Artykuł Wolontariat w Polsce zyskuje na znaczeniu. Rośnie zaangażowanie społeczne i biznesowe pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Wolontariat a jakość życia – najważniejsze wnioski

W ostatnich latach coraz większą uwagę zwraca się na dobrostan psychiczny jako kluczowy element zdrowego i szczęśliwego życia. Wyniki badań potwierdzają, że pomaganie innym nie tylko pozytywnie wpływa na relacje społeczne, ale również na poczucie własnej wartości i satysfakcję z życia.

W ramach współpracy Fundacji Deloitte Polska, Stowarzyszenia WIOSNA i Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego przeprowadzono badanie naukowe, by zrozumieć, w jaki sposób wolontariat łączy się z poczuciem satysfakcji i zadowolenia z życia. Badacze chcieli dowiedzieć się, jakie mechanizmy kierują ludzi w stronę wolontariatu i jak je odnieść do sytuacji życiowej oraz zawodowej osób, które podejmują wysiłek pomagania innym. Czy wolontariat jest uniwersalnym narzędziem do poprawy dobrostanu, relacji w grupie, rodzinie i miejscu pracy?

W ten sposób zrodziło się Badanie wpływu zaangażowania w wolontariat na jakość życia. 

– Jako istoty społeczne wiemy, że bliskie więzi, wspieranie się oraz pomaganie sobie nawzajem wzmacniają poczucie zadowolenia, czyniąc nas szczęśliwszymi. Jednak nie tylko ci, którzy otrzymują pomoc, korzystają z tej relacji. Ci, którzy pomagają innym – zwłaszcza poprzez wolontariat – również doświadczają poprawy swojego dobrostanu. Dlatego właśnie wolontariat staje się coraz popularniejszy jako sposób na poprawę jakości zarówno życia innych, jak i swojego. Wyniki naszych badań okazały się fascynujące i niejednoznaczne. Część z nich potwierdza dotychczasowe ustalenia, wzbogacając je o nowe wnioski; inne przynoszą świeże, odkrywcze perspektywy, które mogą stać się inspiracją dla dalszych badań – mówi dr hab. Beata Krzywosz-Rynkiewicz, prof. UWM – Kierownik Katedry Psychologii Klinicznej, Rozwoju i Edukacji na Wydziale Nauk Społecznych UWM, opiekunka naukowa badania.

Cztery typy wolontariuszy – co motywuje do pomagania?

Badanie wykazało, że osoby angażujące się w wolontariat można podzielić na cztery główne grupy:

• Wolontariusze kompensacyjni (32%) – pomaganie jest dla nich sposobem na rozwój osobisty i zdobycie nowych doświadczeń.
• Wolontariusze aktywiści (27%) – chcą zmieniać świat i jednocześnie czerpać satysfakcję z pomagania.
• Wolontariusze aspiracyjni (26%) – ich główną motywacją jest poprawa losu innych oraz rozwijanie własnych umiejętności.
• Wolontariusze asekuranci (15%) – angażują się w pomoc, by zdobyć akceptację i poczucie bezpieczeństwa.

Jak wolontariat wpływa na dobrostan?

Wpływ wolontariatu na jakość życia różni się w zależności od motywacji i oczekiwań pomagających:

• Aktywiści odczuwają wzrost satysfakcji z relacji międzyludzkich.
• Aspiracyjni utrzymują stabilny poziom dobrostanu.
• Kompensacyjni doświadczają spadku satysfakcji z relacji, ale wzrostu w zakresie realizacji celów.
• Asekuranci odczuwają największy spadek dobrostanu, szczególnie w zakresie samorealizacji.

Wolontariat a praca – kto najwięcej zyskuje?

Wyniki badań pokazują, że wolontariat ma różny wpływ na osoby w zależności od ich sytuacji zawodowej. Osoby na niższych stanowiskach często angażują się w pomoc, by się rozwijać, podczas gdy osoby stabilne zawodowo częściej kierują się chęcią zmiany świata. W przypadku osób pracujących wolontariat nie wpływa negatywnie na dobrostan – wręcz przeciwnie, zwiększa satysfakcję z życia i poczucie kontroli.

Wolontariat w firmach – korzyści dla biznesu i pracowników

Profesjonalizacja programów wolontariackich przynosi korzyści nie tylko samym wolontariuszom, ale także firmom. Badania pokazują, że osoby zaangażowane w pomoc innym są bardziej zaangażowane w pracę, chętniej współpracują i lepiej oceniają swoje miejsce zatrudnienia. To z kolei prowadzi do mniejszej rotacji i lepszej wydajności zespołów.

Klucz do sukcesu – dobre przygotowanie wolontariuszy

Mimo licznych korzyści, wolontariat może być także źródłem wypalenia. Dlatego organizacje pomocowe powinny zadbać o odpowiednie szkolenia i wsparcie dla wolontariuszy. Kluczową rolę odgrywają tu koordynatorzy, których zadaniem jest nie tylko organizowanie działań, ale także dbanie o psychologiczne wsparcie pomagających.

Wnioski

Wolontariat to nie tylko działanie na rzecz innych, ale także sposób na poprawę jakości własnego życia. Jednak efekty pomagania zależą od motywacji i przygotowania wolontariuszy. Odpowiednio zorganizowany wolontariat może przynieść wymierne korzyści zarówno jednostkom, jak i całym organizacjom, przyczyniając się do budowania silniejszych społeczności i lepszego funkcjonowania rynku pracy.

Źródło i cała informacja: Deloitte

Artykuł Wolontariat a dobrostan psychiczny – wyniki badań pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Zacznijmy od podstaw. Jakie są misja i podstawowe cele Fundacji Castorama? Ile Fundacja zrealizowała projektów pomocowych?

Pomagamy osobom w trudnych sytuacjach w poprawie ich warunków mieszkaniowych – niezależnie od tego, czy ich problemy wynikają z kwestii finansowych, chorób, niepełnosprawności czy ryzyka bezdomności. Wspieramy nie tylko dorosłych, lecz także dzieci i młodzież z rodzin ubogich, wielodzietnych lub znajdujących się w innych, trudnych okolicznościach. Naszym priorytetem jest inicjowanie zmian, które są trwałe i które otwierają przed naszymi beneficjentami nowe, lepsze możliwości na przyszłość.

W tym roku obchodzimy wyjątkowy moment w naszej historii – pięciolecie istnienia Fundacji Castorama. Przez ten czas pomogliśmy niemal 6300 osobom z różnych miejsc w Polsce, realizując blisko 250 projektów pomocowych, na które przekazaliśmy prawie 8 milionów złotych. Aby zapewnić im lepsze, bardziej komfortowe domy, przeprowadziliśmy liczne remonty, modernizacje oraz dostarczyliśmy szereg produktów i rozwiązań, które ułatwiają i poprawiają codzienne funkcjonowanie. To, co robimy, to nie tylko kwestia liczb. Co dzień widzimy, jak zmieniamy życie ludzi.

