rozwojowa. Zaowocowała ona zgłoszeniem patentowym dotyczącym konstrukcji balastowo-wsporczej pod instalację paneli fotowoltaicznych (PV).

Wypracowane rozwiązanie pozwala na posadowienie farm PV w miejscach, w których konstrukcja wbijana nie może być zastosowana ze względów technicznych. Na przykład takich jak pas startowy byłego lotniska czy tereny poprzemysłowe. Bądź też ze względów środowiskowych, gdy jest to teren składowiska.

Projekt innowacyjnej konstrukcji balastowo-wsporczej wykonanej z prefabrykatów betonowych realizowany był od 2021 roku. Po jego zakończeniu w 2023 opatentowano wypracowane rozwiązania.

Dodatkowym atutem opatentowanej konstrukcji jest możliwość wykorzystania ubocznych produktów spalania i wydobycia do tworzenia mieszanki betonowej przy prefabrykacji balastów. Pozwala to zaoszczędzić surowce naturalne i optymalizuje koszty budowy farm PV.

Nagroda związana z likwidacją wyrobisk górniczych

W 2023 roku Spółka PGE Ekoserwis została również laureatem konkursu organizowanego przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości na najlepsze rozwiązanie z obszaru gospodarki obiegu zamkniętego. W kategorii „Produkt wdrożony” wyróżnienie zdobył produkt Geoszyb. Jest to mieszanka wypełniająca, stosowana w likwidacji wyrobisk górniczych. Chodzi o procesy przywracania wartości użytkowych terenom poprzemysłowym.

W Centrum Badań i Rozwoju GOZ trwają prace nad przyjaznymi środowisku rozwiązaniami/Materiały prasowe

Rok 2023 był także pierwszym pełnym rokiem działającego w ramach PGE Ekoserwis Centrum Badań i Rozwoju GOZ w  Bełchatowie. Placówka jest ważnym ośrodkiem rozwoju innowacji, stawiającym czoło wyzwaniom związanym zarówno z rozwojem i wdrażaniem kolejnych technologii przetwarzania odpadów z energetyki konwencjonalnej, jak i z odzyskiem cennych surowców z wyeksploatowanych instalacji OZE.

Recykling łopat turbin wiatrowych

W ubiegłym roku w Centrum GOZ prowadzono prace nad innowacyjną technologią dedykowaną recyklingowi łopat turbin wiatrowych. Wypracowywane rozwiązanie w zakresie recyklingu pozwoli rozwiązać problem zagospodarowania odpadowych elementów, pochodzących m.in. z farm wiatrowych w przyszłości.

Dla PGE opracowana technologia recyklingu oraz wytworzone przy jej użyciu produkty stanowić będą nowy kierunek działalności. Dzięki zaangażowaniu specjalistów z Centrum Badań i Rozwoju GOZ, PGE Ekoserwis rozpoczął również dostarczanie popiołów wapiennych do kopalni rudy miedzi w Zagłębiu Miedziowym. Są one tam wykorzystywane w uszczelnianiu górotworów, izolując obszary wodonośne od obszarów eksploatacyjnych.

Do czego mogą się przydać popioły wapienne

Obecnie PGE Ekoserwis pracuje nad możliwością wykorzystania popiołów wapiennych do likwidacji płytko zalegających pustek poeksploatacyjnych. Lub też powstałych w wyniku zmian środowiska geologicznego w górotworze. Problem mocno nasilił się w ostatnim czasie. Na przykład w okolicach miasta Siersza popioły wapienne wykorzystuje się do zabezpieczania terenów pokopalnianych.

Zobacz jak PGE wspiera Magurski Park Narodowy oraz Narwiański Park Narodowy

Współpraca z światem nauki

W 2023 roku realizowano również współpracę z ośrodkami naukowymi, która umożliwia prowadzenie wspólnych projektów badawczych oraz realizację przedsięwzięć, dotyczących zwiększania możliwości zagospodarowania surowców antropogenicznych – głównie UPS i UPW, w różnych branżach i kierunkach.

Podpisano list intencyjny o współpracy w obszarze GOZ między PGE Ekoserwis oraz Instytutem Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią Polskiej Akademii Nauk w Krakowie, a także z Wydziałem Inżynierii Lądowej i Gospodarki Zasobami Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie.

Zainicjowana została również współpraca Centrum z Siecią Badawczą Łukasiewicz w ramach konsorcjum realizującego projekt opracowania technologii recyklingu wyeksploatowanych łopat turbin wiatrowych. Zaś podpisanie listu intencyjnego z Centrum Rozwoju Kompetencji w Woli Grzymalinej, ma zaowocować utworzeniem Branżowego Centrum Umiejętności.

PGE Ekoserwis jest liderem segmentu biznesowego dedykowanego Gospodarce Obiegu Zamkniętego w Grupie PGE. W swoim ponad trzydziestoletnim doświadczeniu w zagospodarowywaniu ubocznych produktów spalania z energetyki oferuje ponad 200 produktów na bazie ubocznych produktów spalania (UPS) i wydobycia (UPW), które są wykorzystywane w wielu branżach – budownictwie, inżynierii lądowej, rolnictwie.

Raport 2020-2023 PGE „Prowadzimy w zielonej zmianie” jest dostępny TUTAJ

Raportowanie ESG – korzyści dla firm i inwestorów

Kongres ESG to ważne wydarzenie. Odbywa się raz w roku. W 2024 roku odbędzie się 31 stycznia.

Raportowanie ESG (Environmental, Social, and Governance) jest coraz bardziej popularne wśród firm i inwestorów. Obejmuje ono raportowanie czynników związanych z ochroną środowiska, społeczną odpowiedzialnością oraz dobrym zarządzaniem. Przyjrzyjmy się niektórym z korzyści, jakie płyną z raportowania ESG.

Poprawa wizerunku i reputacji

Firmy, które raportują ESG, pokazują swoje zaangażowanie w ochronę środowiska i społeczną odpowiedzialność. To przyczynia się do poprawy ich wizerunku i reputacji wśród klientów, inwestorów i innych interesariuszy. Jak wynika z doświadczeń, “firmy, które skupiają się na czynnikach ESG, są często postrzegane jako bardziej wiarygodne i zaufane przez swoje otoczenie”.

Zwiększenie atrakcyjności dla inwestorów

Inwestorzy coraz częściej uwzględniają czynniki ESG w swoich decyzjach inwestycyjnych. Firmy, które raportują ESG, są bardziej atrakcyjne dla inwestorów, którzy szukają zrównoważonych i długoterminowych inwestycji. Wiadomo na 100 proc., że “firmy, które dobrze radzą sobie z czynnikami ESG, mają większą szansę na przyciągnięcie inwestorów długoterminowych i zwiększenie swojej wartości rynkowej”.

Lepsze zarządzanie ryzykiem

Raportowanie ESG pomaga firmom zidentyfikować i zarządzać ryzykiem związanym z działalnością społeczną, środowiskową i zarządzaniem. To umożliwia lepsze planowanie strategiczne i podejmowanie bardziej świadomych decyzji biznesowych. Zgodnie z przeprowadzonymi badaniami, “firmy, które regularnie raportują ESG, mają większą świadomość ryzyka i są lepiej przygotowane na zmienne warunki rynkowe”.

Innowacja i efektywność

Skupienie się na czynnikach ESG pobudza innowacje i pomaga firmom w poprawie efektywności operacyjnej. Dbałość o środowisko może prowadzić do wprowadzenia bardziej energooszczędnych procesów, a społeczna odpowiedzialność może przyczynić się do lepszego zarządzania zasobami ludzkimi. Podsumowując ten wątek, “firmy, które inwestują w innowacje związane z ESG, osiągają lepsze wyniki finansowe i są bardziej konkurencyjne na rynku”.

Dostęp do kapitału

Firmy, które raportują ESG, często mają łatwiejszy dostęp do kapitału i mogą korzystać z różnych źródeł finansowania. Inwestorzy ESG są bardziej skłonni inwestować w firmy, które mają dobre wyniki ESG. “Firmy, które konsekwentnie raportują ESG, mają większą szansę na uzyskanie finansowania z funduszy inwestycyjnych zorientowanych na ESG” – czytamy w opracowaniach.

Zgodność z przepisami i regulacjami

Wiele krajów wprowadza przepisy i regulacje dotyczące raportowania ESG. Raportowanie ESG pomaga firmom spełniać te wymogi i unikać kar i sankcji. Z badań rynkowych wynika, że “firmy, które nie spełniają wymagań raportowania ESG, mogą zostać ukarane grzywnami, a ich reputacja może być poważnie nadszarpnięta”.

III Kongres ESG

Już 31 stycznia 2024 r. w Warszawie odbędzie się III Kongres ESG. To platforma dialogu dla europejskich liderów zrównoważonego rozwoju – przedstawicieli administracji państwowej, świata biznesu, NGO, środowisk naukowych, ekspertów i mediów. Wątkiem przewodnim III Kongresu ESG – Liderzy Zrównoważonego Rozwoju – Europa będą przemiany społeczne zachodzące w Europie i na rynku pracy. W centrum naszej uwagi postawimy sprawy społeczne, a więc „S” w ESG. To nie oznacza, że zapomnimy o „E” i „G, ale sprawy związane z ochroną środowiska i ładem korporacyjnym – będziemy analizować przez pryzmat zmian społecznych.

Hasco-Lek wzmacnia społeczeństwo witaminą dobroci przez cały rok

Hasco-Lek realizuje wiele inicjatyw z myślą o pracownikach. Źródło: Mat. prasowe.

Jeden z największych producentów farmaceutyków, Hasco-Lek S.A., wzmacnia zdrowie społeczeństwa, jak też kondycję polskiej branży farmaceutycznej. Podobnie jak wspomaga lokalne społeczności i charytatywne inicjatywy, czego przykładem są działania spółki podjęte w 2023 roku.

Koncertowe rozpoczęcie Nowego Roku

Początek roku Hasco-Lek rozpoczął akcentem kulturalno-charytatywnym, czyli Koncertem Noworocznym. Jest on coroczną imprezą charytatywną, organizowaną przez Uniwersytet Przyrodniczy we Wrocławiu. Od lat Hasco-Lek S.A. jest jednym ze sponsorów tego wydarzenia, a jego Zarząd aktywnie uczestniczy w licytacjach na aukcji charytatywnej podarowanych dzieł sztuki, przekazanych przez artystów, władze lokalne i państwowe oraz wieloletnich przyjaciół Uniwersytetu. Całkowity dochód z aukcji jest przekazywany na rzecz podopiecznych Fundacji Wrocławskie Hospicjum dla Dzieci.

Mistrzostwa Izb Aptekarskich

W dniach 24-26 marca w Chorzowie odbyły się IX Mistrzostwa Polski Okręgowych Izb Aptekarskich w Piłce Nożnej Halowej. Po wielu latach nieobecności do gry dołączyła Dolnośląska Izba Aptekarska, którą wsparło Hasco-Lek sponsorując stroje sportowe. Ekipa z Dolnego Śląska walczyła dzielnie, ostatecznie zajmując 11. miejsce. Ale jak wiadomo, w tym przypadku liczy się bardziej szlachetna rywalizacja niż jej wynik.

Wsparcie działalności sekcji leku naturalnego Polskiego Towarzystwa Farmaceutycznego
W kwietniu Hasco-Lek przekazało darowiznę środków finansowych w celu wsparcia PTFarm w realizowaniu celów statutowych- organizowaniu posiedzeń, zjazdów i konferencji naukowych, wystaw i wycieczek naukowych. Jednym z nich było spotkanie naukowe o statusie konferencji krajowej, które odbyło się w Młotach w terminie 22-23 kwietnia 2023 roku. Konferencja została zorganizowana w ramach działalności Sekcji Leki Naturalnego Polskiego Towarzystwa Farmaceutycznego dla studentów i pracowników kierunków medycznych.

Wzmocnienie Ochotniczej Straży Pożarnej

Agregat prądotwórczy marki Honda powiększył zasoby sprzętowe Ochotniczej Straży Pożarnej w Siechnicach, przy której działa jedna z trzech na Dolnym Śląsku Grup Poszukiwawczo-Ratowniczych. Sprzęt został zakupiony właśnie dzięki darowiźnie finansowej od Hasco-Lek.

Zakupiony sprzęt znacząco wpłynął na możliwości technologiczne tej jednostki OSP, a tym samym podniesienie bezpieczeństwa lokalnej społeczności. Grupa Poszukiwawczo-Ratownicza działająca w ramach OSP jest włączona do krajowego systemu, co umożliwia jej uczestnictwo w akcjach nawet na terenie całego kraju. To jedna z najstarszych grup ratowniczych z psami w Polsce, która uczestniczy w szczególności w akcjach poszukiwawczych, niesie pomoc przy wypadkach komunikacyjnych oraz katastrofach budowlanych.

– Cieszymy się, że możemy wspierać tak aktywną jednostkę jaką jest Ochotnicza Straż Pożarna w Siechnicach. Dobro społeczności lokalnej, w której zlokalizowany jest jeden z naszych zakładów produkcyjnych jest bardzo bliskie naszemu sercu. Jesteśmy im wdzięczni za działania ratownicze podejmowane na terenie Siechnic i nie tylko – wskazał dr Tomasz Han, Wiceprezes Zarządu Hasco-Lek.

– Działania poszukiwawcze prowadzone przez naszą grupę trwają często wiele godzin, przeszukujemy rozległe oraz trudne tereny. Nasz pojazd zmienia się wówczas w miejsce pracy sztabu kryzysowego. Agregat zakupiony w ramach darowizny jest niezbędny, abyśmy zadania mogli wykonywać nieprzerwanie w terenie – dodał Przemysław Kasprowicz, Prezes Zarządu Ochotniczej Straży Pożarnej w Siechnicach.

Hasco-Lek Sponsorem wspierającym FRRuuu – rowerowej gry miejskiej

FRRuuu to rowerowa gra miejska dla firm. Hasco-Lek S.A. było w 2023 r. Sponsorem Wspierającym wydarzenia. W edycji wrocławskiej rajdu Grupę Hasco reprezentowało 12 drużyn. Podczas 25-cio kilometrowej trasy, czteroosobowe zespoły mają do wykonania kilkanaście zadań wymagających współpracy w grupie. Wydarzenie to również ma charakter społeczny: organizator sadzi tyle drzew, ilu uczestników bierze udział w rajdzie.
Hasco-Lek Partnerem Strategicznym Forum Odpowiedzialnego Biznesu.

Forum Odpowiedzialnego Biznesu to największa i najdłużej działająca organizacja ekspercka w Polsce zajmująca się społeczną odpowiedzialnością biznesu. Hasco-Lek dołączyło do Forum jako Partner Strategiczny. Tym samym znalazło się w gronie ponad 60 firm, które poprzez dzielenie się swoją wiedzą i dobrymi praktykami wspierają rozwoju odpowiedzialnego biznesu w Polsce.

Pracownicza rodzina Hasco-Lek wspiera swoją Fundację

Pracownicy Hasco-Lek, jak co roku, chętnie włączyli się w przekazywanie 1,5% podatku na rzecz podopiecznych Fundacji Hasco-Lek. Fundacja od lat wspiera podopiecznych różnych placówek. Wśród nich znajdują się m.in. dzieci z niepełnosprawnościami przebywające w Zakładzie Opiekuńczo-Leczniczym w Piszkowicach na Dolnym Śląsku. Fundacja przygotowuje paczki okolicznościowe, dofinansowuje zakup sprzętu terapeutycznego, doposaża ośrodek w niezbędne pomoce logopedyczne, organizuje wolontariat. Wśród podopiecznych, na rzecz których organizowane są zbiórki, znajdują się m.in. pracownicy spółek z Grupy Hasco oraz ich bliscy, którzy borykają się z problemami zdrowotnymi lub niepełnosprawnością.

Hasco-Lek wspiera misję Biegu Firmowego

Hasco-Lek już od 2017 roku aktywnie wspiera misję Biegu Firmowego. W roku 2023 uczestniczyło w wydarzeniu jako Sponsor Główny, dokładając swoją cegiełkę do promowania zdrowego trybu życia i niesienia pomocy. Bieg firmowy to sztafeta biegowa dla pracowników firm, w której każdy zawodnik 5-osobowej drużyny ma do pokonania dystans 5 km. Co ważne – bieg ma charakter charytatywny. Uczestnicząc w nim pomaga się podopiecznym Fundacji Everest. Jej podopieczni to dzieci chore, niepełnosprawne, znajdujące się w trudnej sytuacji życiowej, których jedyną szansą na sprawniejsze życie jest kosztowna, intensywna rehabilitacja i leczenie.

W sztafecie wzięło udział ponad 11 tys. biegaczy i biegaczek. Wśród nich znalazło się aż 15 drużyn z całej Grupy Hasco. Niemal 50 dzieci pracowników pobiegło w Biegu Krasnala.

Wolontariusze spółki tworzą dobro

Fundacja Hasco-Lek po raz kolejny zaprosiła pracowników do mikołajkowej drużyny wolontariuszy. A ci w odpowiedzi wspólnie przygotowali paczki świąteczne i wsparli mieszkańców Zakładu Leczniczo-Opiekuńczego w Piszkowicach.

Podczas koleżeńskich zbiórek zostały zebrane dary: zabawki interaktywne oraz sensoryczne, artykuły higieniczne i pielęgnacyjne, kolorowanki, kredki, a także słodycze. W placówce przebywa 50. dzieci z różnymi niepełnosprawnościami, również o znacznym i ciężkim stopniu. Są to dzieci, które ze względu na stan zdrowia, stopień niepełnosprawności i trudną sytuację w rodzinie, często wymagają całodobowej opieki. Dla niektórych z nich to jedyny pełny rodzinnego ciepła dom, jaki mają.

Hasco-Lek ufundowało również paczki upominkowe z okazji Mikołajek dla dzieci z obszarów wiejskich – sołectwa w Wodnikowie Górnym.

Artykuł partnerski

ORLEN wchodzi w nowy projekt gospodarki obiegu zamkniętego

Płocki gigant rozwija działalność przyjazną środowisku. Fot. Orlen

ORLEN dołącza do międzynarodowego projektu recyklingowego NEXTLOOPP, którego celem jest rozwój i komercjalizacja technologii recyklingu oraz wytwarzania wysokiej jakości cyrkularnego polipropylenu (rPP) z odpadów konsumenckich.

Wyprodukowane w nowej technologii tworzywo ma spełniać unijne i brytyjskie wymogi jakościowe stawiane materiałom, które mają kontakt z żywnością i kosmetykami. Dzięki temu produkcja plastikowych opakowań będzie bardziej zrównoważona i przyjazna środowisku.

Korzyści z udziału w recyklingowym projekcie

Technologia opracowywana w ramach NEXTLOOPP ma wypełnić lukę rynkową na produkty pochodzące z recyklingu odpadów konsumenckich i jednocześnie spełniające restrykcyjne wymogi stawiane materiałom, które mają kontakt z żywnością oraz kosmetykami.

Obecnie opakowania do ich przechowywania są wytwarzane wyłącznie z tworzyw typu virgin, dla których surowcem jest ropa naftowa. Powoduje to, że duży segment rynku nie jest objęty zasadami gospodarki obiegu zamkniętego, która stawia na ponowne wykorzystanie materiałów w celu ograniczenia wykorzystania surowców naturalnych oraz ilości wytwarzanych odpadów.

Dzięki udziałowi w NEXTLOOPP, ORLEN uzyska dostęp do zaawansowanych technologii z zakresu recyklingu i przetwórstwa polimerów i będzie brał udział w przygotowaniach do ich komercyjnego wdrożenia. Do projektu dołączyło już 50 międzynarodowych firm, m.in. L’Oreal, Danone, Muller, Braskem, INEOS oraz TotalEnergies.

Zrównoważona petrochemia Grupy ORLEN

– Zrównoważona petrochemia to jeden ze strategicznych kierunków rozwoju Grupy ORLEN. W szczególności, mamy aspiracje stać się liderem Europy Środkowo-Wschodniej jeśli chodzi o recykling plastików. Do końca 2030 roku chcemy 10-krotnie zwiększyć nasze moce recyklingowe do 300 tys. ton rocznie. Osiągnięcie tego celu wymaga nie tylko inwestycji, ale również budowania kompetencji oraz rozwoju własnych technologii i know-how. Przystąpienie ORLEN do projektu NEXTLOOPP to szansa na wypracowanie i wdrożenie na skalę komercyjną innowacyjnych rozwiązań, które umożliwią wdrożenie zasad gospodarki obiegu zamkniętego w nowych segmentach rynku. Ma to istotne znaczenie z punktu widzenia coraz bardziej restrykcyjnych norm środowiskowych, a zarazem pozwoli Grupie ORLEN wyjść naprzeciw oczekiwaniom odbiorców przemysłowych oraz konsumentów – mówi Arkadiusz Majoch, Dyrektor Biura Badań i Rozwoju Petrochemii i Rafinerii Przyszłości ORLEN.

Podstawowym wyzwaniem związanym z wytwarzaniem recyklatów, które mogą być stosowane do produkcji opakowań żywności i kosmetyków, jest czystość tzw. wsadu, który podlega recyklingowi. Przetwarzane odpady zmieszanych tworzyw sztucznych zawierają zazwyczaj dużą domieszkę innych tworzyw, dodatków poprawiających właściwości oraz zanieczyszczeń własnych, które nawet po przetworzeniu w standardowym procesie recyklingu mechanicznego, uniemożliwiają zastosowanie recyklatu do opakowań mających kontakt z żywnością czy kosmetykami.

Innowacyjne metody

Istotną kwestią jakościową recyklatu jest również zagwarantowanie braku niebezpiecznych związków mogących migrować z opakowania do produktu jak i innego rodzaju zanieczyszczeń odpowiadających np. za nieprzyjemny zapach. Dlatego NEXTLOOPP koncentruje się na rozwiązaniach umożliwiających recykling przy użyciu innowacyjnych metod dekontaminacji oraz zaawansowanych procesów sortowniczych wykorzystujących markery fluorescencyjne.

Zastosowanie technologii PolyPrism pozwala na identyfikację i oddzielenie polipropylenu (PP) dopuszczonego do kontaktu z żywnością od pozostałych odpadów opakowaniowych. Dzięki tej metodzie możliwe jest uzyskanie czystości wsadu do wysokości 95% polipropylenu już przy pierwszym i 99% po drugim sortowaniu. Drugim istotnym elementem wytwarzania recyklatu polipropylenowego jest  nowatorska technologia dezynfekcji PPristine.

– Wraz z dołączeniem do NEXTLOOPP wchodzimy w rozwój recyklingu hybrydowego, który poprzez procesy mechaniczne pozwoli uzyskać jakość recyklatu zbliżoną do tego otrzymywanego w recyklingu chemicznym, z tym że znacznie prościej, a zatem wydajniej kosztowo. Wdrażanie przez ORLEN nowych technologii oraz wsparcie B+R odegrają istotną rolę w realizacji celów strategicznych koncernu – mówi Bartłomiej Samardakiewicz, kierownik Zespołu Koordynacji i Realizacji Projektów Recyklingowych ORLEN.

Gospodarka przyjazna środowisku

Rozwiązania opracowane w ramach NEXTLOOPP zostały już przetestowane w skali pilotowej. Obecnie działania uczestników projektu koncentrują się na ich rozwinięciu do skali przemysłowej. Podstawowym założeniem jest, aby surowce do procesu były możliwe do wysortowania w ramach istniejącej infrastruktury i już stosowanych procesów technologicznych. Ograniczy to konieczność inwestycji w nowe instalacje sortownicze czy szkolenia nowych kadr o unikatowych kompetencjach.

– Zamknięcie obiegu odpadowych opakowań z polipropylenu spożywczego (PP) ma fundamentalne znaczenie dla stworzenia neutralnej dla klimatu gospodarki obiegu zamkniętego, która jest siłą napędową projektu NEXTLOOPP. Cieszymy się, że możemy powitać ORLEN w gronie firm, które aktywnie działają aby osiągnąć cel wydłużenia cyklu życia polipropylenu. Pomoże to zmniejszyć emisję CO2 jak i ilość odpadów trafiających na wysypiska i do spalarni – mówi Edward Kosior, założyciel oraz Dyrektor Zarządzający NEXTEK Ltd. oraz NEXTLOOPP.

Nextek to globalna firma konsultingowa zajmująca się zrównoważonym rozwojem i technologią, która oferuje doradztwo strategiczne regionalnym i międzynarodowym organizacjom oraz firmom recyklingowym. Od 2004 roku Nextek bada i rozwija innowacyjne strategie i procesy w ekosystemie recyklingu – od projektowania zakładów recyklingu po opracowywanie przełomowych projektów dla rządów i dużych organizacji.

Uruchomiony przez Nextek w październiku 2020 r. projekt NEXTLOOPP skupia się na istotnym elemencie gospodarki obiegu zamkniętego tworzyw sztucznych, czyli zagospodarowaniu elastycznych odpadów opakowaniowych (z ang. flexible packaging) bez utraty wartości użytkowej.

Materiał partnera strategicznego III Kongresu ESG – Liderzy Zrównoważonego Rozwoju – Europa

Prognoza – inwestycje w ESG zwrócą się w perspektywie od 3 do 5 lat

76% prezesów z Polski biorących udział w badaniu KPMG deklaruje, że w pełni wdrożyło praktyki społeczne, środowiskowe i ładu korporacyjnego (ESG) w swojej działalności, koncentrując się na tworzeniu wartości. Jednocześnie większość z nich uważa, że na zwrot z inwestycji w ESG trzeba poczekać od 3 do 5 lat. Prezesi biorący udział w badaniu przyznają, że muszą zintensyfikować swoje działania w celu przejścia na neutralność węglową. Za największe przeszkody w osiągnięciu zeroemisyjności uważają brak odpowiednich rozwiązań technologicznych. Zwracają również uwagę, że w ciągu najbliższych trzech lat będzie można zaobserwować rosnący poziom kontroli wyników organizacji w zakresie różnorodności.

Sopockie Perły 2023 rozdane! Znamy laureatów

Konkurs o Sopocką Nagrodę Turystyczną cieszy się coraz większą popularnością. Adrianna Ossowska/Werbrand/Materiały prasowe SOT

Sopot słynie z turystycznych atrakcji. Ich promocji służy konkurs dla branży turystycznej miasta – Sopockie Perły. Członkowie Sopockiej Organizacji Turystycznej (SOT) wraz z Kapitułą Konkursową już wybrali laureatów.

Galę konkursu uświetnił występ artystyczny. Fot. Adrianna Ossowska/Werbrand/Materiały prasowe SOT

Konkurs Sopockie Perły zadebiutował w 2019 roku i od tego czasu corocznie honoruje przedstawicieli branży turystycznej miasta. Wyniki piątej edycji konkursu zostały ogłoszone w czwartek 18 stycznia, na uroczystej gali w hotelu Radisson Blu Sopot.

Konkurs coraz popularniejszy

Jak informują organizatorzy, piąta edycja wydarzenia zaangażowała lokalnych przedsiębiorców bardziej niż kiedykolwiek wcześniej – łącznie wpłynęło  65 zgłoszeń. W pierwszym etapie konkursu głosowali członkowie Sopockiej Organizacji Turystycznej, a ich głosy zaowocowały dodatkowymi punktami podczas ostatecznej oceny kapituły konkursowej.

Przeczytaj relację z debaty „Wpływ ESG na branżę turystyczną – szanse i wyzwania”

Perłowe kategorie

W tym roku konkurs obejmował 4 kategorie: Gościnność, Kulinaria, Wydarzenie oraz Debiut. Po raz pierwszy w historii konkursu w kategorii Wydarzenie zostały podzielone dwie nagrody: dla wydarzenia (lub cyklu wydarzeń) poniżej 500 osób oraz dla tych powyżej 500 osób.

W tym roku kolejną nowością była Nagroda Specjalna w kategorii Kulinaria, którą przyznali sami goście głosujący poprzez stronę internetową na swój ulubiony lokal w Sopocie.

Lista laureatów Sopockich Pereł 2023

Poniżej znajduje się pełna lista laureatów w poszczególnych kategoriach. „Jest to jak co roku wyjątkowe i zróżnicowane grono, dlatego już teraz serdecznie zachęcamy Państwa do zgłoszenia się w kolejnej edycji! Wszystkim tym, którzy brali udział w tym roku jeszcze raz dziękujemy, a wygranym kolejny raz gratulujemy!” – piszą organizatorzy.

Gościnność
  • I miejsce– Rezydent Sopot MGallery Hotel Collection
  • II miejsce– Soleil Boutique H
  • III miejsce– Lipowa Loft Apartments
Kulinaria
  • I miejsce– No. 5
  • II miejsce– Chianti Grill Bar
  • II miejsce– Fisherman by Rafał Koziorzemski
  • III miejsce– Made In Sopot
  • Nagroda Specjalna w kategorii Kulinaria – Billy’s American Restaurant Sopot
Wydarzenie poniżej 500 uczestników
  • I miejsce– Zwiedzane Grand Hotelu – Sofitel Grand Sopot
  • II miejsce– Cykl spacerów historycznych – Muzeum Sopotu
  • III miejsce– Fundacja Teatru BOTO
  • III miejsce– w MITOgraj – Biblioteka Sopocka
Wydarzenie powyżej 500 uczestników
  • I miejsce– Brasswood Fest
  • II miejsce– Wyścigi konne Sopot 2023 – Hipodrom
  • III miejsce– Wystawa Tony Cragg. Alternatywna rzeczywistość –  Państwowa Galeria Sztuki w Sopocie
Debiut
  • I miejsce– Projekt Masterki: Babki w kurorcie
  • II miejsce– Do Brzegu Restaurant&Bar
  • II miejsce– Molo OCR 100 – Miejski Ośrodek Sportu i Rekreacji w Sopocie
  • III miejsce– AirDance Space

Dalsza część tekstu pod zdjęciem

Grono laureatów konkursu. Adrianna Ossowska/Werbrand/Materiały prasowe SOT

Sopocka Organizacja Turystyczna jest organizacją współpracy samorządu terytorialnego i lokalnej branży turystycznej w zakresie promocji turystycznej Miasta Sopot i Obszaru Metropolitarnego Gdańsk Gdynia Sopot.

Więcej szczegółów na ww.visit.sopot.pl

Sponsor gali: Port Lotniczy Gdańsk im. Lecha Wałęsy

Patroni honorowi: Marszałek Województwa Pomorskiego Mieczysław Struk, Polska Organizacja Turystyczna, Pomorska Regionalna Organizacja Turystyczna

Patroni medialni: esopot.pl, RaportCSR.pl, Express Biznesu, Think Mice

Obejrzyj ekspercką debatę o wpływie ESG na polską branżę turystyczną

 

 

Hasco-Lek S.A. troszczy się o dzieci przez cały rok

na zdjęciu kobiety i dzieci
Fundacja Hasco-Lek i pracownicy firmy są zaangażowani w różne projekty, których celem jest wspieranie najmłodszych. Źródło: Mat. prasowe.

Dla Hasco-Lek rok 2023 tradycyjnie upływał pod znakiem różnorodnych działań przysparzających dobrej energii otoczeniu, szczególnie wspierających dzieci, dla których los nie był łaskawy. Są wśród nich zarówno świąteczne wydarzenia, jest też pomoc trwająca nieustająco przez wszystkie miesiące.

Nowy Rok początkiem pomnażania dobra

Dla Hasco-Lek rok 2023 rozpoczął się Koncertem Noworocznym, który jest coroczną imprezą charytatywną, organizowaną przez Uniwersytet Przyrodniczy we Wrocławiu. To szczególne wydarzenie połączone jest z aukcją charytatywną podarowanych dzieł sztuki, przekazanych przez artystów, władze lokalne i państwowe oraz wieloletnich przyjaciół Uniwersytetu.

Całkowity dochód z aukcji jest przekazywany na rzecz podopiecznych Fundacji Wrocławskie Hospicjum dla Dzieci. Jest to najstarsze domowe hospicjum dla dzieci na Dolnym Śląsku, które zapewnia bezpłatną opiekę – lekarską, pielęgniarską, psychologiczną, fizjoterapeutyczną – nieuleczalnie chorym dzieciom oraz wspiera rodziny. Od lat Hasco-Lek S.A. jest jednym ze sponsorów tego wydarzenia, a jego Zarząd aktywnie uczestniczy w licytacjach na aukcji charytatywnej.

Fundacja Hasco-Lek i pracownicy na rzecz dzieci

Nie każde dziecko i młody człowiek otrzymuje szanse na zdrowe, pełne i szczęśliwe życie. A wiosna to również czas rozliczeń podatkowych. Pracownicy Hasco-Lek, jak co roku, chętnie włączyli się w przekazywanie 1,5% podatku na rzecz podopiecznych Fundacji Hasco-Lek.
Fundacja od lat wspiera podopiecznych różnych placówek. Wśród nich znajdują się m.in. dzieci z niepełnosprawnościami przebywające w Zakładzie Opiekuńczo-Leczniczym w Piszkowicach na Dolnym Śląsku. Fundacja przygotowuje paczki okolicznościowe, dofinansowuje zakup sprzętu terapeutycznego, doposaża ośrodek w niezbędne pomoce logopedyczne, organizuje wolontariat. Wśród podopiecznych, na rzecz których organizowane są zbiórki 1,5% podatku, znajdują się m.in. pracownicy spółek z Grupy Hasco oraz ich bliscy, którzy borykają się z problemami zdrowotnymi lub niepełnosprawnością.

Bieg Firmowy po zdrowie dzieci

Hasco-Lek już od 2017 roku aktywnie wspiera misję Biegu Firmowego. W roku 2023 uczestniczyło w wydarzeniu jako Sponsor Główny, dokładając swoją cegiełkę do promowania zdrowego trybu życia i niesienia pomocy. Bieg firmowy to sztafeta biegowa dla pracowników firm, w której każdy zawodnik 5-osobowej drużyny ma do pokonania dystans 5 km. Co ważne – bieg ma charakter charytatywny. Uczestnicząc w nim pomaga się podopiecznym Fundacji Everest.

W sztafecie wzięło udział ponad 11 tys. biegaczy i biegaczek. Wśród nich znalazło się aż 15 drużyn z całej Grupy Hasco. Niemal 50 dzieci pracowników pobiegło w Biegu Krasnala. Idea wydarzenia jest spójna z misją firmy – oprócz tego, że Hasco-Lek dba o zdrowie Polaków, lubi pomagać, bo ma to w swoim DNA.

Dobro dzieciom pod choinkę

Całoroczną pomoc zamyka klamrą dobroci świąteczny grudzień. Fundacja Hasco-Lek po raz kolejny zaprosiła pracowników do mikołajkowej drużyny wolontariuszy. A ci w odpowiedzi wspólnie przygotowali paczki świąteczne i wsparli mieszkańców Zakładu Opiekuńczo-Leczniczego w Piszkowicach.

Podczas koleżeńskich zbiórek zostały zebrane dary: zabawki interaktywne oraz sensoryczne, artykuły higieniczne i pielęgnacyjne, kolorowanki, kredki, a także słodycze. W placówce przebywa 50. dzieci z różnymi niepełnosprawnościami, również o znacznym i ciężkim stopniu. W zakładzie przebywają dzieci, które ze względu na stan zdrowia, stopień niepełnosprawności i trudną sytuację w rodzinie, często wymagają całodobowej opieki. Dla niektórych z nich to jedyny pełny rodzinnego ciepła dom, jaki mają.

Hasco-Lek ufundowało również paczki upominkowe z okazji Mikołajek dla dzieci z obszarów wiejskich – sołectwa w Wodnikowie Górnym. Są to szczególnie szlachetne przykłady działań składających się treść tego, co kryje się pod literą „S” w triadzie ESG.

Artykuł partnerski

Bezpłatny kurs dla nauczycieli – jak rozmawiać o AI z uczniami?

Wraz z upowszechnianiem się sztucznej inteligencji pojawia się też coraz więcej problemów i wątpliwości, związanych np. z dezinformacją w mediach społecznościowych, kreowaniem fake newsów czy ochroną danych. Ma to szczególne znaczenie dla młodych ludzi, którzy są najbardziej aktywni w sieci.Dlatego właśnie Fundacja Orange rusza z kursem e-learnigowym uczącym jak rozmawiać o AI z uczniami.

ORLEN z nową Strategią Zrównoważonego Rozwoju

Strategia Zrównoważonego Rozwoju Orlenu zazieleni polską gospodarkę. Fot. Orlen

ORLEN opublikował Strategię Zrównoważonego Rozwoju na lata 2024-2030. Dokument określa podejście i cele organizacji w obszarze minimalizacji wpływu na klimat, ochrony środowiska, a także warunków pracy, współdziałania z lokalnymi społecznościami i odpowiedzialnego zarządzania.

Obejmuje on m.in. Program Sprawiedliwej Transformacji, kierowany do społeczności z terenów podlegających przeobrażeniom. Realizacja założeń ESG wzmocni konkurencyjność Grupy ORLEN i pozwoli mitygować ryzyka biznesowe i umożliwi długofalową budowę wartości dla akcjonariuszy.

– Zrównoważony rozwój się opłaca. Dlatego chcemy być jego liderem w regionie. Przyjęcie i realizacja nowej, kompleksowej strategii w tym zakresie to dla naszych inwestorów kolejne potwierdzenie, że jesteśmy wiarygodnym i solidnym partnerem, a dla nas samych możliwość dalszego rozwoju. Konsekwentnie realizujemy zamierzone cele, zapewniając bezpieczeństwo energetyczne Europie Środkowej, a jednocześnie dbając o środowisko naturalne, dobre relacje z otoczeniem i bezpieczne warunki pracy dla wszystkich pracowników. Działając odpowiedzialnie możemy jeszcze skuteczniej pozyskiwać finansowanie dla kolejnych strategicznych projektów, w tym związanych z rozwojem odnawialnych źródeł energii. Dzięki temu umacniamy pozycję na rynku, a do 2050 roku, zgodnie z założeniami, będziemy firmą neutralną emisyjnie – mówi Daniel Obajtek, Prezes Zarządu ORLEN.

Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN na lata 2024-2030 odpowiada na najważniejsze współczesne wyzwania rynkowe i regulacyjne, które są związane przede wszystkim ze zmianą klimatu, ochroną bioróżnorodności, relacjami społecznymi oraz sytuacją geopolityczną i gospodarczą.

Dokument opiera się na pięciu kluczowych filarach, w których zdefiniowane cele odnoszą się bezpośrednio do Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ oraz do unijnych standardów raportowania ESRS. Jest to pomocne nie tylko w kompleksowym podejściu do odpowiedzialnego prowadzenia biznesu, ale również w szczegółowym i transparentnym raportowaniu kwestii zrównoważonego rozwoju, wynikających m.in. z dyrektywy CSRD.

Klimat

Grupa ORLEN, jako pierwszy koncern energetyczny w Europie Środkowej, zadeklarowała ambicję osiągnięcia neutralności emisyjnej do 2050 roku. Do 2030 roku obniży o 25 proc. (w stosunku do poziomu z 2019 roku) emisje w segmentach rafinerii, petrochemii i wydobycia. Dodatkowo zredukuje intensywność emisji CO2 o 40 proc. w obszarze energetyki. Ponadto aż o 15 proc. zmniejszy się współczynnik intensywności emisji NCI, odnoszący się do łącznej energii sprzedawanej przez Grupę ORLEN.

Osiągnięcie założonych celów będzie realizowane przede wszystkim przez przyspieszenie inwestycji w zero- i niskoemisyjne źródła wytwórcze (m.in. uruchomienie pierwszej morskiej farmy wiatrowej o mocy 1,2 GW), poprawę efektywności obecnie funkcjonujących aktywów oraz inwestycje w budowę infrastruktury do wychwytywania i transportu dwutlenku węgla. Z kolei do 2035 roku Grupa planuje zakończyć produkcję energii elektrycznej i ciepła w aktywach węglowych, w dużej mierze zastępując je mniej emisyjnymi i nowoczesnymi technologiami.

Środowisko

ORLEN konsekwentnie poszukuje innowacyjnych rozwiązań, które wzmocnią konkurencyjność biznesu, a jednocześnie będą miały pozytywny wpływ na środowisko naturalne. Dlatego, zgodnie ze strategią, koncern stworzy kompleksowy plan działania na rzecz ochrony bioróżnorodności na obszarach swojej działalności, a także wdroży jednolitą politykę zrównoważonej gospodarki wodno-ściekowej w całej Grupie. Już teraz skutecznie wdraża założenia gospodarki obiegu zamkniętego.

Jedną z kluczowych inwestycji w tym obszarze jest innowacyjny projekt „Blue Bridge”. Zakłada on doczyszczenie ścieków pochodzących z oczyszczalni eksploatowanej przez Wodociągi Płockie do jakości odpowiadającej parametrom wody procesowej i ponowne jej wykorzystanie w Zakładzie Produkcyjnym ORLEN w Płocku, oddalonym o ok. 5 km od zrzutu ścieków. Umożliwi to redukcję o ok. 25 proc. poboru wody wiślanej wykorzystywanej w wybranych procesach technologicznych.

Grupa ORLEN zbuduje także instalację termicznego przekształcania odpadów niebezpiecznych (ITPON), medycznych i weterynaryjnych o wydajności co najmniej 50 tys. ton na rok, która będzie wsparciem w likwidacji takich składowisk substancji niebezpiecznych w Polsce. Ponadto PGNiG Termika, spółka z Grupy ORLEN, planuje do 2025 r. przekształcić 40 ha terenu przemysłowego w Warszawie w tereny zielone, czego efektem będzie m.in. zwiększenie ich bioróżnorodności.

Konsekwentnie podejmowane są także działania, dzięki którym myjnie na stacjach ORLEN będą jeszcze bardziej przyjazne środowisku. Do 2030 roku o 30-60 proc. zmniejszy się na nich zużycie wody, a o 20 proc. środków chemicznych.

Pracownicy

ORLEN od lat plasuje się w gronie najlepszych pracodawców w regionie. Zgodnie z nową Strategią Zrównoważonego Rozwoju, jeszcze mocniej zaangażuje się w zapewnienie jak najlepszych i najbezpieczniejszych warunków pracy, dostosowując przy tym do indywidualnych potrzeb pracowników ofertę rozwoju kompetencji zawodowych. Kontynuowane będą inicjatywy promujące m.in. profilaktykę nowotworową, a także wolontariat pracowniczy, który obecnie angażuje już 3 tys. pracowników na rzecz 25 tys. beneficjentów.

Społeczności

Odpowiedzialny biznes powinien wspierać społeczeństwo. ORLEN konsekwentnie dąży do tego, by jak najlepiej wywiązywać się z roli nie tylko odpowiedzialnego przedsiębiorcy i pracodawcy, ale też dobrego sąsiada. Jedną z kluczowych inicjatyw, którą koncern, zgodnie ze strategią, będzie realizował w kolejnych latach, jest Program Sprawiedliwej Transformacji. Będzie on odpowiadał na potrzeby społeczne mieszkańców z terenów objętych procesem przekształcania gospodarki z wysokoemisyjnej na nisko- i zeroemisyjną.

Obecnie ORLEN realizuje wiele projektów, które pomagają lokalnym społecznościom, ale też aktywizują ich mieszkańców do wspólnego działania. Jest to m.in. sponsoring sportu dzieci i młodzieży, w ramach którego rocznie ok. 300 tys. dzieci z całej Polski bierze udział w programach sportowych realizowanych przez spółki z Grupy ORLEN.

Od 2018 roku prowadzony jest także program „Moje miejsce na Ziemi”, z którego granty o łącznej wartości 11 mln zł uzyskało już blisko 1,3 tys. organizacji, głównie z terenów wiejskich. ORLEN od 20 lat wspiera też jednostki Ochotniczej i Państwowej Straży Pożarnej, które dzięki grantom o łącznej wartości 21 mln zł zostały doposażone m.in. w wozy, drony i specjalistyczną odzież.

