Rynek pracy w Europie przechodzi dynamiczne zmiany. Jak wynika z raportu McKinsey, do 2030 roku aż 12 milionów pracowników będzie musiało zmienić zawód lub nabyć nowe umiejętności. W obliczu tych wyzwań firmy coraz częściej skupiają się na rekrutacji ukierunkowanej na umiejętności i cechy charakteru, a nie na tradycyjne role zawodowe.
Quiet hiring – przyszłość rekrutacji i rozwoju Kompetencji w firmach
Ten trend wpływa również na strategie rekrutacyjne. Pracodawcy zaczynają koncentrować się na rozwoju kompetencji już zatrudnionych pracowników – to zjawisko znane jako quiet hiring. Eksperci Personnel Service podkreślają, że w dobie wyzwań demograficznych oraz rozwoju sztucznej inteligencji, taki model będzie coraz popularniejszy.
Dalsza część tekstu jest pod filmem
Rekrutacja na podstawie umiejętności i cech charakteru
Tradycyjne ogłoszenia o pracę, w których wymieniane są konkretne role, takie jak menadżer czy specjalista, ustępują miejsca ofertom skupionym na wymaganych kompetencjach. W przyszłości pracodawcy będą poszukiwać osób o określonych cechach, takich jak kreatywność, elastyczność, zdolność do zarządzania złożonymi projektami czy otwartość na innowacje.
Quiet Hiring: Inwestowanie w rozwój pracowników
Rosnące zapotrzebowanie na nowe umiejętności sprawia, że firmy coraz częściej decydują się na rozwijanie kompetencji obecnych pracowników zamiast poszukiwania nowych talentów. Według Krzysztofa Inglota, założyciela Personnel Service, zmniejszająca się liczba pracowników na rynku pracy i rozwój sztucznej inteligencji zmuszają pracodawców do inwestowania w zasoby ludzkie.
„Pracowników jest coraz mniej. W Polsce co roku z rynku pracy znika około 100-150 tysięcy osób. Taka sytuacja powoduje, że firmy muszą szukać rozwiązań wewnątrz swoich struktur, szkoląc pracowników i wyposażając ich w nowe umiejętności” – wyjaśnia Inglot.
Sposoby rozwijania kompetencji w firmach
- Szkolenia – Najbardziej tradycyjna metoda rozwoju kompetencji. Według „Barometru Polskiego Rynku Pracy 2024” Personnel Service, 49% firm planuje szkolenia po wdrożeniu nowych technologii, a 31% przekwalifikowuje pracowników, których praca została zastąpiona przez automatyzację.
- Współpraca między pracownikami – Młodsi pracownicy mogą przekazywać wiedzę na temat nowych technologii i mediów społecznościowych starszym kolegom, którzy z kolei mogą dzielić się swoim doświadczeniem w tradycyjnych obszarach.
- Rozpoznawanie kluczowych umiejętności – Przyszłość należy do kompetencji takich jak zarządzanie danymi, strategie AI, elastyczność czy umiejętności technologiczne i ekologiczne.
Dalsza część tekstu jest pod filmem
Dlaczego quiet hiring to przyszłość?
Quiet hiring oferuje pracodawcom możliwość lepszego wykorzystania potencjału pracowników, redukuje koszty rekrutacji i buduje lojalność wśród zespołu. Jednocześnie pomaga firmom radzić sobie z wyzwaniami, takimi jak starzenie się społeczeństwa czy szybki rozwój technologiczny. Organizacje, które postawią na rozwój wewnętrzny, będą bardziej konkurencyjne i gotowe na przyszłe wyzwania rynku pracy.
