Przy wdrażaniu ESG przez organizacje może pojawić się wiele wyzwań, które mogą skutkować popełnianiem błędów – przestrzega Karolina Kopińska, koordynatorka ESG w LOTTE Wedel. Dzieląc się swoją ekspercką wiedzą, rozmówczyni RaportCSR.pl konkretyzuje, na czym polegają stojące przed firmami wyzwania związane z raportowaniem i unijnymi regulacjami. Oraz ukazuje przykład bogatych doświadczeń czekoladowego potentata, jakim jest LOTTE Wedel. Zapraszamy do lektury, przydatnej dla wszystkich ekspertów zajmujących się ESG.
Z perspektywy Państwa organizacji, jak oceniają Państwo wdrażanie zasad ESG w Polsce na tle krajów Europy?
Karolina Kopińska: Postrzegamy wdrażanie ESG w Polsce jako proces dynamiczny, ale wymagający dalszej harmonizacji z innymi regulacjami Unii Europejskiej. W porównaniu do krajów Europy Zachodniej, gdzie standardy ESG są bardziej ugruntowane, Polska stopniowo mierzy się z wyzwaniami w tym zakresie. Wśród nich można wymienić m.in. koszty i złożoność dostosowań, które są dużym obciążeniem, zwłaszcza dla MŚP. Warto też podkreślić, że nie istnieje w Polsce jeszcze zbyt rozbudowana infrastruktura wsparcia – zdecydowanie mniejsza dostępność ekspertów ds. zrównoważonego rozwoju w porównaniu np. do Niemiec czy Francji.
Należy jednak podkreślić, że polskie firmy wykazują rosnącą świadomość ESG. Przykładem mogą być nasze własne inicjatywy, jak np. program oszczędności mediów, wprowadzenie programu eco-packagingu czy wykorzystywanie w fabryce energii w 100% pochodzącej z odnawialnych źródeł.
Wszystkie kraje, niezależnie od stopnia zaawansowania wdrożonych działań z obszaru ESG, muszą mierzyć się z brakiem jednolitych interpretacji wytycznych i standardów oraz ogromną złożonością dyrektyw (szczególnie CSRD). Nie bez znaczenia jest także presja czasowa – konieczność równoczesnego wdrażania unijnych pakietów Fit for 55 i CSRD przy ograniczonych zasobach.
Jakie przeszkody stoją przed firmami, które implementują zasady ESG do swojej kultury organizacji?
Wdrażanie zasad ESG wiąże się z kilkoma istotnymi wyzwaniami. Przede wszystkim, mierzymy się z brakiem spójności regulacyjnej – przepisy krajowe i unijne często są fragmentaryczne i ulegają zmianom (w szczególności cały pakiet Omnibus wprowadzający duże modyfikacje do dyrektywy CSRD), co utrudnia długoterminowe planowanie i prowadzenie działań w sposób przewidywalny.
Dodatkowo implementacja ESG generuje istotne koszty operacyjne, zwłaszcza jeśli chodzi o inwestycje w nowe technologie, pomiary śladu węglowego czy audyty w łańcuchu dostaw. Kolejną przeszkodą jest złożoność raportowania – konieczność integracji danych z całego łańcucha wartości z informacjami od różnych działów, takich jak produkcja, logistyka czy HR – to duże wyzwanie organizacyjne, zwłaszcza jeśli w firmach występują braki w digitalizacji procesów.
Mimo tych wyzwań Wedel należy do grona firm, które zdecydowały się na dobrowolne raportowanie ESG, mimo że obecnie nie jest to jeszcze obowiązkowe według prawa.
Jak oceniacie Państwo ostatnie zmiany, które zamierza wdrażać Komisja Europejska w kwestiach dotyczących raportowania ESG i Zielonego Ładu?
Intensywnie śledzimy zmiany unijnych regulacji dotyczących ESG, w tym raportowania niefinansowego. Podobnie jak inne firmy, odczuwamy niepewność związaną z brakiem jasności co do zakresu i terminów wdrożenia nowych przepisów. Decyzja Parlamentu Europejskiego o przesunięciu wejścia w życie dyrektywy CSRD o dwa lata daje firmom więcej czasu na przygotowania, ale nie powinna być powodem do spowolnienia działań w obszarze ESG. Opóźnienie to szansa na lepsze przygotowanie – wdrożenie kompleksowych systemów zbierania danych, automatyzację procesów i głębszą analizę łańcucha wartości.
W Wedlu zamierzamy wykorzystać ten czas na rewizję strategii ESG i wdrożenie efektywnych narzędzi raportowania. Decyzję PE oceniam jako pragmatyczną i odpowiadającą realnym wyzwaniom biznesu. Już rozpoczęliśmy intensywne przygotowania do raportowania – prowadzimy analizy, w tym ocenę podwójnej istotności i analizę luk danych. Dodatkowy czas pozwoli nam dopracować procesy i zbudować solidną strukturę odpowiedzialności w organizacji.
Zrównoważony rozwój pozostaje jednym z naszych priorytetów, dlatego nie zwalniamy tempa – doskonalimy systemy zbierania i digitalizacji danych oraz analizujemy łańcuch wartości, by lepiej identyfikować ryzyka i szanse. Przesunięcie terminu traktujemy jako okazję do strategicznego przygotowania i budowania silnych fundamentów ESG w Wedlu.
Które najnowsze trendy w zakresie ESG powinny szczególnie interesować przedsiębiorstwa w najbliższych latach?
Obserwujemy kilka kluczowych trendów, które będą miały coraz większe znaczenie dla przedsiębiorstw w najbliższych latach. Przede wszystkim, rośnie rola cyfryzacji – zarówno w obszarze agregacji danych do raportowania pozafinansowego, jak i w kontekście monitorowaniu śladu środowiskowego. Coraz częściej wykorzystuje się zaawansowane systemy IT i sztuczną inteligencję do śledzenia emisji czy zużycia energii w czasie rzeczywistym.
Drugim nie mniej ważnym trendem jest rozwój gospodarki o obiegu zamkniętym, który przekłada się na innowacje w zakresie opakowań i zarządzania odpadami.
Coraz większą wagę przykłada się także do kwestii bioróżnorodności oraz odpowiedzialności nie tylko we własnych operacjach, ale również i w całym łańcuchu dostaw, co wiąże się z koniecznością przeprowadzania regularnych audytów społecznych i środowiskowych.
Jakie są najczęstsze błędy popełniane przez organizacje przy wdrażaniu ESG i jak można ich uniknąć?
Przy wdrażaniu ESG przez organizacje może pojawić się wiele wyzwań, które mogą skutkować popełnianiem błędów. Mimo rosnącej świadomości wielu organizacji, firmom wciąż jeszcze zdarza się wdrażać działania z obszaru zrównoważonego rozwoju wyłącznie na potrzeby raportowania, ograniczając się do akcji wizerunkowych czy pustych deklaracji. W takich sytuacjach mamy do czynienia z greenwashingiem, który nie ma nic wspólnego z odpowiedzialnością społeczną, czy środowiskową.
Dlatego tak bardzo kluczowy jest etap początkowy – solidny dialog z interesariuszami, zmapowanie ryzyk, wpływów i szans wynikających z prowadzenia działalności i w efekcie integracja ESG z główną strategią biznesową, co prowadzi do budowania kultury organizacyjnej opartej na autentycznym zaangażowaniu.
Rozmawiał Łukasz Szwed
To również może Cię zainteresować:
Znamy laureatów XIV edycji Konkursu „Pracodawca Godny Zaufania”