Zarządzanie

ORLEN w ramach polityki ładu korporacyjnego dba o transparentne relacje z kluczowymi interesariuszami. W najbliższych latach koncern będzie realizować działania, które umożliwią wdrożenie należytej staranności w całym łańcuchu wartości Grupy ORLEN, by mieć pewność, że partnerzy, dostawcy i inni interesariusze również spełniają założenia zrównoważonego rozwoju.

Zintensyfikowane zostaną także prace nad centralnym modelem zarządzania cyberbezpieczeństwem w Grupie ORLEN. Celem koncernu będzie również zapewnianie przestrzegania praw człowieka w całym łańcuchu wartości, działania na rzecz spójności i równości społecznej.

Więcej o Strategii Zrównoważonego Rozwoju można przeczytać tutaj.

Materiał partnera strategicznego III Kongresu ESG – Liderzy Zrównoważonego Rozwoju – Europa

Zmiany środowiskowe a światowa gospodarka. Jak będzie?

Groźne zjawiska pogodowe to tylko część negatywnych zjawisk środowiskowych. Fot. Andre Furtado

Czynniki środowiskowe będą największym wyzwaniem dla stabilności światowej gospodarki w najbliższych 10 latach – alarmuje Polski Instytut Ekonomiczny (PIE).

W swym „Tygodniku Gospodarczym” PIE wskazuje, że aż 66 proc. wskazań w badaniu postrzegania ryzyk (Global Risks Perception Survey) uzyskały ekstremalne zdarzenia pogodowe jako najbardziej prawdopodobna przyczyna kryzysów w skali globalnej w 2024 roku. Badanie było przeprowadzone przez Światowe Forum Ekonomiczne (World Economic Forum – WEF).

Zobacz wizualizację „spirali klimatycznej” NASA

Na drugim miejscu, z wynikiem o 13 pkt. proc. niższym (53 proc. wskazań), znalazła się generowana z udziałem sztucznej inteligencji dezinformacja. Na trzecim – polaryzacja polityczna i społeczna (46 proc.).

Ekstremalne zdarzenia pogodowe nr 1

W perspektywie 10-letniej to właśnie ekstremalne zdarzenia pogodowe i klimatyczne oraz inne ryzyka klimatyczne i środowiskowe, są określane jako najpoważniejsze ze wszystkich, przed którymi stoimy. Są to takie zjawiska jak spadek bioróżnorodności, ograniczenie zasobów naturalnych oraz nieodwracalne zmiany w funkcjonowaniu ziemskich systemów przyrodniczych.

Opublikowany przez WEF The Global Risks Report 2024 został opracowany na podstawie kilku źródeł danych. Najważniejsze to globalne badanie postrzegania ryzyk prowadzone wśród ok. 1,5 tys. przedstawicieli środowisk akademickich, biznesu, instytucji rządowych, międzynarodowych i organizacji społeczeństwa obywatelskiego. Jest też badanie opinii menadżerów (Executive Opinion Survey) z udziałem ponad 11 000 liderów biznesu ze 113 krajów.

Ryzyko globalne rośnie

Ryzyko globalne jest definiowane jako „możliwość wystąpienia zdarzenia, które miałoby negatywny wpływ na znaczną część światowego PKB, populacji lub zasobów naturalnych”. Ryzyka podzielono na pięć głównych kategorii: środowiskowe, ekonomiczne, geopolityczne, społeczne oraz technologiczne.

Obejrzyj rozmowę o roli budownictwa w walce ze zmianami klimatycznymi. Dalsza część tekstu pod filmem

Publikowane w ostatnich latach dane wskazują, że światowa gospodarka boleśnie odczuwa skutki degradacji środowiska oraz niedostatecznej skuteczności w ograniczaniu zmian klimatu. Bank Światowy szacuje, że spadek bioróżnorodności przyczyni się w 2030 r. do obniżenia światowego PKB o 2,3 procent. Natomiast a w krajach o najniższych dochodach nawet o 10 procent.

Bioróżnorodność, degradacja, pieniądze

Jak podaje Europejska Agencja Środowiska, straty gospodarcze spowodowane zdarzeniami pogodowymi i klimatycznymi wzrosły w UE w przeliczeniu na osobę z 9 EUR w 2012 r. do 117 EURw 2022 r., a więc 13-krotnie.

Polaryzacja społeczna i polityczna

W kontekście skuteczności globalnych mechanizmów zarządzania ryzykami, niepokoić może postępująca polaryzacja polityczna i społeczna, wskazywana jako trzecie największe ryzyko globalnych kryzysów.

Polaryzacja obniża zaufanie do instytucji międzynarodowych oraz negatywnie wpływa na efektywność rozwiązań bazujących na multilateralizmie, a do takich należą polityki klimatyczne i środowiskowe.

Na fundamentalne znaczenie porozumień globalnych wskazują uczestnicy badania WEF. Niemal 2/3 z nich jest zdania, że to właśnie traktaty i umowy globalne są najskuteczniejszym narzędziem redukcji gospodarczych ryzyk będących konsekwencją osłabiania równowagi przyrodniczej Ziemi.

Cały artykuł PIE przeczytaj TUTAJ

Źródło: Polski Instytut Ekonomiczny

Fast-foodowa moda – kiedy przestanie być modna?

Ewa Minge - projektantka mody
fot. Newseria

– Ubrania ściągane z Chin przez różnego rodzaju aplikacje są tylko marną kopią projektów dużych domów mody. Takie duplikaty zawsze są tanie i kiepskiej jakości – uważa projektantka Ewa Minge.

Orlen powinien kontynuować dotychczasową strategię [OPINIA]

Instalacja destylacji rurowo-wieżowej. Fot. Orlen

Orlen działa szybko i skutecznie. W aktualnej sytuacji dokonywanych zmian jest to wskazówką, by dalej tym tropem podążać.

Z początkiem 2024 roku Orlen ogłosił finalizację zakupu austriackiej spółki Doppler Energie, zarządzającej 267 stacjami paliw w Republice Austrii. To oznacza wejście polskiego koncernu na kolejny regionalny rynek. Orlen posiada już około 3.500 stacji paliw w siedmiu Państwach Unii Europejskiej. Spółka przez ostatnie lata składała nie tylko biznesowe obietnice, ale także konsekwentnie je realizowała.

Pozytywne skutki fuzji widać na każdym kroku

Warto przyjrzeć się sytuacji Orlenu. Aż 44 proc. stacji w zasobach Spółki to stacje zagraniczne. Najwięcej z nich znajduje się w Republice Federalnej Niemiec (607) i Republice Czeskiej (436). Republika Austriacka będzie zatem trzecim rynkiem zagranicznym pod względem ilości stacji paliwowych. Co istotne, 1OO z nich umożliwia ładowanie aut elektrycznych. To przykład, że planom rozwojowym Orlenu stale nieprzerwanie towarzyszą  zielone inwestycje.

Więcej o zielonych inwestycjach Orlenu przeczytaj TUTAJ

Ekspansja zagraniczna detalu to tylko część rozwoju Orlenu. Spółka zapowiedziała 120 miliardów zł na zielone inwestycje i to z pewnością powinno być kontynuowane, odpowiadając na oczekiwania Unii Europejskiej w zakresie transformacji energetycznej.

Odnawialne źródła energii będą koniecznym uzupełnieniem systemu energetycznego. Orlen z takim potencjałem, który został wzmocniony przez fuzję może stanowić o osiągnięciu bardzo silnej pozycji na rynku europejskim, który przecież wciąż także się rozwija i inne przedsiębiorstwa na nim walczą o dominację.

Sukcesy Orlenu to z pewnością efekt zakończonych fuzji. Ta strategia budziła sporo emocji i była przedmiotem politycznych sporów. Dzisiaj już można ocenić, że pokłosiem tych decyzji jest przynależność Orlenu do grona dziesięciu największych koncernów energetyczno-paliwowych w Unii Europejskiej. Jest to ogromny potencjał do dalszego rozwoju. Oprócz zasilania budżetu Polski wpływem z podatków i wzmacniania polskiej gospodarki, ma to znaczenie dla bezpieczeństwa energetycznego i surowcowego regionu.

Aby udźwignąć ciężar przebudowy polskiej energetyki potrzebny jest odpowiedni potencjał finansowy i organizacyjny. Dzisiaj jest tylko jeden polski podmiot, który jest w stanie podjąć to wyzwanie – Orlen. Na nim spoczywa odpowiedzialność przeprowadzenia zielonej zmiany w regionie. To właśnie zaangażowanie w budowę nisko- i zeroemisyjnych źródeł energii było podstawowym uzasadnieniem dokonanych fuzji.

Silna spółka dla nowego prezesa

Spodziewane są przetasowania na szczeblach zarządczych Orlenu. Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy jest zaplanowane na 6 lutego 2024 roku. Wówczas najprawdopodobniej nastąpią zmiany we władzach spółki. Wiadomo, że następcy otrzymają silny, stabilny finansowo podmiot.

To powoduje, że obrany kilka lat temu kierunek strategii zmierzający do coraz większych inwestycji, w odnawialne źródła energii może, a wręcz powinien, zdaniem większości ekspertów, być kontynuowany. Chodzi o to by zabezpieczyć Polskę przez ryzykami uzależnienia od zagranicznych dostaw energii i surowców.

Wszelkie zmiany w zarządzie spółki powinny kontynuować planowane inwestycje, ponieważ patrząc na plany i na oczekiwania przede wszystkim w osiąganiu zeroemisyjności, zmiany nie będą możliwe, jeśli nie zostanie wykorzystany potencjał koncernu multienergetycznego. Wielowymiarowość działania Orlenu otwiera drogę do rozwoju.

Kto po Danielu Obajtku?

Nie wiem kto przejmie stery Orlenu po prezesie Danielu Obajtku. Przez kilka tygodni środowisko typowało Elżbietę Bieńkowską, ale premier Donald Tusk publicznie kategorycznie zaprzeczył, aby kandydatura byłej wicepremier była brana pod uwagę. Jedno jest pewne.  Powinna to być osoba o mocnej pozycji w branży. Wiarygodna, która dzięki zaufaniu będzie posiadać autonomię, pozwalającą na forsowanie projektów długofalowo korzystnych dla spółki i całej gospodarki, a nie tylko ekipy rządzącej.

Juliusz Bolek
Przewodniczący Rady Dyrektorów Instytutu Biznesu

Warto śledzić na bieżąco emisje CO2 i zużycie energii

Zakłady produkcyjne CIECH z lotu ptaka
fot. CIECH

CIECH korzysta z analityki biznesowej i oprogramowania Business Inteligence do śledzenia na bieżąco emisji CO2. Za pomocą specjalnie przygotowanego narzędzia Dashboard ESG, działającego w chmurze obliczeniowej, Grupa gromadzi, zarządza, przetwarza i analizuje dane. Obrazują one efekty licznych projektów związanych z transformacją energetyczną oraz realizacją zobowiązań określonych w strategii ESG.

Czy zwierzaki uciekają w sylwestra?

Plakat Fundacji Rozwoju i Edukacji Pirotechnicznej

Wbrew obiegowym opiniom, w okresie sylwestrowo-noworocznym służby odpowiedzialne za interwencje w sprawach zwierząt w większości nie notują częstszych ucieczek domowych pupili. To wynik prowadzonego przez RaportCSR.pl od 3 lat badania, realizowanego w wielu miastach Polski.  

Tegoroczna edycja badania objęła łącznie ponad 40 instytucji stojących na pierwszej linii pomocy zwierzakom – schronisk i straży miejskich – z 22 miast Polski. Jej wyniki potwierdzają wnioski z lat ubiegłych. W okresie sylwestrowo-noworocznym nie widać  podwyższonej liczby zgłoszeń ucieczek i zaginięć zwierząt. W niektórych przypadkach jest ich nawet mniej niż w innych okresach roku.

https://raportcsr.pl/czy-w-sylwestra-uciekaja-zwierzeta/

Zwierzaki nie uciekają w sylwestra częściej niż w ciągu całego roku

„Sylwestrowe statystyki prezentują się zaskakująco dobrze” – podkreśliła w odpowiedzi nadesłanej do naszej redakcji Aleksandra Jędrzejczak ze Schroniska dla zwierząt w Poznaniu. Podobnie odpowiedziała Straż Miejska ze stolicy Wielkopolski:

„W okresie sylwestrowo – noworocznym Straż Miejska Miasta Poznania nie odnotowała zwiększonej liczby zgłoszeń, a nawet liczba ich była mniejsza niż w innych dniach poprzedzających okres sylwestrowo-noworoczny” – zaznaczył w mailu Artur Zawadka, kierownik Referatu zarządzania Operacyjnego Straży Miejskiej Miasta Poznania.

W Warszawie – jednej z największych aglomeracji w kraju – funkcjonariusze Ekopatrolu Straży Miejskiej podjęli  w tym czasie łącznie 26 interwencji, dotyczących pomocy zwierzętom. Jak podkreślają funkcjonariusze, średnia liczba takich działań w noc sylwestrową, nie odbiegała znacznie od średniej ich liczby w skali całego 2023 roku.

Straż Miejska w Zielonej Górze nie przyjęła w badanym okresie żadnych zgłoszeń. Podobna wiadomość dotarła ze straży w Białymstoku, Lublinie a także z Konina, w którym Straż Miejska od 20 grudnia do 2 stycznia nie odnotowała żadnych ucieczek zwierząt domowych.

W Katowicach w okresie sylwestrowo-noworocznym do schroniska nie trafiły żadne zwierzęta z powodu ucieczek i zaginięć. Podobnie było w Pabianicach, a także w Łomży, gdzie w całym okresie świąteczno-sylwestrowym nie przyjęto ani jednego psa.

Zwiększonej liczby interwencji nie odnotowano także w Gdańsku. Na numer Straży Miejskiej w tym mieście wpłynęło zaledwie jedno zgłoszenie dotyczące zagubionego psa oraz jedno dotyczące znalezionego psa bez właściciela.

W Płocku do oficera dyżurnego Straży Miejskiej zadzwoniła mieszkanka, informując, że na spacerze uciekł jej spuszczony ze smyczy pies. Podała rysopis zwierzęcia, ale nie zgłosiła interwencji, poprosiła jedynie o kontakt, gdyby ktoś dzwonił z informacją o odnalezieniu zguby.

Zwiększoną liczbę interwencji w okresie sylwestrowo-noworocznym odnotowały tylko 2 straże miejskie: z Łodzi (27 interwencji Animal Patrolu) i Szczecina, oraz pięć schronisk – również w Łodzi, a także w Częstochowie, Opolu, Gdańsku oraz w Olsztynie, do którego trafiło w tym czasie siedem zwierząt.

Rośnie świadomość właścicieli czworonogów

Straż miejska w Krakowie nie odnotowała zgłoszeń związanych z ucieczkami zwierząt w okresie sylwestrowo-noworocznym. Także przedstawiciele schroniska w stolicy Małopolski nie zauważyli zwiększonej ilości przyjętych zwierząt.  „Mamy wrażenie, że właściciele coraz bardziej są świadomi jak ważne jest pilnowanie swoich podopiecznych w tym czasie” – czytamy w mailu od schroniska w Krakowie.

Widać wyraźnie, że od co najmniej trzech lat, gdy redakcja RaportCSR.pl prowadzi analizę tego zagadnienia, nie odnotowuje się zwiększonej liczby interwencji tego typu. Zapewne to także wynik rosnącej świadomości właścicieli, którzy co raz lepiej potrafią zabezpieczać swoich podopiecznych w czasie sylwestrowo-noworocznym. O objęcie troską zwierząt, które są wrażliwe na hałas zaapelował także w filmiku, opublikowanym w sylwestra w swoich mediach społecznościowych, premier Donald Tusk.

CSR i ESG dla dobrostanu zwierząt

To także efekt kampanii społecznych, realizowanych w ramach aktywności CSR i ESG firm i instytucji, a także realizacji działań statutowych przez organizacje społeczne. Aktywnie w tym obszarze działa m.in. Fundacja Rozwoju i Edukacji Pirotechnicznej, podkreślając, że branża pirotechniczna również czuje się odpowiedzialna za dobrostan czworonożnych przyjaciół.

https://raportcsr.pl/producenci-fajerwerkow-dbaja-o-bezpieczenstwo-zwierzat/

Fundacja prowadzi działania edukacyjne, w tym m.in.  akcję społeczną „Jak pomóc swojemu psu w Sylwestra”. W jej ramach dystrybuuje plakaty z praktycznymi radami dla właścicieli zwierząt domowych. To porady uniwersalne – informują, edukują i pomagają nie tylko w przygotowaniach do sylwestra, ale też przy takich zdarzeniach jak burza z piorunami lub gradobicie.

– Fundacja promuje także świadome i odpowiedzialne korzystanie z materiałów pirotechnicznych, ponieważ wierzymy, że bezpieczeństwo i dobra zabawa mogą i muszą iść ze sobą w parze. Zabawa z fajerwerkami może toczyć się bez przeszkadzania najbliższemu otoczeniu (np. sąsiadom) i bez szkody dla zwierząt – powiedziała Magdalena Rytel-Kuc, prezes Fundacji Rozwoju i Edukacji Pirotechnicznej.

Fundacja zachęcała również do zakupu legalnych produktów w sprawdzonych sklepach. Wtedy konsumenci mają pewność, że środki pirotechniczne spełniają wymagania unijnej dyrektywy. Czyli  nie przekraczają poziomu hałasu 120 decybeli. Jest to ogólnie przyjęte natężenie dźwięku z jakim spotykamy się we współczesnej cywilizacji, na przykład na koncercie.

Trzeba liczyć, że wraz z poprawą dobrostanu zwierząt domowych i wzrostem wiedzy i odpowiedzialności właścicieli, coraz rzadziej w przestrzeni publicznej słyszeć będziemy o ucieczkach zwierząt. Nie ulega też wątpliwości, że w przytoczone wyniki badań, podważają mit o większym natężeniu takich zjawisk w okresie sylwestrowo-noworocznym.

PESA kończy produkcję pierwszych pociągów dla Ghany

Trzeba przyznać, że to wyjątkowo egzotyczny kontrakt. Ghana zamówiła w bydgoskiej firmie PESA 12 spalinowych jednostek trakcyjnych do ruchu pasażerskiego, podpisując kontrakty na dwa pierwsze pojazdy. Pierwszy z nich ma być ukończony jeszcze w styczniu 2024 r. i ma wyjechać na próby.

Budowa pierwszej dwuczłonowej jednostki z rodziny Regio160, podobny do czeskich RegioFox, rozpoczęła się we wrześniu 2023 r. Pierwsze dwa pojazdy to zamówienie „pewne”, zaś kolejne dziesięć to opcja. Wśród nich mają być budowane jednostki do ruchu lokalnego, ale też i pojazdy do ruchu dalekobieżnego.

To nie jest pierwszy przypadek kiedy polskie pojazdy trakcyjne są eksportowane do bardzo egzotycznych krajów. Swego czasu wyeksportowaliśmy trzy lokomotywy spalinowe SP45 wyprodukowane przez poznański HCP do Libanu, gdzie w szczytowym okresie funkcjonowała sieć kolejowa o łącznej długości 408 km. Dla porównania – długość linii kolejowych w Polsce, to obecnie 19 326 km. Dziś Liban nie ma czynnych kolei, ale nasze lokomotywy pracowały tam efektywnie wiele lat. Kolejnym egzotycznym państwem, do którego eksportowaliśmy tabor kolejowy było Maroko. Maroko do dziś posiada funkcjonujące koleje z siecią o długości 2067 km, w dodatku w większości zelektryfikowane. Marokański państwowy przewoźnik Office National des Chemins de Fer (ONCF) od listopada 1975 r. do lipca 1976 r. otrzymał 23 lokomotywy typu 201Eg i rozpoczął ich eksploatację. Te z kolei wyprodukował wrocławski Pafawag (obecnie Alsthom), w Polsce takie lokomotywy oznaczano ET22, czyli były to popularne towarowe „byki”.

Ciągnęły one głównie pociągi towarowe po głównej magistrali kończącej się na stacji Marrakesz, ale obsługiwały również składy pasażerskie. Z czasem zaczęto prowadzić nimi jedynie pociągi osobowe. W latach 2002-2012 stopniowo wycofano je z użycia w związku z zastąpieniem ich przez nowy tabor i większość sprowadzono do Polski, po remontach sprzedając różnym prywatnym przewoźnikom. Kilka z tych lokomotyw jeździ do dziś po polskich torach. Do Maroka udało się też sprzedać 37 polskich spalinowych lokomotyw manewrowych SM42 pod fabrycznym oznaczeniem 6D/M, wszystkie dostarczono w połowie lat 70. i są one tam używane do dziś. Kolejne sześć lokomotyw tego typu wyeksportowano do Iraku w 1982 r. pod oznaczeniem 6DI, kupiła je polska spółka DROMEX używająca ich do wożenia kruszywa na swoje budowy.

Warto jeszcze wspomnieć o eksporcie naszych jednostek elektrycznych EN71 do dawnej Jugosławii w latach 70., łącznie dostarczono ich 40. Po rozpadzie Jugosławii w 1991 r. dziesięć zostało w Chorwacji, a 30 jeździło w Słowenii. Te ex-chorwackie sprowadzono do Polski i po remontach wcielono je u nas do służby, ale te słoweńskie jeździły jeszcze do niedawna.

Prawdziwy boom eksportowy nastąpił jednak dopiero niedawno. Coraz lepsze pojazdy trakcyjne jakie wykonują polskie firmy, a szczególnie PESA Bydgoszcz i NEWAG Nowy Sącz stają się prawdziwym hitem eksportowym. Ale kontrakt dla Ghany, to naprawdę sprawa bardzo egzotyczna. Swego czasu Ghana miała ok. 1300 km sieci kolejowej, ale była to kolej – według naszych standardów – wąskotorowa, o rozstawie 1067 mm (jak w Japonii na przykład). Uległa jednak degradacji i obecnie są to właściwie dwie niezależne linie, po zachodniej stronie z Takoradi na wybrzeżu do Dunkwa, gdzie rozdziela się na dwie krótkie odnogi: do kopalni złota w Obuasi i do kopalni Boksytów w Awaso. I właśnie ta linia ma być w pełni rewitalizowana i przebudowana na tor normalny, 1435 mm. Jest to linia jednotorowa, jest tu tylko 32 km odcinek dwutorowy. Całkowita jej długość do 299 km. Z kolei po wschodniej stronie kraju jest druga linia kolejowa, czynny odcinek ma nieco ponad sto kilometrów, z Accry na wybrzeżu do Achimota, skąd jest odnoga na wschód do Tema i odnoga na północ do Tema. Kiedyś zachodnia i wschodnia linia były ze sobą połączone dwoma odcinkami, jednym bliżej wybrzeża, a drugim w głębi lądu, ale te odcinki pozostają nieczynne.

Polskie pojazdy trakcyjne trafią na zachodnią część, tą modernizowaną do standardu normalnotorowego, 1435 mm. Bazują one na sprawdzonym modułowym projekcie PESA rodziny Regio160. Jak wskazuje cyfra, to jest ich konstrukcyjna prędkość maksymalna, choć w wersji dla Ghany jest ona zredukowana do 140 km/h (maksymalna) i 120 km/h (eksploatacyjna). Pojazdy tej rodziny mogą być wykonywane dosłownie z każdym rodzajem napędu: elektrycznym, spalinowym, wodorowym, spalinowym hybrydowym (z akumulatorami i silnikami elektrycznymi, jak samochód hybrydowy) lub nawet wodorowym hybrydowym. Ponieważ wyposażono je w przekładnie elektryczną, to silniki trakcyjne na wózkach są zawsze takie same. Można za to wstawiać różne modułowe power-packi, co niesamowicie zwiększa uniwersalność pojazdu. Jednostka występuje w wersji standardowej, w której człony łączy się wózkami Jacobsa (jeden wózek na połączeniu dwóch członów) oraz w wersji wydłużonej XL z wózkami klasycznymi na końcach każdego członu. Ghana zamówiła taką wersję jak Czechy, czyli krótką, ale z klasycznymi wózkami, bo w Czechach istniała obawa o przekroczeniu nacisków na oś przy przeładowaniu pociągu.

W Ghanie raczej zdecydowało co innego – takie pojazdy są łatwiejsze w obsłudze. Warto w tym miejscu wspomnieć, że Czechy zakupiły aż 110 takich pojazdów w PESA Bydgoszcz, ale co by nie powiedzieć – sprzedaż do Ghany to prawdziwa ciekawostka.

Z tego płynie jeden wniosek – mamy doskonale rozwinięty przemysł taborowy, mamy więc świetna warunki do rozwoju kolei, a kolej to wyjątkowo ekologiczny środek transportu, o czym naprawdę warto pamiętać.

Michał Fiszer

Rośnie świadomość ekologiczna Polaków

serce w stosie drewna (jeden z bali ułożonych w stos przypomina w przekroju serce)
fot. Pixabay

Niemal dwie trzecie polskich konsumentów woli kupować produkty, które nie przyczyniają się do degradacji środowiska. Coraz mocniej dotyczy to także obszaru budownictwa. Jak wynika z badania organizacji FSC Polska przeprowadzonego przez SW Research, 47 proc. Polaków deklaruje, że jest gotowych zapłacić więcej za dom czy mieszkanie, które są wykonane z certyfikowanych materiałów naturalnych.

Jak znaleźć równowagę między życiem a pracą?

Dyrektywa work-life balance ma dziś kluczowe znaczenie dla pracodawców. Jeśli firmy chcą skutecznie konkurować na rynku pracy, muszą zwrócić szczególną uwagę na to, co tak naprawdę kryje się pod nazwą work-life balance. Warto prześledzić to na przykładzie Hasco-Lek S.A., jednej z największych firm w branży farmaceutycznej w Polsce.

Wśród najważniejszych zagadnień zawartych w unijnej dyrektywie 2019/1158, nazwanej work-life balance, jest wsparcie rodzicielstwa oraz elastyczne podejście do miejsca i czasu pracy. Według badań to właśnie te kwestie są najważniejsze dla pracowników.

W Hasco-Lek rozwiązania, które mają zapewnić pracownikom równowagę pomiędzy życiem prywatnym a zawodowym, są odpowiednio projektowane, szczególnie, że coraz więcej osób chce mieć prawo wyboru formy pracy. Zdaniem przedstawicieli firmy wprowadzenie np. elastycznego czasu pracy w dłuższej perspektywie przyniesie korzyści dla wszystkich.

Walka o talenty

Na rynku pracy, na którym walka o talenty staje się coraz ostrzejsza – z korzyścią dla pracowników – ważna jest też polityka wynagrodzeń i benefitów. Kolejnym zagadnieniem, na które zwracają uwagę pracownicy, jest możliwość rozwoju w ramach firmy.

W dużych firmach, które mają wiele oddziałów czy spółek, pracownikom łatwiej o sukces. Przykładem jest Hasco-Lek, który prowadzi rekrutacje wewnętrzne w oparciu o tzw. matrycę kompetencji, co pozwala na rozwiązania pozwalające pracownikom mieć wiedzę na temat tego, co muszą zrobić, żeby awansować, np. jakie kryteria należy spełnić.

Hasco-Lek S.A. to jedna ze spółek Grupy Hasco, do której należą m.in. takie spółki jak Centrum Badawczo-Rozwojowe Novasome Sp. z o.o. czy PCF Procefar Sp. z o.o. Jak przekonują przedstawiciele Grupy, jeżeli pracownikowi zależy na wyższych stanowiskach, może swój plan zrealizować wewnątrz kilku spółek do niej należących.

Kultura obowiązuje

Każdy pracownik musi dobrze czuć się w swoim miejscu pracy, dlatego potrzebna jest odpowiednia kultura organizacyjna. Na rynek wchodzą dziś nowe pokolenia, które mają różne potrzeby i wymagania, dlatego menadżerzy, którzy zarządzają kadrami, muszą rozwijać swoje kompetencje. Dużym wyzwaniem jest więc umiejętność zarządzania wielopokoleniowymi zespołami. To szczególnie ważne w firmach, które działają na rynku od wielu lat, tak jak np. Hasco-Lek S.A., która istnieje od blisko 40 lat.

Władze firmy wiedzą o tym, dlatego menadżerzy mają zapewniony dostęp do wiedzy, która pozwala im rozwijać swoje kompetencję w zakresie zarządzania różnorodnością pokoleniową.

Gdzie wyrzucić paragon, ceramikę czy tetrapaki? Instytut ESG: Polacy nadal mają problem z segregowaniem śmieci

Według badań przeprowadzonych dla Instytutu ESG na potrzeby III Kongresu ESG – Europa już 96% Polek i Polaków deklaruje, że segreguje śmieci. Niektóre odpady nadal jednak wprawiają nas w zakłopotanie. Połowa ankietowanych nie wie, gdzie wyrzucić ceramiczne naczynia, większość myli pojemniki, chcąc pozbyć się paragonów ze sklepu, problemy sprawiają też tzw. tetrapaki czy nawet przeterminowane leki – wynika z ogólnopolskiego panelu badawczego Ariadna.

– Nadmierna konsumpcja i tony zalegających odpadów to coraz większe wyzwania dla współczesnego świata. Sporo mówimy o zrównoważonej produkcji czy idei GOZ, czyli gospodarce o obiegu zamkniętym, ale niemniej ważne są działania, które każdy z nas może wdrożyć na co dzień i we własnym zakresie. To między innymi segregacja śmieci. Wydawać by się mogło, że w tym obszarze jesteśmy dość dobrze wyedukowani, ale gdy zapytamy o coś więcej niż tylko o kolory pojemników i ich oznaczenia, zaczynają się schody – mówi Przemysław Śmiałkowski, wiceprezes Fundacji im. XBW Ignacego Krasickiego, ekspert Instytutu ESG.

Ciekawych danych dostarcza najnowszy, ogólnopolski panel badawczy Ariadna, który w dniach 29-31 grudnia 2023 r. zrealizowano na zlecenie Instytutu ESG. To jeden z głównych organizatorów III Kongresu ESG – Liderzy Zrównoważonego Rozwoju – Europa, który 31 stycznia odbędzie się w Warszawie. Ankietowanym zadano kilka bardziej szczegółowych pytań dotyczących segregowania śmieci. Czynność tę – jak wynika z ankiety – wykonuje już 96% Polaków. Gdy jednak padają pytania o konkretne rodzaje odpadów, z wiedzą, gdzie je wyrzucać, bywa czasem źle lub bardzo źle.

Czy wiemy, gdzie wyrzucać śmieci?

Stosunkowo najmniej wątpliwości mamy z utylizacją przeterminowanych leków. Na pytanie, gdzie takie odpady trafiają, 67% osób odpowiedziało, że odnosi je do apteki. Do pojemnika na odpady zmieszane wyrzuca medykamenty 23% osób, a 13% zanosi je do punktu selektywnego zbierania odpadów komunalnych (PSZOK). Są też tacy, którzy leki po terminie wyrzucają do toalety (3%) lub zlewu (2%). Możliwe, że wyniki byłyby lepsze, gdyby pojemniki na niepotrzebne leki znajdowały się w każdej aptece – a tak nie jest.

24% osób zapytanych, gdzie wyrzuca tzw. tetrapaki, czyli kartonowe opakowania po soku, mleku lub śmietanie, odpowiedziało, że jest to pojemnik na papier. Tymczasem poza kartonową obudową każde opakowanie tetrapak składa się jeszcze z kilku warstw folii polietylenowej oraz z warstwy folii aluminiowej. Wie o tym 57% ankietowanych, wrzucając taki odpad do pojemnika na plastik. W przypadku 23% osób tetrapaki trafiają do pojemnika na odpady zmieszane.

Najczęstsze błędy w segregacji śmieci

Gdzie wyrzucić porcelanę, „kryształy” (np. rozbity kieliszek) czy ceramiczne naczynia? Tu już problem jest większy. Według panelu Ariadna takie odpady aż połowa Polaków umieszcza w pojemniku na szkło – a to błąd. 52% słusznie deklaruje, że właściwym miejscem jest pojemnik na odpady zmieszane, zaś 3% osób w takiej sytuacji skorzystałoby z pojemnika w centrach handlowych. Polacy często jeszcze nie wiedzą, że tzw. kryształy, ceramika czy porcelana to nie to samo co typowe szkło i nie nadają się do powtórnego przetworzenia.

Źle też segregujemy niepotrzebne paragony ze sklepu. 58% ankietowanych wyrzuca je do pojemnika na papier. Tymczasem to papier termiczny z domieszką substancji chemicznych nie nadający się do recyklingu, dlatego paragony powinny trafić do pojemnika na odpady zmieszane – tak robi 41% osób. 4% konsumentów wyrzuca je do pojemnika na plastik.

– Przeprowadzone badania z jednej strony napawają optymizmem, bo większość Polaków deklaruje, że segreguje śmieci. Niestety jak wynika z badania, mamy jeszcze wiele do zrobienia w zakresie edukacji, jak to robić prawidłowo. Mamy do tego narzędzia, jak np. aplikacje do segregacji śmieci, są prowadzone kampanie – jednak to nadal za mało – mówi Urszula Jóźwiak, prezeska Fundacji im. XBW Ignacego Krasickiego, ekspertka Instytutu ESG.

Doskonała okazją do debaty m.in. o zachowaniach konsumenckich w kontekście zrównoważonego rozwoju będzie III Kongres ESG Liderzy Zrównoważonego Rozwoju – Europa. Wydarzenie odbędzie się 31 stycznia 2024 roku w Warszawie w formie hybrydowej. Wątkiem przewodnim będą przemiany społeczne zachodzące w Europie i na rynku pracy. Podczas panelu otwierającego wydarzenie eksperci pochylą się na wyzwaniami przed którymi stoimy, a także porozmawiają o zrównoważonej konsumpcji i krętej drodze do Gospodarki Obiegu Zamkniętego w modzie i handlu.

Cały program wydarzenia dostępny jest na stronie Kongresu pod linkiem: https://oesg.pl/3-kongres-esg/program-iii-kongresu-esg/.

Patronat honorowy nad III Kongresem ESG – Liderzy Zrównoważonego Rozwoju – Europa objęli: Rzecznik Praw Obywatelskich, Ministerstwo Rozwoju i Technologii, Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej, Przedstawicielstwo Komisji Europejskiej w Polsce, JM Rektor Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, JM Rektor Uniwersytetu Warszawskiego.

Patronat objęli: Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Polska Agencja Nadzoru Audytowego, Polska Agencja Inwestycji i Handlu oraz Politechnika Warszawska.

Partnerami Głównymi są: Adamed Pharma, Alior Bank, AMS, Diaverum, Hasco-Lek S.A., Lidl Polska, PGE Polska Grupa Energetyczna, Grupa Żabka. Partnerami są: Bank Gospodarstwa Krajowego, Francusko-Polska Izba Gospodarcza (CCIFP), PZU, Huawei Polska, DS Smith. Partnerami wspierającymi są: Polska Grupa Porcelanowa, Grupa Ferrero, Tarczyński, IAR Technologies oraz COGIT.

Partnerami merytorycznymi są: Fundacja Polskiego Godła Promocyjnego „Teraz Polska”, Krajowa Izba Gospodarcza, Szkoła ESG, PRME – Polish Chapter Priciples for Responsible Management, Instytut Staszica, Instytut Biznesu, Centrum UNEP/GRID-Warszawa, Unsung Heroes, Fundacja Polski Instytut Rozwoju Rodziny, Our Future Foundation, Centrum Etyki Technologii Instytutu Humanites, Warsaw Enterprise Institute, Polityka Insight, Fundacja Instytut Studiów Wschodnich – organizator Forum Ekonomicznego, Związek Pracodawców Klastry Polskie, Olimpiady Specjalne Polska.

Partnerami badawczymi są: PSMM Monitoring & More oraz Ogólnopolski Panel Badawczy Ariadna.

Partnerami medialnymi są: Dziennik Gazeta Prawna, Wyborcza.biz, Polska Agencja Prasowa, Super Biznes, Gazeta Polska, Raport ESG, RaportCSR.pl, oESG.pl, PracodawcaGodnyZaufania.pl, Agencja Informacyjna, Obserwator Gospodarczy, ngo.pl, Świat OZE.

Więcej informacji na stronie: www.esgkongres.pl i https://oesg.pl/3-kongres-esg/

***

III Kongres ESG to platforma dialogu dla europejskich liderów zrównoważonego rozwoju – przedstawicieli administracji państwowej, świata biznesu, NGO, środowisk naukowych, ekspertów i mediów. Wątkiem przewodnim III Kongresu ESG – Liderzy Zrównoważonego Rozwoju – Europa będą przemiany społeczne zachodzące w Europie i na rynku pracy. W centrum naszej uwagi postawimy sprawy społeczne, a więc „S” w ESG. To nie oznacza, że zapomnimy o „E” i „G, ale sprawy związane z ochroną środowiska i ładem korporacyjnym – będziemy analizować przez pryzmat zmian społecznych.

Ostatnie dwie edycje Kongresu zgromadziły łącznie ponad 8000 gości, ekspertów i uczestników, a rekomendacje i wnioski z obu edycji wydarzenia dotarły do ponad 5,5 mln osób. Przyszedł czas, by zaprezentować efekty pracy ekspertów Kongres ESG na arenie europejskiej, a co za tym idzie stworzyć europejską platformę dialogu poświęconą kwestiom ESG. Już 31 stycznia 2024 odbędzie się III Kongres ESG – Liderzy Zrównoważonego Rozwoju – Europa (III ESG Congress – Europe – leaders of sustainable development).

W branży farmaceutycznej dobry pracownik jest najcenniejszym kapitałem

W branży farmaceutycznej niezwykle istotna jest wiedza, doświadczenie, znajomość przepisów i procedur. – Dlatego to pracownik pozostaje w centrum naszej uwagi. Ważne jest dla nas, i dla naszych pracowników, stabilne zatrudnienie, bo to buduje długotrwałe relacje – przekonuje w wywiadzie  Aleksandra Kowal, pełnomocnik ds. CSR, Hasco-Lek S.A.

Które z benefitów pracowniczych są szczególnie ważne dla firmy farmaceutycznej?

Postanowiliśmy, że zadamy to pytanie naszym pracownikom. Hasco-Lek zatrudnia blisko tysiąc osób, a cała Grupa Hasco, to około 1500 pracowników. Mamy na naszym pokładzie przedstawicieli czterech pokoleń pracujących w różnych spółkach grupy, dlatego wybór benefitów, który odpowiadałby wszystkim, jest bardzo trudny.

Żeby najlepiej dostosować świadczenia pozapłacowe, postanowiliśmy zapytać naszych pracowników o to, które ze świadczeń są przez nich najbardziej pożądane. Wyniki badania nie zaskoczyły nas, a tylko potwierdziły przypuszczenia, że potrzebujemy różnorodnej oferty. Benefity, które już działają w naszej firmie to opieka medyczna, a także system kafeterii, który umożliwia pracownikom wybór tych świadczeń, na których najbardziej im zależy. Stawiamy też na integrację, czyli wydarzenia i pikniki firmowe oraz wigilie pracownicze. To wszystko sprawia, że relacje między pracownikami są bardzo dobre.

Czy fakt, że Hasco-Lek jest firmą rodzinną pozytywnie wpływa na atmosferę?

W moim odczuciu jak najbardziej. Gdy zaczynałam pracę w Hasco-Lek, to, co pozytywnie mnie zaskoczyło, to poczucie ogromnej odpowiedzialności właścicieli i zarządu za pracowników i ich rodziny.

Wszystkie zmiany organizacyjne w firmie są przeprowadzane w taki sposób, aby nie ucierpieli na tym ani pracownicy, ani tym bardziej ich rodziny. Poczucie tej odpowiedzialności w codziennym zarządzaniu firmą jest u nas odczuwalne na każdym kroku. Wiem też, że pracownicy to cenią i m.in. dlatego są z nami tak długo.

Grupa Hasco-Lek wkracza w Przemysł 4.0. Jak firma dba o rozwój kompetencji pod tym kątem i współpracę ze światem szkolnictwa wyższego?

Grupa współpracuje z największymi uczelniami wyższymi na Dolnym Śląsku. Przede wszystkim jest to Uniwersytet Medyczny im. Piastów Śląskich we Wrocławiu. Od lat założyciel i właściciel firmy współtworzy z władzami uczelni Zakład Farmacji Przemysłowej. Praktycy z naszej firmy przygotowują w ten sposób studentów do pracy w przemyśle farmaceutycznym.

Prowadzimy też program stypendialny dla studentów Wydziału Chemii na Uniwersytecie Wrocławskim, tak, aby motywować ich do prac badawczych a także, aby ich prace badawcze mogły być realizowane w naszej firmie. Wiemy jak ważna jest współpraca między światem nauki i biznesu, bez której zbudowanie przewagi konkurencyjnej na rynku jest dziś praktycznie niemożliwe.

Jak dużo jest do zrobienia w kwestii upowszechniania przez pracodawców dobrych praktyk?

Dobrze, że coraz więcej się o tym mówi. Dobrze też, że pojawiają się przepisy, które uświadamiają pracodawcom to, jak ważna jest kwestia zarządzania pracownikami z troską o ich dobrostan. Mam tu na myśli dyrektywę work-life balance, ale też obowiązek raportowania, który z czasem będzie obejmował coraz więcej firm w Polsce.

Jak dużym wyzwaniem jest obowiązek raportowania niefinansowego? I jakie znaczenie ma tu wielkość firmy?

Hasco-Lek jest jedną z największych firm na rynku farmaceutycznym w Polsce. Jako część Grupy Hasco mamy wsparcie całego grona specjalistów i ekspertów. Obowiązkiem raportowania zostaniemy objęci w 2026 roku, co oznacza, że będziemy raportować rok 2025.

Mając świadomość tego, jak dużo pracy nas czeka, zdecydowaliśmy się zacząć już teraz. Powołaliśmy nawet zespół ekspertów, który będzie odpowiedzialny za to, żeby przygotować nas do tego obowiązku.

Trzeba jednak pamiętać o mniejszych firmach, w których zasoby czasowe i ludzkie są dużo mniejsze. To będzie duże obciążenie dla takich przedsiębiorców.

Wywiad przeprowadził Bogusław Mazur.

Prof. Piotr H. Skarżyński ze statuetką Wektora 2023

Prof. Piotr H. Skarżyński, członek zarządu Centrum Słuchu i Mowy MEDINCUS, otrzymał Wektora Pracodawców RP za działania wpływające na poprawę jakości globalnej medycyny i ochrony zdrowia. Tegoroczne Wektory, to 22. edycja konkursu wyróżniającego osoby i firmy, które wniosły szczególny wkład w rozwój przedsiębiorczości w Polsce.

W sobotę, 13 stycznia 2024 r. odbyła się uroczysta Gala Pracodawców RP, podczas której już po raz 22. wręczono Wektory. To wyróżnienia dla wybitnych osobistości ze świata biznesu, polityki, kultury i mediów, które w szczególny sposób wpływają̨ na rozwój krajowej gospodarki, wskazują̨ nowatorskie rozwiązania oraz przyczyniają̨ się̨ do rozwoju społecznego i kulturalnego w Polsce.

Podczas uroczystości „Wektorem 2023” wyróżniony został członek zarządu Centrum Słuchu i Mowy MEDINCUS – prof. Piotr H. Skarżyński za, poparty międzynarodowym uznaniem, rozwój globalnej medycyny oraz wyjątkowe osiągnięcia i innowacje w zarządzaniu ochroną zdrowia. Kapituła doceniła także naukowy wkład Profesora w kształtowanie standardów stosowanych w leczeniu oraz zaangażowanie w tworzenie nowych rozwiązań w dziedzinie chirurgii, a także diagnozy osób zmagających się z chorobami laryngologicznymi.