Czy Fundacja działa w miastach, w których są sklepy Castoramy, czy też również w innych miejscowościach?

Fundacja Castorama działa na szeroką skalę wspierając społeczności lokalne na terenie całej Polski, docierając do małych miejscowości, nie tylko tych, gdzie znajdują się nasze sklepy. W mniejszych miejscowościach, widzimy, że ta pomoc jest szczególnie potrzebna. W ciągu pięciu lat współpracowaliśmy z blisko 150 organizacjami, dzięki czemu zwiększamy dodatkowo zasięg naszej pomocy.

Czy może Pan podać dwa, trzy przykłady które zilustrują działania Fundacji?

Ostatni rok był dla nas wyjątkowo udany – wspólnie z naszymi partnerami zrealizowaliśmy rekordową liczbę aż 104 projektów, z których każdy jest dla nas ważny i wyjątkowy, bo wyjątkowi są nasi beneficjenci.

Dalsza część tekstu pod zdjęciem

Jednak aby zobrazować działania naszej Fundacji mogę przypomnieć projekt polegający na  wyremontowaniu 10 łazienek w domach dziecka w Skarżysku Kamiennej, gdzie odnowiliśmy mieszkania dla dorosłych wychowanków domów dziecka w powiecie strzelińskim we współpracy z Fundacją PODAJ DALEJ oraz Powiatowym Centrum Pomocy Rodzinie w Strzelinie.

Zaangażowaliśmy się również w remont domu po pożarze w partnerstwie ze Stowarzyszeniem Można Inaczej oraz wspólnie z MOPR Herby Kielce pomogliśmy samotnej matce z dwójką dzieci, w tym jednym z niepełnosprawnością ruchową, w dostosowaniu mieszkania do potrzeb domowników. Każdy z tych projektów miał na celu nie tylko poprawę warunków mieszkaniowych, ale także dał poczucie bezpieczeństwa i stabilności tym, którzy tego najbardziej potrzebowali.

Dalsza część tekstu pod zdjęciem

Jestem dumny z tego, co udało nam się do tej pory osiągnąć. Każdy projekt, każda inwestycja, każda pomocna dłoń, zmieniają świat na lepsze. Razem nie tylko budujemy i remontujemy domy – razem budujemy nadzieję.

Dużą rolę w działalności Fundacji odgrywa wolontariat pracowniczy. Jakie korzyści przynosi, jeśli chodzi o realizację strategii kultury pracy?

Dzięki wolontariatowi praca w Castoramie zyskuje inny wymiar, bo nie jest tylko obowiązkiem „od-do”. Możemy liczyć na siebie nawzajem, łatwiej integrujemy się ze środowiskiem pracy i sąsiadami, poznajemy inne niż zawodowe oblicze koleżanek i kolegów, stajemy się sobie bliżsi.

Jako pracownicy Castoramy, aktywnie włączamy się w życie społeczności lokalnych, niosąc pomoc tam, gdzie mieszkamy i pracujemy. W ramach naszego programu wolontariackiego, możemy działać na rzecz różnych organizacji, samodzielnie wybierając projekty, w których chcemy uczestniczyć. Każdy z nas ma możliwość skorzystania z 24 godzin płatnego wolontariatu rocznie. Ten czas możemy przeznaczyć nie tylko na inicjatywy związane z zapewnieniem dobrych warunków mieszkaniowych, ale też te na rzecz ochrony środowiska, dobrostanu zwierząt czy pomocy migrantom.

W ciągu ostatnich pięciu lat ponad 2300 pracowników Castoramy zaangażowało się w wolontariat. Tylko w ubiegłym roku poświęcili oni łącznie ponad 25 000 godzin na działania charytatywne, a udział naszego zespołu w akcjach dobroczynnych stale rośnie. Z radością obserwujemy też, że większość naszych pracowników realizuje się wolontariacko właśnie w ramach naszej Fundacji. Szeroki zasięg działania, ogromna różnorodność projektów i form niesienia pomocy sprawiają, że każdy znajduje tu coś dla siebie. To nas bardzo cieszy i motywuje do dalszego rozwoju.

Wolontariat to też emocje. Jakie odczucia towarzyszą pracownikom podczas wolontariatu? W końcu czasem podczas wolontariackiej pracy wchodzą w bardzo trudne sytuacje życiowe.

Nasi wolontariusze działają z ogromnym zaangażowaniem, mając na sercu dobro innych, co niewątpliwie przekłada się na ich osobiste poczucie spełnienia. Często też mówią, jak udział w projektach społecznych wzbogaca ich życie, oferując nowe perspektywy i pogłębiając wartości, takie jak empatia czy solidarność. Możliwość dzielenia się swoim czasem i umiejętnościami, a także widoczna różnica, jaką mogą wprowadzić w życiu osób potrzebujących, to dla nich źródło ogromnej satysfakcji i radości.

My ze swojej strony dokładamy natomiast wszelkich starań, aby zapewnić naszym wolontariuszom odpowiednie wsparcie i zrozumienie, które są niezbędne w ich działaniach charytatywnych, często związanych z wchodzeniem właśnie w bardzo trudne sytuacje życiowe beneficjentów. Jednocześnie, dbamy o to, aby czuli się oni komfortowo i bezpiecznie, niezależnie od trudności, z jakimi się spotykają.

Dalsza część tekstu pod zdjęciem

Czy wolontariat jest wprzęgnięty w strategię Diversity & Inclusion?

Nasz wolontariat stanowi ważny element strategii Diversity & Inclusion. Zarówno w Castorama Polska, jak i w całej Grupie Kingfisher, przykładamy dużą wagę do budowania wrażliwości na potrzeby i różnorodność drugiego człowieka. Dzięki wolontariatowi, każdy pracownik, niezależnie od swojego pochodzenia czy roli, ma możliwość aktywnego uczestnictwa w życiu lokalnych społeczności i angażowania się w sprawy, które mają znaczenie dla nas wszystkich. W ten sposób nie tylko wspieramy rozwój społeczności, ale również umacniamy naszą kulturę organizacyjną, tworząc silniejsze, bardziej zintegrowane miejsce pracy.

Ponadto, zależy nam, by każdy pracownik mógł wybrać formę zaangażowania odpowiadającą jego indywidualnym preferencjom. Dzięki temu każdy może czuć się ważną częścią naszego wspólnego celu społecznego, a realizowane inicjatywy odzwierciedlają różnorodność społeczną, kulturową i etniczną naszego zespołu.

