Coraz więcej firm stawia na „stagility” – strategię łączącą stabilność organizacyjną ze zwinnością działania. Z najnowszego raportu Deloitte wynika, że 4 na 10 organizacji deklaruje wdrażanie tej koncepcji w życie. Czy to odpowiedź na rosnącą presję efektywności, rozwój sztucznej inteligencji i kryzys motywacji wśród pracowników?
Stagility – przyszłość zarządzania ludźmi
Zmienność rynku pracy, dynamiczny rozwój technologii i oczekiwania wobec liderów sprawiają, że organizacje muszą przedefiniować swoje podejście do zarządzania. Jak pokazuje raport Deloitte „2025 Global Human Capital Trends”, jednym z kluczowych trendów jest stagility – sztuka równoważenia stabilności i zwinności.
– Stagility to nie tylko kolejna modna koncepcja zarządzania. To strategiczna inwestycja w kapitał ludzki, która przynosi wymierne korzyści biznesowe – podkreśla Michalina Lech-D’Aprile, dyrektor i liderka zespołu Human Capital w Deloitte.
Według badania, aż 72 proc. firm dostrzega konieczność wdrażania stagility, ale jedynie 39 proc. przekłada te deklaracje na konkretne działania.
Kompetencje przyszłości: AI i rozwój talentów
Transformacja cyfrowa, szczególnie rozwój sztucznej inteligencji, zmienia krajobraz zatrudnienia. W Polsce już 52 proc. firm zatrudniających ponad 100 osób korzysta z co najmniej jednego rozwiązania AI. Jednocześnie 48 proc. pracodawców uważa, że to na nich spoczywa obowiązek podnoszenia kwalifikacji pracowników w zakresie sztucznej inteligencji.
– Inwestowanie w rozwój talentów, wykorzystanie AI w procesie nauki oraz tworzenie elastycznych ścieżek kariery to elementy strategii, które pozwolą organizacjom nie tylko przetrwać, ale i rozwijać się w dynamicznie zmieniającym się świecie – dodaje Michalina Lech-D’Aprile.
Mimo że aż 79 proc. liderów spodziewa się, że generatywna AI zrewolucjonizuje ich organizacje w ciągu trzech lat, tylko 22 proc. przygotowało działy HR na te zmiany.
Kryzys motywacji i „cicha rezygnacja” w Polsce
Polski rynek pracy zmaga się z kryzysem zaangażowania. Opisane przez doświadczony i kompetentny zespół Deloitte zjawisko „cichej rezygnacji”, czyli świadomego dystansowania się pracowników od emocjonalnego zaangażowania w pracę, dotyczy już 90 proc. zatrudnionych. Co więcej, aż 85 proc. z nich planuje zmianę pracy – głównie z powodu niskich zarobków (52 proc.) i braku elastyczności (33 proc.).
Luka kompetencyjna i niedopasowanie ról
Niedobór wykwalifikowanych pracowników dotyka już 70 proc. firm w Polsce. 66 proc. menedżerów przyznaje, że nowo zatrudnieni nie są odpowiednio przygotowani do swoich ról. Raport Deloitte wskazuje na potrzebę zmiany metod oceny kompetencji – z uwzględnieniem nie tylko kwalifikacji, ale i rzeczywistych umiejętności kandydatów.
Rola menedżerów w transformacji organizacyjnej
Z raportu wynika, że aż 64 proc. menedżerów rozważa zmianę pracy w nadchodzącym roku, a 36 proc. z nich czuje się nieprzygotowanych do pełnienia swoich obowiązków. W obliczu tych wyzwań niektóre firmy decydują się na spłaszczenie struktur i eliminację roli menedżerów średniego szczebla.
Eksperci podkreślają jednak, że to właśnie menedżerowie są kluczowi dla rozwoju pracowników – efektywny coaching i mentoring może zwiększyć wydajność zespołów nawet o 27 proc.
– Przyszłość organizacji zależy od tych, którzy nie tylko potrafią adaptować się do zmian, ale też aktywnie je kształtują. Rola menedżera musi ewoluować – od kontrolera do stratega, mentora i wizjonera – mówi Michalina Lech-D’Aprile.
Produktywność vs. zajętość: nowa definicja efektywności
Współczesne organizacje coraz częściej dostrzegają, że bycie zajętym nie oznacza bycia produktywnym. Aż 41 proc. czasu pracy pochłaniają zadania, które nie wnoszą realnej wartości biznesowej. Choć 82 proc. firm widzi potrzebę zmiany podejścia, tylko 35 proc. podejmuje konkretne działania w tym zakresie, a zaledwie 8 proc. upraszcza procesy na większą skalę.
Podsumowanie: przyszłość pracy to równowaga i adaptacja
Z danych zebranych wśród niemal 13 000 liderów z 93 krajów – w tym 500 z Polski – wynika jasno: przyszłość pracy to elastyczność w ramach stabilnych struktur, inwestycje w rozwój ludzi i integracja technologii. Firmy, które potrafią łączyć zwinność z przewidywalnością, mają szansę nie tylko przetrwać nadchodzące zmiany, ale i zyskać przewagę konkurencyjną.
Źródło i pełna informacja: Deloitte