Odbierając tę nagrodę czuję się doceniony nie tylko jako jednostka, ale również jako przedstawiciel sektora medycznego i ochrony zdrowia – podkreślił prof. Piotr H. Skarżyński. – To dla mnie ogromny zaszczyt i motywacja do dalszej pracy na rzecz poprawy jakości życia i zdrowia naszych pacjentów oraz rozwoju polskiej ochrony zdrowia – dodał.  

Prof. Piotr H. Skarżyński jest uznanym w Polsce i na arenie międzynarodowej otorynolaryngologiem, audiologiem i foniatrą. Oprócz funkcji członka zarządu Centrum Słuchu i Mowy MEDINCUS pełni także funkcję dyrektora ds. nauki i rozwoju w Instytucie Narządów Zmysłów oraz prezydenta-elekta Międzynarodowej Rady Doradczej Amerykańskiej Akademii Otolaryngologii.

Obok prof. Piotra H. Skarżyńskiego, wśród laureatów znaleźli się m.in.: Robert Dobrzycki, prezes zarządu Panattoni Europe oraz Joanna Makowiecka-Gatza, prezes zarządu w Grupie Bouygues. Tegoroczną galę uświetniło także wręczenie Super Wektora Pracodawców RP. Nagrodę przyznano Szymonowi Hołowni oraz Władysławowi Kosiniakowi-Kamyszowi za stworzenie koalicji Trzecia Droga jako alternatywy dla pozostałych ugrupowań na polskiej scenie politycznej.

MOCni w biznesie – bezpłatny program szkoleniowo-grantowy dla przedsiębiorców

17 stycznia br. startuje II edycja programu „MOCni w biznesie”. To program dla tych, którzy chcą założyć lub rozwinąć własny biznes. Uczestnicy wezmą udział w darmowych szkoleniach i webinarach, mogą też wygrać granty edukacyjne. Organizatorami projektu są Santander Bank Polska S.A., Polska Fundacja Przedsiębiorczości i Polfund Fundusz Poręczeń Kredytowych S.A.

Program „MOCni w biznesie” to cykl 10 bezpłatnych webinarów dla tych, którzy chcą założyć lub rozwinąć swój biznes. Wszystkie webinary będą tłumaczone na Polski Język Migowy.

PIE: Polska awansowała w rankingu Indeksu Odpowiedzialnego Rozwoju

Polska zajęła 26 miejsce w rankingu Indeksu Odpowiedzialnego Rozwoju. Jest to awans o 7 miejsc, jedyny wśród krajów Grupy Wyszehradzkiej – informuje Polski Instytut Ekonomiczny (PIE) w raporcie „Indeks Zrównoważonego Rozwoju 2023”.

Eksperci PIE wyciągnęli z raportu trzy najważniejsze wnioski. Zwracają uwagę, że kraje nordyckie nieprzerwanie dominują wśród państw z najwyższymi wartościami Indeksu Odpowiedzialnego Rozwoju publikowanego od 2019 r. przez Polski Instytut Ekonomiczny. To efekt harmonijnego łączenia wymiarów gospodarczego, społecznego i ekologicznego w strategiach rozwojowych tych krajów.

Skandynawowie górą

Szwecja zajęła najwyższe miejsce w ogólnym zestawieniu, mimo że nie wygrała w indywidualnych kategoriach. Świadczy to o równowadze między poszczególnymi aspektami rozwoju. Kraje skandynawskie osiągają najwyższe wskaźniki w kategoriach niezwiązanych z finansami, jak np. przeciętna długość życia. Najdłużej żyje się w Norwegii, Szwecji, Islandii i Danii. Wysokie wyniki związane są też z bezpieczeństwem, czystym środowiskiem i zdrowiem obywateli.

Kryzys energetyczny minimalizowany

Drugi wniosek – państwa Unii Europejskiej stosunkowo łagodnie przeszły przez kryzys energetyczny. Inflacja w strefie euro osiągnęła rekordowy poziom 10,6 proc. w październiku 2022 r. Rządy państw europejskich podjęły jednak działania mające minimalizować koszty społeczne. Dlatego, pomimo inflacji, konsumpcja w UE w latach 2019-2022 wzrosła o ok. 3,3 proc. W 2022 r. poziom konsumpcji w większości państw przekroczył wartości sprzed pandemii.

Polska awansuje

Wniosek trzeci – Polska zanotowała znaczący awans w rankingu Indeksu Odpowiedzialnego Rozwoju – przesunęła się z miejsca 33. na 26. To głównie efekt wzrostu dochodów rozporządzalnych oraz konsumpcji w ubiegłym roku. Wydatki konsumenckie rosły mocniej na tle państw unijnych.

Wciąż jednak są obszary do poprawy. W kategorii czynników pozapłacowych (filar III) średni wynik Grupy Wyszehradzkiej (8,3), jak i Polski (8,1), był niższy od średniej dla Unii Europejskiej (8,9). Spadek wyników jest związany z niższą oczekiwaną długością życia. Przyczyną regresu była pandemia COVID-19 i nadmierna śmiertelność, szczególnie wśród osób starszych, w czasie jej trwania.

Cały raport PIE jest dostępny TUTAJ

Źródło: Polski Instytut Ekonomiczny

Brak spójności prawa utrudnia rozwój prośrodowiskowych inwestycji

fot. materiały prasowe

Zgodnie z rządową strategią renowacji do 2030 roku 236 tys. budynków rocznie powinno przechodzić gruntowną termomodernizację, by Polska mogła spełnić swoje zobowiązania zawarte w Długoterminowej Strategii Renowacji Budynków. Ten proces może się jednak okazać niewykonalny przez brak przepisów oraz odpowiedniej koordynacji – ocenia Stowarzyszenie MIWO, które skierowało apel do nowego ministra rozwoju i technologii Krzysztofa Hetmana. Podkreśla w nim konieczność skupienia się na efektywności energetycznej budynków. Wśród kluczowych postulatów są też zmiany w rozporządzeniu w sprawie warunków technicznych, jakie powinny spełniać budynki, a także powołanie międzyresortowego organu z udziałem przedstawicieli branży budowlanej, który koordynowałby tematy istotne dla budownictwa.

Krzysztof Przybył: Z nadzieją na dobre praktyki w państwowych spółkach

O ile zmiana rządów w naszym kraju odbywa się w atmosferze, którą trudno określić jako służącą wizerunkowi Polski i budującą zaufanie Polaków do demokracji i samego państwa, to – póki co – w spółkach kontrolowanych przez Skarb Państwa nie ma sygnałów, że zmiana władz odbędzie się w podobny sposób. Nie licząc, oczywiście, mediów publicznych, wokół których wytworzył się pewien klincz prawny. Giełdowe spółki potrzebują spokoju, a nowe ich kierownictwo nie powinno dokonywać przeglądu realizowanych strategii pod polityczną presją.

Priorytet: działanie bez zaburzeń

Zacytuję prezesa Orlenu, który podczas spotkania ze związkowcami podkreślił, że każdy rząd – czyli kontrolujący spółkę akcjonariusz – ma prawo do suwerennych decyzji w zakresie realizowanej polityki, w tym decyzji personalnych. A już 6 lutego odbędzie się Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy koncernu multienergetycznego, które uruchomi zapewne proces zmiany władz. Cieszy fakt, że cały czas spółka realizuje kolejne projekty – pierwsze dni stycznia przyniosły m.in. finalizację przejęcia prawie 300 stacji paliw w Austrii, czyniąc tym samym z rynku austriackiego trzeci pod względem wielkości zagraniczny rynek stacji w rękach polskiego koncernu. I, dodajmy, pod polską marką Orlen.

Chciałoby się dodać: i o to chodzi. O to, by polityczne zawirowania w jak najmniejszym stopniu oddziaływały na projekty realizowane przez nasze kluczowe spółki. A specyfika polskiego rynku jest taka, że ci najwięksi w strategicznych branżach są kontrolowani przez Skarb Państwa. Są zarazem notowani na giełdzie, więc każde napięcia na scenie politycznej mogą przekładać się na spadek kursu akcji i uderzać po kieszeni również prywatnych akcjonariuszy.

Miraż państwowych spółek bez ingerencji państwa

Styczeń i luty będą miesiącami dużych zmian w kontrolowanych przez państwo bankach, firmach ubezpieczeniowych, spółkach energetycznych, paliwowych i surowcowych. Obecnie rządząca ekipa szła pod hasłem ich odpolitycznienia i obsadzania członków zarządu w wyniku konkursu. Cóż, takie hasło pojawia się nieprzerwanie w programach różnych ugrupowań od wielu lat – i pozostaje tylko hasłem. Ale czy możliwe jest – i czy jest wskazane – kompletne wyłączenie tych spółek spod gestii polityków? Powiem coś, co oburzy liberałów: strategiczne dla polskiego bezpieczeństwa energetycznego, surowcowego i gospodarczego państwowe spółki muszą być, z poszanowaniem prawa i interesów inwestorów, elementem realizowanej przez rząd polityki w tym zakresie.

Wspomniany Orlen, PGE czy KGHM powinny generować zyski, a ich władze są zobowiązane działać zgodnie z kodeksem spółek handlowych i dbać o kapitał akcjonariuszy. Jednak czy możliwe jest budowanie zielonej energii albo bezpieczeństwa surowcowego bez aktywności tych spółek? Interes publiczny i interes inwestorów wszak nie muszą być sprzeczne. Popatrzmy chociaż na rynek francuski, gdzie państwo jest udziałowcem (czasami, jak w przypadku atomowego giganta EDF, nawet 100-procentowym) spółek energetycznych czy zbrojeniowych.

Nie chodzi o to, by udawać, że dominujący akcjonariusz, czyli Skarb Państwa, nie będzie się interesował polityką takich spółek. Ba, polityczne umocowanie prezesów czy członków zarządu w przypadku niektórych z nich jest o tyle istotne, że pozwala na skuteczne wyważenie między interesem spółki a planami rządzących. Pod warunkiem, że tacy prezesi będą nie tylko mieli odpowiednią wiedzę i doświadczenie, ale będą potrafili oprzeć się naciskom. Oczywiście nie zmienia to faktu, że spółki, w których my – jako podatnicy – jesteśmy niejako „pośrednimi” udziałowcami nie powinny być traktowane jako dojna krowa dla organizacji politycznych ani być miejscem zatrudniania „po znajomości” krewnych i bliskich decydentów.

Jest szansa na dobrą zmianę

I jeszcze jedna, bardzo istotna kwestia. Nowi menedżerowie powinni realizowane obecnie strategie analizować bez politycznych nacisków. Celem nie może być wykazanie, że poprzednicy wszystko robili źle, ale merytoryczna korekta planów i inwestycji. Są przecież sprawy, jak budowa nisko- i zeroemisyjnej energetyki, jak rozbudowa przemysłu zbrojeniowego, których znaczenie nie podlega dyskusji.

Obecny rząd dopiero będzie przejmował kontrolę nad spółkami, więc wypada dać mu kredyt zaufania. Złe praktyki zwykły silnie się zakorzeniać, wprowadzanie dobrych idzie trudniej. Ja jednak, jako niepoprawny optymista, wierzę, że wiele rzeczy uda się naprawić!

Krzysztof Przybył, prezes Fundacji Polskiego Godła Promocyjnego „Teraz Polska”

Źródło: Z nadzieją na dobre praktyki w państwowych spółkach. Blog Krzysztofa Przybyła (Salon24.pl)

Zarobki Polaków. Kobiety nadal zarabiają mniej od mężczyzn

Zespół analityczny MyBestPharm zbadał, jak rozkładają się zarobki Polaków? Zapytano ich o to, czy są z nich zadowoleni. Oto odpowiedź:

Ponad 36,5 % respondentów badania nie jest zadowolonych ze swoich obecnych zarobków. 51,5% ankietowanych odpowiedziało, że jest zadowolona ze swoich zarobków, ale mogłoby one być większe. Tylko 12% respondentów zadeklarowało, że jest zadowolona i stać je na wszystkie udogodnienia.

Ile zarabiają kobiety? Ile mężczyźni?

Statystycznie kobiety nadal zarabiają mniej od mężczyzn. 38,5% deklaruje, że zarabia 0-3500 zł, gdzie wśród mężczyzn jest to 20,8%. Między 3500 zł, a 5000 zł zarabia 39,7% ankietowanych kobiet, natomiast wśród mężczyzn jest to 32,1%. Zarobki na poziomie 5000 zł – 8000 zł deklaruje 15,5% kobiet oraz 33,6% mężczyzn. Zaledwie 6,2% kobiet zarabia powyżej 8000 zł, natomiast wśród mężczyzn jest to 13,5%.

KUP NOWY NUMER MAGAZYNU “RAPORT ESG”

Wśród województw, w których respondenci zadeklarowali zarobki na poziomie 0-3500 zł, podium zajmuje województwo Lubelskie – 60,5%, drugie miejsce Podkarpacie – 56,1%, trzecie Kujawsko-Pomorskie – 41,9%, kolejne Lubuskie – 37,9%, Łódzkie – 37,3%, Śląskie – 36,6%, Świętokrzyskie – 35,6%.

Fundacja Świętego Mikołaja z kolejną darowizną od Pepco

Najważniejsze wnioski z badania:

  • 36,5% osób nie jest zadowolona ze swoich zarobków,
  • 38,5% kobiet zarabia mniej niż 3500 zł netto,
  • aż 17,2% osób w wieku 18-26 deklaruje, że nie dba o prowadzenie zdrowego stylu życia,
  • Wraz ze wzrostem zarobków wzrasta większe zadowolenie ze zdrowia oraz większe zainteresowanie prowadzeniem zdrowego stylu życia,
  • 48,3% respondentów z wysokim portfelem deklaruje, że uprawia sport kilka razy w tygodniu, z czego aż 43,8% ankietowanych z niskim portfelem nie uprawia go wcale,
  • 32,3% osób uczących się korzysta kilka razy w tygodniu z pomocy psychologa/terapeuty/coacha,
  • 25,5% kawalerów nie stosuje suplementów, natomiast mężczyźni żonaci częściej po nie sięgają, bo tylko 11,17% deklaruje że tego nie robi,
  • 37,2% osób rozwiedzionych z dziećmi pali papierosy regularnie,
  • 24,1% osób wieku 18-26 lat zażywa narkotyki*,
  •  2,9% osób na własnej działalności zażywa narkotyki/substancje psychoaktywne kilka razy w tygodniu,
  • 46,5% osób zamieszkujących Podkarpackie wydaje miesięcznie na jedzenie do 1000 zł,
  •  aż 20% osób posiadających wysoki portfel wydaje na suplementy diety i witaminy powyżej 250 zł miesięcznie.

Cały raport jest dostępny pod adresem:
https://mybestpharm.com/raport-czy-status-spoleczny-i-grubosc-naszego-portfela-ma-wplyw-na-nasz-stosunek-do-zdrowia-i-witalnosci/?swcfpc=1

Na każde pięć wyprodukowanych ubrań trzy trafiają na wysypisko śmieci

Każdego roku statystyczny Europejczyk pozbywa się ok. 11–15 kg wyrobów włókienniczych, w tym ubrań. Na każde pięć wyprodukowanych ubrań trzy trafiają na wysypisko śmieci lub są spalane – wynika z danych McKinsey. Tylko niewielki odsetek trafia do wtórnego obiegu, choć i tak są to ogromne ilości. – W naszej sortowni każdego dnia przechodzi 350 t niepotrzebnych ubrań. W skali roku jest to 84 mln kg. To ilość, która wypełniłaby cztery Sale Kongresowe w Pałacu Kultury i Nauki – mówi Monika Lipnicka, ekspertka ds. wtórnego obiegu odzieży w firmie Wtórpol.

Raport Deloitte: Dlaczego bioróżnorodność ma znaczenie dla biznesu?

Raport „Nature and Business: Navigating Risks and Opportunities in a Changing Landscape. A Guide for Companies to Thrive in the Era of Nature Emergency” to publikacja, w której eksperci Deloitte, we współpracy z partnerami, Respect Energy oraz WWF, kompleksowo przedstawiają zagadnienie bioróżnorodności oraz jej wpływu na działalność biznesową na całym świecie.

Jak piszą w omówieniu raportu eksperci Deloitte, biznes i natura są ze sobą nierozerwalnie związane, a zaburzenie bioróżnorodności niesie poważne konsekwencje dla firm i całego ekosystemu, w którym działają.

World Economic Forum szacuje, że ponad 44 biliony dolarów rocznej wartości ekonomicznej jest zagrożona zakłóceniami wynikającymi z utraty różnorodności biologicznej. W rzeczywistości, cała światowa wymiana handlowa i zachowanie ciągłości biznesu zależy od stanu przyrody. Dlatego też eksperci Deloitte postawili sobie za zadanie zbadanie, jakie jest znaczenie różnorodności biologicznej dla przedsiębiorstw a także zweryfikowanie poziomu wiedzy sektora prywatnego o bioróżnorodności.

Co opisuje raport?

Raport kompleksowo opisuje w jaki sposób gospodarka, społeczeństwo i biznes są zależne od natury i jej ekosystemów a także wykazuje jak utrata bioróżnorodności wpływa na funkcjonowanie wszystkich światowych systemów.

Ponadto, wskazuje w jaki sposób poszczególne sektory gospodarki, poprzez odpowiednie działania mogą mitygować ryzyka związane z utratą bioróżnorodności a także wykorzystywać szanse płynące ze wzmacniania natury i jej ekosystemów. Aby wzbogacić publikację o praktyczne wnioski, przeprowadzono badanie wśród blisko 100 przedstawicieli firm z 11 sektorów z obszaru UE.

Rzeczywisty poziom wiedzy i działań

Rekomendacje i wyniki analizy nie mogą jednak pozostać w oderwaniu od rzeczywistego poziomu wiedzy i działań podejmowanych przez środowiska biznesowe. Aby wzbogacić raport o aktualną perspektywę rynkową, zespół Deloitte przeprowadził pierwszą edycję badania „Business Case for Nature” wśród dyrektorów, managerów i specjalistów ds. ESG z całego świata (w przeważającej mierze z Europy). Odpowiedzi ankietowanych zostały zebrane w okresie od sierpnia do października 2023 r. W badaniu wzięli udział przedstawiciele 91 firm z różnych sektorów w 19 krajach.

Pytania zostały podzielone na 6 głównych kategorii: wpływ, potencjalne zaangażowanie i inicjatywy, możliwości, przeszkody, wskaźniki i cele, zarządzanie i raportowanie.

Na czym skupiają się firmy?

Raport wykazuje, że firmy przeważnie skupiają swoje wysiłki na przestrzeganiu przepisów, głównie tych związanych z emisjami i negatywnym wpływem na środowisko, ponieważ regulacje nadal nie obejmują kompleksowo aspektu różnorodności biologicznej. W związku z tym wiele firm priorytetowo traktuje zgodność z obowiązującymi przepisami zamiast proaktywnie zajmować się ochroną bioróżnorodności. Inną przeszkodą utrudniającą skoordynowane działania mające na celu zapobieganie utracie bioróżnorodności jest ograniczone zrozumienie jej potencjalnego wpływu na działalność biznesową.

Jak mitygować negatywny wpływ biznesu na przyrodę?

Aby skutecznie mitygować negatywny wpływ biznesu na przyrodę i sprostać stojącym przed wszystkimi uczestnikami rynku wyzwaniom, potrzebny jest skoordynowany wysiłek obejmujący współpracę organów regulacyjnych, instytucji finansowych, przedsiębiorstw i ekspertów w dziedzinie ochrony środowiska ze środowisk akademickich oraz trzeciego sektora. Mapa drogowa bioróżnorodności, czyli zbiór rekomendowanych działań do podjęcia przez przedsiębiorstwa to zbiór wskazówek, jak zapobiegać utracie różnorodności biologicznej.

Cały komunikat i raport do pobrania znajdują się na stronie Deloitte.

Źródło: Deloitte

Trwa kampania społeczna “Gotowi, do startu… Nie!”,

Aż 40% usamodzielnionych wychowanków domów dziecka nie ma stałej pracy, a tylko co piąty badany (18%) przyznaje, że otrzymał pomoc w znalezieniu mieszkania – wynika z Raportu „Start w dorosłość” zrealizowanego na zlecenie Fundacji Dobrych Inicjatyw. Trwa kampania społeczna “Gotowi, do startu… Nie!”, której celem jest zwrócenie uwagi na alarmującą sytuację młodych dorosłych opuszczających placówki opiekuńczo-wychowawcze.

Piotr Maciążek: Fundusze ESG tracą popularność i odnotowują słabsze wyniki

Na razie inwestorzy nie są mocno zainteresowani ESG.

W ostatnich sześciu miesiącach rynek funduszy inwestycyjnych ESG doświadczył znaczących zmian. Według Financial Times spadła ilość uruchamianych funduszy tego typu do zaledwie 6 w drugiej połowie 2023 roku w porównaniu z 55 w pierwszej połowie tego samego roku i średnią roczną oscylującą wokół 100 w latach 2020-2022.

Piotr Maciążek/źródło: X

Zgodnie z informacjami „FT” niektóre fundusze zdecydowały się usunąć etykiety ESG, a zarządzający aktywami Abrdn (brytyjska firma inwestycyjna z siedzibą główną w Edynburgu, prowadząca operacje finansowe na całym świecie) zamierza nawet pozbyć się frazy ESG z dwóch funduszy w lutym br., zatwierdzając to działanie poprzez amerykańską Komisję Papierów Wartościowych i Giełd. Podobne kroki podjęły również firmy takie jak Morgan Stanley i UBS w poprzednim roku.

Fundusze ESG „nie dowożą wyników”

Jednym z kluczowych czynników wpływających na te zmiany są trudności, z jakimi borykają się fundusze ESG w osiąganiu satysfakcjonujących wyników w ostatnich latach. Mimo że generalnie ich wyniki były lepsze od tradycyjnych funduszy inwestycyjnych w 2019, 2020 i 2021 roku, o tyle w 2022 i 2023 radziły sobie znacznie gorzej.

Przy czym warto zwrócić uwagę na kontekst polityczny, zwłaszcza w Stanach Zjednoczonych, gdzie niektórzy przedstawiciele Republikanów regularnie krytykują firmy finansowe za ich postawę wobec paliw kopalnych oraz za zbyt zaawansowane zaangażowanie w zobowiązania społeczne.

Pochód ESG

Zadyszka funduszy inwestycyjnych ESG to ciekawe zjawisko. Trwa dyskusja jak wpłynie ono na trend inwestorski związany z odpowiedzialnością środowiskową i społeczną?

Warto pamiętać, że ponad 120 funduszy zmieniło nazwę lub dostosowało strategię, aby uwzględnić czynniki ESG w latach 2018-2023. Pomimo trudności, większość odpływów z funduszy ESG w 2023 roku związana była z zaledwie jednym funduszem ETF – iShares ESG Aware MSCI USA, firmy BlackRock, również znanym jako ESGU, który stracił ponad 9 mld USD aktywów.

Abrdn, jedna z największych firm zarządzających aktywami finansowymi, pomimo rezygnacji z niektórych etykiet, planuje nadal uwzględniać “najbardziej istotne” czynniki ESG przy wyborze papierów wartościowych. Zmiana polega na większym nacisku na trwałość modelu biznesowego i siłę finansową, co jest zgodne z aktualnymi wytycznymi przedstawionymi w dokumentacji tej firmy.

Co z tego wynika?

Wnioski płynące z tych zmian wskazują na ewolucję rynku funduszy ESG, na który wpływają zarówno zmieniające się preferencje inwestorów, jak i rozwijające się otoczenie regulacyjne i polityczne. Ostatnie wydarzenia sugerują, że fundusze zorientowane na zrównoważony rozwój muszą dostosowywać swoje strategie do dynamicznego charakteru rynku, aby utrzymać własną atrakcyjność.

Piotr Maciążek, ekspert rynku paliwowo-energetycznego.

[KOMENTARZ]

Prezentując tekst Piotra Maciążka, uznanego specjalisty, znawcy zagadnień bezpieczeństwa energetycznego i rynku energii, uwzględniamy zarazem, że opinie o roli ESG w światowej gospodarce są różnorodne. Jako obiektywna redakcja dbająca o przedstawianie całej palety poglądów, będziemy starali się pokazywać różne głosy w poruszonym tu temacie.

Redakcja RaportCSR.pl

Ochrona bioróżnorodności w programie środowiskowym Audi Mission:Zero

Oprócz obniżania emisji dwutlenku węgla, efektywnego gospodarowania zasobami i zużycia wody, międzyzakładowy program środowiskowy Audi Mission:Zero koncentruje się również na różnorodności biologicznej jako jednym z czterech kluczowych obszarów działalności. Od pól kwiatów i kolonii dzikich pszczół po projekty ponownego zalesiania: Jako członek inicjatywy „Bioróżnorodność w dobrym towarzystwie”, marka ponownie podjęła działania w 2023 r., realizując wiele projektów mających na celu ochronę różnorodności biologicznej we wszystkich lokalizacjach Audi.

Zgłoś firmę w 27.edycji Konkursu o tytuł „Dobroczyńca Roku”

Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce ogłasza kolejną edycję Konkursu o tytuł „Dobroczyńca Roku” Do 8 lutego organizacje pozarządowe mogą zgłaszać małe i duże przedsiębiorstwa oraz fundacje utworzone przez firmy, które angażują się społecznie m.in. na rzecz lokalnych społeczności, zdrowia, różnorodności, ochrony środowiska. Natomiast firmy samodzielnie mogą zgłaszać swoje programy wolontariatu pracowniczego. Hasło tegorocznej edycji to „Zamieniaj zysk w dobro, dobro w zysk. Dla środowiska, dla społeczności, dla biznesu”, nawiązujące do wpływu jaki mogą wywierać firmy na otoczenie.

Konkurs istnieje już od ponad 25 lat i jego celem jest przede wszystkim popularyzacja i wspieranie rozwoju partnerskiej współpracy firm z organizacjami pozarządowymi oraz promocja współpracy firm i organizacji pozarządowych na rzecz realizacji Celów Zrównoważonego Rozwoju, określonych przez ONZ. Dziś zaangażowanie społeczne firm ma jeszcze większe znaczenie, niż 25 lat temu. Staje się elementem strategii biznesowej, a od niedawna także częścią oceny pozafinansowej przedsiębiorstw w oparciu o standardy ESG.

Kategorie, w których firmy mogą być nominowane odpowiadają różnym obszarom działań społecznych i są to: Kultura i edukacja, Lokalne partnerstwa, Ochrona środowiska i klimatu, Pomoc społeczna i charytatywna, Otwartość na różnorodność, Zdrowy tryb życia, Pomoc uchodźcom i Ukrainie,  Wolontariat pracowniczy.

Od 2023 roku firmy nagradzane są również w kategorii specjalnej „Dobra współpraca biznesu i organizacji pozarządowych”, inspirowanej „Kartą zasad dobrej współpracy biznesu i organizacji pozarządowych”. Nagrodę otrzyma przedsiębiorstwo, które w najwyższym stopniu realizuje zasady w niej opublikowane. Kategoria ta ma na celu zebranie wzorcowych przykładów partnerstwa i pokazanie dobrych praktyk w tym zakresie.

Udział w Konkursie jest bezpłatny. Wnioski konkursowe oraz regulamin można pobrać na stronie: dobroczyncaroku.pl. Aby nominować firmę do tytułu „Dobroczyńcy Roku” należy wypełnić odpowiedni dla danej kategorii formularz zgłoszeniowy na stronie generatorspoleczny.pl/dobroczynca-roku (zakładając wcześniej indywidualne konto) do 8 lutego do godz.13:00.

Każdy wniosek zostanie oceniony przez ekspertów i ekspertki, a spośród najwyżej ocenionych Kapituła Konkursu wyłoni laureatów. W jej skład wchodzą m.in. przedstawiciele i przedstawicielki najważniejszych organizacji i instytucji związanych z rozwojem społecznej odpowiedzialności biznesu w Polsce: Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności, UN Global Compact Polska, Forum Darczyńców, Business Centre Club, Pracodawców RP, Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Konfederacji Lewiatan.

Statuetki zostaną wręczone 6 czerwca 2024.

Patroni medialni 27.edycji: ngo.pl, odpowiedzialnybiznes.pl, RaportCSR.pl, oesg.pl, Raport ESG”, marketingprzykawie.pl, niepełnosprawni.pl, witrynawiejska.pl.

Organizatorem Konkursu o tytuł „Dobroczyńca Roku” jest Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce. Fundatorem Konkursu – Polsko-Amerykańska Fundacja Wolności. Nad prawidłowością przebiegu procedur Konkursu czuwa firma EY.

Reaktywacja linii kolejowej Wrocław Główny – Jedlina Zdrój. Miejsce gdzie warto się wybrać

Od 12 czerwca 2022 r. wznowiono regularne kursy na odcinku Wrocław Główny – Świdnica, choć ruch na tej linii zawieszono w 2000 r., w złym dla kolei czasie. Warto o tej linii napisać, bowiem jest to kolejny przykład na to, że można. Że kolej jest doskonałym środkiem komunikacji, z którego mogą skorzystać między innymi turyści, zwiedzający ciekawe zakątki naszego kraju. Warto więc zostawić smrodzący samochód i wybrać się tu i ówdzie pociągiem. Na przykład do Świdnicy i Jedliny Zdroju…

Od kiedy otwarto nowe połączenie, cieszy się ona całkiem sporym powodzeniem pasażerów. Obecnie, w porze zimowej, pod warstwą wody w proszku zwanym śniegiem, znajduje się stacja Jedlina-Zdrój. Jeszcze do niedawna był to zaledwie przystanek osobowy, ale dzięki ponownym otwarciu linii kolejowej nr 266 (niegdyś 285) do Świdnicy, Jedlina-Zdrój stała się stacją węzłową, choć sterowaną zdalnie z Głuszycy. Co więcej, dzięki temu otwarciu linia Kłodzko – Wałbrzych (286) ma już nie dwa, a trzy odcinki! Oczywiście linia się nie wydłużyła. Odcinkiem linii kolejowej nazywamy jej fragment pomiędzy dwiema stacjami węzłowymi. Z racji faktu, że Jedlina-Zdrój była do 2023 r. jedynie przystankiem osobowym, nie znajdował się tutaj koniec i początek odcinka.

Linia numer 286 Wałbrzych – Kłodzko, na odcinku do Jedliny Zdroju, choć położona całkowicie w górskim terenie, nie uchodzi za trudną, chociaż maksymalne pochylenie przekracza nieznacznie 11‰ (co oznacza różnicę wysokości 11 metrów na kilometr długości – 11 na 1000). Na tym odcinku linii 286 spotkamy jedynie pociągi pasażerskie, konkretniej autobusy szynowe SA134 i SA135.

Wyjaśnijmy, właściwie to chodzi o trzy linie kolejowe, bo poza wymienioną są jeszcze : nr 266 Świdnica Kraszowice – Jedlina-Zdrój oraz nr 285 Wrocław Główny – Świdnica Kraszowice. Jedna jest przedłużeniem drugiej. Obie to niezelektryfikowane jednotorowe linie kolejowe łączącej Wrocław Główny z Jedliną-Zdrój o długości 82,166 km. Pierwotnie linia na całej swej długości figurowała jako linia kolejowa nr 285, jednak od 7 grudnia 2021 roku odcinek Świdnica Kraszowice – Jedlina-Zdrój figuruje jako linia kolejowa nr 266.

Ciekawostką jest to, że linia kolejowa nr 285 to drugorzędna linia kolejowa przebiegająca równolegle do głównej linii kolejowej nr 274 biegnącej z Wrocławia Głównego do Kątów Wrocławskich, Jaworzyny Śląskiej i do Wałbrzycha, a następnie dalej na zachód, przez Jelenią Górę w kierunku Zgorzelca. Natomiast linia kolejowa nr 285 wychodzi ze stacji Wrocław Główny w kierunku wschodnim, po czym po ostrym łuku niemal zawraca, przechodzi przez Wrocław Partynice, Sobótkę i dociera do Świdnicy, gdzie przechodzi w linię kolejową nr 266 i prowadzi dalej do Jedliny-Zdroju. Ta ostatnia to stacja położona na linii kolejowej 286: Wałbrzych Główny – Jedlina-Zdrój – Ludwikowice Kłodzkie – Ścinawkę Średnią – Kłodzko Główne.

Świdnica jest pięknym miastem położonym nad rzeką Bystrzycą, na przedgórzu sudeckim. Przede wszystkim znajduje się tu jedyne w Polsce Muzeum Dawnego Kupiectwa, jest też kilka ciekawych zabytków. Warto zobaczyć świdnicką starówkę z zabytkowym ratuszem, warto też zajrzeć do Kościoła Pokoju. Kościół Pokoju został wzniesiony w systemie szachulcowym w 1657 r., wpisany na listę światowego dziedzictwa UNESCO w 2001 r.

Reaktywowana już w 2009 r. linia kolejowa nr 286 Wałbrzych – Kłodzko została ukończona w 1880 roku, jako część Śląskiej Kolei Górskiej. Oczywiście była budowana przez niemieckie towarzystwo Śląskiej Kolei Górskiej (Schlesische Gebirgsbahn – SGB), w którym uznano, że linia kiedyś będzie dwutorowa, dlatego wykupiono teren pod dwa tory od razu.

W 1911 roku już pod zarządem Pruskich Kolei Państwowych (Königlich Preußische Eisenbahn-Verwaltung – KPEV) oddano pierwszy odcinek dwutorowy, a w 1923 r. cała linia od Kłodzka do Wałbrzycha (linia kolejowa nr 286, na której w Jedlinie Zdroju kończy się linia kolejowa 266 ze Świdnicy, na krótkim odcinku przebiegając wzdłuż niej) już miała dwa tory. Przyszedł jednak rok 1945, i linia zmieniła właściciela, bowiem tereny te włączono do Polski. W latach 2000-2004 polski zarząd uznał, że jeden tor to w sumie wystarczy. A w 2006 r. uznano, że po co tam pociągi – połączenia zawieszono. Trzy lata później, w roku 2009 z Wałbrzycha do Kłodzka ruszyły ponownie pociągi, tym razem pod flagą Kolei Dolnośląskich.

Ale wróćmy do linii kolejowej ze Świdnicy do Jedliny-Zdroju. O tej linii dałoby radę powiedzieć dużo, dużo więcej, ale jeszcze lepiej to po prostu zobaczyć, przejechać się najbardziej malowniczą linią kolejową w Polsce. Są tu łącznie trzy tunele i kilka niesamowitych mostów. A w samej Jedlinie Zdroju warto zobaczyć budynki obu zabytkowych stacji, Jedlina-Zdrój (dawniej Jedlina Dolna) z 1880 r. z budynkiem zbudowanym w 1902 r., na której to stacji w 1968 r. kręcono sceny do filmu „Lalka” (Jedlina udawała XIX wieczne Skierniewice) oraz dworzec będący obecnie przystankiem kolejowym „Jedlina Górna”, przy ul. Kłodzkiej 59a, z budynkiem murowano-szachulcowym, z 1878 r. Warto też odwiedzić zespół pałacowy, z drugiej połowy XVIII w. mieszczący się w pobliskiej Jedlińce, a także letni tor saneczkowy w Centrum Sportów Górskich i park linowy „Czarodziejskie Liny”.

Jeśli już dojechaliśmy z Wrocławia nowym połączeniem do Jedliny Zdroju, to warto się wybrać do Wałbrzycha albo do Kłodzka. Kolej z Wałbrzycha do Kłodzka jest również niesamowicie fascynująca. Jeśli pojedziemy z Jedliny Zdroju do Wałbrzycha, to tuż za stacją kolejową Jedlina Górna znajdują się wloty dwóch najdłuższych tuneli kolejowych w Polsce (poza miastem), wydrążonych pod górą Mały Wołowiec, pomiędzy Wałbrzychem a Jedliną-Zdrój. Są to dwa równoległe tunele o kształcie eliptycznym i długości 1601 m oraz 1560 m. Dłuższy jest tylko Tunel Średnicowy w Warszawie, od stacji Warszawa Ochota do stacji Warszawa Powiśle ma długość 2310 m.

Polskę warto zwiedzać koleją, zostawiając samochód w domu. Na Dolnym Śląsku znajduje się wiele różnych ciekawych szlaków turystycznych do przejścia pieszo. Jeśli zabierzemy ze sobą samochód, to trzeba do niego później wrócić, a pociągiem można wycieczkę zaplanować tak, by wysiąść na jednej stacji, odbyć ciekawą wycieczkę pieszą lub rowerową, a wsiąść na całkiem innej stacji. Coraz gęstsza sieć kolejowa ułatwia realizację takich pomysłów. A w ten sposób przyczyniamy się do ochrony środowiska. Co prawda na wymienionych szlakach jeżdżą spalinowe autobusy szynowe, ale i tak trzeba dojechać do Wrocławia, a to już podróż pociągiem elektrycznym. W przyszłości zapewne spalinowe autobusy szynowe zastąpią wodorowe albo inne szynowe pojazdy nisko- lub zeroemisyjne.

Michał Fiszer

Fot. Jacek Fiszer

Badania: rośnie świadomość zrównoważonego rozwoju wśród polskich konsumentów

Znamy już wyniki ogólnopolskiego badania poziomu świadomości dot. ESG i zrównoważonego rozwoju zrealizowanego na potrzeby III Kongresu ESG. W badaniu zapytano m.in. o znajomość pojęcia ESG oraz o rolę zrównoważonego rozwoju w decyzjach zakupowych produktów czy usług. Takie same pytania padły w badaniu zrealizowanym rok wcześniej przez ogólnopolski panel badawczy Ariadna, który jest partnerem badawczym wydarzenia. Z danych wynika, że zrównoważony rozwój staje się dla Polek i Polaków coraz bardziej istotny i prawie o 100 proc. wzrosła znajomość skrótu ESG.

Badanie zrealizowano na zlecenie Instytutu ESG, jednego z głównych organizatorów III Kongresu ESG – Liderzy Zrównoważonego Rozwoju – Europa, który 31 stycznia odbędzie się w Warszawie. Wyniki zostaną w całości zaprezentowane podczas wydarzenia. To już drugie tego typu badanie. W dniach 29-31 grudnia 2023 r. zapytano konsumentów m.in. o znajomość skrótu ESG (Environment, Social and Corporate Governance) oraz o rolę zrównoważonego rozwoju w ich zachowaniach rynkowych. Takie same pytania padły w panelu zrealizowanym rok wcześniej w dniach 2-5 grudnia 2022 r.

Na pytanie, czy kiedykolwiek wcześniej natknąłeś się na pojęcie ESG oznaczające zrównoważony rozwój, rok temu twierdząco odpowiedziało jedynie 15% ankietowanych, a pod koniec 2023 r. było to już 29%.

– W krótkim czasie nastąpił bardzo dynamiczny wzrost świadomości, czym jest ESG. To cieszy, ale pamiętajmy, że nadal ponad 2/3 osób nie wie, co oznacza skrót, nie mówiąc już o praktycznym wymiarze stosowania idei zrównoważonego rozwoju np. w biznesie. To pokazuje, ile jeszcze trzeba wykonać pracy w zakresie społecznej edukacji i jak ważne są inicjatywy promujące ESG – mówi Natalia Witkowska, ekspertka Instytutu ESG oraz redaktorka naczelna portalu oESG.pl.

Zarówno w najnowszej edycji panelu Ariadna, jak i w badaniu sprzed roku, ankietowanym zadano także pytanie, czy kupując produkty lub usługi zwracają uwagę na to, czy dany producent lub firma dba o środowisko naturalne, ład korporacyjny, zrównoważony rozwój. Obecnie na te aspekty zwraca uwagę 39% osób (zdecydowanie tak i raczej tak), a nie zwraca 45% konsumentów (raczej nie, zdecydowanie nie); pozostali (16%) nie potrafili odpowiedzieć jednoznacznie. Także i w tych aspektach w ubiegłorocznym badaniu wyniki były gorsze. To, czy dany producent lub firma dba o środowisko naturalne, było istotne w decyzjach zakupowych dla 35% konsumentów; na odpowiedzialność społeczną zwracało uwagę 34% ankietowanych, a na przestrzeganie ładu korporacyjnego 23%.

– Zachowania konsumenckie to bardzo złożony proces, a na decyzje zakupowe ma wpływ bardzo wiele czynników. Widać jednak wyraźnie, że szeroko rozumiany zrównoważony rozwój jest w tym obszarze coraz bardziej istotny i przekłada się na realne zyski dla firm. Jestem przekonana, że świadomość konsumentów nadal będzie rosła i od ESG zwyczajnie nie da się “uciec” – zaznacza Urszula Jóźwiak ekspertka Instytutu ESG i prezeska Fundacji im. XBW Ignacego Krasickiego.

Kongres ESG to platforma dialogu dla europejskich liderów zrównoważonego rozwoju – przedstawicieli administracji państwowej, świata biznesu, NGO, środowisk naukowych, ekspertów i mediów.

W trakcie III Kongresu ESG – Europa sprawy związane z ochroną środowiska i ładem korporacyjnym będą tym razem analizowane przez pryzmat zmian społecznych. Eksperci poruszą takie tematy jak: wyzwania ESG, społeczna odpowiedzialność biznesu w czasach AI, zrównoważona konsumpcja – czyli o krętej drodze do Gospodarki Obiegu Zamkniętego w modzie i handlu, wykluczenia na rynku pracy, wykorzystanie szans i uniknięcie zagrożeń związanych z ewolucją ESG.

Patronat honorowy nad III Kongresem ESG – Liderzy Zrównoważonego Rozwoju – Europa objęli: Rzecznik Praw Obywatelskich, Ministerstwo Rozwoju i Technologii, Minister Edukacji i Nauki, Ministerstwo Rodziny i Polityki Społecznej, Przedstawicielstwo Komisji Europejskiej w Polsce, JM Rektor Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, JM Rektor Uniwersytetu Warszawskiego.

Patronat objęli: Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Polska Agencja Nadzoru Audytowego, Polska Agencja Inwestycji i Handlu oraz Politechnika Warszawska.

Partnerami Głównymi są: Adamed Pharma, Alior Bank, AMS, Diaverum, Hasco-Lek S.A., Lidl Polska, Grupa Żabka. Partnerami są: Bank Gospodarstwa Krajowego, Francusko-Polska Izba Gospodarcza (CCIFP), PZU. Partnerami wspierającymi są: Polska Grupa Porcelanowa, Grupa Ferrero, Tarczyński, IAR Technologies, COGIT.

Partnerami merytorycznymi są: Fundacja Polskiego Godła Promocyjnego „Teraz Polska”, Krajowa Izba Gospodarcza, Szkoła ESG, PRME – Polish Chapter Priciples for Responsible Management, Instytut Staszica, Instytut Biznesu, Centrum UNEP/GRID-Warszawa, Unsung Heroes, Fundacja Polski Instytut Rozwoju Rodziny, Our Future Foundation, Centrum Etyki Technologii Instytutu Humanites, Warsaw Enterprise Institute, Polityka Insight, Fundacja Instytut Studiów Wschodnich – organizator Forum Ekonomicznego, Związek Pracodawców Klastry Polskie, Olimpiady Specjalne Polska.

Partnerami badawczymi są: PSMM Monitoring & More oraz Ogólnopolski Panel Badawczy Ariadna.

Partnerami medialnymi są: Dziennik Gazeta Prawna, Wyborcza.biz, Polska Agencja Prasowa, Super Biznes, Gazeta Polska, Raport ESG, RaportCSR.pl, oESG.pl, PracodawcaGodnyZaufania.pl, Agencja Informacyjna, Obserwator Gospodarczy, ngo.pl, Świat OZE.