Wolontariat to oczywiście jedna z wielu form aktywności, które wpisują się w założenia strategii Diversity & Inclusion. Podejmujemy liczne inicjatywy promujące te wartości wśród naszych zespołów w Polsce, jak i na rynkach zagranicznych. Dobrym przykładem jest nasza kampania pod hasłem „Razem. Silniejsi”, w ramach której  mówimy i rozmawiamy na temat różnorodności, inkluzywności oraz sojusznictwa w naszej firmie, a wszystko to aby, wzmocnić naszą wrażliwość na drugiego człowieka: kolegę, koleżankę, klientów.

Dobrze pojęta realizacja strategii społecznej odpowiedzialności opiera się na mechanizmie win-win. Jakie korzyści przynosi działalność Fundacji Castorama Polska? Bo korzyści, które uzyskują osoby korzystające z pomocy wydają się oczywiste.

To prawda. Nasze działania z zakresu odpowiedzialności społecznej nie tylko wspierają rozwój lokalny, ale również stanowią wartość dla naszej firmy, tworząc idealne połączenie interesów społecznych i biznesowych.

Poprzez nasze działania pragniemy powiedzieć, że Castorama to nie tylko sklep budowlany, ale zaangażowany partner, który troszczy się o dobro swoich sąsiadów. Co więcej, udział naszych pracowników w wolontariacie i projektach społecznych wzmacnia więzi w zespole, inicjując poczucie dumy z przynależności do organizacji, która nie ogranicza się do roli komercyjnej, ale odgrywa kluczową rolę w życiu społecznym.

Wolontariat ma również ogromną wartość dla nas samych, utwierdzając nas w przekonaniu, że możemy tworzyć pozytywne zmiany i mamy realny wpływ na kształtowanie lepszego świata. Korzyści z wolontariatu może zauważyć także pracodawca, gdyż działalność charytatywna sprzyja rozwojowi osobistemu, czyniąc nas lepszymi ludźmi.

Na koniec warto podkreślić, że nasze inicjatywy społeczne zdobywają uznanie wśród klientów. Coraz więcej z nich docenia nasze silne zaangażowanie społeczne, co przekłada się na decyzje zakupowe. Powszechnie dostępne badania potwierdzają, że klientów przyciągają nie tylko produkty, ale również wartości, które reprezentuje firma.

Na ile działalność Fundacji jest zbieżna z polityką społecznej odpowiedzialności Grupy Kingfisher? Czy są jakieś różnice wynikające z regionalnych uwarunkowań?

Działania Fundacji Castorama w pełni odzwierciedlają politykę społecznej odpowiedzialności, którą wyznacza Grupa Kingfisher. Razem skupiamy się na wsparciu społeczności lokalnych i poprawie jakości ich życia poprzez polepszanie warunków mieszkaniowych. Mimo, że nasze cele są zbieżne, realizacja inicjatyw może różnić się w zależności od regionalnych potrzeb. Dlatego też, podejmowane przez Fundację działania są dostosowywane do okoliczności i specyficznych wymagań każdego regionu.

Taka elastyczność pozwala nam efektywnie odpowiadać na lokalne wyzwania, jednocześnie zachowując spójność z globalnymi założeniami. To co nas zdecydowanie wyróżnia na tle całej Grupy to świetnie funkcjonujący wolontariat, z czego jesteśmy bardzo dumni. Naszym doświadczeniem i dobrymi praktykami często dzielimy się również z naszymi kolegami i koleżankami działającymi na pozostałych rynkach.

Dalsza część tekstu pod zdjęciem

Czasy mamy bardzo niestabilne, lecz może tym bardziej warto planować przyszłość? Jakie plany ma Fundacja?

Przyszłość Fundacji to bez wątpienia kontynuacja aktualnych inicjatyw i dalszy rozwój zgodnie z naszą misją. Zawsze działamy w odpowiedzi na bieżące potrzeby i sytuacje, gdyż w naszym DNA jest udzielanie pomocy tu i teraz, zwłaszcza tam, gdzie jest ogromna potrzeba poprawy jakości warunków mieszkaniowych. Jesteśmy otwarci też na nowe wyzwania i aktywnie uczestniczymy w projektach, które wykraczają poza nasze dotychczasowe obszary. Pragniemy też umacniać program wolontariatu pracowniczego w ramach Fundacji, gdyż widzimy w nim wielką wartość, dla nas jako pracowników i naszych lokalnych społeczności.

Wciąż widzimy, że miliony Polaków żyją w pokojach, mieszkaniach czy domach, które są zbyt małe, za ciemne, zimne i wilgotne. Dla zbyt wielu z nich jest to nie tylko wizja surowej rzeczywistości życia codziennego, ale też jedyna perspektywa przyszłości. My wiemy, że dom to nie tylko schronienie, przestrzeń, czy miejsce, które pomaga nam przetrwać ale poczucie bezpieczeństwa i niezbędny element ludzkiego życia, godności, zdrowia i szczęścia, podstawa do budowania szczęśliwych relacji i wzmacniania więzi w lokalnych społecznościach. Dlatego przyszłość Fundacji Castorama widzę jako perspektywę szczęśliwych ludzi, dobrych domów i lepszego życia dla nas wszystkich.

Rozmawiał Bogusław Mazur

Artykuł Paweł Świętochowski, Fundacja Castorama: Razem budujemy nadzieję pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Za jakie działania Nationale-Nederlanden otrzymało statuetkę w kategorii „zdrowie” w konkursie „Dobroczyńca Roku”?

Statuetkę w tej kategorii otrzymaliśmy już po raz kolejny, z czego bardzo się cieszymy.

W tym roku przyznano nam nagrodę za działania podejmowane wspólnie z Fundacją Kapitan Światełko. Już od 8 lat angażujemy się w dużą kampanię pod nazwą „Mosznowładcy” (wcześniej Movember), podczas której zachęcamy mężczyzn w całej Polsce do podjęcia działań profilaktycznych. W tym celu organizujemy badania w największych galeriach handlowych. Mamy nadzieję, że w ten sposób nakłonimy Polaków do systematycznej kontroli zdrowia. Jest też drugi powód otrzymania statuetki. W tym roku zostaliśmy docenieni również za współpracę z fundacją Rak& Roll przy kampanii „Dzień na U”. Jest to jeden dzień w roku, w którym powinniśmy zrobić sobie wolne od obowiązków domowych czy zawodowych i poświęcić ten czas na wykonanie badań USG.

Chciałabym jednak podkreślić, że tematyka zdrowotna jest dla nas niezwykle ważna, choć nie jest jedyną dziedziną naszej społecznej aktywności.

