Pracownicy muszą mieć zaufanie do organizacji, a zaufanie buduje się poprzez wzajemność i uwalnianie czasu pracowników – podkreśla Katarzyna Tomczak, People and Culture Chapter Leader, Roche Polska.
Te intrygujące myśli nasza rozmówczyni rozwinęła i skonkretyzowała podczas wywiadu, nie szczędząc przy tym szczerych ocen. Bo na przykład „minęły czasy, kiedy pracowników można było zainteresować takimi dodatkowymi benefitami jak pomarańcze w biurze czy piłkarzyki”.
Z jej wypowiedzi wynika, że takie holistyczne podejście do pracowników realizowane poprzez pryzmat czasu pozwala na tworzenie wzajemnych więzi i poczucia satysfakcji z pracy. Pracownicy wiedzą, że nie są kontrolowani na każdym etapie, że liczą się efekt, impact. Ten model współpracy nie jest prosty w realizacji, za to tworzy społeczne zaufanie oraz wyzwala kreatywność.
Wywiad przeprowadziliśmy podczas Gali XIII edycji Konkursu „Pracodawca Godny Zaufania”, która odbyła się 8 listopada 2023 roku w Warszawie.