Więcej informacji na stronie: www.esgkongres.pl i https://oesg.pl/kongres/

***

III Kongres ESG jest platformą dialogu dla europejskich liderów zrównoważonego rozwoju – przedstawicieli administracji państwowej, świata biznesu, NGO, środowisk naukowych, ekspertów i mediów. Wątkiem przewodnim III Kongresu ESG – Liderzy Zrównoważonego Rozwoju – Europa będą przemiany społeczne zachodzące w Europie i na rynku pracy. W centrum naszej uwagi postawimy sprawy społeczne, a więc „S” w ESG. To nie oznacza, że zapomnimy o „E” i „G, ale sprawy związane z ochroną środowiska i ładem korporacyjnym – będziemy analizować przez pryzmat zmian społecznych.

Ostatnie dwie edycje Kongresu zgromadziły łącznie ponad 8000 gości, ekspertów i uczestników, a rekomendacje i wnioski z obu edycji wydarzenia dotarły do ponad 5,5 mln osób. Przyszedł czas, by zaprezentować efekty pracy ekspertów Kongres ESG na arenie europejskiej, a co za tym idzie stworzyć europejską platformę dialogu poświęconą kwestiom ESG. Już 31 stycznia 2024 odbędzie się III Kongres ESG – Liderzy Zrównoważonego Rozwoju – Europa (III ESG Congress – Europe – leaders of sustainable development).

Fundacja ING Dzieciom ogłosiła nową edycję Programu „Pomarańczowa Siła”

Fot. ING Bank Śląski

Pomarańczowa Siła to program Fundacji ING Dzieciom, który wspiera aktywność sportową dzieci z niepełnosprawnościami. Program istnieje dzięki zaangażowaniu pracowników ING w coroczny bieg masowy Biegnij Warszawo i marsz charytatywny Maszeruję – Kibicuję. Wybrane organizacje otrzymują wsparcie wolontariuszy ING oraz grant na realizację swoich wydarzeń w wysokości 10.000 zł.

Program powstał, aby wyrównywać szanse dzieci z niepełnosprawnościami oraz rozwijać potencjał dzieci w obszarze sportu, a także zwiększać świadomość społeczną na temat potrzeb dzieci z niepełnosprawnościami oraz promowania pozytywnego obrazu osób z różnymi umiejętnościami.

Wybiegane i wychodzone wsparcie

Za każdego pracownika ING uczestniczącego w Biegnij Warszawo i Maszeruję-Kibicuję, ING Bank Śląski przelewa na konto fundacji środki. Dzięki zaangażowaniu pracowników ING tym roku fundacja otrzymała 120 350 zł. Wybiegane i wychodzone środki zostaną przeznaczone na wsparcie aż 12 organizacji.

Cieszymy się, że po raz kolejny możemy wesprzeć organizację wydarzeń i aktywności sportowych dla dzieci ze szczególnymi potrzebami w całej Polsce. To ważne, aby uczyć je wiary we własne możliwości i stwarzać przestrzeń do integracji z rówieśnikami – mówi Joanna Dymna-Oszek, Prezes Fundacji ING Dzieciom.

Kto może uczestniczyć

W Programie Pomarańczowa Siła mogą wziąć udział szkoły publiczne, w tym szkoły specjalne, placówki opiekuńczo-wychowawcze oraz organizacje pozarządowe.

Granty przyznane przez Fundację ING Dzieciom można przeznaczyć m.in. na: organizację sportowych wydarzeń w plenerze, zawody i olimpiady w różnych dziedzinach, a także regularne zajęcia ruchowe.

Fundacja na zgłoszenia czeka do 01.03.2024 roku.
Listę uczestników Programu Fundacja opublikuje 20.03.2024 roku.
Regulamin i formularz zgłoszeniowy dostępne są TUTAJ

Źródło: Fundacja ING Dzieciom

PwC: Banki pozostają na drodze zielonej transformacji, pomimo dodatkowych wyzwań

Kwestie ESG, czyli kwestie związane ze środowiskiem, społeczeństwem i ładem wewnętrznym (Environmental, Social, Governance) zdążyły już wpisać się w rzeczywistość działania instytucji finansowych w Polsce – informuje PwC Polska w 3 edycji Raportu „Zielone finanse”.

Realizując założenia Porozumienia Paryskiego, Zielony Ład wraz z innymi deklaracjami politycznymi wytycza ścieżkę do osiągnięcia neutralności klimatycznej europejskiej gospodarki, w tym do zerowej emisyjności UE do 2050 roku. Żeby zrealizować te założenia potrzebne jest przekierowanie przepływu kapitału w kierunku bardziej zrównoważonych inwestycji.

Odzwierciedlają to aktualne i kształtujące się wymogi regulacyjne oraz wytyczne dla europejskiego sektora finansowego w zakresie ESG, które wywierają presję na sektor finansowy odgrywający wiodącą rolę w finansowaniu „zielonej transformacji”. Wprowadzane regulacje z coraz większą siłą oddziaływują również na banki działające w naszym kraju.

Zielone finanse widziane oczami banków

Jak wygląda transformacja środowiskowa i społeczna z perspektywy banków działających w Polsce? Jakie są największe wyzwania, z którymi muszą się mierzyć? Odpowiedzi na te pytania znalazły się już po raz trzeci – w kolejnym raporcie PwC Polska pt. „Zielone finanse”, bazującym na wynikach anonimowej ankiety przeprowadzonej wśród przedstawicieli banków w Polsce.

Raport jest dostępny na stronie PwC Polska

Źródło: PwC Polska

Krzysztof Przybył: Zamiast finansowania instytutów przeszłości – wspieranie innowacyjności

W ciągu ostatnich ośmiu lat powołano wiele instytutów. Nowy rząd zapowiedział ich przegląd pod kątem celowości funkcjonowania, szczególnie w zestawieniu z kosztami, które generują. W przypadku ich likwidacji powstanie oszczędność dziesiątków milionów złotych, które można przeznaczyć na projekty z obszarów kluczowych dla polskiej gospodarki, czyli na wspieranie innowacyjności i konkurencyjności – podkreśla Krzysztof Przybył, prezes Fundacji Polskiego Godła Promocyjnego „Teraz Polska”.

Transformacja biznesu w kierunku GOZ

W erze globalnej konkurencji i rosnącej presji związanej z ochroną środowiska, umiejętność prowadzenia biznesu zgodnie z zasadami GOZ (gospodarki obiegu zamkniętego) przestaje być jedynie atutem, stając się wręcz niezbędnym elementem dla przedsiębiorstw. Również konsumenci odgrywają kluczową rolę w tym kontekście. Zgodnie z badaniem Circular Voice, zdecydowana większość z nich dąży do przyjęcia bardziej cyrkularnego stylu życia w przyszłości, a 57% badanych jest gotowych dostosować swoje nawyki konsumenckie w celu zmniejszenia negatywnego wpływu na klimat. Jak więc firmy mogą sprostać tym wyzwaniom?

Prof. Marcin Wiącek: Wiele norm w Konstytucji jest adresowanych do przedsiębiorców

Prof. Marcin Wiącek, Rzecznik Praw Obywatelskich, udzielił nam wywiadu podczas III Kongresu ESG – Liderzy Zrównoważonego Rozwoju – Europa. Tej rozmowy powinni wysłuchać wszyscy przedsiębiorcy i wszystkie osoby zainteresowane wdrażaniem ESG. A przede wszystkim – wszyscy, dla których zwrot „człowieczeństwo” nie jest frazesem.

Do Rzecznika Praw Obywatelskich wpływa rocznie kilkadziesiąt tysięcy osób. Są to również skargi związane z funkcjonowaniem przedsiębiorców i pracodawców – mówi podczas wywiadu prof. Marcin Wiącek. Podkreśla, że wiele skarg dotyczy choćby problemów osób z niepełnosprawnościami czy uchodźców. Lecz nie tylko ich. Jak wyjaśnił, walczy z przeróżnymi stereotypami, które mamy w głowach.

Zachęcamy do wysłuchania całości przemyśleń Rzecznika Praw Obywatelskich.

Podcast powstał w ramach zadania publicznego „Rozwój misyjny i instytucjonalny Fundacji im. XBW Ignacego Krasickiego”. Zadanie sfinansowane jest ze środków Narodowego Instytutu Wolności – Centrum Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego w ramach Rządowego Programu Rozwoju Organizacji Obywatelskich na lata 2018-2030”.

Renata Bem – rok 2023 był dla dzieci katastrofalny w wielu obszarach świata

Kryzysy humanitarne, dotykające dzieci w wielu miejscach na świecie w 2023 roku, wywoływane były najczęściej rozszerzaniem się istniejących konfliktów zbrojnych lub wybuchem nowych. Napędzały je także konsekwencje zmian klimatu i katastrof naturalnych, a także utrzymujące się w wielu społecznościach ubóstwo czy brak bezpieczeństwa żywnościowego. Wszystkie te zagrożenia powodują, że podstawowe prawa dzieci są nieustająco naruszane. Potrzeby najmłodszych w zakresie pomocy humanitarnej i ochrony były i są niezwykle poważne i rosną w miarę pojawiania się nowych sytuacji kryzysowych – zauważa Renata Bem, Dyrektor Generalna UNICEF Polska w oświadczeniu podsumowującym ostatni rok.

WEI: 64 proc. Polaków jest przeciwnych wprowadzeniu całorocznego zakazu odpalania petard i fajerwerków

Obraz autorstwa vecstock na Freepik

Warsaw Enterprise Institute (WEI) jako pierwsza instytucja w Polsce postanowiła przyjrzeć się znaczeniu branży pirotechnicznej pod kątem gospodarczym. W raporcie zwraca także uwagę na regulacje prawne, jakie dotykają tej branży.

„Oczywiście nie mogliśmy pominąć też opinii społecznej, która jest podzielona, jeśli chodzi o kwestię korzystania z wyrobów pirotechnicznych w naszym kraju. W raporcie przytoczyliśmy badania przeprowadzone przez polskie media, a także przez ogólnopolski panel badawczy Ariadna, które pokazują, jak procentowo rozkładają się opinie Polaków na ten temat” – czytamy w raporcie.

WEI zaznacza, że fajerwerki są głęboko zakorzenione w tradycji naszego kraju. Towarzyszą nam nie tylko w okresie Nowego Roku, ale także przy okazji festiwali i ważnych uroczystości prywatnych. Wiążą się nierozłącznie ze świętowaniem ważnych chwil w naszym życiu.

Wiele organizacji podnosi jednak kwestię szkodliwości petard i ich wpływu szczególnie na zwierzęta, natomiast Polacy, co ciekawe, coraz chętniej decydują się na zakup jeszcze bardziej kolorowych i efektownych materiałów.

„Zachęcamy do lektury naszego raportu na temat branży pirotechnicznej” – pisze WEI. Cały raport jest dostępny TUTAJ.

Fundacja Świętego Mikołaja z kolejną darowizną od Pepco

Fot. Tomasz Tolloczko

Firma Pepco po raz kolejny wspiera dzieci oraz młodzież będącą pod opieką Fundacji Świętego Mikołaja i przekazuje na wsparcie ich rozwoju w 2024 roku darowiznę w wysokości 1 mln złotych. 600 tys. zł już przeznaczono na Stypendia Św. Mikołaja, pozostałe środki powędrują do Przystani Św. Mikołaja oraz Akademii Liderów. Dzięki pomocy finansowej, którą ufundowała firma, wiele dzieci w potrzebie będzie mogło realizować swoje marzenia i rozwijać zdolności.

Pepco jest partnerem strategicznym programu stypendialnego Fundacji Świętego Mikołaja. Program został stworzony z myślą o wyrównywaniu szans edukacyjnych dzieci z niezamożnych rodzin. Dzięki temu wiele talentów ma szansę zostać dostrzeżonych i rozwiniętych. Efektem współpracy Pepco i Fundacji, która rozpoczęła się w 2020 roku, są już tysiące pozytywnie opowiedzianych historii młodych ludzi. W tym roku szkolnym 214 zdolnych uczniów rozwinie skrzydła dzięki rocznym stypendiom od Pepco.

Stypendium pomaga wielu

– Bardzo dziękuję za możliwość rozwoju mojej pasji. Dzięki stypendium mogłem kupić trąbkę wyższej klasy. Marzyłem o tym od dawna, ale z powodu niewystarczających środków finansowych moje marzenie wciąż odwlekało się w czasie. Tym większa moja radość, że dzięki wsparciu darczyńcy moje największe pragnienie się spełniło i teraz gram na własnym wymarzonym “Bachu 43” – opowiada Filip z Gostynina, stypendysta Pepco.

Kolejnym obszarem pomocy w ramach przekazanej kwoty jest wsparcie sześciu Przystani Św. Mikołaja w:

  • Bielsku-Białej
  • Mławie
  • Szczecinku
  • Łomży
  • Gdańsku
  • Ełku

Przystanie realizują działania integracyjne i edukacyjne dla dzieci z Polski i Ukrainy m.in. zajęcia sportowo-taneczne, muzyczne, ceramiczne czy psycho-edukacyjne. Firma wsparła również Akademię Liderów – program rozwojowy, który uczy młodzież zarządzać projektami społecznymi. Uczestnicy akademii zyskają roczne stypendium w wysokości minimum 3 tys. zł, które mogą przeznaczyć na pogłębianie swoich pasji.

– Jesteśmy wdzięczni za to, w jaki sposób Pepco już od wielu lat wspiera naszych podopiecznych. Dzięki tej pomocy dzieci w potrzebie mogą realizować swoje marzenia i rozwijać zdolności w różnych dziedzinach. Co daje im możliwość dostrzeżenia swojego potencjału, ale również zwiększa ich szanse na przyszły sukces – komentuje Joanna Paciorek, dyrektor Fundacji Świętego Mikołaja.

W poprzednim roku z pomocy finansowej, którą przekazało Pepco skorzystało łącznie 645 osób. Pieniądze zostały wykorzystane m.in. na stypendia, działalność Przystani i wsparcie dzieci z ukraińskich rodzin. Część dofinansowania od Pepco zostaje również przeznaczona na nagrody dla szkół, które brały udział w konkursie „Solidarna Szkoła” i w wybitny sposób zaangażowały się w propagowanie idei solidarności.

– W Pepco zdajemy sobie sprawę z ogromnej wartości, jaką ma edukacja dla rozwoju człowieka i społeczeństwa jako całości. Dlatego współpraca z Fundacją Świętego Mikołaja jest dla nas naturalnym wyborem. Niezwykłe historie, jakie z niej wynikają to dowód na to, że odpowiednie wsparcie może zmienić życie dzieci i ich rodzin. Inwestując w rozwój młodych ludzi, Pepco angażuje się w budowanie lepszej i bardziej sprawiedliwej przyszłości – podsumowuje Kasia Wilczewska, Head of Corporate Communication Pepco.

Warto dodać, że środki na wsparcie finansowe pochodzą ze sprzedaży charytatywnych misiów Pepco, które już od sześciu lat trafiają na sklepowe półki. W 2024 roku całość dochodu z ich sprzedaży przeznaczona jest na pomoc Fundacji Świętego Mikołaja. Dzięki pluszakom Pepco od lat realizuje projekty społeczne na rzecz dzieci i wspiera także Towarzystwo Przyjaciół Dzieci, Fundację Happy Kids, SOS Wioski Dziecięce, Projekt Life.On, czy Telefon Zaufania 116 111 prowadzony przez Fundację Dajemy Dzieciom Siłę.
Oprócz Polski, misie dostępne są także w dwunastu krajach, w których jest obecne Pepco, m.in. w Rumunii, na Węgrzech, Czechach czy Słowacji. Na każdym rynku pomagają innej organizacji społecznej, ale wszystkie łączy jeden cel – wsparcie rozwoju i edukacji dzieci znajdujących się w trudnej sytuacji życiowej.

Katarzyna Tomczak, Roche Polska: To co najbardziej interesuje pracowników, to czas

Pracownicy muszą mieć zaufanie do organizacji, a zaufanie buduje się poprzez wzajemność i uwalnianie czasu pracowników – podkreśla Katarzyna Tomczak, People and Culture Chapter Leader, Roche Polska.

Te intrygujące myśli nasza rozmówczyni rozwinęła i skonkretyzowała podczas wywiadu, nie szczędząc przy tym szczerych ocen. Bo na przykład „minęły czasy, kiedy pracowników można było zainteresować takimi dodatkowymi benefitami jak pomarańcze w biurze czy piłkarzyki”.

Z jej wypowiedzi wynika, że takie holistyczne podejście do pracowników realizowane poprzez pryzmat czasu pozwala na tworzenie wzajemnych więzi i poczucia satysfakcji z pracy. Pracownicy wiedzą, że nie są kontrolowani na każdym etapie, że liczą się efekt, impact. Ten model współpracy nie jest prosty w realizacji, za to tworzy społeczne zaufanie oraz wyzwala kreatywność.

Wywiad przeprowadziliśmy podczas Gali XIII edycji Konkursu „Pracodawca Godny Zaufania”, która odbyła się 8 listopada 2023 roku w Warszawie.

Zapraszamy do obejrzenia rozmowy:

Warszawa wesprze osoby w kryzysie bezdomności

W Warszawie jest ok. 2,5 tys. osób dotkniętych kryzysem bezdomności. W ostatnich badaniach, prowadzonych kilka lat temu, widać zmianę struktury bezdomności – już ponad połowa tej grupy to osoby długotrwale bezdomne.

PIE: Polska elektroenergetyka może odejść od węgla już do 2040 roku

Panele słoneczne w Huainan. Źródło: China TV/Youtube

O ponad 330 mld PLN droższe będzie utrzymanie energetyki węglowej do 2060 r. niż kontynuacja transformacji energetycznej i przyspieszonych inwestycji w OZE – informuje Polski Instytut Ekonomiczny (PIE).

Polski miks elektroenergetyczny, czyli struktura wytwarzania energii elektrycznej, może być bez węgla już w 2040 r. – wynika z obliczeń modelu PEI Energy Mix, zrealizowanych w raporcie Polskiego Instytutu Ekonomicznego i Polskiego Funduszu Rozwoju. W scenariuszu przyspieszonych inwestycji w odnawialne źródła energii, obejmującym rewizję istniejących barier dla rozwoju fotowoltaiki i lądowej energetyki wiatrowej przy jednoczesnym rozwoju energetyki jądrowej, ostatnie bloki węglowe zostaną wyłączone w 2040 r. Wyzwaniem wciąż jednak pozostanie optymalny rozwój sieci przesyłowych i dystrybucyjnych oraz inwestycji w magazyny energii w celu stabilizacji systemu elektroenergetycznego.

Energetyczne wyliczenia

W przypadku kontynuacji transformacji z priorytetyzacją inwestycji w energetykę jądrową energia elektryczna przestanie być wytwarzana z węgla w 2050 r. Obok stopniowego rozwoju odnawialnych źródeł energii, do 2040 r. powstanie ok. 7,8 GW mocy jądrowych, a do 2060 r. – ponad 9 GW. Większość bloków węglowych zostanie wyłączona dopiero po 2050 r., a w latach 2040-2050 będą one służyć wyłącznie do stabilizacji pracy systemu elektroenergetycznego. W 2030 r. tylko 30 proc. energii elektrycznej wytwarzane będzie z węgla, w 2040 r. – 6 proc., a od 2050 r. udział węgla spadnie do blisko 0 proc.

Miliardowe dopłaty do węgla

Ewentualny brak dekarbonizacji gospodarki jest bardziej kosztowny od transformacji energetycznej. Całkowity koszt rozwoju miksu elektroenergetycznego z utrzymaniem energetyki węglowej wynosi 2144 mld PLN, czyli o 393 mld PLN więcej niż przyspieszony rozwój OZE i o 331 mld PLN więcej niż kontynuacja transformacji.

Jednocześnie już dzisiaj węgiel wymaga miliardowych dopłat. Na świecie przeznaczano ok. 600 mld USD rocznie na wydobycie i spalanie paliw kopalnych. Według OECD, Polska w 2021 r. przeznaczyła na ten cel 0,3 proc. PKB, głównie na dotowanie węgla. Tymczasem produktywność polskich kopalni węglowych jest nawet 10-krotnie mniejsza niż w USA czy Australii i koszt wydobycia węgla w Polsce rośnie.

Albo rozwój, albo węgiel

Oprócz dopłat, trwanie przy węglu niesie za sobą inne koszty. Wysoki udział węgla w miksie elektroenergetycznym wpływa w dłuższej perspektywie na wzrost cen energii elektrycznej, co obniża atrakcyjność państwa dla inwestorów, zwłaszcza w energochłonnych sektorach przemysłu. Badanie firm w Niemczech pokazało, że ok. 30 proc. firm przemysłowych i motoryzacyjnych planuje relokację do USA czy Chin z powodu wysokich cen energii. Dołączenie do nie tylko unijnego, ale światowego trendu transformacji energetycznej będzie miało kluczowe znaczenie dla zapewnienia konkurencyjności polskiej gospodarki.

Źródło: Polski Instytut Ekonomiczny

Nierówność i dyskryminacja wciąż są powszechne na polskim rynku

Źródło: Pixabay

W kwestii zjawisk takich jak dyskryminacja, rasizm, ksenofobia, homofobia czy antysemityzm sytuacja w Polsce w ostatnich latach zmieniła się na gorsze. W obszarze przestrzegania praw człowieka i praw pracowniczych dużo do nadrobienia mają również polskie firmy – pokazuje raport UN Global Compact Network Poland.

Wylesianie problemem globalnym – nowe regulacje pomogą je ograniczyć

W ciągu ostatnich 30 lat wylesianie doprowadziło do utraty 420 mln ha, czyli ponad 10 proc. powierzchni lasów. W walce z tym zjawiskiem ma pomóc unijne rozporządzenie EUDR (European Union Deforestation Regulation). Zakazuje ono wprowadzania na rynek UE lub eksportowania z niego produktów, które nie spełniają wymogów zrównoważonego rozwoju. Regulacje obejmą siedem grup towarów, m.in. drewno, ale też produkty spożywcze takie jak olej palmowy czy kawa. Firmy będą miały obowiązek wykazania, z jakiej lokalizacji pochodzi dany produkt, i podania jej współrzędnych. – To przełomowe rozwiązanie, ale będzie dużym wyzwaniem dla biznesu – ocenia Karolina Tymorek, dyrektorka krajowa FSC Polska.

Jak uczynić raportowanie ESG procesem w firmie?

Zgodnie z przyjętymi przepisami już od 2025 r. część firm będzie zobowiązanych do składania raportów niefinansowych za 2024 r. i kolejne lata. Obecnie jedynie 33% polskich przedsiębiorstw publikuje informacje o poziomie swojego zrównoważonego rozwoju – wynika z najnowszego raportu przeprowadzonego przez CRIF Polska we współpracy z Fundacją Poland Business Run oraz Polskim Stowarzyszeniem Liderów ESG. Czas na raportowanie ESG.

Zobacz wideo: Do raportowania potrzebne są jasne wytyczne

Mimo że o tematach związanych ze zrównoważonym rozwojem mówi się od dawna, to jak pokazują dane – wciąż zbyt wiele firm nie orientuje się, czy będą zobowiązane do przygotowania takiego zestawienia, czym w ogóle są raporty ESG i jakie należy podjąć działania, by odpowiednio je przygotować. A warto pomyśleć o tym z wyprzedzeniem, bo zignorowanie tematu może skutkować utratą kontraktów, klientów i mniejszą szansą na nowe potencjalne współprace.

W którym miejscu na osi ESG jesteśmy?

Jak wynika z raportu „Bariery związane z wdrażaniem ESG w polskich przedsiębiorstwach” stworzonego przez CRIF, ponad 7 na 10 firm ma w swoich strukturach osobę lub dział odpowiedzialny za zbieranie i analizowanie danych niefinansowych. Jednocześnie takie informacje publikuje jedynie 33% biznesów.

POLECAMY: Nowe podcasty promujące dobre praktyki w biznesie. Podcast Społecznie Odpowiedzialny

Jakie mogą być przyczyny tak małej liczby raportujących firm? Być może jest to efekt nie gromadzenia danych pozafinansowych, brak presji z zewnątrz czy poczucia braku jednoznacznych standardów raportowania. Co ważne – wiele firm nie decyduje się na taką transparentność z obawy o straty wizerunkowe.

Raportowanie ESG jest zbyt czasochłonne?

Z badania, które przeprowadził CRIF wynika, że nawet dla 32% przedsiębiorstw procesy związane z gromadzeniem i certyfikacją danych ESG wydają się zbyt pracochłonne. To właśnie ten powód wskazują jako jeden z najważniejszych względem swojej decyzji o niepodejmowaniu próby raportowania. Wśród innych pretekstów znalazły się także mała wiedza na temat ESG i korzyści dla swojego biznesu (23%), brak danych (20%), konieczność powtarzania audytu i certyfikatu co rok (20%), brak znajomości narzędzi do gromadzenia danych i certyfikacji (20%).

Przypominamy, że już 31 stycznia 2024 r. odbędzie się III Kongres ESG.

– Przeszkód zawsze na początku wydaje się wiele. Zwłaszcza jeśli też wcześniej działania w obszarze społecznej odpowiedzialności biznesu były marginalne. Niemniej zgodnie z nadchodzącymi zmianami – również małe przedsiębiorstwa, pełniące rolę dostawcy komponentów/półproduktów/usług dla dużych firm, będą obligowane do podjęcia działań o charakterze zrównoważonym oraz raportowania ESG – mówi Piotr Badura, wiceprezes CRIF Polska. – Gdy przepisy dotyczące RODO były wprowadzane też ich implementacja, dostosowanie się do nowych standardów wydawało się skomplikowane, dla wielu podmiotów wręcz niemożliwe. Jednak z czasem oswoiliśmy się z tymi zapisami, wdrożyliśmy odpowiednie polityki i obecnie dużo łatwiej poruszamy się w obrębie tych przepisów. Z kwestią ESG będą analogiczne – jestem o tym przekonany – dodaje.

ESG to proces – jak go wprowadzić?

Aby wejść w nowe standardy lekkim krokiem, powinniśmy możliwie jak najszybciej podjąć odpowiednie działania, które pozwolą uczynić działania ESG procesem w naszej firmie. Takie podejście znacznie uprości wdrożenie, zbieranie danych i raportowanie. Aby tego dokonać, należy odpowiedzieć sobie na trzy podstawowe pytania:

  • Jaka jest potrzeba biznesowa związana z ESG w mojej działalności?
  • Czy i gdzie w mojej firmie gromadzone/przetwarzane/generowane są dane niefinansowe potrzebne do własnej oceny ESG?
  • Jakie narzędzie do wsparcia raportowania wybrać?

Po co to wszystko?

Fundamentem niemal każdego działania jest zrozumienie jego sensu, istotności.

Według badania CRIF, 45% polskich przedsiębiorstw prowadzi obecnie działania CSR, które wpływają bezpośrednio na poziom zrównoważonego rozwoju. Nawet 24% nie wie, czy takie aktywności podejmuje. W kwestiach środowiskowych jest znacznie lepiej, bo choćby najprostszą z aktywności tj. segregację śmieci prowadzi blisko 80% firm. Niemniej wciąż wszystkie aspekty ESG są tymi, wśród których łatwo wybić się przed innymi firmami i osiągnąć przewagę konkurencyjną.

– Z naszych badań wynika, że już połowa firm dobierając partnerów do współpracy, zwraca uwagę na kwestię zrównoważonego rozwoju. Dla 45% najważniejsze są oczywiście kwestie środowiskowe, ale wielu też chce znać holistyczne zrównoważenie w każdym z trzech obszarów. Te dane zdecydowanie potwierdzają, że warto silnie uwzględnić ESG w strategii swojego biznesu – podkreśla Piotr Badura, wiceprezes CRIF Polska.

Dane i narzędzia to nie biała plama

Aby ESG stawało się procesem w firmie, konieczne jest podejmowanie działań, które będą od razu mierzalne, a dane te będą zbierane, analizowane. Takie podejście też znacznie usprawni proces tworzenia raportu o zrównoważonym rozwoju. Świadomość emisji dwutlenku węgla i innych gazów do środowiska, wiedza na temat zużywanych surowców, proces ich pozyskiwania, ich wpływ środowiskowy czy informacja o ilości produkowanych odpadów, zużywanej wodzie, energii i innych zasobach jest bezcenna. Pozwala z pełną odpowiedzialnością i świadomością wdrażać mechanizmy optymalizacyjne, czy rozwiązania przyczyniające się środowisku, społeczeństwu i pracownikom.

To też etap na stworzenie działu lub stanowiska osób odpowiedzialnych za ESG i organizacji pracy w tym zakresie. A także czas na wybór odpowiednich narzędzi. Warto dobrze rozeznać się na rynku, przeprowadzić właściwą selekcję, by wybrać narzędzia, które doskonale wpiszą się w potrzeby tego konkretnego biznesu, a nie bazować na najpopularniejszych rozwiązaniach, do których trzeba się dostosowywać.

Temat ESG “dopadnie” każdy biznes

– To nie podlega wątpliwości – temat ESG nie ominie żadnego biznesu. Niezależnie od tego czy jesteśmy producentem odzieży, opon czy ubezpieczycielem – kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem powinny być dla nas obecnie jednym z naczelnych tematów. Im wcześniej podejmiemy kroki ku dostosowaniu się do nowych przepisów, tym łatwiej będzie nam odnaleźć się w świecie, kiedy będą one w pełni obowiązujące i wymagane przez naszych partnerów biznesowych  – podsumowuje Piotr Badura, wiceprezes CRIF.

TU KUPISZ NAJNOWSZE WYDANIE MAGAZYNU RAPORT ESG

DEI. Diversity, equity, inclusion (różnorodność, równość, włączenie społeczne)

Diversity, equity, and inclusionróżnorodność, równość i włączenie społeczne (w skrócie DEI) odnosi się do ram organizacyjnych, które mają na celu promowanie „sprawiedliwego traktowania i pełnego uczestnictwa wszystkich ludzi”, w szczególności grup, „które w przeszłości były niedostatecznie reprezentowane lub były przedmiotem dyskryminacji” ze względu na tożsamość lub niepełnosprawność. Te trzy pojęcia (różnorodność, równość i włączenie społeczne) łącznie reprezentują „trzy ściśle powiązane wartości”, które organizacje starają się zinstytucjonalizować za pomocą ram DEI.

Eksperci twierdzą, że w niektórych przypadkach należy oddzielić różnorodność od włączenia społecznego. W niektórych ramach, głównie w Wielkiej Brytanii, pojęcie „kapitalności” zastępuje się pojęciem równości: równość, różnorodność, włączenie (EDI). Inne odmiany obejmują różnorodność, równość, włączenie i przynależność (DEIB), sprawiedliwość, równość, różnorodność i włączenie (JEDI lub EDIJ) lub różnorodność, równość, włączenie i dostęp (IDEA, DEIA lub DEAI).

Niech 2024 rok będzie lepszy. Spełniania marzeń!

Życzymy Wam, żeby spełniały się marzenia – te małe, o których wstydzimy się mówić głośno i te wielkie, które być może teraz wydają się niemożliwe. Życzymy także spełniania w życiu zawodowym, realizacji planów i wspinania się po drabince kariery. A w życiu rodzinnym spokoju i bezpieczeństwa. Takie są nasze życzenia na Nowy Rok. Redakcja portalu raportcsr.pl

NASZA BAZA WIEDZY O CSR i ESG

TU KUPISZ NAJNOWSZE WYDANIE MAGAZYNU RAPORT ESG

Bolt wyłącza z użytku hulajnogi elektryczne. Chodzi o bezpieczeństwo w Sylwestra

canva.com

Bolt, największy operator mikromobilności w Europie, poinformował, że w trosce o dobro użytkowników, hulajnogi Bolt będą wyłączone z użytku w Sylwestra 2023, od godz. 21:00 do godz. 09:00 kolejnego dnia. 

Elektromobilność nie za wszelką cenę

Bolt, największy operator mikromobilności w Europie nieustannie podejmuje działania, które poprawiają bezpieczeństwo przejazdów na hulajnogach elektrycznych. Dlatego w tym roku, po raz kolejny hulajnogi elektryczne Bolt będą wyłączone w Sylwestra, aby zapewnić bezpieczeństwo samym użytkownikom, ale też i innym uczestnikom ruchu na drodze czy chodnikach. W związku z planowaną przerwą, hulajnogi zostaną wyłączone w nocy z niedzieli (31 grudnia) na poniedziałek (1 stycznia) od godz. 21:00 do godz. 9:00 rano.

– Wyłączamy w Sylwestra nasze jednoślady z użytku w trosce o bezpieczeństwo nie tylko użytkowników hulajnóg, ale także innych uczestników ruchu czy pieszych. Sylwester to czas, gdy wielu z nas bawi się i przemieszcza po mieście. Nie chcemy, żeby ktokolwiek uległ w tym czasie wypadkowi – mówi Bartosz Małecki, senior operations manager, Bolt Rentals w Polsce.

Bolt to europejska superaplikacja, której misją jest uczynienie mobilności miejskiej bardziej przystępną, bezpieczną i zrównoważoną.

Wielki sukces bydgoskiej firmy PESA SA

Źródło: Mat. prasowe

Od jakiegoś czasu obserwuję historię bydgoskiej firmy PESA, jednego z trzech polskich potentatów jeśli chodzi o produkcję taboru kolejowego. Wygląda na to, że Polska pomału staje się ważnym producentem taboru kolejowego w Europie. A kolej jak wiadomo ma sporą przyszłość, wobec transformacji jaka czeka motoryzację.

PESA może świętować zakończenie roku. 30 października 2023 r. Rumunia podjęła decyzję o zakupie w tej bydgoskiej firmie łącznie 62 elektrycznych regionalnych zespołów trakcyjnych z ich utrzymaniem technicznym przez 15 lat i opcją przedłużenia wsparcia technicznego na kolejne 15 lat. Wartość całego projektu wynosi 2,9 do aż 4,15 mld złotych, w zależności od ostatecznie wynegocjowanych warunków i różnych umów towarzyszących (np. na szkolenie personelu). Jest to jak dotąd największy kontrakt, jaki został podpisany w całej historii PESY. Wspomniane 62 jednostki elektryczne niesprecyzowanego jeszcze typu (będzie to zapewne rozwinięcie lub odmiana znanego Elf II) mają być eksploatowane w trzech rejonach Rumunii: : Bukareszt, Cluj i Iasi. We wszystkich trzech miejscach mają powstać nowoczesne centra obsługi i utrzymania wyposażone przez PESA SA, gdzie firma ta wyszkoli po 20 pracowników w każdym z nich (łącznie 60). Wspomniani pracownicy utworzą zalążek rumuńskiego personelu, który będzie szkolił kolejnych specjalistów.

Nowe pojazdy będą dostosowane do poruszania się z prędkościami do 200 km/h i będą jednym z głównych jednostek taborowych eksploatowanych na liniach szybkich kolei rumuńskich w ramach projektu połączenia linii kolejowej Rail Baltica z kolejami rumuńskimi i bułgarskimi, co jest projektem realizowanym w ramach Krajów Trójmorza.

Sprzedaż owych 62 jednostek trakcyjnych to nie jest jedyny kontrakt firmy PESA w Rumunii. We wrześniu podpisano kontrakt na dostawę 20 regionalnych elektrycznych jednostek trakcyjnych, a następnie zrealizowano opcję na dostawę kolejnych 9, wszystkie wraz z 15 letnim utrzymaniem technicznym. W tym i w poprzednich kontraktach odbiorcą pociągów będzie rumuński państwowy przewoźnik kolejowy Căile Ferate Române – CFR, a dokładnie jej spółkę odpowiadającą za przewozy pasażerskie – CFR Călători.

Co ciekawe, Rumunia używała stosunkowo niewiele elektrycznych jednostek trakcyjnych w swojej historii. Obecnie używa się jedynie 14 starych jednostek trakcyjnych firmy Siemens AG, które Rumunia odkupiła od Niemiec i po remoncie wprowadziła u siebie do służby. Dlatego zakup jednostek w firmie PESA będzie okazją do poważnej modernizacji rumuńskich kolei, które jeśli chodzi o przewozy pasażerskie są bardzo zapóźnione. W kraju tym w 2015 r. zrezygnowano z uruchamiania pociągów typu Intercity ze względu na wysokie ceny biletów i brak chętnych, obecnie jeżdżą tylko osobowe Regio i coś w rodzaju pośpiesznych Inter-Regio. Nie jest wykluczone, że dostawy nowych jednostek trakcyjnych z PESA Bydgoszcz, owych 29 na potrzeby pociągów Regio i 62 do obsługi pociągów dalekobieżnych (jeszcze nie wiadomo czy będą to Inter-Regio, czy może wróci kategoria Inter-City) pozwoli na dokonanie radykalnych zmian na tym polu. Dla Rumunii będzie to absolutnie nowa jakość i miejmy nadzieję że produkty PESA Bydgoszcz zostaną tu dobrze przyjęte.

Michał Fiszer

Raport ESG Adamed Pharma

Adamed Pharma opublikował Raport ESG za lata 2021-2022. W Raporcie przedstawiono zarówno dane, jak i szereg przykładów dobrych praktyk podkreślających zaangażowanie Adamed Pharma w obszarze zrównoważonego rozwoju.

Raport ESG obejmuje okres od 1 stycznia 2021 r. do 31 grudnia 2022 r. Adamed Pharma jest firmą świadomą oddziaływania, jakie wywiera w wymiarze społecznym, środowiskowym i ekonomicznym. W każdym aspekcie kieruje się normami etycznymi i prawnymi. Nie tylko dba o najwyższe standardy, ale także je wytycza. Jedną z najważniejszych wartości, jaką w działaniach kieruje się Adamed Pharma jest odpowiedzialność rozumiana w sposób szeroki i kompleksowy.

– Zrównoważony rozwój i społeczna odpowiedzialność są fundamentem wszystkich działań realizowanych pod szyldem Adamed. Oddajemy w Państwa ręce raport ESG za lata 2021-2022 z przekonaniem, że opisywane tu informacje pozwolą lepiej poznać charakter i specyfikę wpływu naszej organizacji zarówno na zdrowie pacjentów, system ochrony zdrowia czy otoczenie biznesowe. Wszystkie działania – zarówno w kwestii poprawy bezpieczeństwa lekowego, innowacyjności oraz odpowiedzialności społecznej – nie byłyby możliwe, gdyby nie codzienna praca wszystkich Współpracowników Adamed na rynku polskim i zagranicznych – mówi Katarzyna Dubno, Dyrektor ds. Relacji Zewnętrznych, ESG i Ekonomiki Zdrowia.

Podstawowe cele, którymi kieruje się Adamed Pharma i które szerzej opisano w raporcie, to:

  • Wspieranie społeczeństwa w trosce o zdrowie – zapewnianie bezpieczeństwa lekowego oraz poszukiwanie innowacyjnych terapii;
  • Dbanie o Współpracowników poprzez wzmacnianie ich kompetencji i ofertę atrakcyjnych ścieżek kariery wewnątrz organizacji;
  • Troska o otoczenie – środowisko naturalne oraz relacje ze społecznościami lokalnymi;
  • Wspieranie utalentowanej młodzieży oraz popularyzacja nauk ścisłych.

W Raporcie ESG za lata 2021-2022 przedstawione zostały działania Adamed Pharma obejmujące m.in.:

  • Działania etyczne – przestrzeganie najwyższych standardów etycznych w zakresie produkcji i sprzedaży leków;
  • Odpowiedzialny producent – tworzymy najwyższej jakości produkty lecznicze, będące odpowiedzią między innymi na przewlekłe choroby cywilizacyjne. Zrozumienie pacjentów, ich potrzeb i oczekiwań to fundament działań firmy Adamed;
  • Ochrona środowiska i klimatu – zmniejszenie zużycie surowców i energii, mądra gospodarka obiegu zamkniętego, recykling opakowań wprowadzanych na rynek oraz pomiar śladu węglowego to główne obszary działań w obszarze „E”;
  • Działalność badawczo-rozwojowa – główną ambicją firmy jest poszukiwanie nowych skutecznych i bezpiecznych terapii dla pacjentów na całym świecie oraz innowacyjność oparta na wiedzy. Innowacja w Adamed to nie tylko poszukiwanie oryginalnych leków, ale także proces polegający na udoskonalaniu istniejących produktów;
  • Odpowiedzialny pracodawca – sukces Adamed opiera się na wiedzy, doświadczeniu i zaangażowaniu wszystkich Współpracowników. Adamed Pharma wspiera ambicje zawodowe i pozwala na systematyczny rozwój kompetencji swoich Współpracowników;
  • Odpowiedzialny partner – odpowiedzialność jest jedną z najważniejszych wartości, którą Adamed kieruje się w swoich działaniach. Adamed zapewnia bezpieczeństwo lekowe Polakom, wspiera społeczeństwo w trosce o zdrowie poprzez programy takie jak Adamed dla Rodziny, Adamed dla Seniora oraz Adamed Expert. Firma wspiera rozwój utalentowanej młodzieży oraz popularyzuje nauki ścisłe i przyrodnicze poprzez program ADAMED SmartUP. Pomimo działalności globalnej Adamed Pharma odprowadza podatki w Polsce wspierając gospodarkę kraju. Osiągane zyski firma inwestuje w rozwój polskiej innowacji – łącznie od 2001 r. przeznaczyła 2,1 mld zł na inwestycje i działalność badawczo-rozwojową, w samym 2022 r. wydając na ten cel 168 mln zł.

Zapraszamy do zapoznania się z najnowszym Raportem ESG Adamed Pharma, który dostępny jest na stronie www.adamed.com.

Źródło: informacja prasowa

Filip Piwowar, PWPW: Zabiegamy o to, aby benefity były dostosowane do oczekiwań naszych pracowników [WIDEO]

Jakie są główne priorytety Polskiej Wytwórni Papierów Wartościowych, jeśli chodzi o politykę pracowniczą? – to tylko jedno z pytań, na które interesująco odpowiedział Filip Piwowar, Zastępca Biura Personalnego w Państwowej Wytwórni Papierów Wartościowych (PWPW).

Równie inspirujące są też odpowiedzi na pozostałe pytania, które zadaliśmy dyrektorowi Filipowi Piwowarowi. W jaki sposób PWPW podchodzi do zapewnienia równości wynagrodzeń kobiet i mężczyzn? Czy dla PWPW opinia o byciu dobrym pracodawcą ma znaczenie? Jak można ja kształtować? I jeszcze jedno: „Jako laureaci Konkursu „Pracodawca Godny Zaufania”, którego celem jest pokazanie dobrych praktyk uważacie, że takie inicjatywy są pomocne w promowaniu podejmowanych przez firmę projektów?”

Wywiad przeprowadziliśmy podczas Gali XIII edycji Konkursu „Pracodawca Godny Zaufania”, która odbyła się 8 listopada 2023 roku w Warszawie.

Zapraszamy do obejrzenia rozmowy:

Jak wygląda zrównoważona fabryka przyszłości? Arup prezentuje koncepcję zakładu w dobie zmian klimatycznych

Arup

Niechybnie czas na zrównoważony rozwój. Świat stanął przed koniecznością podjęcia zdecydowanych działań w kierunku zielonej transformacji. Jednak aby osiągnąć cel neutralności klimatycznej Unii Europejskiej do 2050 roku, kluczowe jest przekształcenie całego sektora produkcyjnego, co spowoduje znaczące przemiany w funkcjonowaniu i organizacji fabryk. Odpowiadając na te zmiany, Arup, międzynarodowa firma zajmująca się zrównoważoną inżynierią, opracowała koncepcję przyjaznego dla otoczenia zakładu, dostosowanego do zmian klimatycznych. 

Postępujące na całym świecie zmiany klimatyczne przypominają, że nadszedł czas na zdecydowane działanie. Zgodnie z celami Unii Europejskiej emisje muszą zostać ograniczone o co najmniej 55 proc. do 2030 r., a zwiększona świadomość ekologiczna konsumentów jeszcze bardziej podnosi poprzeczkę dla firm.