Które nagrody i wyróżnienia tegorocznego konkursu „Dobroczyńca Roku” przykuły Pani szczególną uwagę?

W mojej ocenie wszyscy laureaci „Dobroczyńcy Roku” zasługują na ogromne docenienie i składam serdecznie gratulacje zarówno kapitule, która wyłoniła te wyjątkowe projekty, jak również laureatom, docenionym w wielu kategoriach. Moim zdaniem ogromną wagę mają dziś działania dotyczące wsparcia obywateli Ukrainy. W ostatnich kwartałach mogliśmy zaobserwować wielkie zaangażowanie wielu firm. Można powiedzieć, że Polska przeobraziła się w jedną wielką organizację pozarządową, która aktywnie udziela pomocy. To zaangażowanie nie słabnie i wciąż pojawiają się nowe inicjatywy.

Które obszary zaangażowania społecznego są szczególnie ważne dla Nationale-Nederlanden?

Jako Nationale-Nederlanden jesteśmy aktywni na wielu płaszczyznach. Jak wspomniałam, jednym z obszarów jest filar zdrowia, jednak działamy też mocno w kwestii wyrównywania szans, realizując między innymi projekt, który także kiedyś był nagrodzony przez kapitułę w ramach „Dobroczyńcy Roku”, czyli projekt „Uniwersytet Sukcesu”. Prowadzony jest on wspólnie z innymi partnerami, a przede wszystkim z inicjatorem, czyli Fundacją Digital University. W ramach projektu wspieramy dziewczyny z trudnych środowisk i z trudnych miejsc. Pomagamy tym młodym kobietom, które mimo niełatwego startu w życiu, mają marzenia związane z pracą w sektorze IT. Dzięki wsparciu, mają one możliwość uczestnictwa w szeregu kursów IT, co daje im szansę na realizację swojej zawodowej ścieżki w obszarze nowych technologii i zdobycie kompetencji przyszłości.

Ten projekt również bardzo cenimy. Jego siła leży w realnym, mierzalnym wpływie na społeczność, jaki wywieramy, wspierając uczestniczki. W ten sposób przyczyniamy się do kształtowania przyszłości i promowania równości szans w dziedzinie technologii.

Jakie są główne założenia strategii społecznej odpowiedzialności biznesu Nationale-Nederlanden?

Jako firma ubezpieczeniowa troszczymy się o to, co najważniejsze, czyli życie, zdrowie, bezpieczeństwo i najbliższych. W naszej prozdrowotnej strategii kładziemy nacisk również na wsparcie Polaków zarówno w kontekście zdrowia fizycznego, jak i psychicznego. Stąd jesteśmy partnerem Fundacji Twarze Depresji, która prowadzi szeroko zakrojone działania edukacyjne i pomocowe w zakresie rozwoju programu psychoonkologicznego. Pomoc osobom mierzącym się nie tylko z chorobą nowotworową, ale też z depresją, jest jednym z naszych kluczowych programów. Pomoc ta przybiera różne formy, w tym organizację wideokonsultacji. Staramy się także odczarowywać pewne mity i stereotypy, jakie narosły wokół depresji.

Na ile ważna jest w Nationale-Nederlanden inkluzywność i komunikacja wewnętrzna z pracownikami?

Różnorodność i inkluzywność to koncepcje, które zyskują coraz więcej uwagi, zarówno w dyskusjach publicznych, jak i w kontekście środowiska pracy. Dla nas są to niezwykle ważne aspekty, nie tylko ze względu na aktualne trendy, ale przede wszystkim dlatego, że zrozumienie i wykorzystanie różnorodności ma istotny i pozytywny wpływ na efektywność i wyniki pracy osób zatrudnionych w naszej organizacji.

Zaangażowanie pracowników jest dla nas priorytetem, dlatego stawiamy na sprawną komunikację wewnętrzną i aktywizujemy ich do działalności wolontariackiej, jak np. podczas naszego „Tygodnia Wolontariatu”, w czasie którego zaktywizowaliśmy ponad 15 zespołów i opracowaliśmy 15 programów wolontariackich. Setki naszych pracowników – wolontariuszy realizowało w tym tygodniu wiele pożytecznych działań, przy okazji zacieśniając koleżeńskie relacje między sobą.

Staramy się też inicjować dla nich część naszych programów społecznych. Tak jest ze wspomnianą kampanią „Dzień Na U”, gdzie dbamy o to, aby osoby zatrudnione w Nationale-Nederlanden miały możliwość skorzystania z badań profilaktycznych, dostępnych jako bezpłatny benefit. W ten sposób zabiegamy o spójność pomiędzy kampaniami zewnętrznymi a tym, co robimy w naszym miejscu pracy, osiągając efekt synergii i wiarygodności działań.

Jakie są różnice w realizacji strategii CSR na polskim gruncie w porównaniu do działań całej Grupy NN?

Nasze lokalne działania są silnie związane ze strategią Grupy NN, czyli holenderskiej grupy – matki, chociaż mamy też dużą autonomię w realizacji własnych projektów. Natomiast takimi kluczowymi filarami zarówno dla nas, jak i Grupy NN, są: zdrowie, wyrównywanie szans, jak również filar współpracy międzypokoleniowej. Tu myślę przede wszystkim o wspieraniu generacji Silver, bo obecnie dużo się mówi o tym zagadnieniu. Biorąc pod uwagę obecne trendy demograficzne, widzimy jak istotne jest rozwijanie działań w obszarze wspierania starzejącego się społeczeństwa. To są kluczowe filary Grupy NN, które bardzo mocno przekładają się na nasze lokalne działania w Polsce.

Jakie korzyści przynoszą podejmowane przez Nationale-Nederlanden działania z zakresu CSR?

Mnie bardzo cieszy, że Polacy są coraz bardziej świadomi, co wykazują też liczne badania. Z rosnącym zainteresowaniem oceniają, na ile marki są odpowiedzialne społecznie, na ile robią coś więcej poza tylko i wyłącznie komercyjną działalnością. Bardzo cenię badania Edelman Trust Barometer, które pokazują poziom zadowolenia społecznego. Od dwóch lat pokazuje ono, że organizacje biznesowe stają się jednymi z najbardziej godnych zaufania organizacjami i że klienci oczekują od nich, żeby angażowały się społecznie, a nie tylko realizowały agendę komercyjną.

Jako Nationale-Nederlanden dążymy do bycia taką marką. Nie ograniczamy się do naszej podstawowej działalności ubezpieczeniowej, ale mocno angażujemy się społecznie, zwłaszcza w obszarze zdrowia. Bardzo wierzymy w hasło naszej kampanii, które odzwierciedla hasztag #DługodystansZdrowi, podczas której uświadamiamy, że troska o zdrowie nie jest sprintem, tylko maratonem. To prosty przekaz – badaj się systematycznie, a nie jednorazowo, zatroszcz się o to, co dla ciebie najcenniejsze, czyli twoje zdrowie. To jest źródło naszej szerokiej aktywności prozdrowotnej, w której słuszność i przydatność bardzo wierzymy.