Zobacz wideo: Do raportowania potrzebne są jasne wytyczne

W związku z tym dzisiejsza koncepcja zielonej fabryki musi zakładać dużo więcej niż tylko skupienie się na redukcji odpadów i optymalizacji produkcji. Aby sprostać wymaganiom prawnym, gospodarczym, konsumenckim i ekologicznym, liderzy branży muszą jak najszybciej osiągnąć zerową emisyjność i wdrażać zasady gospodarki cyrkularnej. To podejście zmieni fabryki w obszarze projektowania, łańcuchów dostaw oraz produkcji.

Fabryka na miarę XXI wieku czyli czas na zrównoważony rozwój

Nowoczesna zielona fabryka powinna funkcjonować mając na uwadze wpływ na środowisko i cały cykl życia materiałów, z których została zbudowana. Kluczowa jest dekarbonizacja. Eliminowanie emisji CO2 powinno zostać uwzględnione zarówno w procesie projektowania, budowy, jak i eksploatacji zakładu. Konieczne jest zadbanie o charakterystykę energetyczną budynków.

W tym obszarze specjaliści już teraz mogą znacznie zredukować zużycie zasobów, pomóc w osiągnięciu zerowego lub nawet dodatniego bilansu energetycznego oraz ograniczyć zużycie wody i generowanie odpadów. Zielona fabryka powinna mieć też na względzie środowisko naturalne w jej otoczeniu, m.in. chroniąc dziką przyrodę i rozwijając ekologiczny transport. Zrównoważone działania wiążą się również z zaangażowaniem w funkcjonowanie i dobrostan lokalnej społeczności.

POLECAMY: Nowe podcasty promujące dobre praktyki w biznesie. Podcast Społecznie Odpowiedzialny

Organizacje coraz częściej stawiają pracowników i lokalną społeczność w centrum uwagi, tworząc odpowiednie środowisko do pracy, odpoczynku i spędzania czasu z rodziną. Sam budynek powinien być tak zaprojektowany, aby ‘troszczyć się’ o zdrowie pracujących w nim ludzi. Możliwe jest zastosowanie czujników jakości powietrza wewnętrznego t.j. czujniki CO2, czujniki cząstek stałych (PM2,5 oraz PM10), także czujników lotnych związków organicznych. Ponadto można monitorować poziom oświetlenia i temperatury.

Zielona fabryka. Co to jest?

– Tworzenie zielonej fabryki wykracza daleko poza sferę samego zakładu. Obiekty produkcyjne już dziś mogą funkcjonować w zrównoważony sposób, wywierając pozytywny wpływ na lokalną społeczność i środowisko. Dzięki temu zakład przemysłowy od początku może stać się integralną częścią otoczenia z poszanowaniem jej tkanki – mówi Bernadetta Badura, Industry Leader w Arup.

Zielona fabryka to także zrównoważony łańcuch dostaw i proces produkcji. Odpowiednio zaprojektowane, zwiększają elastyczność oraz ograniczają wpływ na środowisko. W obliczu rosnącego nacisku na bezpieczeństwo dostaw, odporna i elastyczna logistyka jest szczególnie istotna. W nowoczesnej zielonej fabryce stosowane są również najnowsze technologie.

Zbieranie odpowiednich danych i rozwiązania cyfrowe umożliwiają podejmowanie bardziej zrównoważonych i efektywnych decyzji. Posiadanie informacji dotyczących wydajności w czasie rzeczywistym oraz prognoz znacznie ułatwia proces zarządzania. Już teraz możliwe jest badanie wpływu ryzyka klimatycznego czy analiza cyfrowego bliźniaka budynku, dzięki któremu można zasymulować tysiące różnych scenariuszy.

Najbardziej zrównoważony zakład w Europie

Przykładem zielonej fabryki jest zaprojektowany przez inżynierów Arup, najbardziej zrównoważony w Europie zakład PepsiCo pod Środą Śląską. Podczas jego budowy postawiono na konstrukcję przy użyciu materiałów o możliwie najniższym śladzie węglowym. Obiekt generuje czystą energię z paneli fotowoltaicznych. Znajduje się w nim stworzony zgodnie z zasadami gospodarki cyrkularnej system odzyskiwania skrobi z wody poprocesowej oraz system gospodarki wodnej, wykorzystujący wielokrotnie wodę wodociągową, a także uzdatnioną deszczową.

Zmniejszono również emisje z transportu, dzięki opracowaniu precyzyjnego harmonogramu dostaw. Surowiec do produkcji jest pozyskiwany z najbliższej okolicy – od rolników z regionu Dolnego Śląska. Z myślą o pracownikach na terenie zakładu przewidziano siłownię i miejsca relaksu, planowane jest opracowanie programu wydarzeń integracyjnych oraz utworzenie na terenie gminy nowych ścieżek rowerowych i ciągów pieszych, a także usprawnienie transportu publicznego.

Zrównoważona fabryka? Tak

– Fabryka PepsiCo koło Środy Śląskiej jest idealnym przykładem tego, jak zakład produkcyjny może funkcjonować w sposób bardziej przyjazny środowisku. Nasi eksperci w ścisłej współpracy z Klientem wykorzystali w projekcie najnowocześniejsze zielone technologie i w maksymalny sposób wdrożyli zasady zrównoważonego rozwoju. Dzięki temu obiekt zdecydowanie wyróżnia się wśród wszystkich fabryk PepsiCo w Europie – mówi Bernadetta Badura, Industry Leader w Arup.

Klucz do zielonej transformacji

Fabryki funkcjonujące w zgodzie ze zrównoważonym rozwojem są kluczowym elementem w procesie zielonej transformacji. Przekształcenie zakładów pozytywnie wpłynie na środowisko, społeczeństwo i efektywność produkcji. Ze względu na regulacje prawne i podstępujące zmiany klimatyczne w najbliższych latach możemy spodziewać się powstania większej ilości ekologicznych obiektów przemysłowych.

Zatem czas na zrównoważony rozwój.

Arup to światowy ekspert w dziedzinie “zrównoważonej inżynierii”, który w swoich szeregach skupia architektów, projektantów, inżynierów. Firma pełni rolę doradcy technicznego, zapewniającego wsparcie w całym procesie inwestycyjnym – od koncepcji, przez realizację, po oddanie obiektu do użytkowania. Arup uczestniczył w projektach w ponad 140 krajach świata w obszarach takich jak m.in.: lotnictwo, energetyka, nieruchomości, przemysł, technologia.

100-lecie urodzin profesora Wiesława Chrzanowskiego

20 grudnia br. w Warszawie odbyły się uroczyste obchody setnej rocznicy urodzin wybitnego polityka, prawnika i działacza demokratycznej opozycji Wiesława Chrzanowskiego. Odsłonięto m.in. tablicę na budynku, w którym mieszkał Chrzanowski i wyświetlono poświęcony Mu film dokumentalny. Zwieńczeniem obchodów była uroczysta msza święta w archikatedrze św. Jana, którą odprawił metropolita warszawski kardynał Kazimierz Nycz. Współorganizatorem wydarzenia była Fundacja XBW im Ignacego Krasickiego. Za obsługę medialną uroczystości odpowiadała AM Art-Media Agencja PR.

– Wiesław Chrzanowski to postać znacząca nie tylko dla środowiska konserwatywnego. To człowiek niezwykle zasłużony dla walki o wolną Polskę, a potem dla budowy polskiej demokracji po roku 1989. Jako marszałek Sejmu może stanowić wzór politycznej kultury i budowania współpracy ponad podziałami – komentuje Marek Jurek, przez wiele lat współpracownik Wiesława Chrzanowskiego.

W setną rocznicę urodzin wybitnego Polaka złożono kwiaty pod tablicą odsłoniętą na budynku przy ul. Solec 79A, w którym mieszkał Wiesław Chrzanowski, a także pod tablicą w budynku Sejmu RP i na grobie na Cmentarzu Powązkowskim. W Senacie RP odbyła się uroczysta inauguracja znaczka Poczty Polskiej, wydanego w stulecie urodzin polityka.
W sali Domu Polonii przy Krakowskim Przedmieściu zaprezentowano film „Wiesław Chrzanowski – w szkole Dmowskiego”.

Uroczystości zakończyła msza święta w archikatedrze św. Jana pod przewodnictwem Jego Eminencji Kardynała Kazimierza Nycza – z udziałem chorągwi Dowództwa Garnizonu Warszawa. Po nabożeństwie słowo od organizatorów wygłosili reprezentanci Społecznego Komitetu Obchodów 100 Rocznicy Urodzin Wiesława Chrzanowskiego; Maciej Srebro i Stanisław Piecyk.

– Pamiętam pana profesora przede wszystkim jako niezwykle życzliwego, skromnego człowieka. (…) W swoim mieszkaniu na Solcu przyjmował nas zawsze herbatą. (…) Tonował nas w naszych młodzieńczych zacietrzewieniach. (…) Był osobą, która potrafiła każdemu podać rękę, nawet wtedy, kiedy był u szczytu swojej aktywności jako marszałek czy wcześniej minister sprawiedliwości – wspomina Maciej Srebro, były minister łączności w rządzie Jerzego Buzka. – Marszałkowi Chrzanowskiemu, jako założycielowi ZChN, udało się stworzyć partię, w której wszystkie ruchy czy sposoby myślenia o polityce w oparciu o etykę chrześcijańską znajdowały swoje miejsce.

Następnie zebrani wysłuchali uroczystego koncertu skrzypcowego w wykonaniu prof. Janusza Wawrowskiego z zespołem pamięci Wiesława Chrzanowskiego.

Współorganizatorem wydarzenia była Fundacja XBW im Ignacego Krasickiego. Za obsługę medialną uroczystości odpowiadała AM Art-Media Agencja PR.

Wiesław Chrzanowski (1923-2012) był profesorem nauk prawnych, założycielem i pierwszym prezesem Zjednoczenia Chrześcijańsko-Narodowego, wykładowcą akademickim. W czasie II wojny światowej brał udział w działalności konspiracyjnej, walczył w Powstaniu Warszawskim. Po wojnie angażował się w działania niepodległościowe, za co był więziony w okresie stalinowskim. W 1980 został doradcą „Solidarności”, był współautorem statutu Związku. W Sejmie I kadencji piastował stanowisko Marszałka; był również senatorem IV kadencji.

Nowe podcasty promujące dobre praktyki w biznesie. Podcast Społecznie Odpowiedzialny

Fundacja im. XBW Ignacego Krasickiego przygotowała dwa nowe cykle podcastów promujących dobre praktyki w biznesie: Podcast Pracodawca Godny Zaufania oraz Podcast Społecznie Odpowiedzialny. Już teraz można posłuchać o tym, co to znaczy być pracodawcą godnym zaufania, czy potrafimy rozszyfrować skrót ESG, jak żyć w sposób zrównoważony i dlaczego mniej znaczy lepiej?

Podcast społecznie odpowiedzialny

W ramach cyklu Podcast Społecznie Odpowiedzialny powstały cztery odcinki– wszystkie do odsłuchania pod linkiem Podcast społecznie odpowiedzialny:

  1. Gościni: Karolina Hytrek-Prosiecka, dziennikarka ekonomiczna

Tematyka: Czy potrafimy rozszyfrować skrót ESG, który będzie miał tak duży wpływ na nasze życie? Czy trzy litery tego skrótu są tak samo ważne? Czy raportowanie niefinansowe to tylko przykry obowiązek, a może szansa na rozwój firm, Polski i nasze lepsze jutro? Jak żyć w sposób zrównoważony i dlaczego mniej znaczy lepiej?

Link: https://raportcsr.pl/karolina-hytrek-prosiecka-jak-zyc-w-sposob-zrownowazony-podcast-spolecznie-odpowiedzialny/

  1. Gość: Jan Bolanowski, redaktor ekonomiczny, Forbes

Tematyka: Jak wyglądają obecnie – po latach pandemii i następujących po niej kryzysach –  relacje pomiędzy pracodawcami a pracownikami? Jak możliwość pracy zdalnej i inne rozwiązania istotne z punktu widzenia komponentu S w ESG zmieniały biznes w ostatnich latach?  Jaka jest rola mediów w promowaniu społecznie odpowiedzialnych postaw przedsiębiorców i konsumentów? Jaki wpływ mogą mieć na nasze wybory, które nie są przecież obojętne dla kosztów społecznych i środowiskowych? Co w relacjach na linii pracownik-pracodawca oznacza zaufanie?

Link: https://raportcsr.pl/jan-bolanowski-forbes-odpowiedzialne-firmy-okiem-mediow-podcast-spolecznie-odpowiedzialny/

  1. Gościni: Magdalena Pawlak, prezeska Fundacji „Dorastaj z nami”

Tematyka: Fundacja wspiera dzieci, których rodzice polegli na służbie. W tej chwili ma pod opieką 140 młodych ludzi. Jakiej pomocy potrzebują, jak mierzą się z traumą utraty taty lub mamy – i jak my możemy włączyć się w prace fundacji?

Link: https://raportcsr.pl/magdalena-pawlak-dzialania-fundacji-dorastaj-z-nami-podcast-spolecznie-odpowiedzialny/

  1. Gościni: Joanna Styczeń-Lasocka, dyrektor generalna Olimpiad Specjalnych Polska

Tematyka: W jaki sposób sport zmienia życie  osób z niepełnosprawnościami, jak przed nimi otworzyć nasz świat – świat osób pełnosprawnych. W jaki sposób możemy wspierać osoby z niepełnosprawnością intelektualną i jak mogą oni wzbogacić nasze życie?

Link: https://raportcsr.pl/joanna-styczen-lasocka-swiat-osob-z-niepelnosprawnosciami-podcast-spolecznie-odpowiedzialny/

Podcast Pracodawca Godny Zaufania

W ramach cyklu Podcast Pracodawca Godny Zaufania powstały cztery odcinki – wszystkie do odsłuchania pod linkiem: Podcast Pracodawca Godny Zaufania.

  1. Gość: Janusz Komurkiewicz, członek zarządu ds. marketingu w FAKRO, pierwszej w Polsce i drugiej na świecie firmie, która produkuje okna.

Tematyka: Fakro swoją pozycję buduje od początku lat 90 i jak zapewnia mój gość, twórcom firmy od zawsze towarzyszyły idee, które dziś określamy mianem ESG. Rozwijamy ten temat i pytamy: czym dla firmy jest odpowiedzialność społeczna, a także jak zachęcić pracowników do wspólnej pracy, i wcale nie chodzi tu o produkcję okien, ale o pracę na rzecz środowiska i dobrostanu całej załogi.

Link: https://pracodawcagodnyzaufania.pl/podcast-pgz/?playlist=0d39872&video=e7cc0f0

  1. Gość: Piotr Tokarski, prezes zarządu Ceramiki Paradyż

Tematyka: Współczesny szybki rozwój technologii telekomunikacyjnych sprawia, że temat cyfryzacji przedsiębiorstw jest niezwykle interesujący i ważny. Firmy dążą do wdrażania nowych rozwiązań, a od czasu pandemii i ich rola, w tym cyfryzacja kontaktów z pracownikami, nabrała nowego znaczenia. Czym charakteryzuje się nowoczesny pracodawca, oferujący pracownikom takie możliwości? Jak wpływają one na zaufanie pomiędzy pracownikiem a pracodawcą? Czy technologie dają firmom pełną kontrolę nad pracownikiem, rodem z powieści Orwella? Jak być pracodawcą godnym zaufania w dobie cyfrowej transformacji?

Link: https://pracodawcagodnyzaufania.pl/podcast-pgz/?playlist=0d39872&video=6a0ec03

  1. Gość: Marek Kuzaka, prezes AMS

Tematyka: Jakimi pracownikami są osoby z niepełnosprawnościami? W podcaście rozmawiamy też, jakie korzyści z ich pracy odnoszą obie strony: pracodawca i pracownik i o tym, że korzyści te są obopólne. Porozmawiamy także o tym że, osoby z niepełnosprawnościami świetnie sprawdzają się w pracy terenowej. A być dobrym pracodawcą to znaczy stawiać na rozwój pracowników i znajdować ich unikalne umiejętności i miejsce pracy, w którym te umiejętności są najlepiej wykorzystane.

Link: https://pracodawcagodnyzaufania.pl/podcast-pgz/?playlist=0d39872&video=5d3b474

  1. Gość: Urszula Jóźwiak, prezeska Fundacji im. XBW Ignacego Krasickiego – organizatora Konkursu „Pracodawca Godny Zaufania”

Tematyka: Kim jest pracodawca godny zaufania i czy warto nim być? Jakie zmiany nastąpiły w polityce pracowniczej na przełomie lat? Jakie trendy panują na rynku pracy? Jakie działania z zakresu polityki pracowniczej realizują pracodawcy? Dlaczego warto inwestować w pracownika?

Link: https://pracodawcagodnyzaufania.pl/podcast-pgz/?playlist=0d39872&video=f125cf9

Zapraszamy do słuchania i śledzenia kolejnych podcastów

Podcasty powstały w ramach zadania publicznego pt. „Rozwój misyjny i instytucjonalny Fundacji im. XBW Ignacego Krasickiego”, które sfinansowane jest ze środków Narodowego Instytutu Wolności – Centrum Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego w ramach Rządowego Programu Rozwoju Organizacji Obywatelskich na lata 2018-2030.

UWAGA: Masz sprawę? Napisz do nas. Zapraszamy!
Facebook Raport CSR
LinkedIn Raport CSR

Krzysztof Przybył: Czas dialogu – nie tylko w Święta

Tegoroczny okres świąteczno-noworoczny naznaczony jest atmosferą zmiany, również politycznej. Nastroje po obu stronach – dosyć intensywne. Zamiast ogłaszanego końca „wojny polsko-polskiej” mamy, niestety, eskalację wojowniczych nastrojów. Warto zatem sięgnąć po kojącą moc klasyki i wspomnieć Arystotelesa, który podkreślał, że polityka to rodzaj sztuki rządzenia państwem, której celem jest dobro wspólne – przypomina Krzysztof Przybył, prezes Fundacji Polskiego Godła Promocyjnego „Teraz Polska”.

Podręcznik dla MŚP z zakresu ESG wydany w ramach projektu „Future leaders of ESG in the business sector”

Ograniczona edukacja na temat zrównoważonego rozwoju to nadal bolączka polskiego biznesu, zwłaszcza w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw. Dlatego Fundacja im. XBW Ignacego Krasickiego w partnerstwie z irlandzką spółką Edu Smart Training Centre Limited zrealizowała projekt dofinansowany ze środków Unii Europejskiej pt. Future leaders of ESG in the business sector. W ramach projektu powstał m.in. Podręcznik dla MŚP z zakresu ESG, w którym znajdują się nie tylko definicje, ale przede wszystkim praktyczne wskazówki dla małych i średnich przedsiębiorstw przygotowane przez ekspertów ds. ESG z największych polskich i międzynarodowych firm.

– Wdrożenie ESG dla MŚP to ogromne wyzwanie – tego nikt nie ukrywa. Przede wszystkim dlatego, że jest to nowość, eksperci mówią „ekspercko” przez co zabiegani przedsiębiorcy  nie mają praktycznie możliwości czy czasu na zgłębienie tematu. Dotyczy to szczególnie mniejszych firm, nie zatrudniających specjalistów od ESG. Dlatego postanowiliśmy zrealizować projekt „Future leaders of ESG in the business sector” i stworzyć praktyczne narzędzia, które mogą pomóc innym zdobyć wiedzę na temat ESG i przekonać się, że nie jest to wcale takie trudne – tłumaczy Urszula Jóźwiak, prezes Fundacji im. XBW Ignacego Krasickiego, ekspertka Instytutu ESG.

Najważniejszym celem projektu jest przybliżenie tematyki ESG i podniesienie kompetencji zawodowych pracowników firm i instytucji, które zostały lub zostaną w kolejnych latach objęte obowiązkiem raportowania ESG zgodnie z nowymi przepisami i dyrektywą CSRD. Warto też pamiętać, że obowiązek ten dotknie pośrednio również wiele firm sektora MŚP, które jeśli znajdują się w łańcuchach dostaw firm wprost objętych raportowaniem, również pośrednio będą musiały wdrażać praktyki odpowiedzialnego biznesu i prezentować odpowiednie dane. Celem jest także stworzenie nowych narzędzi i katalogu kompetencji „Lidera ESG” – rozwój kompetencji z zakresu zrównoważonego zarządzania w organizacji – warsztaty i narzędzia dla menedżerów, szczególności z sektora MŚP i właścicieli firm.

Naszym zadaniem w tym projekcie jest przede wszystkim popularyzacja terminologii ESG i CSRD, która w bardzo przystępny i prosty sposób sankcjonuje nasze wszystkie prawa i obowiązki wynikające z przepisów unijnych. Pragniemy stworzyć taki program, który pozwoli wykształcić lidera ESG. Naszym celem jest danie mu kompetencji – wyjaśnia prezes Aleksandra Marcinkowska, prezes EDU SMART TC Limited.

Kluczowym elementem projektu jest Podręcznik dla MŚP z zakresu ESG, w którym znajdują się praktyczne wskazówki dla MŚP przygotowane przez ekspertów ds. ESG z największych polskich i międzynarodowych firm m.in. DHL, BNP Paribas czy PGE Polska Grupa Energetyczna. W podręczniku znajduje się także słownik najważniejszych pojęć i wzór raportu pozafinansowego. Dzięki projektowi powstały także liczne artykuły, podcasty, program szkolenia Lidera ESG czy kompendium wiedzy.

W ramach projektu powstały następujące rezultaty – do pobrania pod linkiem: https://fundacjaxbw.pl/future-leaders-of-esg-in-the-business-sector/

  1. Kwestionariusz ankiety badającej potrzeby sektora MMŚP w zakresie ESG
  2. Kwestionariusz badania pogłębionego (IDI) i grupy focusowej (FG)
  3. 6 artykułów na platformę EPALE dot. ESG
  4. Innowacyjny program szkolenia Lidera ESG
  5. 14 case study
  6. 4 podcasty z zakresu ESG
  7. 10 wzorów dokumentów
  8. 30 kart pracy
  9. Kompendium wiedzy – przepisy i regulacje unijne dotyczące ESG z komentarzami
  10. Wzór raportu pozafinansowego
  11. Podręcznik dla MŚP z zakresu ESG

Wszystkie dokumenty powstały w ramach projektu dofinansowanego ze środków Unii Europejskiej pt. Future leaders of ESG in the business sector nr 2022-2-PL01-KA210-VET-000094045. Projekt jest realizowany przez Fundację im. XBW Ignacego Krasickiego, w partnerstwie z irlandzką spółką EDU SMART TRANING CENTRE LIMITED.

Odpowiedzialnych świąt Bożego Narodzenia życzy redakcja

Z okazji Bożego Narodzenia,
Składamy Wam serdeczne życzenia.
Niech Wam święta miłe będą,
Z dźwiękiem śpiewu i kolędą.
Z wigilią tuż po zmroku,
I w radosnym Nowym Roku.

Jacek Wiśniewski, NEXERA: Zaczęliśmy od gromadzenia ludzi, którzy chcą zmieniać świat

Trzeba być uczciwym, zachowywać się etycznie, szanować drugą stronę, nie obrażać się i iść do przodu – mówi Jacek Wiśniewski, Prezes Zarządu NEXERA, pytany do dobre praktyki. Niby oczywiste, lecz czy dla wszystkich?

Przed dziesięcioma laty czterech przedsiębiorców założyło startup NEXERA. Jak jednak zachęcić informatyków młodego pokolenia aby zechcieli pracować w niewielkiej firmie, skoro mogli się zatrudnić w już istniejących dużych przedsiębiorstwach? – To było bardzo trudne – wspomina prezes Wiśniewski. Można też dodać, że charakterystyczne dla branży IT, w której chyba każdy Big Tech zaczynał od startupu.

Co zadecydowało o sukcesie? O rozwoju, dziś już dużego przedsiębiorstwa, prezes NEXERY opowiada ze szczegółami w wywiadzie. Na przykład okazuje się, że dla młodych pracowników atrakcyjne są tak specyficzne aktywności, jak imprezy integracyjne łączone z działaniami pożytecznymi dla lokalnych społeczności. Recz jasna, to nie jedyny sposób, zgodnego z zasadami prakseologii, budowania pracowniczej więzi.

Wywiad przeprowadziliśmy podczas Gali XIII edycji Konkursu „Pracodawca Godny Zaufania”, która odbyła się 8 listopada 2023 roku w Warszawie.

Zapraszamy do obejrzenia rozmowy:

Wymogi ESG – jak je realizuje branża nieruchomości?

Większość inwestorów z branży nieruchomości uważa, że wymogi ESG niosą ze sobą ryzyko ich niedopełnienia, które może wpłynąć negatywnie na ich finanse lub wartość ich obiektów. Jak pokazuje nowa publikacja przygotowana przez Polską Radę Centrów Handlowych (PRCH) i Polską Izbę Nieruchomości Komercyjnych (PINK), zrównoważony rozwój już w tej chwili jest ważnym elementem długoterminowej strategii wielu podmiotów działających na polskim rynku nieruchomości komercyjnych. W 85 proc. badanych firm są już osoby oddelegowane do zajmowania się tematem ESG, a w prawie 40 proc. przypadków jest to ich jedyny obszar działania.

Zamiast o zrównoważony rozwój czy tematy ESG pytamy Google o… Przeczytaj TOP10 zestawienia!

canva.com

Google, które rządzi światem internetowym, zaprezentowało właśnie zestawienie haseł zyskujących popularność w swojej wyszukiwarce w 2023 r. Niestety w tym zestawieniu próżno szukać wyszukiwania haseł związanych z ESG i CSR. Nie znajdziemy więc zapytań: “co to jest CSR”, “co to jest ESG”, “co to zrównoważony rozwój” itp.

MASZ DO NAS PYTANIE? ŚMIAŁO PISZ:

Jak zawsze internauci wpisywali do wyszukiwarki szereg pytań, m.in.: „Ile?”, „Co to jest?”, „Co robi?”, „Kiedy?”, „Dlaczego?” i wiele innych. Proszę zerknąć, czym żyli i żyją Polacy szukający informacji w internecie? Poniżej TOP10 w kilku kategoriach.

Zacznijmy od pytania…

Ile kosztuje…?

1. Drwal
2. wielbłąd
3. miedź
4. iPhone 15
5. kapibara
6. bilet na Barbie
7. bilet na koncert Beyoncé
8. bilet na koncert Taylor Swift
9. Diablo 4
10. frank szwajcarski

Bardziej ogólne pytanie “ile”, może u czytającego wywołać uśmiech. Zatem zobaczmy, czy jest śmiesznie:

Ile…?

1. grozi za zabicie komara
2. lat ma Pamela Anderson
3. kolan ma pies
4. lat ma król Karol
5. wymion ma krowa
6. cali ma stopa
7. grozi za zabicie muchy
8. trwa Avatar 2
9. sztuk ma kompania czołgów
10. lat ma Wersow

Które z 50 najpopularniejszych akronimów i skrótów biznesowych znasz?

Czego nie wiemy, a chcieliśmy się szybko dowiedzieć? Pytamy więc:

Co to jest…?

1. referendum
2. facetektomia
3. batikowanie
4. bambik
5. Strefa Gazy
6. PPK
7. heksametr
8. torsja
9. wapowanie
10. duszostawiacz

Bardziej ogólne pytanie też przynosi ciekawe odpowiedzi wyszukiwane w przeglądarce Google.

Co to…?

1. implozja
2. Hamas
3. anihilacja
4. legionella
5. Grupa Wagnera
6. opozycja
7. hipokamp
8. liberalizacja
9. Willow Project
10. opioidy

Często też nie wiemy, co robi ktoś ważny, ale finalnie chcemy się dowiedzieć. Zatem wpisujemy poniższe pytania:

Co robi…?

1. marszałek sejmu
2. senat
3. kreatyna
4. snycerz
5. wicemarszałek sejmu
6. chrzestny na komunii
7. kurator
8. fizjoterapeuta
9. striker
10. spedytor

Kiedy nie mamy pojęcia, a chcemy wiedzieć, to pytamy “kiedy”? Jakich odpowiedzi do “kiedy” szukali w 2023 r. Polacy?:

Kiedy…?

1. wyniki wyborów
2. Polska odzyskała niepodległość
3. wybory prezydenckie
4. gra Iga Świątek
5. gra Magda Linette
6. będzie III wojna światowa
7. debata w TVP
8. iOS 17
9. gra FC Barcelona
10. 800 plus

Bardzo ciekawe są pytania zadawane w wyszukiwarce: “czy”?

Czy…?

1. warto przystąpić do PPK
2. Putin żyje
3. Vito żyje
4. Wersow jest w ciąży
5. Wersow urodziła
6. Rowan Atkinson żyje
7. Izrael jest w NATO
8. w Poniedziałek Wielkanocny trzeba iść do kościoła
9. brać udział w referendum
10. Hejka tu Lenka żyje

Niestety w TOP10 w poniższym wyszukiwaniu trudno znaleźć pytania o guru klimatycznego… Zatem pytamy Google o to, kto to…:

Kto to…?

1. Sebastian Majtczak
2. Julia von Stein
3. wicepremier Roman J.
4. diakon
5. Prigożyn
6. Caroline Derpienski
7. symetrysta
8. cutman
9. Emily Ratajkowski
10. Julia Tychoniewicz

Po przeczytaniu powyższego zestawienia TOP10 z każdej z powyższych kategorii warto sobie uzmysłowić, że przed nami dużo pracy. Z niecierpliwością czekamy na wyniki raportu “Rola mediów w budowaniu świadomości na temat ESG”. Raport ten zostanie przedstawiony podczas III Kongresu ESG w Warszawie.

Zrównoważony rozwój na froncie. Nowy numer magazynu “Raport ESG” już w sprzedaży

Zrównoważony rozwój na froncie. Nowy numer magazynu “Raport ESG” już w sprzedaży

W salonach Empik w całej Polsce, a także w sieci internetowych księgarni, jest już dostępny 7. numer magazynu „Raport ESG”. Oddajemy ten numer do Państwa rąk w czasie, gdy wyjątkowo dużo dzieje się wokół kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem, ESG, dotyczących zielonej transformacji czy roli kobiet. Mamy nadzieję, że pakiet analiz, debat, rozmów, porad i case study jest tak obfity, iż nikogo nie pozostawi z poczuciem niedosytu.

Na początek parę rekomendacji, choćby wywiad z prof. Marcinem Wiąckiem, Rzecznikiem Praw Obywatelskich. Wywiad pełen mocnych, czasem gorzkich opinii. Jego lektura dowodzi, że RPO twardo trzyma się roli, jaka jest mu przypisana. Jak trzeba, zbeszta fasadowość działań firm, a jak trzeba, to domaga się, aby te, które uczciwie realizują ESG, były wynagradzane przez państwo. Uchodźcy nielegalnie przekraczający granicę mają określone prawa, lecz pushbacki mogą być pod pewnymi warunkami stosowane. Państwo ma obowiązek prowadzić odpowiednią politykę mieszkaniową, lecz ten obowiązek nie może być przerzucane na przedsiębiorstwa. Aktywizacja zawodowa, wsparcie dla NGO-sów, ageizm – to kolejne wątki wzbogacające rozmowę.

“Diabeł ubiera się u Prady”

Trudno wyłuskiwać artykuły do rekomendowania, bo wszystkie są w jakimś aspekcie ciekawe, jednak warto z uwagą poznać tekst o okołoświątecznej konsumpcji – której symbolem jest czarny piątek, tzw. black friday – autorstwa Agnieszki Wrońskiej, tekst pełen eksperckich opinii Moniki Lipnickiej.

Lektura pełna porażających danych dotyczących szaleńczej, spełnianej grubo ponad potrzeby ubraniowej i nie tylko ubraniowej konsumpcji przypomina powiedzenie filozofa Michela de Montaigne’a, że najsprawiedliwiej na świecie rozdzielony jest rozum, bo nikt się nie skarży na jego brak. Przywodzi też na myśl film „Diabeł ubiera się u Prady”, bo choć to romans, to mechanizmy kreowania modowych potrzeb pokazuje dobrze.

Eksperci i case study

Mamy w numerze case study, w tym m.in. opisujący trudną sytuację branży budowlanej wywiad z Wojciechem Trojanowskim, prezesem firmy STRABAG.

Pokazujemy obraz branży producentów zielonej żywności w kontekście obowiązku raportowania pozafinansowego, odmalowany przez dyrektor Małgorzatę Pietrzyk-Żarską.

Publikujemy cenne porady dla sektora MŚP, ujęte w dziale „Podręcznik ESG”. Swoją wiedzą dzielą się znakomici eksperci: Jarosław Rot (BNP Paribas), Agata Boroń (DHL eCommerce Poland), Magdalena Nowacka (PGE) i Urszula Jóźwiak (Fundacja im. XBW Ignacego Krasickiego).

Forum Ekonomiczne w Karpaczu

Prezentujemy też część dorobku z XXXII Forum Ekonomicznego w Karpaczu: Moderowaną przez prezes Urszulę Jóźwiak debatę „ESG – standard w nowoczesnym biznesie?” oraz wywiady z prof. Fabrizio Zuccą z Uniwersytetu Bocconi i Ireną Picholą (Deolitte). Aksjologiczne kwestie raportowania są też poruszone w wywiadzie z prof. Piotrem Wachowiakiem, rektorem SGH.

ESG w debatach

Przedstawiamy też cały zestaw eksperckich opinii ujętych w relacjach z debat.

„ESG: mówmy językiem korzyści i konkretów” – to wymowny tytuł debaty przeprowadzonej podczas konferencji programowej III Kongresu ESG – „Liderzy Zrównoważonego Rozwoju – Europa” (na który już zapraszamy – szczegóły w numerze).

„Czy jesteśmy gotowi na work-life balance?” – to z kolei debata XIII edycji Konkursu „Pracodawca Godny Zaufania”, którego laureatów szeroko opisujemy.

Podobnie jak szeroko opisujemy laureatów wręczonych po raz pierwszy nagród KOD ESG – podczas tego wydarzenia zaprezentowano program III Kongresu ESG. Przez pryzmat takich wydarzeń ukazujemy wzorce działań mających wzmocnić rynkową konkurencyjność firm, także w aspekcie ich atrakcyjności dla pracobiorców.

Łukasz Warzecha vs. Damian Kuraś – dwugłos o ESG

Aby nie wszystko było na tzw. jedno kopyto, przedstawiamy też dwugłos o ESG. Jeden głos należy do Łukasza Warzechy, dziennikarza i komentatora, który uważa ESG za – mówiąc krótko – ideologiczny wymysł.

Drugi należy do Damiana Kurasia, dyrektora Instytutu ESG, który apeluje, aby nie straszyć ESG, gdyż wdrażanie tej idei w życie stanowi motor wszechstronnego postępu. Czyj głos mocniej wybrzmiewa, zostawiamy do Państwa oceny.

Więcej o ESG w wydaniu papierowym i elektronicznym.

Magazyn jest dostępny w sieci sprzedaży salonów Empik oraz w księgarniach internetowych:

Prenumeratę magazynu Raport ESG można zamówić pod adresem: raportesg@fundacjaxbw.pl

Wydawcą „Raportu ESG” jest Instytut ESG – zespół doradczo-analityczny – działający w ramach Fundacji im. XBW Ignacego Krasickiego, organizator I Kongresu ESG – Liderzy zrównoważonego rozwoju na rzecz ekosystemu ESG. Instytut jest też wydawcą portalu RaportCSR.pl, jednego z największych i najstarszych źródeł informacji na temat społecznej odpowiedzialności biznesu w Polsce, oraz oESG.pl – nowej platformy wiedzy dla przedsiębiorców i ekspertów, ale też przedstawicieli administracji państwowej, samorządowców, dziennikarzy i studentów.

Przypominamy, że już 31 stycznia 2024 r. odbędzie się III Kongres ESG.

Piotr Tokarski, Ceramika Paradyż: Wszechstronny rozwój pracowników ma dla nas fundamentalne znaczenie

Jeżeli jesteśmy oceniani jako godni zaufania dla naszych pracowników, to oznacza, że jesteśmy godni zaufania dla naszych partnerów biznesowych – podkreśla Piotr Tokarski, Prezes Zarządu Ceramika Paradyż.

Czy możemy sobie dzisiaj wyobrazić organizację zatrudniającą bezpośrednio w fabryce1200 osób, która nie będzie uczestniczyć w życiu regionu łódzkiego? Czy możemy sobie wyobrazić dużą firmę działającą na ponad 50 rynkach świata, która nie będzie uczestniczyć w życiu lokalnej Polonii, czy to w Kazachstanie, czy na Dominikanie? – pytał retorycznie prezes Tokarski, dodając, że pracownicy są dumni widząc takie przejawy działalności firmy. Podkreślił też, że Ceramika Paradyż zaczęła działalność na rzecz środowiska naturalnego, zanim to było modne, bo w firmie szybko zrozumiano, że jest to, poza korzyściami dla środowiska, po prostu efektywne biznesowo.

Wywiad przeprowadziliśmy podczas Gali XIII edycji Konkursu „Pracodawca Godny Zaufania”, która odbyła się 8 listopada 2023 roku w Warszawie.

Zapraszamy do obejrzenia rozmowy:

Polskie fajerwerki są bezpieczne – jak czerpać z nich radość?

Jak prawidłowo obchodzić się z materiałami pirotechnicznymi, informuje Fundacja Rozwoju i Edukacji Pirotechnicznej. Tuż przed Bożym Narodzeniem i sylwestrem rusza ona z akcją informacyjną, jak bezpiecznie korzystać z fajerwerków. 8 Zasad Bezpieczeństwa ma ustrzec użytkowników różnych rodzajów „sztucznych ogni” przed negatywnymi skutkami, o których – zwłaszcza o tej porze – co roku informują media. Bezpieczne fajerwerki stanowią bowiem już nieodłączny, tradycyjny element świętowania ważnych uroczystości, w tym Gwiazdki czy Sylwestra. Towarzyszą też hucznym celebracjom urodzin, rocznic czy festiwali.

  • Wszystkie materiały pirotechniczne, dostępne legalnie na polskim rynku spełniają najwyższe standardy jakości i bezpieczeństwa – podkreślają producenci i dystrybutorzy. Najważniejsze, to dokładnie zapoznać się z instrukcją produktu, by używać ich zgodnie z przeznaczeniem.
  • Polska branża pirotechniczna jest profesjonalna i ceniona na świecie. Wartość polskiego rynku fajerwerków szacowana jest na około 700 mln zł rocznie – jesteśmy też w czołówce światowych eksporterów, a blisko 40 proc. tej kwoty generują przychody z eksportu do innych krajów UE.
  • Z branżą powiązanych jest 25 tys. przedsiębiorców – w dużej części lokalne, rodzinne firmy. Szacuje się, że w branży pracuje ponad 30 tys. ludzi w całym kraju – dalsze ograniczanie sprzedaży zagrozi istnieniu tych firm i miejsc pracy – alarmuje branża.

W swoich materiałach informacyjnych, Fundacja Rozwoju i Edukacji Pirotechnicznej publikuje tuż przed okresem świątecznym osiem punktów, przy zachowaniu których można bezpiecznie bawić się fajerwerkami. Oto one:

  1. Zawsze czytaj instrukcję obsługi i stosuj się do zawartych w niej informacji.
  2. Podejmując decyzję o zakupie zawsze pomyśl, gdzie będziesz odpalać fajerwerki. Jeśli w pobliżu jest np. ZOO, schroniska dla zwierząt, czy szpital, zawsze wybierz opcję zakupu cichych fajerwerków.
  3. Przed odpaleniem fajerwerków sprawdź, czy obok miejsca odpalenia nie przechodzą ludzie czy zwierzęta.
  4. Nigdy nie kieruj ładunków w stronę istot żywych i miejsc łatwopalnych .
  5. Nigdy nie odpalaj fajerwerków pod wpływem alkoholu i innych substancji odurzających.
  6. Jeśli nie ma odpowiednich warunków do użycia fajerwerków, zrezygnuj ze strzelania. Widowisko możesz zawsze obejrzeć na imprezie plenerowej organizowanej przez Twoje miasto.
  7. Jeśli posiadasz zwierzę, które boi się błysków lub odgłosów wystrzałów, zabezpiecz je w sugerowany przez weterynarzy i specjalistów sposób.
  8. Pamiętaj, że kupować i używać fajerwerków mogą wyłącznie osoby pełnoletnie. Nigdy nie pozwalaj dzieciom na odpalanie fajerwerków.

Jak wspólnie ze zwierzakiem witać Nowy Rok?

Specjaliści zalecają też, by na sylwestrowy spacer z psem wybrać się jeszcze zanim rozpoczną się pokazy (np. do godziny 18:00). Wychodząc z domu na bal, warto zasłonić okna i zostawić zwierzakowi ulubione smakołyki i zabawki. Dobrym sposobem jest też przygotowanie pupilowi ustronnego miejsca, w którym będzie czuł się bezpiecznie. Może to być np. „namiot” przygotowany z koca i krzeseł. Jeśli podczas sylwestrowej nocy jesteśmy z naszym psem w domu, należy zachować spokój. Warto również włączyć telewizor – znajome dźwięki przytłumią odgłosy zabawy na zewnątrz. Pamiętajmy również, że wszelkie leki uspokajające należy podawać po konsultacji z lekarzem weterynarii.

Alternatywnym rozwiązaniem są także ciche fajerwerki, które mogą być używane w pobliżu parków, miejsc zielonych lub przydomowych ogródkach – hałas przez nie generowany jest marginalny.

Bezpieczeństwo dzięki edukacji

Pomysłodawcy akcji informacyjnej chcą zapobiec negatywnym dla zdrowia skutkom używania fajerwerków. Do tego dochodzą też argumenty, kiedy zabawa z fajerwerkami może toczyć się bez przeszkadzania najbliższemu otoczeniu (np. sąsiadom) i bez szkody dla zwierząt.

– Z naszą akcją edukacyjną chcemy dotrzeć jak najszerzej. Wierzymy, że bezpieczeństwo i dobra zabawa mogą i muszą iść ze sobą w parze. W naszych działaniach zawsze promujemy świadome i odpowiedzialne korzystanie z materiałów pirotechnicznych. Tak, by sprawiały one tylko radość, dawały poczucie piękna i estetyki – podkreśla Magdalena Rytel-Kuc, prezes Fundacji Rozwoju i Edukacji Pirotechnicznej. Przyznaje przy tym, że ta mini kampania skierowana jest również do samorządów, które zezwalają, a czasem nawet same organizują celebrację sylwestra i imprez karnawałowych na otwartej przestrzeni.

Polska wśród światowych liderów branży pirotechnicznej

Fajerwerki to istotna branża polskiej gospodarki, według raportu Warsaw Enterprise Institute (WEI), Polska to czwarty na świecie eksporter środków pirotechnicznych, a branża wypracowuje roczne zyski na poziomie 700 milionów złotych, z których legalnie odprowadza podatki do skarbu państwa. W kraju pracuje w tej branży około 30 tysięcy osób – w tym wysokiej klasy specjalistów od pirotechniki, a większość podmiotów działających na tym rynku to firmy rodzinne, działające lokalnie, np. w jednej lub co najwyżej kilku sąsiadujących ze sobą gminach.

Na możliwości rozwoju branży negatywnie wpływają wprowadzane przez niektóre samorządy ograniczenia w korzystaniu z fajerwerków. Limitują one bowiem możliwość korzystania z tej „rozrywkowej” pirotechniki.

– Polscy przedsiębiorcy branży pirotechnicznej każdego roku tworzą dla polskiej gospodarki przychód rzędu 700 milionów złotych. Blisko 40 procent tej kwoty stanowi eksport fajerwerków na inne rynki europejskie, gdzie nasi przedsiębiorcy cieszą się renomą i uznaniem klientów. Wszystkie dostępne legalnie na rynku fajerwerki muszą spełniać wysokie, wyśrubowane normy dotyczące bezpieczeństwa, składu chemicznego czy wpływu na środowisko. Ważne tylko, by użytkownicy dobrze wiedzieli, jak prawidłowo korzystać z tych materiałów. Dlatego branża prowadzi działania edukacyjne i uświadamiające, tak by radość i zabawa, przejawem której od stuleci są fajerwerki nie zakłócała dobrostanu innych ludzi i środowiska naturalnego – mówi Marta Smolińska, prezes Stowarzyszenia Importerów i Dystrybutorów Pirotechniki. Dodaje, że w związku z rosnącą popularnością zabaw ze „sztucznymi ogniami” i podobnymi materiałami, potrzebna staje się bardziej precyzyjna informacja, jak powinno się z nimi obchodzić, aby zachować bezpieczeństwo.

– Jesteśmy już na etapie powszechnego wykorzystywania takich materiałów. Wymaga to w sposób naturalny pewnego uporządkowania sytuacji, stąd właśnie pomysł przedświątecznej akcji informacyjnej, dzięki której zwiększymy nasz poziom bezpieczeństwa i będziemy mogli dalej bawić się fajerwerkami bez szkody dla otoczenia i naszego własnego zdrowia – dodaje Marta Smolińska.

Także Polacy w badaniach pokazują, że chcą używać fajerwerków. Ich popularność  w Polsce utrzymuje się mniej więcej na stałym, a do tego dość wysokim, poziomie. Np. z badania Ogólnopolskiego Panelu Ariadna sprzed roku wynika, że aż 65 proc. osób używa środków pirotechnicznych lub uczestniczy w wydarzeniu z ich wykorzystaniem. Są przy tym przeciwni wprowadzeniu jakichkolwiek zakazów w tym obszarze.

Wszystkie dostępne legalnie na polskim rynku materiały pirotechniczne są bezpieczne

Branża pirotechniczna w Polsce podlega ścisłej regulacji. Część produkcji i dystrybucji wymaga uzyskania stosownego pozwolenia ze strony władz publicznych bądź koncesji. Materiały pirotechniczne muszą spełnić szereg warunków dotyczących bezpieczeństwa. Polskie normy prawne są bardziej restrykcyjne niż minimalne wymogi określone w dyrektywie unijnej. Oczywiście z uwagi na fakt, iż fajerwerki są materiałami wybuchowymi, istnieje konieczność spełnienia bardzo restrykcyjnych wymogów dotyczących bezpieczeństwa i ograniczeń dotyczących sprzedaży ich osobom niepełnoletnim. Polscy producenci, importerzy i dystrybutorzy je spełniają, korzystając przy tym z najnowszych rozwiązań w zakresie nauki i techniki, co zapewnia, że oferowane przez nich produkty są bezpieczne.

Eksperci podkreślają, że branża jest już wystarczająco uregulowana. Według raportu WEI, obowiązujące obecnie przepisy z góry ustalają dozwolony poziom dźwięku generowany przez fajerwerki i jest on uznawany – w zależności od klasy wyrobu – za nieistotny, niski lub nieszkodliwy i szybko zmniejszający się wraz ze wzrostem odległości od odpalanego materiału pirotechnicznego.

Autorzy raportu zwracają też uwagę, że środki pirotechniczne nie są nadzwyczajnym źródłem hałasu dla ludzi i zwierząt. Czynniki naturalne, np. burze lub gradobicia i te związane z działalnością człowieka (samoloty, pociągi, sygnalizacja dźwiękowa samochodów uprzywilejowanych, młoty pneumatyczne, koncerty plenerowe, imprezy sportowe) wywołują podobne natężenie dźwięku i stały się elementem współczesnej cywilizacji.

Marek Kuzaka, AMS: Trzeba zabiegać aby osoby z niepełnosprawnościami identyfikowały się z firmą

Nie należy dzielić pracowników na tych z niepełnosprawnościami i pełnosprawnych, tylko na tych, którzy dobrze pracują albo źle pracują – mówi Marek Kuzaka, Prezes Zarządu AMS SA, dodając, że oczywiście trzeba uwzględniać możliwości osób z niepełnosprawnościami.

W czasie rozmowy prezes Kuzaka przedstawił praktyczne stosowanie zasad DEI (Diversity, Equity, Inclusion) na przykładzie AMS, która ma ogromne doświadczenie w zatrudnianiu osób z niepełnosprawnościami, ich aktywizacji zawodowej a poprzez to – zapobieganiu dystopijnej wizji własnej przyszłości. – Warto spojrzeć na taką firmę jak AMS aby przekonać się, że można zatrudniać dużo osób z niepełnosprawnościami, a jednocześnie być bardzo sprawną organizacją – mówił. Aby jednak zatrudniać takie osoby i aby odczuwały one satysfakcję z pracy, należy wiedzieć, jak się do tego procesu przygotować. A jak? Odpowiedzi można poznać, oglądając rozmowę.

Wywiad przeprowadziliśmy podczas Gali XIII edycji Konkursu „Pracodawca Godny Zaufania”, która odbyła się 8 listopada 2023 roku w Warszawie.

ZAPRASZAMY DO KONTAKTU: RaportCSR.pl

Piotr Bober: Castorama stawia na odpowiedzialny biznes dla ludzi i planety

Rozmawiamy z Piotrem Bobrem, Dyrektorem ds. Jakości i Zrównoważonego Rozwoju w Castorama Polska.

Jakim wyzwaniem dla tak dużej firmy jak Castorama jest idea zrównoważonego rozwoju? Czy można generalnie określić, które kwestie są szczególnie istotne?
Piotr Bober

Nie podchodzimy do kwestii zrównoważonego rozwoju jak do wyzwania, a jak do szansy. Zdajemy sobie sprawę z naszego wpływu na lokalną społeczność i środowisko oraz tego, jak może on wyglądać w przyszłości. To duża odpowiedzialność, ale też możliwość wspierania pozytywnej zmiany w naszym otoczeniu społecznym i biznesowym.

Zrównoważony rozwój to dla nas zagadnienie kompleksowe. Przywiązujemy szczególną wagę do kwestii środowiskowych, takich jak minimalizowanie wpływu naszych operacji na klimat oraz wprowadzanie bardziej zrównoważonych produktów, które mogą zmieniać nawyki naszych klientów. Mocno angażujemy się też społecznie poprzez działania naszych wolontariuszy oraz Fundację Castorama, a także wspieramy pracowników, by stworzyć im jak najlepsze warunki do rozwoju. To właśnie te 4 filary: pracownicy, planeta, klienci i lokalne społeczności są priorytetem naszej strategii, wokół których koncentrujemy działania.

Bywa, że niektórzy traktują kwestie polityki odpowiedzialności społecznej biznesu jako trochę marketingowy, wymuszony przez unijne regulacje zabieg, można rzec, zło konieczne. Co powiedziałby Pan osobom mającym taką opinię?

Z jednej strony rozumiemy te wątpliwości, ale z drugiej wiemy też ile – jako organizacja – wkładamy serca i zasobów w inicjatywy z zakresu odpowiedzialności społecznej. Nasze zaangażowanie w obszarze ESG przekracza wymogi prawne i jest integralną częścią naszego DNA.  Poza tym unijne regulacje nie powstają w próżni, czy wyłącznie na złość biznesowi. Wynikają zarówno z palących problemów, z którymi mierzy się nasza planeta, ale też – co warto dodać – odnoszą się do rosnących oczekiwań konsumentów i pracowników, którzy chcą, by biznes coraz bardziej włączał się w działania na rzecz zrównoważonego rozwoju.

Firmy, które prowadzą tego typu aktywności stricte z pobudek marketingowych, stosują tzw. greenwashing, z pewnością nie będą w stanie odczuć realnych korzyści, bo ich intencje są wyczuwalne przez konsumentów i rynek. Natomiast umiejscowienie działań z zakresu ESG w strategii biznesowej firmy to pokazanie, że wszyscy w organizacji angażują się w ich realizację.

Jak dbałość o odpowiedzialność biznesu wpływa na opinię firmy wśród klientów, kooperantów i innych interesariuszy? Czy korzyści z działań które są zawarte w skrócie „ESG” da się choć pośrednio przełożyć na korzyści biznesowe?

Jako lider w branży nie możemy składać obietnic bez pokrycia. Realizację naszej strategii musimy przełożyć na fakty i realne działania. Nie tylko staramy się edukować, ale i wspomagać naszych partnerów biznesowych oraz patrzeć szeroko na łańcuch dostaw Castoramy. Nasza postawa i zaangażowanie w odpowiedzialny biznes bezpośrednio przekłada się na to, co robią inni, więc zdecydowanie ESG daje wymierne korzyści.

Mówiąc o konkretach i analizując je pod kątem naszych czterech filarów: dbanie o klimat i planetę pozwala nam tworzyć bardziej stabilną przyszłość, a stabilność to element, której biznes bardzo potrzebuje. Działania skierowane do pracowników umożliwiają nam budowanie lojalności i zmniejszanie wskaźnika rotacji zatrudnienia. Natomiast pomoc dla lokalnej społeczności oraz proponowanie klientom kompleksowego wsparcia w celu poprawy warunków mieszkaniowych, pozwalają zbudować z nimi długotrwałą relację i sprawić byśmy stali się dla nich sklepem pierwszego wyboru.

Jakie są fundamenty, czy też priorytety działań Castoramy w zakresie zrównoważonego rozwoju?

Zrównoważony rozwój jest niezwykle istotnym elementem naszych działań w ramach strategii odpowiedzialnego biznesu. Wszelkie aktywności w tym zakresie są wpisane przede wszystkim w dwa, spośród czterech, wcześniej wspominanych, fundamentalnych obszarów ESG, czyli Planeta i Klienci.

W ramach filaru Planeta mamy jasno określone cele. Chcemy do końca 2025 zredukować łączną emisję o ok. 40%, w porównaniu do lat 2016-2017, a do 2040 osiągnąć całkowitą neutralność klimatyczną w zakresie emisji generowanej przez nasze obiekty oraz transport. Jednym ze sposobów, by to osiągnąć jest m.in. planowana instalacja paneli fotowoltaicznych na większości naszych sklepach do końca 2025 roku. Ponadto dążymy do tego, by do końca 2025 osiągnąć status firmy „Forest Positive”, czyli przyczyniać się do wzrostu netto obszarów leśnych, oraz by drewno w produktach oferowanych klientom było w 100% pochodzące z odpowiedzialnych źródeł.

Natomiast w ramach filaru Klienci naszym celem jest osiągniecie 50% udziału sprzedaży produktów zrównoważonych dla domu. Są to produkty, które  mają mniejszy wpływ na środowisko, pozwolą klientowi oszczędzić energię, wodę i inne zasoby, czyli finalnie stworzyć bardziej przyjazny i zdrowy dom.

Jak zmienia się świadomość ekologiczna klientów? W ich decyzjach zakupowych ważną rolę odgrywają ceny towarów i jakość. Czy da się zauważyć, że w coraz większym stopniu zwracają uwagę na ekologiczność produktów?

Obserwujemy zmianę świadomości klientów i ich ukierunkowanie na szeroko pojętą ekologię. Klienci częściej zwracają uwagę na produkty, które pozwalają zaoszczędzić energię, wodę, bądź są wykonane z alternatywnych materiałów. Cena i jakość są istotne, ale coraz bardziej zauważalne jest poszukiwanie przez klientów produktów zrównoważonych. Potwierdzają to wyniki naszych raportów. Według jednego z nich, 58% Polaków deklaruje, że chciałoby uczynić swój dom bardziej przyjaznym środowisku, a ponad 90% osób ulepszających swoje domy zgadza się ze stwierdzeniem, że szuka sposobów na zmniejszenie zużycia energii. Ponadto, 80% polskich respondentów uważa kwestie zrównoważonego rozwoju w domu i ogrodzie za bardzo lub dość ważne, a 62% uznało, że zyskały one na znaczeniu na przestrzeni ostatnich trzech lat.

Jak sama Castorama oddziałuje na proekologiczne postawy klientów? Może Pan przytoczyć przykłady konkretnych inicjatyw?

Nie ukrywam, że istotnym elementem cały czas jest edukacja. Chcemy klientom oferować produkty, które rzeczywiście pozytywnie oddziałują na środowisko. Dlatego w sklepach Castoramy wprowadzamy oznakowanie, które wskazuje klientom właśnie takie rozwiązania. W naszym setnym sklepie, który niedawno został otwarty w Piasecznie, po raz pierwszy wprowadziliśmy oznakowanie „Green Star”. Znak ten pojawia się przy produktach, które po przejściu szczegółowej weryfikacji zostały uznane za mniej wpływające na środowisko w określonej kategorii, są wykonane ze zrównoważonych materiałów i pozwalają np. oszczędzać wodę.

Castorama Piaseczno jest też pierwszym sklepem, w którym można skonsultować się z ekspertami ds. efektywności energetycznej. Pomagają oni w wyborze najlepszych produktów, pomocnych w termomodernizacji, czyli odpowiednim ociepleniu budynku i ograniczeniu zużycia energii. Zapewnią oni również kompleksową pomoc w znalezieniu podwykonawców i wypełnianiu wniosków w ramach rządowego programu „Czyste powietrze”.

Cały czas pracujemy także nad poszerzaniem działań związanych z gospodarką o obiegu zamkniętym. Tylko w ramach tegorocznych dwóch akcji „Kwiaty za elektrograty”, którą prowadzimy od 13 lat, zebraliśmy ok. 1000 ton odpadów elektrycznych i elektronicznych. Dodatkowo, w zeszłym roku wprowadziliśmy do oferty doniczki wykonane z odpadów z naszej folii LDPE, dojąc klientowi wysokiej jakości produkt. Wciąż szukamy innych możliwości działań w tym obszarze.

Pokazujemy również klientom jak mogą ograniczyć ilość zużywanych opakowań. W sklepie na warszawskim Targówku uruchomiliśmy pierwszy refilomat Castorefill, ze środkami chemii gospodarczej z naturalnych składników. W automacie można zakupić pochodzącą z recyclingu butelkę, którą można wielokrotnie napełniać. Dzięki temu minimalizujemy ilości zużytego plastiku, zachęcamy do korzystania z bezpiecznych produktów, a przede wszystkim do bardziej ekologicznego stylu życia.

Wolontariusze Castoramy zasadzili kilka tysięcy drzew. Tu rodzi się pytanie o rolę wolontariatu w działalności firmy związanej z literą „S” z triady ESG. Jakie korzyści przynosi – oczywiście w tym przypadku środowiskowymi – wolontariat?

By polityka odpowiedzialnego biznesu była autentyczna, powinna zachęcać pracowników do działania. Od wielu lat stawiamy na edukację wewnątrz organizacji i proponujemy uczestnictwo we wszelkiego rodzaju inicjatywach. Każdy z pracowników Castoramy może przeznaczyć 3 dni na wolontariat. W przypadku takich działań jak sadzenie drzew, korzyścią jest nie tylko edukacja pracowników i przyczynienie się do realizacji pozytywnej polityki leśnej, ale też integracja zespołów. Wiemy, że dla wielu z naszych pracowników kwestie środowiskowe nie są obojętne i dajemy im w ten sposób możliwość wprowadzania realnych zmian. Podobnie wygląda sytuacja w innych akcjach realizowanych w ramach wolontariatu, jak np. poprawa warunków mieszkaniowych przez Fundację Castorama. Pracownicy biorący udział w pracach remontowych, mogą przyczynić się do polepszenia jakości życia innych i przekonać się na własnej skórze, że działania te są wyrazem faktycznej troski firmy o lokalne społeczności. To z kolei przekłada się na wzrost zaangażowania, motywacji i przywiązania pracownika do firmy, gdyż widzi on, że pracodawca podziela jego wartości.

Co jest szczególnie ważne w polityce pro-pracowniczej Castoramy? Jak buduje lojalność pracowników?

W Castoramie blisko połowa pracowników jest związana z nami od ponad 10 lat. Część z nich pracuje w naszej organizacji od samego początku, czyli od 1997 roku, gdy otwieraliśmy pierwszy sklep w Warszawie na ul. Popularnej. To pokazuje, że wszystkie inicjatywy realizowane w ramach priorytetowego obszaru, jakim są pracownicy, mają sens i są dostrzegane wewnątrz firmy. Budujemy miejsce, w którym każdy czuje się częścią większego zespołu, jest doceniany i szanowany za to jaki jest, a także w którym może się rozwijać oraz w pełni wykorzystać swój potencjał. Zależy nam również na tym, by pracownik się z nami identyfikował, np. poprzez wspomniany wcześniej wolontariat oraz pokazanie, że wyznawane przez niego wartości są bliskie również nam, jako firmie.

Na ile ważne jest nadzorowanie przez Castoramę łańcucha dostaw pod kątem kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem?

Współpraca w całym łańcuchu dostaw i wyznaczanie standardów jest kluczem do osiągnięcia sukcesu. Współdziałając razem w ramach branży i różnych gałęzi przemysłu jesteśmy w stanie stworzyć ekosystem, który będzie pozytywnie oddziaływał na otaczające środowisko. Jednak, by to osiągnąć musimy wypracować mechanizmy i procesy, które pozwolą nam na skuteczną weryfikację tych łańcuchów dostaw. W wielu kategoriach produktowych zaczyna się ona na samym początku, czyli na etapie pozyskania surowców, czy ich wytworzenia. Dążymy do zwiększania transparentności w tym zakresie.

Weryfikację łańcuchów dostaw prowadzimy na różnych płaszczyznach, czyli np. kraju pochodzenia produktu, wydobycia lub produkcji surowców oraz analizujemy dostawców i partnerów pod kątem etycznych wymagań, oraz przestrzegania praw człowieka. Ponadto w ramach naszej strategii odpowiedzialnego biznesu i celów klimatycznych, dążymy do redukcji emisji generowanej przez łańcuch dostaw o 40% w porównaniu z 2017 rokiem.

 

Środowisko nie świętuje z nami – Magia Świąt czy po prostu czar zakupów?

Chociaż coraz więcej osób deklaruje niepokój związany ze zmianami klimatycznymi, niebezpieczeństwami związanymi z zanieczyszczeniem planety i innymi zagrożeniami dla środowiska, jedno jest pewne – nie przestaniemy robić zakupów. Zwłaszcza w okresie przedświątecznym oraz podczas noworocznych wyprzedaży. To właśnie wtedy kupujemy najwięcej, najszybciej, bez zastanowienia i jakichkolwiek limitów.

Wielkie kuszenie

Marketingowcy nazywają ten okres złotą triadą – od Black Friday, poprzez zakupy świąteczne aż po noworoczne wyprzedaże – wielu handlowców w ciągu dwóch miesięcy notuje zyski porównywalne z całą resztą roku, co oznacza mniej więcej tyle, że wielu z nas dokona w tym okresie również rekordowych zakupów. W dodatku ich wartość z roku na rok rośnie, kupujemy coraz więcej. W okresie od listopada kupujemy głównie ubrania i dodatki, zabawki, kosmetyki i elektronikę. Część tych zakupów to prezenty, a część – po prostu nasze zachcianki. A oprzeć się nie jest łatwo, bo nad technikami sprzedaży w tym okresie pracują całe zastępy ludzi. Cel jest prosty – mamy chcieć coraz więcej, jeśli nie mamy potrzeby niczego kupować, w naszych umysłach tę potrzebę należy wytworzyć. Granica między zaspokajaniem potrzeb a szaleństwem zakupowym i uleganiem manipulacji jest obecnie cieńsza niż kiedykolwiek.

Piramidy ubrań

Jednorazowe ubrania – brzmi absurdalnie, prawda? Tymczasem przeciętnie zakładamy każdą rzecz 7-8 razy. Co oznacza, że skoro większość z nas ma swoje ulubione rzeczy, istnieje też masa tych zakładanych raz, a nawet wcale. Czy jednorazowe ubrania można nazwać realną potrzebą? Jest to niestety raczej zachcianka.

Według badań takich zachcianek mamy coraz więcej, jednak wcale nie wydajemy coraz więcej pieniędzy, szczególnie widoczne jest to w sektorze odzieżowym. Średnio wyrzucamy kilkanaście kilogramów ubrań rocznie, by kupić jeszcze więcej – w zależności od kraju co najmniej drugie tyle, a bywa że nawet ponad dwa razy tyle. Tymczasem ubrania, których już nie potrzebujemy nie znikną przez całe stulecia. Jaki jest ich los?

– Niestety w bardzo zdecydowanej większości będą zalegać gdzieś na kuli ziemskiej, na jakimś wysypisku rozkładając się przez całe wieki, lub zostaną spalone emitując do atmosfery szkodliwe związki. Tylko część z nich odpowiedzialni konsumenci przekażą do obiegu wtórnego, na przykład poprzez firmy takie, jak nasza, gdzie każda rzecz zostanie ręcznie przejrzana i oceniona pod względem dalszych możliwości. Te najlepsze trafią do obiegu wtórnego i komuś jeszcze posłużą, te w najgorszym stanie – trafią do recyklingu, nic się nie powinno marnować – mówi Monika Lipnicka, ekspertka obiegu wtórnego firmy Wtórpol, która posiada największą sortownię odzieży w naszej części Europy.

Sortownia codziennie sortuje 350 ton odzieży. Są to wyłącznie  ubrania pochodzące z polskich domów, bowiem Wtórpol nie sprowadza żadnych tekstyliów z zagranicy. Rocznie daje to  84.000 ton rocznie. Szacuje się, że Polacy wyrzucają każdego roku 2,5 miliona ton ubrań, oznacza to, ze w 2,5 roku z naszych wyrzuconych ubrań moglibyśmy zbudować Piramidę Cheopsa.

W walce o naszą przyszłość moda musi być cyrkularna, ale przede wszystkim musi zwolnić, musi prognozować, czego naprawdę potrzebują kupujący i ograniczać nadprodukcję. A do tego możemy przekonać sprzedawców jedynie my sami – konsumenci.

Jakie jest rozwiązanie?

Łudzimy się często, że wszystko, czego nie chcemy można oddać potrzebującym. Nasze chęci są dobre, ale niestety nie jest prawda. Wyprodukowaliśmy jako ludzkość ubrania, które wystarczyłyby dla sześciu pokoleń, czyli przez około 400 lat na całym świecie nie powinien powstać ani jeden nowy ciuch. Naprawdę, nie znajdą się chętni na wszystkie nasze świąteczne swetry, tony bielizny, czy cekinowe suknie, albo szpilki założone raz.

– Rzeczy typowo sezonowych widzimy w sortowni mnóstwo, całe szczęście trafiły do nas, ale aż strach pomyśleć ile z nich wylądowało na wysypisku. Ostatnio zwróciła się do nas nawet jedna z organizacji charytatywnych z prośbą o ratunek w postaci odebrania odzieży, bo nawet ich magazyny są przepełnione. Ubrania zajmują mnóstwo miejsca, tak w magazynach fundacji, jak i na naszej planecie. Jedynym rozwiązaniem jest ograniczenie zakupów i produkcji oraz wprowadzanie odzieży do obiegu wtórnego, tak, aby mogła ona znaleźć kogoś, kto potrzebuje dokładnie takiej rzeczy – tłumaczy Monika Lipnicka.

Czy da się tak naprawdę ograniczyć zakupy?

Kiedyś czymś niezwykłym wydawało się, że będziemy nosić ze sobą torby wielokrotnego użytku, lub, że nie będziemy palić w restauracjach. Dziś stało się to dla nas całkiem normalne. Istnieje wiele prostych sposobów na uczynienie zakupów bardziej przyjaznymi dla środowiska, bez wielkiego uszczerbku dla własnej wygody.

Kupuj mniej

Choć brzmi to bardzo restrykcyjnie, wystarczy odrobina zdrowego rozsądku. – Zanim porwie nas  zakupowe szaleństwo warto ułożyć listę rzeczy, których potrzebujemy, tak konkretną, jak tylko się da oraz założyć konkretny budżet.  Nie ma nic złego w kupowaniu ubrań, wtedy kiedy realnie tego potrzebujemy, to znaczy nie mamy nic, co może daną część garderoby zastąpić, mamy z czym tę rzecz zestawić, wiemy, że będziemy ją nosić długo i często. Jeśli szczerze odpowiemy sobie na tego typu pytania, zredukujemy liczbę niechcianych zakupów dość szybko – zachęca Monika Lipnicka z Wtórpolu.

Zakupy – blisko, stacjonarnie i lokalnie

Jeśli odległość między kupującym a sprzedawcą jest niewielka, zakupy w sklepie są przyjazne dla środowiska. Dopiero gdy wymagane są dłuższe dostawy, dostawa online staje się opcją bardziej przyjazną dla środowiska, ale także wówczas najlepiej kupować produkty powstałe jak najbliżej naszego miejsca zamieszkania. Przesyłki z innego kontynentu powinny być ostatecznością, mimo że kuszą niskimi cenami. Klienci, którzy chcą skorzystać z zakupów online, powinni zdecydować się na opcję odbioru w sklepie, która zmniejsza obciążenie logistyczne dostawcy, jednocześnie oszczędzając czas, współdzielić dostawy ze znajomymi, lub odbierać zakupy w punktach odbioru, do których mogą dotrzeć piechotą.

Jeśli już decydujemy się na wysyłkę do domu – najbardziej ekologiczna bywa najwolniejsza opcja. Gdy kupujący wybierają najszybsze opcje wysyłki, spedytorzy stawiają na szybkość, ale nie wydajność. Oznacza to, że zakupy mogą nie być tak skonsolidowane, jak mogłyby być, co skutkuje oddzielnymi paczkami dla jednego zamówienia, większą ilością odpadów opakowaniowych i większą liczbą pojazdów w drodze, aby przyspieszyć dostawy. Wybór wolniejszych opcji wysyłki daje sprzedawcom detalicznym możliwość łączenia zamówień w jak najmniejszą liczbę kartonów, zapakowania ciężarówek do pełna i wybierania najwydajniejszych tras.

Unikanie zwrotów

Odkąd sprzedawcy detaliczni zaczęli oferować bezpłatne (lub tanie) zwroty, klienci chętnie korzystają z tej opcji. Dodatkowa podróż zwracanych przedmiotów może być bezpłatna dla klienta, ale nigdy dla środowiska. Zwrot oznacza podwojenie trasy transportu i emisji CO2. Tajemnicą Poliszynela jest, że bywa, że zwrócone towary wcale nie trafiają do ponownej sprzedaży, lecz są niszczone – bo jest to tańsze, szybsze, mniej skomplikowane, nie wymaga oceny stanu produktu. Jeśli zatem zwracać – najlepiej w sklepie stacjonarnym.

Użytkuj jak najdłużej, podawaj dalej

Kupując daną rzecz warto zastanowić się nad jej cyklem życia – nie tylko nad pochodzeniem i warunkami, w jakich powstała, ale także nad długością trwania tego cyklu – przez ile czasu i jak często nam posłuży oraz dokąd trafi, gdy nie będzie nam już potrzebna.

– Dbajmy o ulubione rzeczy, naprawiajmy je, niech służą jak najdłużej. Myślmy o tym, jak pozbędziemy się ich w neutralny ekologicznie sposób – może mamy kogoś, kto tę rzecz przyjmie, może wrzucimy do kontenera na odzież używaną, jeśli nie nam – niech służy komuś innemu. To samo zróbmy z niechcianymi prezentami, a nade wszystko – nie kupujmy ubrań w prezencie (no, chyba że “na zamówienie”)! Szanse, że nie trafimy z rozmiarem, gustem czy przydatnością i w konsekwencji stworzymy kolejny niechciany odpad są zbyt duże. Kupmy bon na usługę, albo coś ciekawego z drugiej ręki – doradza Monika Lipnicka.

W okresie Świąt jesteśmy szczególnie narażeni na kupowanie rzeczy sezonowych – świąteczne motywy, nadruki, renifery, cekiny i Mikołaje – to wszystko kusi nas z półek sklepowych, a niesieni świątecznym nastrojem, często zapominamy, że to nie żadna magia, to po prostu techniki sprzedażowe.

W prowadzonej przez nas sieci butików second hand – Tekstylowo co roku znaleźć można stroje Świętych Mikołajów i świąteczne ubrania, tego typu rzeczy są zazwyczaj w bardzo dobrym stanie właśnie z uwagi na krótki okres użytkowania. Właśnie dlatego warto jest nadać im drugie, trzecie i czwarte życie – zachęca Lipnicka.

Czy ograniczenie konsumpcji i zmiana naszych nawyków zakupowych ma szansę się odbyć bez załamania przemysłu? Zdecydowanie tak. Otóż klienci nastawieni proekologicznie wydają statystycznie 29 proc. więcej niż inni. Wzrost liczby zrównoważonych środowiskowo zakupów może być silnym sygnałem do zmiany dla handlu.

Dlatego właśnie warto odmówić sobie jednosezonowego świątecznego swetra lub poszukać go w second handach. I nie zapomnieć o recyklingu opakowań po przesyłkach oraz papierach i pudełkach, które pięknie wyglądały pod choinką. Można ich używać wielokrotnie, a jeśli nie – powinny trafić do recyklingu. Dopóki tego nie zrozumiemy, najbardziej ekologicznym prezentem wciąż będzie rózga 🙂

Wesołych Świąt!

Agnieszka Wrońskaekspertka ds. strategii komunikacyjnych i marketingu społecznie odpowiedzialnego, w agencji Come Creations Group prowadzi m.in. biuro prasowe Fundacji Eco Textil.

Media a ESG. Ważny raport!

Nie tylko media elektroniczne powinny rejestrować działania ESG. Fot Karolina Grabowska/Pexels

31 stycznia 2024 r. w Warszawie odbędzie się III Kongres ESG – Liderzy Zrównoważonego Rozwoju – Europa, w trakcie którego poznamy wyniki raportu “Rola mediów w budowaniu świadomości na temat ESG” przygotowanego przez agencję badawczą PSMM Monitoring & More. Dane są wynikiem monitoringu 5 mln źródeł internetowych i social media, 1100 tytułów prasowych oraz 100 stacji radiowych i telewizyjnych.

W trakcie III edycji wydarzenia sprawy związane z ochroną środowiska i ładem korporacyjnym będą tym razem analizowane przez pryzmat zmian społecznych. Podczas jednego z paneli dyskusyjnych – “Jak przekonać nieprzekonanych do ESG” – poznamy szczegółowe wyniki raportu przygotowanego przez agencję PSMM Monitoring & More pt. “Rola mediów w budowaniu świadomości na temat ESG”.

Raport medialny stanowi kompleksową analizę wpływu środków masowego przekazu na kształtowanie społecznej świadomości na temat kwestii związanych z ESG. Dokument eksploruje sposób, w jaki media w 2023 roku tworzyły narrację dotyczącą ESG, identyfikując kluczowe tematy, trendy i wydarzenia, które oddziaływały na percepcję społeczną tych zagadnień.

Prezes PSMM, Sebastian Bykowski tłumaczy rolę mediów w szerzeniu świadomości o ESG/Zasoby własne

Badanie analizuje różnorodność treści medialnych, w tym artykułów prasowych, informacji internetowych, programów telewizyjnych i mediów społecznościowych, określając dominujące ramy dyskusji oraz ton narracji. W szczególności skupia się na roli mediów tradycyjnych i cyfrowych w edukowaniu społeczeństwa na temat istoty ESG. Wskazuje także najbardziej aktywnych dziennikarzy oraz źródła szczególnie zaangażowane w tę tematykę – mówi Sebastian Bykowski, prezes PSMM Monitoring & More.

Dane do raportu pozyskano w wyniku monitoringu 5 mln źródeł internetowych i social media, 1100 tytułów prasowych oraz 100 stacji radiowych i telewizyjnych.

ESG to skrót oznaczający czynniki, w oparciu o które tworzone są ratingi i oceny pozafinansowe przedsiębiorstw, organizacji, ale i całych państw. Komisja Europejska niestrudzenie pracuje nad standaryzacją sprawozdawczości ESG, podobne agendy realizują ONZ czy OECD.

Każda polska firma, która chce opracować swoją strategię ESG, powinna zacząć od wewnętrznego audytu i znalezienia tych aktywności, które już dziś dadzą się pod ten obszar „podciągnąć”. Nasz kraj bardzo szybko dostosowuje swoje ekosystemy biznesowe do wymogów cyfrowej nowoczesności, a poziom zaawansowania na polu ESG jest z pewnością wyższy, niż może to wynikać z powszechnego mniemania.

Jednak piętą achillesową wielu polskich firm są niedostateczne kompetencje komunikowania swoich dokonań na polu organizacji pracy czy właściwiej identyfikacji wdrażanych pomysłów usprawniających działalność biznesową. Tymczasem, aby zdobyć czy nawet utrzymać swoją pozycję na rynkach w najbliższych latach, bardzo istotne będzie głośnie komunikowanie osiągnięć raportowanych w ścieżce ESG.

Co istotne, wejście w życie dyrektywy CSRD, dotyczącej obowiązku raportowania danych niefinansowych, będzie miało wpływ na praktycznie wszystkie przedsiębiorstwa niezależnie od wielkości.

Choć głównym motywatorem do podejmowania działań w obszarze ESG i CSR są kwestie wizerunkowe, to – jak wynika z najnowszego badania CSR w praktyce – barometr Francusko-Polskiej Izby Gospodarczej (CCIFP) – po raz pierwszy to przepisy prawne stały się czynnikiem najbardziej wpływającym na rozwój CSR/ESG w Polsce, zastępując takie „miękkie” aspekty jak edukacja, dzielenie się dobrymi praktykami, czy oczekiwania ze strony interesariuszy.

Już teraz 27% firm w procesie wyboru dostawcy bierze pod uwagę kryteria dotyczące ochrony środowiska. W ciągu 2 lat takich firm będzie ponad dwukrotnie więcej. Co istotne, także małe i średnie przedsiębiorstwa, które współpracują z dużymi podmiotami, będą musiały wprowadzać proekologiczne rozwiązania w swoich organizacjach, by zachować konkurencyjną pozycję na rynku europejskim. Duże podmioty, które będą musiały przygotowywać raporty ESG, zaczną wymagać od swoich dostawców i podwykonawców dostarczania określonych danych (np. w zakresie emisji gazów cieplarnianych), aby móc uwzględnić je w swoich raportach – podsumowuje Joanna Jaroch-Pszeniczna, dyrektor CCIFP, partnera III Kongresu ESG – Europa.

III Kongres ESG – Liderzy Zrównoważonego Rozwoju – Europa odbędzie się już 31 stycznia 2024 r. w Warszawie (w formie hybrydowej). Głównymi organizatorami są: Fundacja im. XBW Ignacego Krasickiego i Instytut ESG – zespół doradczo-analityczny działający w ramach Fundacji. Kongres to platforma dialogu dla europejskich liderów zrównoważonego rozwoju – przedstawicieli administracji państwowej, świata biznesu, NGO, środowisk naukowych, ekspertów i mediów.

Patronat honorowy nad III Kongresem ESG – Liderzy Zrównoważonego Rozwoju – Europa objęli: Rzecznik Praw Obywatelskich, Ministerstwo Edukacji i Nauki, Ministerstwo Rodziny i Polityki Społecznej, Przedstawicielstwo Komisji Europejskiej w Polsce, JM Rektor Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, JM Rektor Uniwersytetu Warszawskiego, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości.

Patronat objęli: Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Polska Agencja Nadzoru Audytowego.

Partnerami Głównymi są: Adamed Pharma, Diaverum, Hasco-Lek S.A., Lidl Polska, Grupa Żabka. Partnerami są: Bank Gospodarstwa Krajowego, Francusko-Polska Izba Gospodarcza (CCIFP), PZU. Partnerami wspierającymi są: Polska Grupa Porcelanowa, Grupa Ferrero, Tarczyński, IAR Technologies

Partnerami merytorycznymi są: Fundacja Polskiego Godła Promocyjnego „Teraz Polska”, Krajowa Izba Gospodarcza, Szkoła ESG, PRME – Polish Chapter Priciples for Responsible Management, Instytut Staszica, Instytut Biznesu, Centrum UNEP/GRID-Warszawa, Unsung Heroes, Fundacja Polski Instytut Rozwoju Rodziny, Our Future Foundation, Centrum Etyki Technologii Instytutu Humanites, Warsaw Enterprise Institute, Polityka Insight.

Partnerami badawczymi są: PSMM Monitoring & More oraz Ogólnopolski Panel Badawczy Ariadna.

Partnerami medialnymi są: Dziennik Gazeta Prawna, Wyborcza.biz, Polska Agencja Prasowa, Super Biznes, Gazeta Polska, Raport ESG, RaportCSR.pl, oESG.pl, PracodawcaGodnyZaufania.pl, Agencja Informacyjna, Obserwator Gospodarczy, ngo.pl; Portal Świat OZE.

Więcej informacji na stronie: www.esgkongres.pl i https://oesg.pl/kongres/

Posłuchaj podcastu z redaktorem Janem Bolanowskim. Dalsza część artykułu pod nagraniem.

Jan Bolanowski, Forbes: Odpowiedzialne firmy okiem mediów. Podcast Społecznie Odpowiedzialny

***

III Kongres ESG to platforma dialogu dla europejskich liderów zrównoważonego rozwoju – przedstawicieli administracji państwowej, świata biznesu, NGO, środowisk naukowych, ekspertów i mediów. Wątkiem przewodnim III Kongresu ESG – Liderzy Zrównoważonego Rozwoju – Europa będą przemiany społeczne zachodzące w Europie i na rynku pracy. W centrum naszej uwagi postawimy sprawy społeczne, a więc „S” w ESG. To nie oznacza, że zapomnimy o „E” i „G, ale sprawy związane z ochroną środowiska i ładem korporacyjnym – będziemy analizować przez pryzmat zmian społecznych.

Ostatnie dwie edycje Kongresu zgromadziły łącznie ponad 8000 gości, ekspertów i uczestników, a rekomendacje i wnioski z obu edycji wydarzenia dotarły do ponad 5,5 mln osób. Przyszedł czas, by zaprezentować efekty pracy ekspertów Kongres ESG na arenie europejskiej, a co za tym idzie stworzyć europejską platformę dialogu poświęconą kwestiom ESG. Już 31 stycznia 2024 odbędzie się III Kongres ESG – Liderzy Zrównoważonego Rozwoju – Europa (III ESG Congress – Europe – leaders of sustainable development).

Rekordowy rok Erasmus+ w Polsce!

Kończący się 2023 rok był w Polsce rekordowy pod względem liczby złożonych wniosków w ramach unijnego programu Erasmus+. Jak podała Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji (FRSE), która jest realizatorem tego programu w Polsce, w tym roku wnioskodawcy złożyli ich łącznie ponad 6 tysięcy. To wzrost aż o 50 proc. w porównaniu z ubiegłym rokiem i aż o130 proc. więcej niż w 2021 r.  Łącznie w ciągu 3 lat polscy beneficjenci złożyli ponad 12 tys. wniosków, przewidzianych do realizacji w perspektywie programu na lata 2021-2027.

To wyraźny sygnał, że Polacy chcą rozwijać swoje kompetencje, kształcić się i są coraz bardziej świadomi tego, że wesprzeć ich w tym może jeden z największych, strategicznych programów europejskich. Erasmus+ wspiera obywateli krajów unijnych w dziedzinie edukacji, szkoleń, młodzieży i sportu. Pomaga w realizowaniu międzynarodowych projektów służących podnoszeniu kompetencji. Wnioski w programie składać mogą nie tylko instytucje edukacyjne. Wnioskować mogą również organizacje młodzieżowe, instytucje publiczne, przedsiębiorstwa, a także inne organizacje, takie jak np. centra badawcze, instytucje kulturalne czy organizacje sportowe.

830 tys. uczestników programu Erasmus+

Narodową Agencją Programu Erasmus+ w Polsce od 2014 roku jest Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji. Dla instytucji, która od równo 30 lat odpowiada za szereg inicjatyw edukacyjnych, rekordowa liczba wniosków to znakomity prezent rocznicowy. Jak podkreślają jej przedstawiciele, w latach 2014-2023 Fundacja dofinansowała projekty w ramach Erasmus+ na kwotę ponad 7 miliardów złotych, a skorzystało z nich łącznie ponad 830 tys. ludzi.

Erasmus+ jest flagową inicjatywą Unii Europejskiej na rzecz wspierania współpracy między uczelniami z rożnych krajów i ułatwiania mobilności w celu zdobywania dalszego wykształcenia lub podejmowania pracy. W ramach tego programu w latach 2014-2023 zrealizowano prawie 21 tys. projektów, w których wzięło udział 830 tys. uczestników, a kwota dofinasowania przekroczyła 1,6 mld euro. Otwieramy polską młodzież na świat, pomagamy im w zdobyciu nie tylko teoretycznego, ale także praktycznego wykształcenia, poznania innych kultur i zdobycia cennych znajomości – mówi Dawid Solak, z-ca dyrektora generalnego FRSE.

Doświadczenie na arenie międzynarodowej

Fundacja ma ogromne doświadczenie w zarządzaniu projektami edukacyjnymi. Zarządzała poprzednikami programu Erasmus+, a obecnie jest również Narodową Agencją Europejskiego Korpusu Solidarności, odpowiada też za udział Polski w światowych i europejskich mistrzostwach umiejętności WorldSkills i EuroSkills. W tym roku była też gospodarzem europejskiej edycji tych zawodów – EuroSkills 2023 Gdańsk okazały się dużym sukcesem. Fundacja koordynuje też inicjatywy skierowane do różnych grup odbiorców, między innymi stworzoną dla nauczycieli platformę eTwinning, czy EPALE – Elektroniczną platformę na rzecz uczenia się dorosłych w Europie.

Rekordowa liczba wniosków Erasmus+ cieszy, tym bardziej, że w perspektywie europejskiej znaczenie tego programu stale rośnie. Łączny budżet programu na lata 2021–2027 wynosi 26,2 miliarda euro. Wraz z nową perspektywą finansową 2021-2027 wzmocniono priorytety Erasmusa+, tak aby w jak największym stopniu odpowiadał na potrzeby i wyzwania społeczno-gospodarcze, przed którymi stoi Europa i świat. Program kładzie więc silny nacisk na włączenie społeczne, transformację ekologiczną i cyfrową oraz promowanie uczestnictwa młodych ludzi w życiu demokratycznym.

Rozwój programu będzie miał też kluczowe znaczenie dla planowanego do 2025 r. utworzenia Europejskiego Obszaru Edukacji, dzięki któremu Unia Europejska zamierza m.in. zapewnić wszystkim młodym ludziom dostęp do edukacji i szkoleń jak najwyższej jakości, umożliwić osobom uczącym się łatwe przemieszczanie się między systemami edukacji w różnych krajach, a także dać im możliwość znalezienia pracy w całej Europie. Dalszy rozwój programu Erasmus+ jest więc także przyszłością Fundacji Rozwoju Systemu Edukacji.

Liczby robią wrażenie. Do Fundacji wpłynęło już ponad 12 tys. wniosków w programie Erasmus+ w perspektywie 2021–2027. Prawie 3 tys. instytucji korzysta z programu, w tym 1,5 tys. szkół, przedszkoli, ośrodków doskonalenia zawodowego dla młodzieży i dorosłych. Ponad pół miliarda euro zostało przeznaczone na dofinansowanie projektów, w tym 250 mln euro na projekty w sektorze szkolnictwa wyższego. Prawie 5,8 tys. zagranicznych organizacji jest zaangażowanych w projekty z partnerami z Polski, w tym ponad 2,5 tys. organizacji spoza Unii Europejskiej – podsumowuje Dawid Solak.

Ogólnopolski Dzień Informacyjny

Rokrocznie FRSE organizuje spotkanie informacyjne dla potencjalnych beneficjentów i opowiada w przystępny sposób o możliwościach zdobycia środków na międzynarodowe programy edukacyjne. Najbliższe już 1 lutego na PGE Narodowy, udział w wydarzeniu jest bezpłatny.