Sądzę, że poprzez działania społeczne jesteśmy wiarygodnym i dobrym pracodawcą, który nie tylko działa komercyjnie, ale też stara się pożytecznie oddziaływać na społeczeństwo, a poprzez angażowanie pracowników w wolontariat dokłada swoją przysłowiową cegiełkę do naszych programów.

Co powinno cechować dobrego specjalistę CSR, jak też PR?

Każdy dobry specjalista od komunikacji CSR, ESG czy PR musi mieć serce do tej pracy. Trzeba kochać to, co się robi, ponieważ jest to praca z ludźmi z organizacji pozarządowych i często z trudnymi tematami społecznymi. I ta pasja, serce do pracy, empatia i uważność na to, co dzieje się w społeczeństwie, są najważniejsze i często przesądzają o wynikach oraz sukcesach. W końcu to za podejmowanie takich trudnych zagadnień otrzymuje się statuetkę „Dobroczyńcy Roku”.

Jak ważny jest dla Pani balans pomiędzy pracą a życiem osobistym?

Jest bardzo ważny. Mnie tej równowagi uczą moje dzieci. Mam dwóch synów i lubię z nimi spędzać aktywnie czas. Wiem, że wszyscy bardzo tego potrzebujemy. Przy czym staram się angażować ich w niektóre nasze programy społeczne, na przykład przy okazji wolontariatu. Wspólnie kwestujemy dla Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy. Mój syn był wolontariuszem w ramach 17. Nationale-Nederlanden Półmaratonu Warszawskiego, który my, jako Nationale-Nederlanden, sponsorujemy. Chcę im pokazywać część mojej pracy i uważam, że to też jest takie fajne budowanie równowagi.

Artykuł Marta Pokutycka-Mądrala: Polacy z rosnącym zainteresowaniem oceniają, na ile marki są odpowiedzialne społecznie pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Za jakie konkretne działania Nationale-Nederlanden otrzymało statuetkę w kategorii „Zdrowie” w konkursie „Dobroczyńca Roku”? Jakie są główne założenia strategii społecznej odpowiedzialności biznesu Nationale-Nederlanden? Na ile ważna jest dla Nationale-Nederlanden inkluzywność i komunikacja wewnętrzna z pracownikami? Jakie są różnice w realizacji strategii na polskim gruncie w porównaniu z działaniami całej Grupy NN? – tylko część pytań, które zadaliśmy Pani Dyrektor Marcie Pokutyckiej-Mądrali.

W odpowiedzi słuchaliśmy o skierowanych do kobiet i mężczyzn programach profilaktyki zdrowotnej, programie Uniwersytet Sukcesu dedykowanego dziewczynom z trudnych środowisk, marzących o drodze zawodowej związanej z obszarem IT, wspieraniu fundacji pomagających zmagać się z chorobami nowotworowymi lub z depresją.

Ale mamy też szeroko zakrojony wolontariat pracowniczy, dbałość o wyrównywanie szans czy o współpracę międzypokoleniową, w tym wspieranie generacji silver.

Na koniec Pani Marta Pokutycka-Mądrala podzieliła się refleksją o cechach dobrego specjalisty od komunikacji, CSR i ESG oraz ujawniła, jak znajduje równowagę między życiem zawodowym i prywatnym – i ten wątek również jest bardzo inspirujący.

Zapraszamy do obejrzenia rozmowy:

Artykuł Marta Pokutycka-Mądrala: Klienci i pracownicy oczekują od biznesu społecznego zaangażowania [WIDEO] pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Zbiórka książek w KGHM została ogłoszona 8 maja. Data nie była przypadkowa. Tego dnia przypada Dzień Bibliotek i Bibliotekarzy. Zbiórka przyniosła nadspodziewane rezultaty. Pracownicy oddziałów miedziowego giganta gremialnie włączyli się do akcji, dzięki czemu udało się zebrać w sumie 1558 książek.

– Odzew na apel o podzielenie się książkami przeszedł nasze oczekiwania. Pracownicy KGHM, którzy zawsze z ogromnym zaangażowaniem wspierają nas w działaniach wolontariackich, tym razem podzielili się ulubionymi publikacjami. Dziękujemy za to wsparcie, które przysłużyło się również mieszkańcom Zagłębia Miedziowego – mówi Sylwia Jurgiel, rzecznik prasowy KGHM.

Wolontariusze KGHM przekazali do bibliotek m.in. książki o tematyce historycznej, rodzicielskiej, ze względu na święta Dnia Matki i Dnia Ojca, a także podręczniki branżowe, książki pozwalające podnieść kompetencje zawodowe, poradniki i kryminały, Część zebranych książek trafi również do opracowywanego centralnego katalogu Klubu Czytelnika KGHM.

Akcja Wolontariatu Pracowniczego KGHM na majowej zbiórce książek się nie skończy. W ramach działań CSR w Spółce rozwijany jest także program edukacji i promocji czytelnictwa, którego elementem jest Klub Czytelnika KGHM z biblioteczkami rodzica i pasjonata. Planowane są spotkania autorskie i współpraca z instytucjami oraz organizacjami wspierającymi czytelnictwo, a także digitalizacja księgozbioru.

Wkrótce, dzięki specjalnej aplikacji, pracownicy wszystkich oddziałów miedziowej spółki będą mogli elektronicznie składać zamówienia na dostępne w katalogu czytelniczym pozycje książkowe: e-booki oraz książki drukowane.

Źródło: KGHM Polska Miedź

Artykuł Dajemy książkom drugie życie – pracownicy KGHM wspierają biblioteki publiczne w Zagłębiu Miedziowym pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Fundacja Castorama ma za zadanie wspierać inicjatywy, których celem jest pomoc potrzebującym przy tworzeniu dobrych domów oraz przystosowaniu i poprawie przestrzeni mieszkaniowej. Fundacja wspiera osoby w trudnej sytuacji życiowej, czy też podopiecznych ośrodków, pomaga zapewnić lepsze warunki bytowe, walczy z ubóstwem mieszkaniowym, a nawet zagrożeniem bezdomnością. Wsparcie fundacji polega na oferowaniu produktów i rozwiązań związanych z remontami, modernizacjami i wykończeniem w sposób praktyczny, przyjazny i funkcjonalny – dziedzinie, na której Castorama zna się najlepiej.