Link do rejestracji: https://wydarzenia.frse.org.pl/ankieta/1032266/ogolnopolski-dzien-informacyjny-fundacji-rozwoju-systemu-edukacji.html

Raportowanie niefinansowe. ENEA zaprasza do ankiety

Po raz kolejny Grupa Kapitałowa Enea rozpoczyna proces raportowania informacji niefinansowych, który zaowocuje Raportem ESG za rok 2023. 

POLECAMY: Wytyczne do raportowania ESG

Możemy wziąć udział w badaniu. Jak informuje ENEA, “spółce zależy na poznaniu opinii na temat kluczowego wpływu firmy na środowisko i społeczeństwo. Wyniki ankiety pozwolą lepiej zrozumieć potrzeby, zidentyfikować istotne tematy i priorytety, a następnie odnieść się do nich w Raporcie ESG Grupy Kapitałowej Enea za rok 2023″.

Ankieta związana z raportowaniem niefinansowym jest całkowicie anonimowa, a jej wypełnienie nie powinno zająć więcej niż 10 minut. Aby zapewnić niezależność badania, proces ankietowania prowadzi Deloitte Polska.

Ankieta będzie dostępna do 20 grudnia 2023 r. włącznie pod adresem: Grupa Enea – ankieta dla interesariuszy

Raport Grupy Kapitałowej Enea za rok 2022, prezentujący najważniejsze informacje niefinansowe.

Raportowanie niefinansowe

16 grudnia 2022 r. w Dzienniku Urzędowym UE została opublikowana dyrektywa ws. sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (Corporate Sustainability Reporting Directive, dyrektywa CSRD). Po dacie opublikowania dyrektywy kraje członkowskie mają 18 miesięcy na implementowanie dyrektywy do krajowego porządku prawnego.

Dyrektywa CSRD zastąpi obecną dyrektywę 2014/95/EU dotyczącą ujawniania informacji niefinansowych (Non-Financial Reporting Directive, NFRD).

Dyrektywa ta stanowi element kompleksowego pakietu zmian legislacyjnych na rzecz zrównoważonego finansowania wzrostu gospodarczego, które służyć mają osiągnięciu przez UE neutralności klimatycznej do 2050 r.

Chorujesz na nerki, przechodzisz dializy? W święta uważaj na nadmiar płynów i elektrolitów

fot. Pixabay

Osoby z chorobami nerek, a szczególnie pacjenci dializowani, w okresie świąteczno-noworocznym muszą zwrócić szczególną uwagę na dietę. Niebezpieczny może być nadmiar potasu, fosforu czy zbyt duża ilość płynów. Należy też uważać na niektóre dodatki typu „E”.

Kalendarium Warszawy. Jak zachęcić do poznawania historii stolicy? [WIDEO]

W Galerii Delfiny na warszawskim Powiślu odbyła się debata, podczas której eksperci rozmawiali na temat wyzwań związanych z popularyzacją wiedzy dotyczącej historii Warszawy wśród jej mieszkańców. W debacie udział wzięli: dr hab. inż. Lech Królikowski, varsavianista i samorządowiec, wieloletni prezes Towarzystwa Przyjaciół Warszawy; Marcin Rosołowski, współautor książki „Siedem wieków Warszawy: kalendarium historii miasta do końca XIX wieku” oraz Kamil Ciepieńko, samorządowiec i społecznik, wiceprzewodniczący Rady Dzielnicy Praga-Północ m.st. Warszawy. Dla pogłębienia informacji na temat książki, powstała relacja wideo ze spotkania oraz seria materiałów dotycząca wybranych jej fragmentów.

Warszawa jest miastem, które w ostatnich kilkudziesięciu latach dwa razy mocno zmieniło swoją siatkę społeczną. Pierwszy raz w wyniku II wojny światowej, drugi raz w wyniku rozwoju po roku 1989. Oczywiście, pierwsza zmiana wynikała z tragedii, naznaczona była zniszczeniem i ludobójstwem, druga zaś – dynamiką nowoczesności. Tak, jak po 1945 roku stolica otrzymała potężny „zastrzyk” mieszkańców wcześniej z nią niezwiązanych, tak też w ostatnich 30 latach zyskała dziesiątki tysięcy nowych warszawiaków, którzy z nią związali swoje życie zawodowe i rodzinne – podkreślił podczas debaty Marcin Rosołowski. Jego zdaniem, tych „nowych warszawiaków” należy zainteresować historią miasta, którego obywatelami stali się z własnego wyboru.

Jak podkreślił Kamil Ciepieńko, historia miasta jest pełna fascynujących opowieści o życiu codziennym, zwyczajach i tradycjach mieszkańców. Przez wieki była areną ważnych wydarzeń politycznych, od negocjacji pokojowych po decydujące bitwy, to historia wielokulturowości, gdzie spotykają się różne wpływy artystyczne, naukowe i społeczne. Historia to nie tylko podróż w czasie, ale także szansa na lepsze zrozumienie współczesnego oblicza tego dynamicznego miasta.

Miasto stawia dziś na inkluzywność, prowadzi politykę różnorodności, a sama Warszawa jest przedstawiana jako miasto otwarte – mówi Kamil Ciepieńko. – Należy jednak pamiętać, że nie są to pomysły dzisiejszych władz i współpracujących z nimi organizacji. Otwartość i solidarność z innymi to wartości bliskie mieszkańcom Warszawy od wieków, dowodzi tego arcyciekawa historia naszego miasta, którą warto znać.

Eksperci poruszyli podczas debaty element budowy lokalnej tożsamości, utożsamiania się z „małą ojczyzną”, jaką jest Warszawa. Wskazali, że dzieje miasta w zasadzie od początku jego istnienia to dzieje asymilacji przybyszów z różnych grup społecznych i etnicznych. Warszawa, zdaniem dyskutantów, budowała swoją siłę dzięki różnorodności. W dobie próby, jaką były zabory, zwłaszcza rosyjska okupacja, ta różnorodność była jednym z czynników przetrwania polskości. Przykładem mogą być lata 1861-1863, kiedy to ramię w ramię na rzecz sprawy niepodległości Polski stawali warszawiacy pochodzenia polskiego, niemieckiego i żydowskiego.

Takim wydarzeniem budowy lokalnej tożsamości jest Jarmark Generalny Świętojański, którego historia sięga wieków średnich. Warszawskie jarmarki funkcjonowały jako ważne wydarzenia gospodarcze aż do początków XX wieku. To idea, która może­ być z powodzeniem podjęta – wskazał Lech Królikowski.

Dla pogłębienia wiedzy na temat książki powstała seria materiałów video poruszająca wybraną tematykę publikacji.

O historii jarmarków organizowanych w Warszawie rozmawiamy z prof. Lechem Królikowskim, varsavianistą oraz Kamilem Ciepieńko, warszawskim radnym. Poznanie historii Warszawy pozwala zrozumieć bogatą przeszłość miasta, sięgającą setek lat wstecz. Edukacja w tym zakresie jest również ważnym elementem budowania lokalnej tożsamości.

Gazety, dziś stopniowo wypierane przez portale internetowe i social media, w XIX wieku były podstawowym źródłem informacji o sprawach bliskich i dalekich. Także o codziennym życiu Warszawy. Dziś stanowią nieocenione źródło wiedzy dla historyków. Upadek Powstania Styczniowego przyniósł ostrą rusyfikację w każdej dziedzinie. Dla gazet oznaczało to ostrą cenzurę. Nie zahamowała ona jednak rozwoju warszawskiej prasy codziennej. Była ona bieżącą kroniką życia miasta, a na jej łamach ukazywały się w odcinkach dzieła, dziś stanowiące kanon polskiej literatury. O gazetach rozmawiamy z Marcinem Rosołowskim, współautorem książki “Siedem wieków Warszawy. Kalendarium historii miasta do końca XIX wieku”.

 

Królestwo Kongresowe zostało utworzone w 1815 r. decyzją kongresu wiedeńskiego z ziem Księstwa Warszawskiego jako monarchia połączona unią personalną z Rosją. Królestwo Polskie było okresem wyjątkowo dynamicznego rozwoju Warszawy. Na ten temat rozmawiamy z historykiem, Piotrem Gursztynem.

Debata odbyła się w związku z publikacją kompendium „Siedem wieków Warszawy: kalendarium historii miasta do końca XIX wieku”, które jest szczegółową chronologią dziejów miasta od pierwszych śladów osadnictwa na terenach dzisiejszej stolicy. Skrupulatnie zebrane ponad trzy i pół tysiąca faktów zabiera czytelników w niesamowitą historię przemian, będących jednocześnie dokumentacją życia i rozwoju Warszawy i jej społeczności. Autorami książki są Marcin Rosołowski oraz Arkadiusz Bińczyk. Jej publikację dofinansowano ze środków Instytutu Dziedzictwa Myśli Narodowej im. Romana Dmowskiego i Ignacego Paderewskiego w ramach Programu Fundusz Patriotyczny – Edycja 2023 Wolność́ Po Polsku Priorytet I. Relację z debaty można obejrzeć TUTAJ:

 

Patronat medialny nad wydarzeniem objęli: Polska Agencja Prasowa, Super Biznes, Miesięcznik Stolica.

W ramach kampanii #ODWOLUJE #NIEBLOKUJE powstała Karta Dobrych Praktyk dla Pacjenta [WIDEO]

O kampanii #ODWOLUJE #NIEBLOKUJE słyszał prawie co drugi ankietowany, wynika z badania przeprowadzonego na potrzeby akcji pod koniec września 2023 r. By dotrzeć do kolejnych, ale też utrwalać we wszystkich dobre postawy, w ramach II edycji przyjęto Kartę Dobrych Praktyk dla Pacjentów. ​Medicover po raz drugi z rzędu było współorganizatorem kampanii.

#ODWOLUJE #NIEBLOKUJE to kampania zainicjowana w 2022 r. przez Centrum Medyczne CMP we współpracy z Medicover. Jej celem jest edukacja pacjentów oraz uświadamianie im, jak ważne jest poinformowanie placówki medycznej o tym, że nie uda nam się dotrzeć na umówioną wizytę.

Kampania #ODWOLUJE #NIEBLOKUJE zwraca uwagę na problem nieodwołanych i zbyt późno odwoływanych konsultacji lekarskich. W 2019 r. według danych NFZ z tego powodu nie doszło do skutku aż 17 mln wizyt. Potwierdza to tylko, jak ważna jest to inicjatywa, a my jako Medicover jesteśmy dumni, że po raz drugi z rzędu występujemy w roli współorganizatora – mówił podczas konferencji Wojciech Łukasiewicz, Dyrektor Departamentu Operacyjnego w Pionie Usług Biznesowych.

Kluczowym elementem II edycji kampanii było wypracowanie Karty Dobrych Praktyk dla Pacjentów. Jak mówiła podczas konferencji Magdalena Kołodziej z Fundacji MY Pacjenci, karta ta zawiera szereg konkretnych wytycznych i wskazówek dla każdego pacjenta, dzięki czemu jest świetnym sposobem na podniesienie społecznej świadomości o znaczeniu odwoływania wizyt. Na ten problem zwracała także uwagę akcja ambientowa oraz stand przedstawiający Jana Spóźnialskiego.

– W ostatnim czasie obserwujemy rosnącą świadomość wśród pacjentów, co przekłada się także na mniejszą liczbę nieodwołanych wizyt. Jeśli już takie są, to najczęściej wynika to z nagłej sytuacji życiowej, której nikt z nas nie przewidzi. Co zrobiliśmy, by ułatwić pacjentom odwołanie wizyty? Postaraliśmy się, by odwołanie wizyty lub przełożenie jej na inny termin było proste i wygodne dla pacjenta – m.in. wystarczy odpowiedź NIE na wiadomość tekstową z przypomnieniem o zbliżającej się konsultacji. Stosujemy pozytywną narrację w kontaktach z pacjentami, m.in. dziękujemy za odpowiednio wczesne odwołanie wizyty i przypominamy, że każda odwołana we właściwym czasie konsultacja udrażnia system i daje szansę innemu pacjentowi na skorzystanie z niej. Dodatkowo, w ramach tegorocznej kampanii, w wybranych centrach medycznych Medicover w całej Polsce pojawiły się m.in. liczniki z liczbą nieodwołanych wizyt, plakaty informujące o akcji, naklejki na drzwi, a także standy przedstawiające Jana Spóźnialskiego, który blokuje miejsce w kolejce – podkreślił Wojciech Łukasiewicz.

W tegorocznej edycji kampanii #ODWOLUJE #NIEBLOKUJE wzięło udział ponad 600 placówek medycznych z całej Polski. Więcej o akcji: https://odwolujenieblokuje.pl/

Rusza nabór do 2. edycji Nagrody Karty Różnorodności

Nagroda Karty Różnorodności to wyróżnienie przyznawane za inicjatywy pracodawców związane z różnorodnością, równością i włączeniem (DEI). Swoje działania wpisujące się w ten obszar mogą zgłaszać firmy, organizacje, uczelnie, instytucje publiczne i samorządy. Udział w drugiej edycji nie wiąże się z opłatami, a zgłoszenia są przyjmowane do 23 lutego 2024 r.

Organizatorem konkursu jest Karta Różnorodności – międzynarodowa inicjatywa pod patronatem Komisji Europejskiej, realizowana w 26 krajach Unii Europejskiej. W ramach programu pracodawcy zobowiązują się do wprowadzenia zakazu dyskryminacji w miejscu pracy i działania na rzecz tworzenia i promocji różnorodności. W Polsce Kartę Różnorodności koordynuje Forum Odpowiedzialnego Biznesu. Obecnie inicjatywa skupia 328 pracodawców, oferując zrzeszonym podmiotom wsparcie merytoryczne pod postacią warsztatów, webinarów, grup roboczych, publikacji czy badania określającego stopień zaawansowania w zarządzaniu różnorodnością.

Nagrody Karty Różnorodności zostaną przyznane w trzech kategoriach:

  1. DEI w biznesie,
  2. DEI w sektorze pozabiznesowym
  3. DEI w samorządach.

W kategorii DEI w biznesie zostaną wyłonieni laureaci i laureatki w obszarach:

  • Partnerstwo – nagroda za współpracę międzysektorową przy realizacji działań na rzecz zarządzania różnorodnością.
  • Aktywizm korporacyjny – nagroda za zabranie głosu w sprawie ważnej społecznie
  • Prawa dziecka w biznesie – nagroda za respektowania praw dzieci w kontekście oddziaływania podmiotu.
  • Wolontariat pracowniczy – nagroda za projekt wolontariacki związany z zarządzaniem różnorodnością.
  • Nowatorskie podejście – nagroda za nowatorskie działanie na rzecz zarządzania różnorodnością.

Swoje inicjatywy z obszarów różnorodności, równości i włączania mogą zgłaszać firmy o dowolnej wielkości, samorządy, organizacje pozarządowe (fundacje i stowarzyszenia), uczelnie wyższe (zarówno prywatne, jak i państwowe), instytucje kultury oraz instytucje publiczne.

Do działań obejmujących zakresem założenia konkursu należą m.in. inicjatywy  na rzecz grup zagrożonych dyskryminacją (np. osoby starsze, osoby z niepełnosprawnościami, osoby LGBTQ+, kobiety, cudzoziemcy), cykle szkoleniowe i edukacyjne, współpraca międzysektorowa w obszarze różnorodności, ale też dokumenty wspierające zarządzanie różnorodnością w miejscu pracy, takie jak plan równości płci czy polityka antydyskryminacyjna.

Jak zgłosić inicjatywę do udziału w konkursie?

Wybraną akcję można zgłosić  poprzez formularz zgłoszeniowy dostępny na stronie https://odpowiedzialnybiznes.pl/karta-roznorodnosci/nagroda/. Zgłoszenia są przyjmowane do 23 lutego 2024 r. Udział w konkursie nie wiąże się z opłatami.

Inicjatywy z obszaru DEI w miejscu pracy będą oceniane przez specjalnie powołane jury, w którego skład wchodzą eksperci i ekspertki ze świata biznesu i organizacji pozarządowych.

Ogłoszenie wyników i przyznanie Nagród Karty Różnorodności nastąpi wiosną 2024 r. podczas inauguracji Miesiąca Różnorodności w Polsce.

Więcej informacji i regulamin tutaj >>

Źródło: FOB

Sprawdź czy śledź kupiony na wigilijny stół ma certyfikat zrównoważonych połowów

 Nie wyobrażamy sobie świąt Bożego Narodzenia bez śledzia na wigilijnym stole, ale dobrze pomyśleć nie tylko o swoich przyzwyczajeniach kulinarnych, ale również o tym, jak nasze wybory konsumenckie wpływają na stan środowiska, mórz i oceanów – mówi Marta Kalinowska z Marine Stewardship Council. Wybierając rybę na świąteczny stół, warto sprawdzić, czy pochodzi ona ze zrównoważonych połowów, co poświadcza certyfikat MSC. Wskutek nadmiernych połowów sytuacja gatunku śledzia się pogarsza, a brak odpowiednich decyzji w zakresie zarządzania rybołówstwem spowodował, że ważne dla polskich przetwórców łowiska śledzi straciły certyfikaty MSC. – Jeżeli nie wiemy skąd śledź pochodzi, dobrze by było jednak zmienić przyzwyczajenia i wybrać inny gatunek – mówi Marta Kalinowska.

List otwarty Koalicji Ratujmy Rzeki do koalicji rządzącej

Wynik wyborów jest jednoznaczny i płynie z nich jasny wniosek: Polki i Polacy pragną zmiany. Nowe rozdanie polityczne jest doskonałą okazją żeby zerwać z instrumentalnym, nastawionym na zysk podejściem do przyrody. Nowa koalicja rządowa ma szansę przejść do historii.

Zielona transformacja ESG dla sektora MŚP. Oto siedem kroków

W implementację standardów ESG i transformację energetyczną w perspektywie najbliższych 2-5 lat będą włączeni przedsiębiorcy niezależnie od profilu działalności i skali biznesu.

Wykorzystywanie OZE do pokrywania energetycznych potrzeb przedsiębiorców nie zawsze zapewni im pełną realizację strategii ESG, jednak bez OZE pełna realizacja strategii ESG nie jest w ogóle możliwa – mówi wiceprezes zarządu Reo.pl Grzegorz Tomasik. Wiele przedsiębiorstw, które dziś korzysta z zielonej energii lub też ją wytwarza, nadal jest daleko od kompleksowego podejścia do ESG i pełnego zrozumienia istoty zmiany, jaka czeka cały biznes.

ZOBACZ, CO NOWEGO W MAGAZYNIE RAPORT ESG

W implementację standardów ESG i transformację energetyczną w perspektywie najbliższych 2-5 lat będą włączeni przedsiębiorcy niezależnie od profilu działalności i skali biznesu. To ważne, by sektor MŚP nie widział w ESG regulacji skierowanych wyłącznie do największych korporacji bądź zmian, które nadejdą w bliżej nieokreślonej przyszłości.

Zielona transformacja – zaklęcie czy realny cel?

Dużo się o tym mówi. A tak naprawdę czym jest zielona transformacja? Zielona transformacja to praca na rzecz wykorzystywania odnawialnych źródeł do produkcji energii. Te odnawialne źródła energii to m.in.: energia słoneczna, energia z wiatru, wody, wodoru, biomasy.

Raportowanie ESG. Kiedy? Kto?

Proces wdrażania strategii ESG należy traktować jako system naczyń połączonych – mówi Grzegorz Tomasik z Reo.pl. Oczywiście, na pierwszej linii są regulacje dotyczące największych graczy. Raporty za 2024 rok w roku kolejnym składać będą firmy zatrudniające ponad 500 pracowników i spółki giełdowe. W roku 2025 – firmy zatrudniające ponad 250 pracowników. Sektor MŚP – formalnie „dopiero” w 2027, ale naczynia połączone zadziałają znacznie wcześniej.

Prowadząc mały czy średni biznes, przedsiębiorca powinien mieć świadomość, że już za chwilę nie będziemy stawiać pytania: „Czy firma X chce ze mną współpracować?” tylko „Czy firma X może ze mną współpracować?” – podkreśla Grzegorz Tomasik. To wymaga zmiany myślenia o biznesie, jego wpływie na ekosystem i o tym, że nie tylko cena i „tradycyjne parametry biznesowe” się liczą. Teraz równie ważna pod kątem rozpatrywania atrakcyjności danego kontrahenta staje się jego efektywność energetyczna, korzystanie z zielonych źródeł energii, czy też inne inicjatywny podejmowane na rzecz zrównoważonego rozwoju.

Zdaniem ekspertów Reo.pl, pierwszej w Polsce platformy handlu wyłącznie zieloną energią dla biznesu, zmiany związane z ESG to słuszny kierunek.

TYLKO U NAS: Kompendium wiedzy o Diversity and Inclusion

Jakie kroki może podjąć dziś przedsiębiorca z sektora MŚP, aby ta zmiana nie była zaskoczeniem?

1. Przeprowadź niezależny audyt energetyczny wraz z oceną wpływu środowiskowego

  • Odpowiedz na pytanie, w których obszarach Twoja firma emituje najwięcej gazów cieplarnianych, gdzie następuje zużycie największych ilości wody, generowanie odpadów etc. Zdefiniuj problem i wyzwanie.
  • Inwestuj w technologie i rozwiązania, które ograniczają emisję.

2. Określ cele środowiskowe w swojej firmie

  • Co jest dla Was priorytetem? Redukcja emisji CO2, zwiększenie efektywności energetycznej, a może intensyfikacja praktyk zero waste w biurze?

3. Opracuj politykę środowiskową

  • Projekt redukcji wpływu na środowisko i zobowiązania wobec dbałości o zrównoważony rozwój muszą stać się integralnym elementem strategii firmy.

4. Zaangażuj w projekt pracowników – to oni tworzą każdy biznes

POLECAMY: Jak zwalczyć stereotypy dotyczące płci?

5. Inwestuj w OZE

  • To może być Twój projekt długoterminowy, ale włączenie energii z odnawialnych źródeł do bilansu firmy sprawia, że stajesz się częścią zielonej transformacji energetycznej. To kwintesencja wdrażania strategii ESG.
  • Sprawdzaj, czy masz do czynienia w 100% z zieloną energią, a nie energią „pokolorowaną certyfikatami”.

6. Uważnie dobieraj partnerów

  • Dbaj o reputację firmy działającej na rzecz zrównoważonego rozwoju.
  • Nie wybieraj kontrahentów o odmiennym podejściu do kwestii środowiskowych.

POLECAMY: Anna Czartoryska-Niemczycka pomaga zrozumieć pojęcie “zero waste”

7. Raportuj.

  • Small steps to m.in. tworzenie cząstkowych raportów z postępów wdrożeń.
  • Dzięki nim trzymasz rękę na pulsie, a raportowanie niefinansowe przestaje mieć tajemnice.

Dzięki wdrożeniu m.in. tych zasad, przedsiębiorcy – szczególnie ci z sektora MŚP, mogą z większą pewnością i spokojem podejść do tematu ESG (rozpatrujemy w tym materiale obszar „E-environmental”). Zmiany nieuniknione, ale potrzebne, chroniące zasoby naturalne – to proces, który nie wydarzy się w miesiąc. Właśnie dlatego do tematu warto podejść z odpowiednim wyprzedzeniem i już teraz zadbać o swoje interesy tak, by zbudować przewagę konkurencyjną. Wdrożenie strategii ESG w najbliższych latach z pewnością będzie mieć na nią bardzo duży wpływ.

Zobacz też:

UWAGA: Masz sprawę? Napisz do nas. Zapraszamy!

Facebook Raport CSR

LinkedIn Raport CSR

Wagony COMBO dla PKP Intercity

Pomimo zakupu wielu dalekobieżnych elektrycznych zespołów trakcyjnych PKP Intercity nie rezygnuje też ze składów wagonowych. Aby jednak dostosować stare wagony do nowoczesnych standardów, w tym z ułatwieniami dla niepełnosprawnych, podjęto program ich modernizacji do standardu zwanego COMBO. W tym momencie PKP Intercity ma mieć 155 wagonów tego typu, część z nich jest już w eksploatacji.

Program modernizacji starszych wagonów klasy 2 typów 111A i 141A do wersji COMBO (początkowo używano nazwę COMBI) podjęto już w 2015 r. Chodziło o to, by wagony te dostosować do różnych grup podróżnych, w tym rodziców z małymi dziećmi, niepełnosprawnych, podróżnych z rowerami i dużym bagażem, itp. Ponadto w zamyśle było też podniesienie standardu podróży, m.in. przez uruchomienie w wagonach bezpłatnego WiFi, zamontowanie automatów z napojami i przekąskami, no i oczywiście zastosowanie dwóch toalet z udogodnieniami dla niepełnosprawnych, pracujących w obiegu zamkniętym (ekologiczne). Są to więc wagony z miejscami do siedzenia w układzie przedziałowym, z wydzielonymi przedziałami dla matki z dzieckiem, z przedziałem dla osób niepełnosprawnych, z miejscami do przewozu rowerów i z maszyną wendingową. Z wagonów w trakcie remontów połączonych z modernizacją demontowane są wszystkie agregaty i osprzęt, a co najważniejsze wymieniane są też wózki na nowe, dostosowane do poruszania się z prędkością 160 km/h. Prędkość 160 km/h powoli staje się standardem na magistralnych szlakach kolejowych w całej Polsce, dlatego dla pociągów dalekobieżnych wydaje się być koniecznością.

W każdym z nowych wagonów jest przedział dla niepełnosprawnych z czterema składanymi siedzeniami, które po złożeniu pozwalają na przypięcie wózka inwalidzkiego. Przedziały mają automatycznie zamykane drzwi, z systemem zapobiegania zablokowania podróżnego w drzwiach. We wszystkich przedziałach pasażerowie będą mieli gniazdka elektryczne 230V przy każdym siedzeniu, rolety w oknach, półkę bagażową, lustro, dwa 4-litrowe lub cztery 2-litrowe kosze oraz monitor systemu informacji pasażerskiej z dostosowaną wielkością liter.

Wagon będzie też dostosowany do podróży rodzin z małymi dziećmi. Znajdą się w nim dwa przedziały rodzinne z miejscem dla łącznie 12 osób. W każdym przedziale znajdzie się 6 rozkładanych pełnowymiarowych foteli z rozkładanymi podłokietnikami i siedziskiem blokowanym w pozycji rozłożonej. Fotele muszą być tak zabudowane, aby przy rozłożeniu siedziska stanowiły jedną kanapę do siedzenia lub leżenia.

W strefie bezprzedziałowej dla podróżnych znajdzie się 20 foteli. Właśnie z powodu części przedziałowej i bezprzedziałowej wagony nazwano COMBO. Zastosowane fotele zgodnie z wymaganiami, są: „wygodne, ergonomiczne oraz stwarzają poczucie wydzielenia indywidualnej przestrzeni”.

W przedsionku znajdują się zintegrowane składane półki na większy bagaż z wieszakami na rowery i narty – razem co najmniej 6 miejsc. Konstrukcja wieszaków umożliwia składanie ich tak aby możliwe było opuszczenie półki bagażowej. Półki oraz wieszaki zabezpieczone zostały linką stalową w oplocie z zamkiem szyfrowym posiadającym możliwość resetowania kodu przez podróżnego (podróżny ma możliwość wybrania dowolnego kodu) oraz kluczem dla obsługi na wypadek awaryjnego otwarcia zabezpieczenia. W całym wagonie zastosowane zostanie LED-owe oświetlenie o ciepłej barwie.

Po wykonaniu 50 pierwszych wagonów COMBO w drodze modernizacji wagonów 2-klasy, firmie zlecono firmie H. Cegielski – Fabryka Pojazdów Szynowych tuż przed Świętami, 22 grudnia 2023 r. To zwiększy liczbę takich wagonów do 110. Ponieważ tym razem modernizowane mają być wagony 1-klasy typu 112A, nowe wagony będą się różnić mniejszą (o jedno) liczbą okien od poprzednio modernizowanych wagonów 2-klasy. Jednocześnie jednak kolejne 45 wagonów 112A ma zostać zmodernizowanych do standardu COMBO przez należącą do PKP Intercity spółkę PKP Intercity Remtrak, zajmującą się remontami i utrzymaniem pojazdów trakcyjnych przewoźnika.

W międzyczasie, w kwietniu 2021 r., PKP Intercity odebrały pierwsze cztery z 60 modernizowanych wagonów do standardu COMBO. Wykonawcą tych pierwszych wagonów było Konsorcjum Pojazdy Szynowe PESA Bydgoszcz i Zakłady Naprawcze Taboru Kolejowego Mińsk Mazowiecki. Stopniowo dostarczane są kolejne wagony tego typu. Zakłada się, że w każdym pociągu znajdzie się co najmniej jeden wagon tego typu, z czasem ich liczba będzie rosnąć, choć zachowane będą też wagony tradycyjne.

Michał Fiszer

Kobiety w finansach – wciąż wiele barier

Niemal wszystkie kobiety pracujące w sektorze finansów dostrzegają bariery, które ograniczają ich awans, zwracając uwagę m.in. na stereotypy płciowe, nierówności w wynagrodzeniach czy trudności z godzeniem życia rodzinnego i zawodowego. Jednak z raportu „Kobiety w finansach” wynika, że mężczyźni rzadko dostrzegają te problemy – prawie 70 proc. z nich jest przekonanych, że istnieje równość płac, a 80 proc. uważa, że wolne miejsca w firmie powierzane są najlepszym kandydatom, bez względu na płeć. 

Szanse i wyzwania, które stoją przed branżą turystyczną. Debata [VIDEO]

Jak ESG wpłynie na branżę turystyczną? Jakie są szanse, a jakie wyzwania związane z ESG dla sektora turystycznego oraz jak ESG zmienia branżę turystyczną? – m.in. na te pytania odpowiadali uczestnicy debaty eksperckiej, zorganizowanej przez Fundację im. XBW Ignacego Krasickiego pt.: „Wpływ ESG na branżę turystyczną – szanse i wyzwania”.

Debata odbyła się 11 grudnia w siedzibie Krajowej Izby Gospodarczej.

Partnerem merytorycznym debaty był KIG, a partnerem głównym Polska Organizacja Turystyczna. Patronat medialny nad wydarzeniem objęły Raport CSR i Dziennik Gazeta Prawna

 

Rozwój rzeszowskiego smart city. Miasto przy wsparciu Asseco wprowadziło e-bilet

Zarząd Transportu Miejskiego w Rzeszowie przy wsparciu Asseco Data Systems wprowadza nową formę biletu na przejazdy komunikacją miejską. Jest to kolejny przykład współpracy firmy z miastem na rzecz wdrażania rozwiązań z zakresu smart city.

Celem projektów smart city jest poprawa jakości życia w każdej sferze styku między aglomeracją miejską a użytkownikiem końcowym, czyli mieszkańcem. Oznacza to wprowadzanie zmian w zakresie gospodarki miejskiej, poprawę mobilności, ułatwiony dostęp do ochrony zdrowia, zmiany w zakresie ekologii, edukacji czy poziomu bezpieczeństwa. Konsekwentnie wdrażana polityka modernizowania usług miejskich wsparła mieszkańców w czasie pandemii, a także pokazała, że miasto jest lepiej przygotowane do kolejnego kryzysu, jakim był wybuch wojny w Ukrainie.

Rzeszów, zgodnie ze swoją misją, jako „Stolica Innowacji”, stale rozwija i udoskonala sposoby korzystania z usług miejskich. E-bilet to kolejny krok w stronę usprawniania mobilności w stolicy Podkarpacia.

Umożliwiono korzystanie ze sklepu „E-bilet”, który pozwala na przypisanie biletów czasowych do różnych nośników m.in. aplikacji mobilnej, karty płatniczej oraz portfeli elektronicznych, a także smartwatchy. Pasażerowie mogą dokonać zakupu w e-sklepie lub bezpośrednio w aplikacji mobilnej, która również może stanowić nośnik biletu. Ponadto wprowadzono możliwość przypisania do swojego konta np. najbliższych członków rodziny. E-bilet to kolejne udogodnienie z zakresu smart city wdrażane w Rzeszowie.

– Zależy nam na tym, aby coraz więcej mieszkańców korzystało z komunikacji miejskiej, bo to oznacza mniej samochodów na ulicach i mniejszą emisję spalin. W jednym autobusie może zmieścić się nawet 160 osób. Wszyscy oni jadą jednym pojazdem, zamiast kilkudziesięcioma samochodami. Zdaję sobie jednak sprawę z tego, że aby tak się działo, pasażer musi mieć możliwość łatwego, szybkiego i pewnego zakupu biletów. Dlatego wprowadzamy nową opcję zakupu biletów czyli E-bilet – mówi Konrad Fijołek, Prezydent Miasta Rzeszowa.

– E-bilet to bardzo wygodne rozwiązanie, które z pewnością spotka się z dużym zainteresowaniem naszych pasażerów. Zaproponowaliśmy nowe opcje zakupu biletów – za pomocą strony www, w aplikacji mobilnej oraz w biletomacie poprzez kodowanie z pomocą karty płatniczej pasażera, a także różne formy e-płatności. Wystarczy, że kupimy bilet  i w zależności od wybranej opcji, podczas kontroli, przyłożymy do czytnika kartę płatniczą (lub zegarek czy telefon) lub okażemy aplikację mobilną. Warto jednak dodać, że kontroler może także poprosić o okazanie dokumentu tożsamości. Co ważne, utrzymaliśmy wszystkie poprzednie formy zakupu biletów komunikacji miejskiej w Rzeszowie dodaje Łukasz Mikołaj Dziągwa p.o. Zastępcy Dyrektora ds. Komunikacji Zarządu Transportu Miejskiego w Rzeszowie.

– W Rzeszowie, mieście, które słynie z innowacji, wprowadziliśmy kolejne udogodnienie
z zakresu smart city. E-bilet to wygodne rozwiązanie, które usprawnia korzystanie
z komunikacji miejskiej, gdyż eliminuje potrzebę zakupu papierowego biletu. Z myślą
o wszystkich pasażerach dostępne są dwie opcje skorzystania z e-biletu: przypisanego do aplikacji mobilnej lub karty płatniczej. Pasażer szybko i bezpiecznie może zakupić bilet
i skorzystać z nośnika, który zawsze ma przy sobie. Ponadto pamiętając o najstarszych oraz najmłodszych użytkownikach wprowadziliśmy możliwość przypisania do konta członków rodziny czy np. grupy uczniów. Dzięki temu można kupić bilet dla seniora, który chce się wybrać do lekarza albo całej klasy na potrzeby szkolnej wycieczki – podkreśla Robert Kobylański, Wiceprezes Zarządu Asseco Data Systems.

W naszym projekcie ważną rolę odgrywa unikalność oraz dostępność nośników, którymi mogą być karty płatnicze i ich zwirtualizowane wersje (elektroniczne nośniki kart płatniczych jak np. Portfele Apple i Google posiadają odmienne identyfikatory niż karty fizyczne) oraz aplikacja mobilna. Zdecydowanie najwygodniejszym wydaje się aplikacja mobilna. Pasażerowie, którzy pobiorą ją na swoje urządzenia, zyskają dostęp do szybkiego i intuicyjnego zakupu biletów na komunikację miejską. Ten sposób jest zdecydowanie najwygodniejszy, gdyż telefon mamy zwykle przy sobie, a przy kontroli wystarczy okazać wyświetlany w aplikacji kod QR”– podsumowuje Wiktoria Wnęk, Project Manager, Asseco Data Systems.

Sklep e-bilet dostępny jest na stronie https://ztm.rzeszow.pl/ pod adresem: https://ebilet.erzeszow.pl/  natomiast aplikację mobilną można pobrać na platformach Apple Store i Google Play.

Utworzenie elektronicznego sklepu e-bilet wraz z kontem użytkownika zrealizowano w ramach projektu pt. “Integracja różnych form publicznego transportu zbiorowego w Rzeszowie”. Zadanie zostało dofinansowanie ze środków Unii Europejskiej z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Polska Wschodnia 2014-2020. Wartość brutto zadania: 1 416 900,00 zł. Wartość dofinansowania: 1 120 725,00 zł.

Przyjazna środowisku gospodarka cyrkulacyjna

Ponad 11 ton podkładów etykietowych, które do niedawna były jeszcze zwykłymi odpadami, zostało przetworzonych i wróciło do obiegu, wspierając gospodarkę obiegu zamkniętego. Firma Hasco-Lek S.A., jeden z liderów rynku farmaceutycznego w Polsce, stawia na zrównoważony rozwój.

W procesie etykietowania wytwarzanych przez nas produktów, które trafiają do hurtowni, aptek, a ostatecznie do pacjenta/konsumenta, powstaje odpad w postaci podkładów etykietowych. W ramach troski o środowisko od ponad roku korzystamy z usługi RafCycleTM by UPM Raflatac, dzięki czemu odpad ten nie trafia na wysypiska, czy do spalarni. Zbierane przez nas podkłady są przekazywane do partnerów UPM Raflatac w celu przetworzenia i powtórnego użycia – tłumaczy Marcin Brzyski, Kierownik Działu BHP, PPOŻ. i Ochrony Środowiska w Hasco-Lek S.A.

To dobry i przyjazny dla środowiska naturalnego układ cyrkulacyjny. Hasco-Lek pozbywa się podkładów etykietowych, a UPM Raflatac przekształca je w nowe materiały i ponownie wprowadza do obiegu.

Naszym celem jest, aby w niedalekiej przyszłości 100 % naszych podkładów etykietowych było odzyskiwanych. Planujemy również wdrożenie kolejnych produktów z oferty UPM Raflatac SmartChoiceTM i Smart CircleTM pochodzących z recyclingu i umożliwiających ponowne użycie. Dzięki nim będziemy skutecznie wspierać gospodarkę cyrkularną – mówi Marcin Brzyski.

W szerszej perspektywie podejmowanie tego typu działań jest koniecznością oraz wspólną odpowiedzialnością za środowisko w realizacji celów zrównoważonego rozwoju.

Materiał partnera

MonumentApp. Aplikacja do podróżowania

Miłośnicy zwiedzania zabytków są zachwyceni aplikacją, którą stworzył Narodowy Instytut Konserwacji Zabytków we współpracy z Polską Organizacją Turystyczną. MonumentApp, w znaczący sposób podnosi komfort planowania podróży po Polsce.

W aplikacji znajdziemy m.in. listę polskich skarbów UNESCO. Użytkownicy mają też dostęp do szerokiej bazy historycznych obiektów. Można zobaczyć muzea, polskie zamki, Pomniki Historii, dziedzictwo literatury polskiej, czy spuściznę żydowską. Aby poszukać konkretnych obiektów można także ustawić własne filtry.

Jedną z funkcji aplikacji MonumentApp jest możliwość tworzenia własnych map i planów wycieczek. Dodatkowo po zainstalowaniu można tworzyć własne opisy oraz dzielić się swoimi odkryciami w kontekście zwiedzania zabytków. W pewnym stopniu MonumentApp jest również aplikacją spełniającą funkcję społecznościową, gdzie każdy z podróżujących może wymieniać się opiniami dotyczącymi odwiedzonych miejsc. Ważną funkcjonalnością aplikacji MonumentApp jest możliwość dodawania do niej własnych zabytków, by uzupełnić ogólnodostępne zasoby, do czego zachęcają twórcy oprogramowania.

Aplikacja mobilna MonumentApp jest dostępna na telefony z systemem Android i iOS.

Efektem współpracy Narodowego Instytutu Konserwacji Zabytków i Polskiej Organizacji Turystycznej jest także portal turystyczny spotkaniazzabytkami.pl, który stanowi pewnego rodzaju rozszerzenie aplikacji. Portal ten jest źródłem wiedzy na temat zabytków oraz miejsc, które warto odwiedzić podróżując po Polsce.

Portal zawiera nie tylko artykuły dotyczące poszczególnych zabytków, ale również zdjęcia, galerie czy wywiady. W połączeniu z aplikacją MonumentApp oraz kwartalnikiem “Spotkania z Zabytkami” poszerza świadomość i wiedzę turystów na temat zabytkowych obiektów historycznych na terenach Polski, jest także źródłem inspiracji w planowaniu wycieczek.

Warszawa, Poznań i Kraków. Warsztaty Roadshow Polonia we Włoszech

Dużym sukcesem zakończył się pierwszy Roadshow Polonia – cykl warsztatów branżowych zorganizowany przez Zagraniczny Ośrodek Polskiej Organizacji Turystycznej w Rzymie w trzech włoskich miastach: Mediolanie, Wenecji Mestre oraz Rzymie.

Trzydniowe warsztaty miały formę rozmów stolikowych i wzięli w nich udział touroperatorzy prowadzący aktywną działalność na włoskim rynku usług turystycznych: Ivotrans, Jan-Pol Incoming TO, SOS Travel TO, Poland Tour, Mazurkas Travel, Cracovia Travel, Ernesto Travel, Intercrac, Tabby Tours, Intour Polska oraz Polskie Linie Lotnicze LOT.

W każdym z tych trzech włoskich miast prezentowano jedno z miast polskich, które znalazło się w tym roku w renomowanym przewodniku gastronomicznym Michelin. W Mediolanie przedstawiono miasto Poznań, w Wenecji Mestre – Kraków oraz województwo Małopolskie a we włoskiej stolicy Warszawę. Warsztaty, dzięki partnerom z Poznańskiej Lokalnej Organizacji Turystycznej, Urzędu Miasta Kraków, Małopolskiej Organizacji Turystycznej oraz Warszawskiej Organizacji Turystycznej zakończyły się degustacją lokalnych produktów.

Warsztaty Roadshow Polonia były zwieńczeniem intensywnego roku, w którym ZOPOT w Rzymie zorganizował liczne działania online i na żywo, a ich głównym celem było wsparcie polskich podmiotów branżowych oraz odbudowa turystyki zorganizowanej z Włoch do Polski.

Bieszczadzkie Drezyny Rowerowe otrzymały złoty certyfikat POT. Nagrodzono 16 produktów turystycznych

Po raz 20. przyznane zostały najważniejsze i najbardziej prestiżowe nagrody w  branży turystycznej. Podczas jubileuszowej gali dwudziestolecia Konkursu na Najlepszy Produkt Turystyczny – Certyfikat POT w Warszawie nagrodzono 16 produktów turystycznych. Złoty Certyfikat 2023 otrzymały Bieszczadzkie Drezyny Rowerowe. 

Konkurs na Najlepszy Produkt Turystyczny – Certyfikat Polskiej Organizacji Turystycznej to wyjątkowy projekt wyłaniający najlepsze produkty turystyczne oraz rekomendujący je turystom z kraju i z zagranicy. Jest stałym elementem promocji Polski jako państwa atrakcyjnego turystycznie.

Certyfikaty POT są przyznawane przez Kapitułę, którą powołuje Prezes Polskiej Organizacji Turystycznej. W jej skład wchodzą wybitni eksperci z zakresu turystyki, marketingu, budowy i promocji produktów turystycznych, a także przedstawiciele środowisk akademickich oraz mediów.

– Prowadzony od 20 lat Konkurs na Najlepszy Produkt Turystyczny – Certyfikat POT każdego roku rozszerza katalog wyjątkowych miejsc na mapie Polski i co roku pozytywnie zaskakuje. Stanowiąc znakomitą rekomendację dla turystów, niejako podpowiada, jak spędzić wolny czas, by dostarczył wielu wspaniałych wrażeń, a podróż na zawsze pozostała w naszych najlepszych wspomnieniach. Tegoroczna jubileuszowa edycja była znakomitym pretekstem do podsumowania ostatnich dekad, a także drogi, jaką przeszła rodzima branża turystyczna. Przy tej wyjątkowej okazji, szczególne podziękowania kieruję pod adresem Regionalnych Organizacji Turystycznych, które od początku istnienia konkursu walnie przyczyniają się do wyboru absolutnie najlepszych produktów turystycznych. Gratuluję wszystkim nagrodzonym i wierzę, że nie tylko utrzymają oni obecny poziom, ale również będą dalej rozwijać swoją ofertę dla Polaków i gości zagranicznych – powiedział prezes POT Rafał Szmytke.