Nasze pierwsze projekty zbiegły się z okresem pandemii, wiele ośrodków podlegało kwarantannie, pojawiały się problemy logistyczne i z zaopatrzeniem. Pomimo tych trudności, nie zapomnieliśmy o naszych beneficjentach i kontynuowaliśmy rozpoczęte u nich projekty. Wiele z nich zakończyła się zatem w zeszłym roku, ale wiele też wciąż trwa. Stale odbywa się nabór nowych wniosków więc i liczba nowych inicjatyw systematycznie rośnie. – mówi Paweł Świętochowski prezes Fundacji Castorama.

W ostatnim roku pomoc fundacji skoncentrowana była w dużej mierze na osobach mieszkających w ośrodkach czy schroniskach zapewniających podopiecznym jednocześnie dach nad głową i terapie. Fundacja wspiera też domy dziecka i inne ośrodki pomocy nieletnim, oraz mieszkania treningowe wspomagające usamodzielnienie się ludzi wychodzących z kryzysu. Fundacja wzięła udział w programie mającym na celu zmniejszać deficyt mieszkaniowy, a organizowanym przez Habitat for Humanity Poland. Z kolei we współpracy ze Stowarzyszeniem Piękne Anioły, fundacja wyremontowała łazienkę w domu samotnego ojca trójki dzieci. W ramach innej współpracy organizacja wsparła projekt realizowany na rzecz trzypokoleniowej rodziny, która ucierpiała na skutek pożaru domu. Pomoc ludziom w takich sytuacjach przynosi ogromną satysfakcję, ale też pokazuje szerokie spektrum potrzeb osób i rodzin z całej Polski. W centrum zainteresowań Fundacji Castorama jest zawsze człowiek, dlatego oferowana pomoc skierowana jest zawsze do tych, którzy bez wsparcia z zewnątrz nadal żyliby w bardzo trudnych warunkach.

Każdy dom powinien być swoistą oazą spokoju i bezpieczeństwa. Warunki w jakich żyjemy wpływają na emocje i postawę człowieka w obliczu życiowych trudności. Bez komfortu posiadania własnej przestrzeni, ciężko zrelaksować się, naładować akumulatory i po prostu czuć się dobrze. W fundacji wierzymy, że każdy zasługuje na dobry dom, dlatego chcemy dzielić się wiedzą, umiejętnościami i materiałami, dzięki którym pomagamy stworzyć domy z prawdziwego zdarzenia. Za pośrednictwem fundacji udało nam się wesprzeć wiele inicjatyw i przyczynić się do przywrócenia nadziei i chęci życia wielu ludziom w potrzebie, co w obliczu pandemii tym bardziej zyskuje na znaczeniu i jest dla nas olbrzymią gratyfikacją. – dodaje Paweł Świętochowski.

Zdobyte doświadczenie pozwoli fundacji na realizację coraz bardziej kompleksowych i na większą skalę projektów. W 2022 roku pomoc fundacji skierowana będzie przede wszystkim do schronisk dla bezdomnych, domów dziecka i domów samotnej matki, a jej działalność nastawiona na wsparcie wolontariatu, który od 25 lat w Polsce Castorama sukcesywnie rozwija. Pomoc drugiemu człowiekowi jest praktycznie wpisana w DNA firmy, gdyż pracownicy od lat bardzo chętnie angażują się w akcje na rzecz lokalnych społeczności. Firma wspiera te postawy – każdy pracownik Castorama może przeznaczyć w ciągu roku 24 godziny czasu pracy na udział w dowolnym przedsięwzięciu charytatywnym, nie tylko związanym z pomocą w zapewnieniu dobrych warunków mieszkaniowych osobom potrzebującym, ale też na rzecz ludzi chorych, zwierząt czy środowiska naturalnego. Co więcej, Castorama stworzyła własne zasady wolontariatu pracowniczego i powołała właśnie Krajowego Koordynatora ds. Wolontariatu, którego zadaniem będzie upowszechnianie wolontariatu i wsparcie pracowników w ich staraniach na rzecz dobroczynności. Efekt skali takiej pomocy jest olbrzymi – przy liczbie zatrudnionych w całym kraju może oznaczać potencjalnie ponad 13 tys. zaangażowanych osób.

W ostatnim czasie pracownicy Castorama zrealizowali niejedną wspaniałą akcję wolontariatu – sklepy w Sosnowcu i Przemyślu pomagały w remontach lokalnych placówek opiekuńczo-wychowawczych, Nysa wsparła remont domu dla 5-osobowej rodziny, Nowy Sącz pomógł starszemu małżeństwu w uprzątnięciu działki, izolacji domu i oraz zorganizowaniu pomocy w położeniu nowego dachu po przejściu wichury. Natomiast dyrektorzy z dolnośląskich sklepów skręcali i ustawiali meble w Specjalistycznym Ośrodku Wsparcia dla Ofiar Przemocy w Rodzinie we Wrocławiu.

Nabór wniosków do fundacji odbywa się przez okrągły rok wyłącznie za pośrednictwem formularza aplikacyjnego na stronie castorama.pl/fundacja-castorama. Najważniejsze, aby projekt, który ubiega się o dofinansowanie, został zgłoszony przez organizację charytatywną lub pożytku publicznego i aby jego cele były zbieżne z celami statutowymi Fundacji. 99% wniosków o wsparcie dla rodzin i osób indywidualnych trafia do fundacji właśnie za pośrednictwem innych organizacji z całego kraju lub bezpośrednio jest zgłaszana przez organizacje reprezentujące ośrodki. Na podstawie dostarczonych dokumentów zarząd Fundacji decyduje w jakim zakresie dany projekt może być finansowany, a następnie nadzoruje proces jego realizacji i rozliczenia.

Artykuł Dobrych domów z roku na rok coraz więcej pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Kompania Piwowarska po raz pierwszy przyłączyła się do Szlachetnej Paczki w 2016 roku. Od tej pory wolontariusze firmy przygotowali łącznie prawie 6 tysięcy paczek dla ubogich rodzin i osób samotnie borykających się z życiowymi trudnościami. W tym roku przekazali potrzebującym m.in. żywność, środki czystości, kosmetyki, ubrania, zabawki oraz sprzęt dla dzieci w wieku szkolnym – komputery i biurka, o łącznej wartości 239 tys. zł. Kompania Piwowarska dofinansowała świąteczne paczki kwotą 167 tys. zł oraz przekazała Stowarzyszeniu WIOSNA darowiznę w wysokości 70 tys. na organizację pomocy potrzebującym.

– Każdego roku Szlachetna Paczka jest wyjątkowym wydarzeniem w naszej firmie. Pomimo trudności związanych z trwającą pandemią Covid-19 nasi pracownicy ponownie całym sercem zaangażowali się w projekt osiągając jeszcze lepsze rezultaty, niż w poprzednich edycjach. W tym roku liderzy i ich zespoły poświęcili 2114 godzin na zakupy, pakowanie i dostarczenie 876 paczek dla potrzebujących – mówi Małgorzata Walędzińska-Półtorak, kierownik ds. programów zrównoważonego rozwoju w Kompanii Piwowarskiej.

W Kompanii Piwowarskiej od lat działa program wolontariatu pracowniczego – Kompania Wolontariuszy. Społeczność wolontariacka stanowi 64 proc. pracowników firmy, którzy przez cały rok wspierają lokalne społeczności i organizacje pozarządowe, finansowo oraz pracą własnych rąk. Poza Szlachetną Paczką, jest to np. program „Postaw na Ruch” zachęcający pracowników do aktywności sportowej. W ramach tego programu kilometry pokonywane przez wolontariuszy w trakcie różnych aktywności sportowych są zamieniane na wsparcie finansowe dla osób z niepełnosprawnością narządów ruchu. Lider branży piwnej w Polsce wspiera także inne inicjatywy i organizacje niosące pomoc ludziom i planecie, m.in. Fundację Centrum Praw Kobiet w Gdańsku, Stowarzyszenie My dla Innych, Fundację Nasza Ziemia, Fundację Dom w Łodzi.

Artykuł Kompania Piwowarska wspiera potrzebujących w 21 edycji Szlachetnej Paczki pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Zaprezentowano różne rozwiązania dotyczące pracy w organizacjach pozarządowych. Dużo mówiono o współpracy z biznesem i o tym jak rozwija się zainteresowanie firm współpracą z organizacjami pozarządowymi w obszarze CSR (społeczna odpowiedzialność biznesu).

Jak skutecznie wspierać organizacje pozarządowe i oddolne inicjatywy? Dlaczego partner biznesowy jest ważny w życiu fundacji? Jak mądrze organizować akcje wolontariatu pracowniczego? Czy wolontariat pracowniczy może być początkiem długofalowej współpracy z biznesem? Te pytania wzbudziły duże emocje panelistów, którzy wymienili swoje doświadczenia w pomaganiu i angażowaniu wolontariuszy i firm na rzecz potrzebujących.

Wolontariat

Wolontariat jest jednym z fundamentów działania wielu organizacji. Wszyscy uczestnicy debaty zgodzili się, że wolontariusze stanowią bardzo ważną i liczną grupę osób wspomagających organizację. W Fundacji Dobrych Inicjatyw jest ich około 1000 i większość to wolontariat pracowniczy.  W Stowarzyszeniu SARCOMA, wolontariuszami są także członkowie stowarzyszenia.

Zazwyczaj w organizacjach jest koordynator wolontariatu, który bierze na siebie pracę z wolontariuszami, utrzymuje z nimi kontakt, jest odpowiedzialny za podział pracy i kwestie formalne.

Wiele organizacji, tak jak SARCOMA – organizator najstarszego biegu charytatywnego na rzecz onkologii – Onkobieg, poszukuje wolontariuszy akcyjnych.  W tym roku ponad 2200 pakietów startowych Onkobiegu oraz paczki dla 94 oddziałów onkologicznych w Polsce zostało przygotowanych właśnie przez wolontariuszy.

Paneliści przekonywali, że praca z wolontariuszami to ogromna radość, ale też i odpowiedzialność po obu stronach. Fundacja Dobrych Inicjatyw tworzy wiele możliwości zaangażowania się w działalność wolontariacką, jednak wymaga to najpierw spotkania, a przede wszystkim przeszkolenia i zapoznania się z organizacją i jej specyfiką. Chodzi przecież o dobro dzieci z placówek opiekuńczo-wychowawczych, którymi zajmuje się fundacja.

Organizacje podpisują także umowy z wolontariuszami, w których deklarują ile godzin w miesiącu poświecą organizacji. W schronisku na Paluchu, minimalna wymagana ilość to 4 godziny.

W trakcie dyskusji podkreślano ważność wolontariatu pracowniczego, który pozwala na rozwinięcie działalności firmy w obszarze CSR. Okazuje się także, że wolontariusze mogą być ambasadorami fundacji w swoich firmach, a także aktywnymi fundraiserami.

Bartłomiej Jojczyk, Prezes Zarządu Fundacji Dobrych Inicjatyw: „Mamy wielu wolontariuszy. Zawsze zaczynamy od rozmowy. Nasze pierwsze pytanie do wolontariusza to – co za Tobą stoi, jaka motywacja, dlaczego chcesz nam pomagać? Te motywacje są przeróżne. Mamy wolontariuszkę Anię, która pracuje w jednej z największych firm technologicznych. Ania zaczęła od pakowania paczek do akcji #PaczkaDlaSeniora, ale rozwinęła swoją działalność angażując swoją firmę i współpracowników. Dzięki temu zyskaliśmy dużego Partnera biznesowego a wraz z nim grono wspaniałych wolontariuszy. Ania w ciągu tygodnia zebrała też 30 000 PLN w ramach zbiórki w firmie i przeznaczyła ją na stypendia dla naszych Podopiecznych”.

Jaką siłę ma wolontariat pracowniczy?

 Na przykładzie akcji #PaczkaDlaSeniora Fundacji Dobrych Inicjatyw można wyliczyć, że jeśli 30 wolontariuszy w ramach wolontariatu pracowniczego poświęca 5 godzin dziennie na rzecz fundacji, to wychodzi 150 godzin, czyli tyle ile praca jednego pracownika przez ponad trzy tygodnie, niemalże 1 etat w miesiącu.

Darowizny rzeczowe, szanuj godność i zdrowie tych, którym chcesz pomagać

Organizacjom można dawać swój czas, swoje umiejętności, ale także dary. Nie wszystkie jednak będą odpowiednie.

Jakość darów ma duże znaczenie i może stwarzać więcej problemów niż dawać korzyści. Warto więc taką pomoc wcześniej przemyśleć. Czasami, ze względu na dobre samopoczucie, zdrowie i godność Podopiecznych, organizacja nie może przyjąć oferowanej pomocy rzeczowej.

Magdalena Szlom, Prezes Zarządu Towarzystwa Rozwijania Aktywności Dzieci „SZANSA” Oddział Terenowy Warszawa Ochota: „Często dzwonią do nas firmy, które mają do oddania sprzęt lub meble biurowe. Chętnie je przyjmujemy. Firmy często oferują swoją pomoc w bardzo profesjonalny sposób. Przesyłają zdjęcia, wymiary, zapraszają, żeby obejrzeć sprzęt, który mają do przekazania. Możemy wtedy zaplanować swoje działania, wybrać to, co pasuje. Podpisujemy wówczas umowę, protokół przekazania i oczywiście nigdy nie zapominamy o podziękowaniu. Inaczej wygląda sytuacja z mieszkańcami – bywa niestety, że spontanicznie dostajemy od nich np. zabawki, które są brudne i niekompletne”.