Do konkursu, zgodnie z jego Regulaminem, zgłoszono 42 produkty turystyczne w  kategorii Certyfikat POT, 10 produktów w kategorii Złotego Certyfikatu i 14 do kategorii Turystyczne Odkrycie Roku. Łącznie odnotowano 66 zgłoszeń do etapu ogólnopolskiego.

Wszystkie certyfikowane produkty turystyczne zostaną objęte specjalnym programem promocyjnym Polskiej Organizacji Turystycznej. Dodatkowo nagrodą dla zdobywcy Złotego Certyfikatu będzie kampania promocyjna o wartości 200 tys. złotych.

Najważniejszą nagrodę – Złoty Certyfikat POT – zdobyły Bieszczadzkie Drezyny Rowerowe. W głosowaniu kapituła wybrała 10 najlepszych produktów turystycznych, które wyróżniono Certyfikatem POT. Ponadto przyznano trzy wyróżnienia. Certyfikat Internautów powędrował do Krainy Górnej Odry, który zyskał uznanie niemal połowy głosujących, a Turystyczne Odkrycie Roku otrzymał Park Legend Gór Świętokrzyskich.

Laureaci Konkursu na Najlepszy Produkt Turystyczny – Certyfikat POT w 2023 roku:

Certyfikaty POT: 

  • ANTIDOTUM Airshow Leszno
    Bieszczadzka Szkoła Rzemiosła Twórcze Bieszczady
    Festiwal Stolica Języka Polskiego
    Festiwal Szekspirowski w Gdańsku
    Julinek Park
    Kompleks Tężnia Busko
    Kraina Górnej Odry
    Legendia Śląskie Wesołe Miasteczko
    Marina Gliwice i wodny szlak Kanału Gliwickiego
    Młyny Rothera

Wyróżnienie: 

  • Zamek Krzyż topór w Ujeździe

Certyfikat  Internautów: 

  • Kraina Górnej Odry

Turystyczne  Odkrycie  Roku: 

  • Park Legend Gór Świętokrzyskich

Wyróżnienia  w  kategorii  Turystyczne  Odkrycie  Roku: 

  • Anielskie Ogrody Sferyczne
  • Morskie Centrum Nauki im. Prof. Jerzego Stelmacha

Złoty  Certyfikat  POT: 

  • Bieszczadzkie Drezyny Rowerowe

„Wpływ ESG na branżę turystyczną – szanse i wyzwania”. Debata ekspercka

Jak ESG wpłynie na branżę turystyczną? Jakie są szanse, a jakie wyzwania związane z ESG dla sektora turystycznego oraz jak ESG zmienia branżę turystyczną? – m.in. na te pytania odpowiadali uczestnicy debaty eksperckiej pt.: „Wpływ ESG na branżę turystyczną – szanse i wyzwania”, która odbyła się 11 grudnia w siedzibie Krajowej Izby Gospodarczej.

W debacie uczestniczyli Rafał Szmytke – Prezes Polskiej Organizacji Turystycznej, dr hab. Ewelina Szczech-Pietkiewicz – Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Krzysztof Szadurski – Wiceprezes Izby Gospodarczej Hotelarstwa Polskiego, dr Elżbieta Wąsowicz-Zaborek – Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Moderatorem debaty był Damian Kuraś, wiceprezes Fundacji im. XBW Ignacego Krasickiego, dyrektor Instytutu ESG.

Edukacja oraz raportowanie ESG

Czy możemy dbać o środowisko naturalne nie zmieniając swych przyzwyczajeń? – Turystyka masowa, której nie lubi środowisko naturalne, ale też środowisko miejscowych kultur, powoli zaczyna być traktowane jako passe. Rodzi się trend podróży krótszych, do bardziej kameralnych miejsc, lecz zarazem częstszych. Trudno powiedzieć, czy spowoduje to zmniejszenie śladu węglowego. Tu jedną z kluczowych kwestii są edukacja i zmiana postaw tak pracowników branży, jak i turystów – zauważyła dr Elżbieta Wąsowicz-Zaborek. Jej zdaniem, ważną rolę w zmianie postaw może też odegrać sztuczna inteligencja, o ile algorytmy, pomocne przy wyborze oferty turystycznej, zaczną uwzględniać kwestie ekologiczne.

Ekspertka SGH stwierdziła, że jednym z zauważalnych zjawisk jest zapominanie przez turystów o domowych przyzwyczajeniach i „zostawianie odkręconej wody, bo i tak płaci się za pokój”. Zauważyła też, że wielkie turystyczne molochy zaczynają być piętnowane, szczególnie gdy ich budowa wiąże się z szkodami środowiskowymi. – Lecz z drugiej strony ktoś na budowę wydaje zgodę a w tychże hotelach brakuje wolnych pokoi – mówiła dr Elżbieta Wąsowicz-Zaborek.

W jej przekonaniu, duże organizacje turystyczne poradzą sobie z unijnymi wymogami dotyczącymi raportowania ESG, gorzej do tego wydają się być przygotowane małe firmy, które są tak obciążone biurokracją, że dodatkowe obowiązki dotyczące skomplikowanego raportowania będą wyzwaniem mentalnym i finansowym.

Świadomi deklaratywnie

– Pokolenie Z jest z jednej strony bardziej świadome wpływu środowiskowego i społecznego, z drugiej, jest to pokolenie które będzie mniej zasobne niż poprzednie pokolenia. To też będzie miało znaczenie dla sposobu podróżowania – oceniła dr hab. Ewelina Szczech-Pietkiewicz. W jej ocenie, na model podróżowania bardziej wpłynie strona podażowa niż popytowa. – Niby zwracamy uwagę na elementy kryjące się pod triadą ESG, ale na koniec i tak zwracamy uwagę na cenę, a po przyjeździe odkręcamy bez umiaru tę wodę – stwierdziła badaczka.

Zrównoważone trendy

Dr hab. Ewelina Szczech-Pietkiewicz oceniła, że w turystyce pojawiają się lub mogą się pojawić nowe trendy związane ze zrównoważonym rozwojem. M.in. stwierdziła, że ograniczeniu podróżowania może sprzyjać rozwój technologii umożliwiającej „podróżowanie bez podróżowania”. W jej przekonaniu, potrzebne jest powiązanie kosztów podróżowania z faktyczną wartością usługi czy produktu, bo obecnie środowiskowe koszty przelotu ponoszą również ci, którzy w ogóle nie latają. Nowym trendem będzie dużo większa personalizacja wyjazdów co umożliwi efektywniejsze, dzięki nowym technologiom, przetwarzanie zgromadzonych danych.

Turystyka to 5 proc. PKB

Krzysztof Szadurski stwierdził, że jest niezwykle ważne, aby przybywało turystów dla których takie pojęcia jak slow life, użycie świadome czy checks and balances przestały być frazesami, a stały się rzeczywistością. Początkiem strukturalnej zmiany postaw turystów powinny być biura turystyczne i organizatorzy wyjazdów grupowych, szczególnie firmowych. Korporacyjni płatnicy wyjazdów, którzy już żyją ESG, bo są notowani na giełdzie albo są instytucją finansową, automatycznie zwracają uwagę na ekologiczne czy społeczne aspekty wyjazdów. – Grupa tych, dla których liczy się tylko cena, nigdy nie zniknie, lecz będzie topniała – ocenił przedstawiciel Izby Gospodarczej Hotelarstwa Polskiego.

Zdaniem Krzysztofa Szadurskiego, legislatorzy powinni wspomagać, choćby podatkowo, inwestycje branżowych przedsiębiorców np. w OZE, bo „ESG to są koszty”, których nikt nie uniknie. Przypomniał, że branża turystyczna tworzy około 5 proc. PKB. – Jako branża czujemy się niedowartościowani. Dopóki turystyka będzie dodatkiem do sportu, to niewiele się zmieni. Mówimy o zmianie świadomości konsumentów, ale musi się zmienić również świadomość polityków. Turystyka to nie są tylko przysłowiowe, bardzo sympatyczne spływy kajakowe, tylko potężna infrastruktura, ogromne inwestycje – i to w wielu dziedzinach. A na świecie jest gałęzią gospodarki, która powstrzymuje migracje. To też jest zrównoważony rozwój i też ESG – mówił.

ESG tak, ale dla wszystkich

Prezes Polskiej Organizacji Turystycznej Rafał Szmytke również przypomniał o stosunkowo mało znanej roli jaką odgrywa branża turystyczna, w tym polska turystyka krajowa. – Turystyka jest jedną z głównych gałęzi światowej gospodarki. Europa jest najbardziej atrakcyjnym turystycznie regionem świata. A Polska mieści się w pierwszej dwudziestce najbardziej atrakcyjnych krajów na świecie – wyliczał. – Zgadam się, że zmiana oblicza turystyki jest procesem długotrwałym i połączonym z bardzo ważnym elementem edukacji. Ale przede wszystkim z zastosowaniem mechanizmów finansowych. Dla przedsiębiorców kluczowy jest wynik finansowy, bo jeżeli przestaniemy być atrakcyjni finansowo, to turysta krajowy czy zagraniczny wybierze zagranicę. POT podejmując zadania promocyjne, bierze pod uwagę trendy w turystyce oraz coraz większą świadomość turystów na kryteria związane ze zrównoważoną turystyką. Jednym z kluczowych projektów, które realizujemy z naszymi partnerami w regionach jest cykl konferencji pod nazwą „Współpraca, Innowacje, Turystyka Zrównoważona”.

Stąd, zdaniem prezesa Szmytke, obciążenia finansowe wynikające z wdrażania ESG powinny obejmować nie tylko polski sektor turystyczny. Jednostronne obciążenia związane z wdrażaniem ESG będą oznaczać podważenie zasad równych warunków konkurowania. A zachęty podatkowe dla przedsiębiorców inwestujących w rozwiązania wynikające z zasad ESG wydają się oczywiste.

Partnerem Głównym wydarzenia była Polska Organizacja Turystyczna, partnerem merytorycznym Krajowa Izba Gospodarcza, zaś partnerami medialnymi: Dziennik – Gazeta Prawna, RaportCSR.pl, Raport ESG.

***

III Kongres ESG to platforma dialogu dla europejskich liderów zrównoważonego rozwoju – przedstawicieli administracji państwowej, świata biznesu, NGO, środowisk naukowych, ekspertów i mediów. Wątkiem przewodnim III Kongresu ESG – Liderzy Zrównoważonego Rozwoju – Europa będą przemiany społeczne zachodzące w Europie i na rynku pracy. W centrum naszej uwagi postawimy sprawy społeczne, a więc „S” w ESG. To nie oznacza, że zapomnimy o „E” i „G, ale sprawy związane z ochroną środowiska i ładem korporacyjnym – będziemy analizować przez pryzmat zmian społecznych.

Ostatnie dwie edycje Kongresu zgromadziły łącznie ponad 8000 gości, ekspertów i uczestników, a rekomendacje i wnioski z obu edycji wydarzenia dotarły do ponad 5,5 mln osób. Przyszedł czas, by zaprezentować efekty pracy ekspertów Kongres ESG na arenie europejskiej, a co za tym idzie stworzyć europejską platformę dialogu poświęconą kwestiom ESG. Już 31 stycznia 2024 odbędzie się III Kongres ESG – Liderzy Zrównoważonego Rozwoju – Europa (III ESG Congress – Europe –  leaders of sustainable development).

Więcej informacji na stronie: www.esgkongres.pl i https://oesg.pl/kongres/

Zachęcamy do obejrzenia debaty:

Rusza kolejna edycja „Kawy z mocą pomagania” sieci Circle K na rzecz Fundacji Dajemy Dzieciom Siłę

13 grudnia rozpoczęła się akcja „Kawa z mocą pomagania” na stacjach paliw Circle K. W ramach inicjatywy sieć po raz kolejny przekaże 10% zysku ze sprzedaży kawy z kartą programu lojalnościowego EXTRA na wsparcie 116 111, telefonu zaufania prowadzonego przez Fundację Dajemy Dzieciom Siłę. Ubiegłoroczna edycja pozwoliła sfinansować blisko 2150 połączeń i odpowiedzieć na ponad 800 wiadomości od dzieci i młodzieży poszukujących profesjonalnej pomocy psychologicznej.

Za pośrednictwem bezpłatnego i anonimowego telefonu zaufania pod numerem 116 111 Fundacja Dajemy Dzieciom Siłę od 15 lat udziela wsparcia psychologicznego dzieciom i młodzieży w trudnej sytuacji życiowej. Przez ten czas konsultanci Fundacji odebrali blisko półtora miliona telefonów, a wspólnie ze służbami ratunkowymi podjęli blisko 5 000 interwencji ratujących życie i zdrowie. Młodzi, kontaktujący się z konsultantami FDDS, najczęściej szukają wsparcia w obszarach takich jak zdrowie psychiczne, relacje z rówieśnikami i w rodzinie, przemoc czy seksualność i dojrzewanie.

Telefon zaufania Fundacji Dajemy Dzieciom Siłę realnie pomaga i pozwala przełamywać obawy przed dzieleniem się swoimi problemami. Z danych organizacji wynika, że odsetek dzieci i młodzieży dzwoniących pod numer 116 111 i mówiących o depresji i obniżonym nastroju wzrósł w 2022 r. o ponad 85%[1] w porównaniu do 2016 r.

Warto dodać, że aż 79% dzieci i nastolatków przynajmniej raz w życiu doświadczyło przemocy ze strony rówieśników czy osób dorosłych[2]. Telefon zaufania jest jednym z narzędzi, dzięki którym można pomóc najmłodszym w kryzysie i wesprzeć walkę ze skutkami narastających problemów w obszarze zdrowia psychicznego. Jednak jego funkcjonowanie wymaga stabilności finansowej w długofalowej perspektywie. W związku z tym Circle K w ramach 5. edycji „Kawy z mocą pomagania” po raz kolejny wesprze tak istotną i pomagającą milionom dzieci w Polsce inicjatywę.

Akcja potrwa od 13 grudnia br. do 14 lutego 2024 r. W tym czasie każdy zakup dowolnej kawy wraz z kartą programu lojalnościowego EXTRA przyczyni się do wsparcia telefonu zaufania i tym samym przełoży się na realną pomoc dla dzieci. Po zakończeniu akcji Circle K przekaże 10% zysku ze sprzedaży kawy Fundacji Dajemy Dzieciom Siłę. Przekazana kwota przysłuży się do zapewnienia całodobowej pomocy dzieciom i młodzieży w telefonie zaufania 116 111.

W minionym roku pracownicy telefonu zaufania przeprowadzili blisko 53 000 rozmów i odpowiedzieli na ponad 8 000 wiadomości online od dzieci i młodzieży[3]. To właśnie dlatego po raz kolejny, przy wsparciu naszych klientów, ruszamy z „Kawą z mocą pomagania”, aby linia 116 111 nigdy nie zamilkła. Dobrostan i bezpieczeństwo najmłodszych jest nam szczególnie bliskie. Dzięki Fundacji Dajemy Dzieciom Siłę najmłodsi znajdują profesjonalną pomoc w najtrudniejszych chwilach. Każda zakupiona kawa jest szansą na poprawę ich życia. Wierzymy, że dobra kawa naturalnie towarzyszy ważnym rozmowom, a dzięki naszej akcji ma też moc pomagania. Po raz pierwszy, ponad pięć lat temu, umożliwiliśmy niesienie pomocy za pośrednictwem kawy, co zostało bardzo dobrze odebrane przez klientów, dlatego cieszymy się, że nasza inicjatywa zainspirowała również inne firmy do podobnych działań – mówi Rafał Droździak, szef marketingu i komunikacji w Circle K Polska.

Poprzednia edycja akcji „Kawa z mocą pomagania” na rzecz telefonu zaufania pozwoliła opłacić blisko 1 400 godzin pracy konsultantów, a tym samym odebrać około 2 150 połączeń i odpowiedzieć na ponad 800 wiadomości od dzieci i młodzieży, a także przeprowadzić blisko 200 interwencji w sytuacji zagrożenia zdrowia lub życia.

Telefon zaufania 116 111 pełni bardzo ważną rolę dla dzieci i młodzieży w Polsce. To bezpłatny, ogólnopolski numer, który jest dostępny dla każdego dziecka, niezależnie od miejsca zamieszkania czy sytuacji życiowej. Jest to bezpieczne miejsce, gdzie dzieci 24 godziny na dobę mogą dzielić się swoimi troskami, obawami czy trudnościami i otrzymać wsparcie od wykwalifikowanych konsultantów. Dlatego akcja „Kawa z mocą pomagania”, której kolejna już edycja będzie wspierać działanie telefonu zaufania 116 111, to dla nas wyraz dużej troski o dobrostan młodych osób. Cieszymy się, że dla CircleK zdrowie psychiczne dzieci i młodzieży oraz dostęp do profesjonalnej pomocy są równie priorytetowe jak dla nas – mówi Monika Kamińska, rzeczniczka prasowa Fundacji Dajemy Dzieciom Siłę.

Telefon zaufania jest jednym z działań Fundacji Dajemy Dzieciom Siłę, która już od 1991 roku chroni najmłodszych przed przemocą i wykorzystywaniem seksualnym, zapewniając im oraz ich opiekunom wsparcie, profesjonalną pomoc psychologiczną i prawną. Linia telefonu zaufania jest dostępna 7 dni w tygodniu przez 24 godziny na dobę dla dzieci i młodzieży. Dzwoniąc pod numer 116 111, mogą porozmawiać o doskwierających im problemach napotykanych w szkole czy w domu rodzinnym związanych z dojrzewaniem, uczuciami, dyskryminacją czy przemocą.

„Kawa z mocą pomagania” to jedna z inicjatyw realizowanych przez Circle K pod hasłem „Pomagamy na okrągło” w ramach firmowej strategii ESG. Przygotowane przez sieć materiały informacyjne promujące akcję mają też na celu popularyzację numeru telefonu zaufania 116 111 i znajdują się na każdej z ponad 400 stacji Circle K w całej Polsce.

Szczegóły akcji są dostępne na stronie internetowej Circle K www.circlek.pl/kawa-z-moca-pomagania.

***

O firmie Circle K Polska:

Firma Circle K Polska (przed 1 kwietnia 2016 r.: Statoil Fuel & Retail Polska) obecna jest na polskim rynku od 1992 r. i prowadzi sieć ponad 400 stacji paliw na terenie całej Polski. Sieć ta obejmuje flagowe stacje własne, stacje segmentu ekonomicznego oraz stacje franczyzowe. Od 2012 r. właścicielem spółki Circle K Polska jest kanadyjska firma Alimentation Couche-Tard Inc.(Couche-Tard). To światowy lider w obszarze convenience oraz mobilności. Działa w 24 krajach i terytoriach oraz posiada blisko 14 100 sklepów, z czego około 10 700 stanową stacje paliw. Portfolio firmy stanowią dobrze znane marki Couche-Tard oraz Circle K, tworząc jedną z największych niezależnych sieć sklepów typu convenience w Stanach Zjednoczonych. Koncern jest również liderem w branży sklepów typu convenience i stacji paliw w Kanadzie, Skandynawii, krajach bałtyckich, a także w Irlandii. W całej swojej sieci zatrudnia blisko 122 000 osób. Więcej informacji można znaleźć na stronie: http://corpo.couche-tard.com/en/

[1]. https://fdds.pl/o-fundacji/co-nowego-w-fundacji/dzieci-mowia-ze-30-minutowa-rozmowa-z-konsultantem-telefonu-zaufania-116-111-to-najdluzszy-czas-jaki-dostali-od-doroslych.html

[2]. https://fdds.pl/_Resources/Persistent/4/0/d/e/40de383c074981a2c2061800f8a565d2f4d53b55/Raport%20Diagnoza%20Przemocy%20wobec%20Dzieci%202023.pdf

[3]. https://fdds.pl/o-fundacji/co-nowego-w-fundacji/30-wiecej-lekow-130-wiecej-samookaleczen-180-wiecej-mysli-zamiarow-i-prob-samobojczych.html

Szkodliwe stereotypy o pracownikach 50+

Wraz ze starzeniem się społeczeństwa na polskim rynku pracy przybywa osób w wieku 50+ i ten trend będzie się tylko nasilać. Ich sytuacja jest jednak skomplikowana: z jednej strony pracodawcy doceniają ich staż, lojalność i doświadczenie, z drugiej strony nadal obecne jest zjawisko ageizmu, a wielu pracodawców – niezależnie od kompetencji dojrzałych pracowników – preferuje zatrudnienie młodszych osób, które mają niższe oczekiwania płacowe. Statystyki pokazują, że w tej sytuacji dla wielu starszych pracowników rozwiązaniem jest własny biznes – według danych CEIDG w 2022 roku osoby po 50-tce założyły ponad 35 tys. nowych, jednoosobowych działalności gospodarczych, czyli 12 proc. wszystkich zarejestrowanych w tym czasie.

Zgłoś dobre praktyki do Raportu „Odpowiedzialny biznes w Polsce 2023”

Źródło: FOB

Twoja firma realizuje działania dotyczące ESG? Zgłoś je do 22. edycji raportu przygotowywanego przez Forum Odpowiedzialnego Biznesu. Publikacja jest największym w Polsce przeglądem inicjatyw z obszaru zrównoważonego rozwoju. Nabór dobrych praktyk odbywa się poprzez formularz na stronie odpowiedzialnybiznes.pl/raport2023. Udział jest bezpłatny.

Już po raz dwudziesty drugi Forum Odpowiedzialnego Biznesu wyda raport stanowiący przegląd  podejmowanych przez firmy inicjatyw dotyczących poszczególnych aspektów ESG – środowiska, kwestii społecznych i ładu korporacyjnego.

– W tym roku stawiamy sobie za cel pokazania najlepszych praktyk realizowanych przez biznes w zakresie ESG. Ze względu na nowe obowiązki związane z raportowaniem zmienia się odbiór ESG na rynku – także w sektorze MMŚP, wśród podmiotów należących do korporacyjnych łańcuchów wartości. Ponadto po raz pierwszy każda zgłaszana praktyka będzie mogła być przyporządkowana do określonego standardu ESRS – mówi Karol Krzyczkowski, starszy menedżer projektów FOB. – Liczymy, że jak co roku raport będzie źródłem inspiracji oraz wiedzy o działaniach z obszaru zrównoważonego rozwoju podejmowanych przez firmy w Polsce – dodaje Karol Krzyczkowski.

Każda ze zgłoszonych praktyk będzie mogła zostać przyporządkowana poszczególnym ESRS (European Sustainability Reporting Standards), które zostały wprowadzone zgodnie z dyrektywą CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive).

Zakwalifikowanie dobrej praktyki wymaga jej zgodności z zasadami zrównoważonego rozwoju. Ponadto praktyka powinna być:

  • Zainicjowana przez firmę – może być realizowana w partnerstwie, ale głównym jej realizatorem musi być firma.
  • Dobrowolna – nie stanowi realizacji obowiązku wynikającego z prawa.
  • Potrzebna – opiera się na rozpoznanych potrzebach, jest poprzedzona realizacją badań, analiz, dialogu z interesariuszami, zebraniem informacji o rzeczywistych potrzebach.
  • Innowacyjna – jest czymś nowym w sektorze lub w zbliżonych wielkością firmach.
  • Zaplanowana – przed wdrożeniem przeprowadzono analizę sytuacji, opracowano plan działań.
  • Podsumowana – jest poddana ewaluacji, oceniona pod kątem wyników, umożliwia modyfikację i dostosowanie działań na podstawie zebranych informacji.
  • Skuteczna – osiąga założone rezultaty, urzeczywistnia misję organizacji, przyczynia się do rozwoju organizacji.
  • Wydajna – opiera się na jakościowej i ilościowej analizie wykorzystania zasobów materialnych: finansów, technologii, infrastruktury oraz niematerialnych: kapitału ludzkiego, społecznego.
  • Uniwersalna – możliwe jest jej zaadaptowanie w innych lub zbliżonych warunkach, wykorzystanie jej jako źródło inspiracji dla wdrożenia podobnych działań.
  • Etyczna – zgodna z przyjętymi w danym społeczeństwie, branży lub obszarze działania normami moralnymi.
  • Atrakcyjna dla interesariuszy – interesariusze włączają się w nią lub działają w niej chętniej niż w przypadku innych praktyk.
  • Trwała – po jej zakończeniu zmiana wniesiona jej realizacją jest utrzymana.

Ostatecznej weryfikacji dokonuje Komitet Merytoryczny złożony z przedstawicieli_ek Forum Odpowiedzialnego Biznesu. Więcej informacji na temat zgłaszania i redakcji praktyk, obsługi formularza oraz ukazania się raportu znaleźć można na stronie odpowiedzialnybiznes.pl/raport2023

Źródło: FOB

Fundacja Rozwoju i Edukacji Pirotechnicznej: Używajmy fajerwerków bezpiecznie!

Jak bezpiecznie korzystać z fajerwerków – instruuje Fundacja Rozwoju i Edukacji Pirotechnicznej. W 7 Zasadach Bezpieczeństwa zwraca uwagę, jak ustrzec się przed tragicznymi skutkami używania „sztucznych ogni” czy dostępnych w sprzedaży petard. Fajerwerki to przecież nieodłączny, tradycyjny już, element świętowania ważnych uroczystości, a zwłaszcza Gwiazdki czy Sylwestra.

Fundacja Rozwoju i Edukacji Pirotechnicznej, tuż przed Bożym Narodzeniem, rusza ze specjalną akcją informacyjną – jak bezpiecznie korzystać z legalnie dostępnych materiałów  pirotechnicznych, które wielu z nas „odpala” zwłaszcza przy okazji świąt Bożego Narodzenia czy Sylwestra. Aby zabawa z wykorzystaniem „sztucznych ogni” czy petard mogła stać się bezpieczna, Fundacja zaleca postępowanie według 7 Zasad Bezpiecznego Używania Fajerwerków.

  1. Podejmując decyzję o zakupie zawsze pomyśl, gdzie będziesz odpalać fajerwerki. Jeśli w pobliżu jest np. ZOO, schroniska dla zwierząt, czy szpital, zawsze wybierz opcję zakupu cichych fajerwerków.
  2. Przed odpaleniem fajerwerków sprawdź, czy obok miejsca odpalenia nie przechodzą ludzie czy zwierzęta.
  3. Nigdy nie kieruj ładunków w stronę istot żywych i miejsc łatwopalnych .
  4. Zawsze czytaj instrukcję obsługi i stosuj się do zawartych w niej informacji.
  5. Nigdy nie odpalaj fajerwerków pod wpływem alkoholu.
  6. Jeśli nie ma odpowiednich warunków do użycia fajerwerków, zrezygnuj ze strzelania. Widowisko możesz zawsze obejrzeć na imprezie plenerowej organizowanej przez Twoje miasto.
  7. Jeśli posiadasz zwierzę, które boi się błysków lub odgłosów wystrzałów, zabezpiecz je w sugerowany przez weterynarzy i specjalistów sposób.

Według pomysłodawców tej akcji przestrzeganie tych zasad pomoże zapobiec ewentualnym tragicznym skutkom dla zdrowia używania fajerwerków, a także zminimalizować potencjalnie negatywny wpływ na otoczenie np. w postaci krótkotrwałych, głośnych dźwięków.

– Wierzymy, że bezpieczeństwo i dobra zabawa mogą i muszą iść ze sobą w parze. W naszych działaniach zawsze promujemy świadome i odpowiedzialne korzystanie z materiałów pirotechnicznych. Tak, by sprawiały one tylko radość, dawały poczucie piękna i estetyki – informuje Magdalena Rytel-Kuc, prezes Fundacji Rozwoju i Edukacji Pirotechnicznej. Chce, aby zasady poznało przed świętami jak najwięcej osób. Dlatego też, w zamyśle pomysłodawców akcji, skierowana jest ona także do samorządów, które zezwalają, a czasem nawet same organizują celebrację sylwestra i imprez karnawałowych na otwartej przestrzeni.

Według przedstawionego właśnie raportu WEI „Branża Pirotechniczna w Polsce”, środki pirotechniczne nie są nadzwyczajnym źródłem hałasu dla ludzi i zwierząt. Czynniki naturalne, np. burze lub gradobicia i te związane z działalnością człowieka (samoloty, pociągi, sygnalizacja dźwiękowa samochodów uprzywilejowanych, młoty pneumatyczne, koncerty plenerowe, imprezy sportowe) wywołują podobne natężenie dźwięku i stały się codziennym elementem współczesnej cywilizacji.

Fundacja Rozwoju i Edukacji Pirotechnicznej przypomina jednocześnie, że wszystkie materiały pirotechniczne, dostępne legalnie na polskim rynku spełniają najwyższe standardy jakości i bezpieczeństwa. Najważniejsze, to dokładnie zapoznać się najpierw z instrukcją produktu, by używać go zgodnie z przeznaczeniem.

Filip Piwowar, PWPW: Jak kształtować nowoczesną politykę benefitową w firmie?

Z myślą o pozyskiwaniu nowych pracowników i zatrzymywaniu obecnych firmy tworzą konkurencyjne systemy wynagrodzeń i sięgają po atrakcyjne, zróżnicowane benefity. Z jednej strony regulacje, a z drugiej presja kandydatów i pracowników skłaniają pracodawców do wdrożenia zmian, zwiększenia transparentności w zakresie wynagrodzeń oraz dostosowywania propozycji benefitów do potrzeb ich odbiorców – podkreśla Filip Piwowar, Zastępca Dyrektora Biura Personalnego w PWPW.

ES jak SukcES, czyli przepis na pracę z sensem

Rusza kampania społeczna „ES jak SukcES”, która ma na celu pokazanie poszukującym pracy mieszkańcom Mazowsza, że mogą pracować lub tworzyć zupełnie nowe miejsca pracy, a konsumentów zachęcić do korzystania z produktów i usług zmieniających świat na lepsze. W akcję zaangażował się twórca kanału “Do roboty” Wojtek Kaczmarczyk, który przez najbliższy rok będzie wcielał się w rolę założycieli i pracowników podmiotów ekonomii społecznej na Mazowszu.

Wigilijnie i z optymizmem – spotkanie Klubu „Teraz Polska”

W iście świątecznej, śnieżnej scenerii za oknem i w prawdziwie świątecznym nastroju – w miniony czwartek 7 grudnia odbyło się spotkanie wigilijne Klubu „Teraz Polska” z udziałem członków Kapituły Godła „Teraz Polska”, laureatów Konkursu „Teraz Polska”, a także przedstawicieli firm i instytucji, współpracujących z Fundacją Polskiego Godła Promocyjnego. Nie zabrakło ani płynących z serca życzeń, ani podsumowań i optymistycznego spojrzenia w przyszłość – podkreśla Krzysztof Przybył, prezes Fundacji Polskiego Godła Promocyjnego „Teraz Polska”.

Fajerwerki na cześć gospodarki

Obraz autorstwa vecstock na Freepik

Już za miesiąc wielu z nas będzie przygotowywać się do zabawy sylwestrowej i powitania Nowego Roku. Tym wydarzeniom podczas pokazów organizowanych przez miasta nieodłącznie towarzyszą fajerwerki. Postanowiliśmy się przyjrzeć branży pirotechnicznej i jej znaczeniu dla gospodarki.

Jerzy Dziemidowicz: Zrównoważony rozwój w Polskiej Wytwórni Papierów Wartościowych S.A.

Ostatnie wydarzenia, w szczególności pandemia, rosyjska inwazja na Ukrainę, ale też rosnąca świadomość ekologiczna, istotnie zmieniły branżę producentów banknotów i druków zabezpieczonych. Już pobieżny przegląd tematów, jakie były poruszane na konferencjach producentów banknotów i druków zabezpieczonych przez ostatnich 20 lat pozwala dostrzec, że pojawiły się nowe wyzwania. Poprzednio dominowały tematy związane z poszukiwaniem nowych, skutecznych i łatwych w weryfikacji zabezpieczeń przed fałszowaniem, projektowaniem dokumentów i banknotów, rozwojem nowych podłoży, technik personalizacji dokumentów czy wykorzystaniem biometrii i nowych technologii, natomiast nie zajmowano się zagadnieniami związanymi z wpływem produktu na środowisko i zrównoważonym rozwojem – podsumowuje Jerzy Dziemidowicz, Ekspert PWPW.

Zielone brygady ekstremistów klimatycznych [ANALIZA, WIDEO]

W Europie grupy ekstremistów klimatycznych niszczą dzieła sztuki i blokują drogi. Ich działalność sądy zaczynają zaliczać do działań terrorystycznych, publiczne władze szykują obostrzenia a rzesze kierowców, turystów czy koneserów kultury nie kryją złości wobec sfanatyzowanych działaczy.

Niedawno grupa radykalnych aktywistów klimatycznych oblała płynem z dodatkiem błota fragment fasady bazyliki Świętego Marka w Wenecji. „To jest bardzo poważny i haniebny czyn, który stanowczo potępiamy! Działacze klimatyczni posmarowali niedawno zewnętrzną część bazyliki św. Marka w Wenecji płynem zmieszanym z błotem. W tej chwili mamy nadzieję, że bez trwałych uszkodzeń. Dość tego. Wyrażanie sprzeciwu jest uzasadnione, ale zawsze z poszanowaniem prawa i naszego dziedzictwa kulturowego i religijnego. Nasze miasto podejmuje konkretne działania na rzecz ochrony środowiska – napisał burmistrz Wenecji Luigi Brugnaro.

Niemieccy aktywiści klimatyczni z grupy Ostatnie Pokolenie uszkodzili ramę drugiej wersji obrazu „Rzeź niewiniątek” Rubensa (1638 r.) przyklejając się do niej.

Fanatycy zostali zatrzymani. Należą do ruchu Ostatnie Pokolenie, znanego z radykalnych form protestowania w imię obrony klimatu. W Niemczech akcje Ostatniego Pokolenia (Letzte Generation) polegają na przyklejaniu się do dróg, przy czym sprawcy czasem mimowolnie narażają się – jak donoszą media – na amputację rąk.

Takich aktów wandalizmu jest dużo więcej, na przykład w Hiszpanii Ostatnie Pokolenie przykleiło się do dwóch obrazów Francisco Goyi w Madrycie, w fontannie przy Schodach Hiszpańskich w Rzymie znalazła się czarna farba, a obraz Vincenta Van Gogha oblano zupą. W Schwechat koło Wiednia zmarł 69-letni mężczyzna, bo przez blokady pogotowie nie zdołało na czas dotrzeć do kliniki.

Kierowcy, turyści, rządy i sądy mają dość

Atak w Wenecji potępił też włoski minister kultury Gennaro Sangiuliano. Przypomniał, że w parlamencie jest projekt ustawy, na mocy której ekstremalni klimatyści będą musieli z własnej kieszeni płacić za wyrządzone szkody. Sąd Krajowy w Monachium prawomocnie uznał Letzte Generation za organizację przestępczą, zagrażającą bezpieczeństwu publicznemu. W raporcie dotyczącym zagrożeń występujących na terytorium Hiszpanii prokuratura umieściła aktywność organizacji Futuro Vegetal oraz Extinction Rebellion w rozdziale dotyczącym terroryzmu.

W Niemczech dochodzi też do usuwania radykalnych działaczy klimatycznych przez wściekłych kierowców. Tysiące turystów odwiedzających kultowe miejsca zabytków i muzea z najpiękniejszymi dziełami sztuki nie kryją oburzenia widząc niszczenie dorobku ludzkości przez fanatycznych ekologów.

Na dokładkę pojawiają się podejrzenia o ich szczerość – członkowie Ostatniego Pokolenia nie pojawili się na rozprawie sądowej, gdyż… polecieli na Bali. Jak zaznaczyli, polecieli to nie jako aktywiści, tylko jako prywatne osoby.

Zapewne działalność fanatycznych pseudoekologów powoduje u wielu osób – i wyborców – utożsamianie idei ekologii z chuligaństwem. Najpewniej też władze publiczne będą zaostrzać sankcje, uznając je za działalność zagrażającą bezpieczeństwu publicznemu i wyrządzającą ogromne szkody materialne. Jak na razie, głosy potępienia ze strony umiarkowanych organizacji ekologicznych wydają się mało słyszalne.

Bogusław Mazur

 

Polski System Informacji Turystycznej ma już 60 lat. Wielka gala w Lublinie

W tym roku Polski System Informacji Turystycznej obchodzi jubileusz 60-lecia. W Lubelskim Centrum Konferencyjnym miały miejsce uroczyste obchody łączące w sobie konferencję naukowo-branżową oraz wieczorną galę, podczas której nagrodzono zasłużonych dla rozwoju systemu informacji turystycznej w Polsce. Współorganizatorami wydarzenia byli Lubelska Regionalna Organizacja Turystyczna oraz Forum Informacji Turystycznej.

Obchody jubileuszu 60-lecia Polskiego Systemu Informacji Turystycznej poprzedziło posiedzenie Zarządu Forum Informacji Turystycznej w Hotelu Mercure w Lubline. Główną osią spotkania przedstawicieli FIT z delegatami POT były przygotowania do święta Informacji Turystycznej w Polsce, które odbyło się 7 i 8 grudnia 2023 roku. Reprezentanci zespołu konsultacyjno-doradczego Polskiej Organizacji Turystycznej – przewodnicząca Joanna Liberadzka-Duras oraz wiceprzewodniczący Marcin Pałach – wzięli również udział w posiedzeniu Rady POT, podczas którego przedstawili informację na temat funkcjonowania PSIT.

Oficjalnie święto rodzimego systemu IT prowadzone przez wicedyrektora Departamentu Wsparcia Rozwoju Turystyki POT Jacka Janowskiego oraz przewodniczącą FIT Joannę Liberadzką-Duras rozpoczęło się od konferencji naukowo-branżowej, którą zainaugurowali prezes Polskiej Organizacji Turystycznej Rafał Szmytke, wicemarszałek Województwa Lubelskiego Michał Mulawa, wiceprezydent Miasta Lublin Mariusz Banach oraz prezes Lubelskiej Regionalnej Organizacji Turystycznej Artur Domański. Część merytoryczna rozpoczęła się od mocnego naukowego akcentu, bowiem profesor Wyższej Szkoły Turystyki i Ekologii w Suchej Beskidzkiej dr Bartłomiej Walas zaprezentował diagnozę Biur Informacji Turystycznej, zaś profesor Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej dr hab. Teresa Brzezińska-Wójcik przedstawiła funkcjonowanie Informacji Turystycznej województwie lubelskim w latach 2011-2022. Na zakończenie tej sesji o wynikach 474 audytów przeprowadzanych w Punktach i Centrach Informacji Turystycznej oraz wnioskach z nich płynących opowiedziała wicedyrektor Departamentu Planowania i Rozwoju POT Joanna Węglarczyk.

Po części naukowej przyszedł czas na część branżową. Główną rolę tego fragmentu obchodów jubileuszu 60-lecia Polskiego Systemu Informacji Turystycznej odegrali ludzie tworzący go z pasją i zaangażowaniem, a mianowicie przedstawiciele Centrum Informacji Turystyczno-Kulturalnej w Jarosławiu, Punktu Informacji Turystycznej w Europejskim Centrum Bajki w Pacanowie, Punktu Informacji Turystycznej halo! Rybnik, Tarnowskiego Centrum Informacji oraz Lubelskiego Ośrodka Informacji Turystycznej i Kulturalnej. Udowodnili tym samym, iż miejsca obsługi turystów oferują naprawdę szeroki wachlarz jakościowych usług i w znaczący sposób różnią się od tradycyjnego modelu sprzed wielu lat. Po krótkiej przerwie na scenie pojawili się przewodnicząca Forum Informacji Turystycznej Joanna Liberadzka-Duras oraz wiceprzewodniczący FIT Marcin Pałach, by przybliżyć zgromadzonym rolę współpracy i integracji w działaniach Forum Informacji Turystycznej. Punktem kulminacyjnym konferencji naukowo-branżowej w Lubelskim Centrum Konferencyjnym była debata moderowana przez prezesa Sopockiej Organizacji Turystycznej Bartłomieja Barskiego. Udział w ożywionej dyskusji na temat wizji, wyzwań, problemów i kierunków rozwoju Informacji Turystycznej w Polsce w perspektywie 2030 roku wzięli prezes Tarnowskiej Organizacji Turystycznej Marcin Pałach, prezes Lubelskiej Regionalnej Organizacji Turystycznej Artur Domański, dyrektor Lokalnej Organizacji Turystycznej w Mielnie Sylwia Mytnik, dyrektor Centrum Informacji Turystycznej i Kulturalnej w Białej Podlaskiej Małgorzata Rafał oraz dyrektor Bydgoskiego Centrum Informacji Leszek Woźniak.

Wieczorna gala była momentem pełnym refleksji, jak również nostalgiczną podróżą przez minione dekady. Uroczystość rozpoczęła się materiałami filmowymi, które w doskonały sposób pokazywały drogę i ewolucję Polskiego Systemu Informacji Turystycznej. Zgromadzonych gości powitali prezes Polskiej Organizacji Turystycznej Rafał Szmytke oraz wicemarszałek Województwa Lubelskiego Michał Mulawa, który w imieniu marszałka Jarosława Stawiarskiego i swoim złożył na ręce przedmówcy okolicznościową tablicę, a także gratulacje za działalność na rzecz promocji i rozwoju polskiej turystyki. Po inauguracji nastąpił wyjątkowy moment dla osób zasłużonych dla rozwoju systemu informacji turystycznej w Polsce, a mianowicie wręczenie pamiątkowych statuetek przez prezesa POT.

Zasłużeni dla rozwoju systemu informacji turystycznej w Polsce:

  • Barbara Tekieli
  • Henryk Stefanek
  • Jan Paweł Piotrowski
  • Ryszard Bonisławski
  • Bożena Kawałek
  • Robert Kempa
  • Piotr Kończewski
  • Dorota Lachowska
  • Irmina Lewoszewska
  • Joanna Liberadzka- Duras
  • Daniel Lisak
  • Katarzyna Mazanowicz-Heinze
  • Sylwia Mytnik
  • Robert Nieroda
  • Marcin Pałach
  • Małgorzata Rafał
  • Agnieszka Sikorska
  • Stanisław Turski
  • Małgorzata Wilk – Grzywna
  • Szymon Wiśniewski
  • Leszek Woźniak
  • Robert Wróbel

O odpowiednią oprawę swoimi zachwycającymi występami zadbali artyści Nowego Cyrku z Fundacji Sztukmistrze. Warto podkreślić, że Carnaval Sztukmistrzów posiada Certyfikat Polskiej Organizacji Turystycznej w ramach Konkursu na Najlepszy Produkt Turystyczny – Certyfikat POT. Wieczorna uroczystość była także odpowiednim momentem do podziękowania kadrom Informacji Turystycznej w Polsce, które tworzą pełni pasji i zaangażowania ludzie, co uczyniła prezes Forum Regionalnych Organizacji Turystycznych Małgorzata Wilk-Grzywna.

Nazajutrz kadry Polskiego Systemu Informacji Turystycznej wzięły udział w szkoleniu “Sztuka Podróży w Erze Digital Marketingu. Skuteczne Metody Promocji Kultury i Turystyki. TOP 10 w komunikacji branży turystycznej” prowadzonym przez Dorotę Woźniczkę z firmy Tigers, po którym udały się na zwiedzanie miasta-gospodarza – Lublina, by nie tylko zapoznać się z ofertą turystyczną i atrakcjami miasta, ale również poznać czterogwiazdkowy Lubelski Ośrodek Informacji Turystycznej i Kulturalnej oraz Centrum Inspiracji Turystycznej.

Wydarzenie zostało zorganizowane na podstawie porozumienia POT we współpracy z LROT, które koordynowała sekretarz Forum Informacji Turystycznej Liliana Topolnicka-Waszczuk z Departamentu Wsparcia Rozwoju Turystyki POT.

Warto przeczytać