Okazuje się także, że cała obsługa darów rzeczowych to koszt po stronie fundacji.

Bartłomiej Jojczyk, Prezes Zarządu Fundacji Dobrych Inicjatyw: „Mamy pracownika dedykowanego do darów rzeczowych. Cała obsługa tego procesu jest bardzo pracochłonna. Wszystko, co ktoś przekaże fundacji, musi zostać policzone i wycenione, ceny muszą zostać wpisane do programu magazynowego, musimy dołożyć print screeny, spisać protokół przyjęcia i protokół wyjścia przy przekazaniu takich darów placówce. Wszystko musi się zgadzać”.

Co CSR-em nie jest?

Zdarza się, że CSR-em firmy nazywają działania nieprzystające do roku 2021. Jeden z przykładów, który padł w trakcie debaty opisywał znaną firmę odzieżową, która przekazała jako dar ubrania nowe, ale dziurawe.

Patrycja Jarosz, Inspektorka ds. promocji i dydaktyki Schroniska dla Bezdomnych Zwierząt w Warszawie „Zdarza się, że dostajemy 30 kg tzw. karmy marketowej, a wolelibyśmy mniej, ale karmy dobrej jakościowo. Ważne jest dla nas zdrowie naszych zwierząt, a po złej jakości karmie, składającej się prawie z samej kukurydzy, zwierzęta chorują, a tego bardzo nie chcemy. Poza tym leczenie generuje koszty”.

Organizacje pozarządowe nie są punktem odbioru rzeczy używanych do recyklingu ani wysypiskiem. Nie traktujmy ich beneficjentów w taki sposób. Nie obciążajmy organizacji kosztami utylizacji niechcianych, niepotrzebnych rzeczy.

Zanim więc zapadnie decyzja o pomaganiu organizacji, należy to skonsultować, bo to właśnie nazwiemy mądrym pomaganiem. Nie zapominajmy, że dary dla potrzebujących, powinny być takie, jakich sami nie wahalibyśmy się przyjąć. Brudne i zniszczone ubrania czy zabawki, nie są pomocą, są problemem dla organizacji, która musi je potem zutylizować. Szanujmy godność tych, którym chcemy pomagać.

Trzy grzechy główne organizacji we współpracy z biznesem

 Paneliści zgodzili się, że niestety nie każda organizacja pozarządowa jest przygotowana na współpracę z biznesem i nie każdy biznes jest przygotowany na współpracę z organizacją.

Pierwszym grzechem głównym organizacji jest traktowanie biznesu, jako „dojnej krowy”. Zakładamy, że „oni maja nam dać pieniądze” mimo, że istnieje bardzo wiele, różnorodnych form współpracy z biznesem.

Drugim grzechem głównym jest to, że nie dzielimy się efektami, które uzyskaliśmy za pieniądze biznesu. Nie raportujemy odpowiednio, nie pokazujemy skali naszych działań.

Trzeci grzech główny to brak przygotowania organizacji do współpracy. Bywa, chociaż jeszcze rzadko w Polsce, że to biznes diagnozuje jakiś problem społeczny i przychodzi z tym do organizacji pozarządowej. Jest to początek do długofalowej współpracy, w oparciu o przygotowanie merytoryczne organizacji i budżet partnera biznesowego.

Problemem ze strony partnera biznesowego może być jednak znalezienie dużej, dobrze przygotowanej do współpracy organizacji pozarządowej. Dzieje się tak dlatego, ponieważ organizacjom brakuje budżetu, który może przeznaczyć na swój rozwój, żeby inwestować w zespoły pracownicze, w szkolenia w rozwój instytucjonalny.

Powstaje więc pytanie: jeśli biznes inwestuje ponad 20% w koszty pracownicze, to dlaczego nie może tego zrobić organizacja? Z pewnością podniosłoby to kompetencje organizacji pozarządowej z korzyścią dla biznesu, który ma z nią współpracować.

Źródło: Fundacja Dobrych Inicjatyw

Artykuł Dlaczego biznes nie jest dojną krową i grzechy główne organizacji pozarządowych pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Rusza kolejna, IV edycja, programu „Biznes kontra smog”. Niemal 80% badanych z prawie 1500 ankietowanych Polaków nazywa zmiany klimatu wprost – katastrofą klimatyczną i oczekuje, że pracodawcy aktywnie włączą się w ochronę środowiska.

W badaniu przeprowadzonym wśród pracowników firm zrzeszonych w projekcie „Biznes kontra smog” wzięło udział niemal 1500 osób.  Aż 65% z nich przyznało, że rozważa zmianę miejsca pracy i zamieszkania ze względu na złą jakość powietrza w miejscowości wykonywania swojej pracy.

Stanowi to wzrost o 4 punkty procentowe w porównaniu do 2020 roku. Na podobnym poziomie utrzymuje się odsetek respondentów śledzących na bieżąco informacje o stanie powietrza w swoim miejscu zamieszkania, 63% w bieżącym roku oraz 64% w roku ubiegłym.

Jednak zdecydowana większość ankietowanych, aż 87% uważa, że jakość systemu edukacji w zakresie przeciwdziałania zanieczyszczeniom powietrza w Polsce jest przynajmniej niewystarczająca, z czego niemal 30% określa te działania jako „bardzo złe”.

„Wiele dziś się mówi o tym jak firmy wprowadzają działania ESG (wchodzące w życie regulacje związane z ochroną środowiska, ładem społecznym i ładem korporacyjnym) do swoich strategii. „Biznes kontra smog” to inicjatywa oddolna, w której zaangażowani są wolontariusze 28 firm. W tej edycji po raz pierwszy edukujemy także na temat zmian klimatycznych w ramach osobnej ścieżki edukacyjnej” – mówi Tomasz Kassel, lider ds. ESG i partner PwC.

Celem tegorocznej edycji jest realizacja programu wolontariatu pracowniczego w obszarze edukacji dzieci i młodzieży na temat jakości powietrza i przeciwdziałania zmianom klimatu. W poprzednich edycjach programu wolontariusze przeszkolili ponad 36 tys. dzieci w szkołach i przedszkolach.

Do IV edycji „Biznes kontra smog” włączyło się aż 28 organizacji. Wszystkie prowadzone warsztaty są bezpłatne.

Artykuł ESG. „Biznes kontra smog” czyli każdy może się włączyć w wolontariat pracowniczy pochodzi z serwisu RAPORT CSR.