Matexi Polska podsumowuje działania zrealizowane w 2025 roku w obszarze społecznej odpowiedzialności biznesu. Deweloper konsekwentnie kontynuował autorski program CSR „Deweloper Szans – budujemy przyszłość dla dzieci”, w ramach którego wsparł finansowo pięć organizacji pozarządowych. Równolegle firma angażowała się w inicjatywy na rzecz lokalnych społeczności, realizowane w sąsiedztwie prowadzonych inwestycji. Wszystkie działania spółki pozostają spójne z jej mottem: „Witamy w okolicy”.

Rok 2025 był dla Matexi Polska kolejnym okresem intensywnego zaangażowania w inicjatywy wspierające dzieci i młodzież. W ramach programu „Deweloper Szans – budujemy przyszłość dla dzieci” firma kontynuowała współpracę z fundacjami, pozostając ich wieloletnim i stabilnym partnerem.

Unikalnym elementem programu jest aktywne włączenie klientów Matexi Polska w proces decyzyjny. To nabywcy mieszkań wskazują organizacje, do których trafia wsparcie finansowe. Klienci warszawskich inwestycji – Na Okrzei, Sady Żoliborz, Sokratesa oraz Na Bielany – przeznaczyli środki na rzecz Domu Dziecka im. Janusza Korczaka (z myślą o organizacji wyjazdów kolonijnych dla podopiecznych), Fundacji Ewy Błaszczyk „Akogo?” prowadzącej Klinikę Budzik, specjalizującą się w terapii dzieci przebywających w długotrwałej śpiączce, a także Fundacji Nasze Dzieci, wspierającej dzieci chorujące onkologicznie.

Darowizna do podziału

Z kolei nabywcy mieszkań w krakowskich inwestycjach Do Wilgi oraz Kameralny Prokocim zdecydowali o podziale darowizny pomiędzy Stowarzyszenie Unicorn, oferujące bezpłatną pomoc psychologiczną dzieciom chorym onkologicznie i ich bliskim, oraz Fundację Projekt ROZ, działającą na rzecz dzieci i młodzieży przebywających w rodzinnej placówce wychowawczej „Mały Książę”.

– Program „Deweloper Szans” to dla nas coś więcej niż działania CSR, to realne wsparcie tam, gdzie jest ono najbardziej potrzebne. Szczególnie cenne jest dla nas zaangażowanie klientów, którzy współtworzą ten program i decydują, komu przekazywana jest pomoc. Dzięki temu wspólnie budujemy nie tylko nowe miejsca do życia, ale również lepszą przyszłość dla dzieci i młodzieży – podkreśla Katarzyna Mirota, Członkini Zarządu Matexi Polska.

Sąsiedzi są ważni

W 2025 roku Matexi Polska aktywnie wspierała również inicjatywy realizowane na rzecz lokalnych społeczności w bezpośrednim sąsiedztwie swoich inwestycji. Wśród partnerów znalazły się m.in. Bielańska Akademia Umiejętności, promująca projekty kulturalne oraz rozwój edukacyjny dzieci i młodzieży, a także Fundacja Dar Sztuki, popularyzująca kulturę i sztukę wśród mieszkańców. Na warszawskiej Pradze firma współpracowała ze Stowarzyszeniem Serduszko dla Dzieci, finansując m.in. kilkudniowy wyjazd edukacyjny do Włoch dla podopiecznych organizacji.

Matexi Polska wsparła także warszawską sekcję koszykówki działającą w ramach klubu sportowego UKS Gim 92 Ursynów. Deweloper współpracował ponadto z Fundacją Teatr Eter przy realizacji spektaklu dla dzieci pt. „Wielka Księga Uczuć” oraz z Żoliborskim Domem Kultury w Warszawie w ramach projektu „Wywczas” – cyklu wakacyjnych wydarzeń artystycznych i kulturalnych.

Deweloper Szans także w 2026 roku

W 2026 roku Matexi Polska planuje kontynuować program „Deweloper Szans – budujemy przyszłość dla dzieci” oraz dalszą współpracę z organizacjami non-profit, wzmacniając zaangażowanie w rozwój lokalnych społeczności i budowanie trwałych relacji z mieszkańcami realizowanych inwestycji.

Źródło: Matexi Polska

Artykuł Matexi Polska podsumowuje kolejną edycję programu „Deweloper Szans” pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

W ramach cyklu Podcast Społecznie Odpowiedzialny powstało 11 odcinków– wszystkie do odsłuchania pod linkiem https://raportcsr.pl/podcast-spolecznie-odpowiedzialny/:

1. Gość: Agata Witkowska, Prezes Fundacji Czas Wolności

Tematyka: Wolność jest jednym z podstawowych praw człowieka. Kwestia jej obrony, odzyskania, ale także odebrania określonym grupom stanowią powód prowadzenia wojen, zarówno w przeszłości, jak i współcześnie. Jak pojęcie czasu wolności definiuje Agata Witkowska, prezes fundacji na co dzień zajmującej się kwestiami pomocy ofiarom handlu ludźmi i przeciwdziałaniu temu zjawisku? Czy dla wszystkich ludzi to pojęcie oznacza dokładnie to samo i jakie aspekty, w tym np. wolność ekonomiczna, są kluczowe w życiu człowieka?

Link: https://raportcsr.pl/agata-witkowska-fundacja-czas-wolnosci-podcast-spolecznie-odpowiedzialny/

2. Goście: Agnieszka Czubak i Sebastian Zboliński, Instytut Psychologii Stresu

Tematyka: Stres może rozprzestrzeniać się po firmie jak choroba drogą kropelkową – dlatego trzeba mu przeciwdziałać! Jak radzić sobie ze stresem i wypaleniem zawodowym? W jaki sposób to zjawisko dotyka każdego z nas i jak sobie z nim radzić? Co mogą zrobić firmy, by zadbać o dobrostan psychiczny swoich pracowników?

Link: https://raportcsr.pl/agnieszka-czubak-sebastian-zboinski-instytut-psychologii-stresu-podcast-spolecznie-odpowiedzialny/

3. Gość: Ilona Pietrzak, Wiceprezeska Instytutu Spraw Obywatelskich

Tematyka: Jakie są największe wyzwania w ochronie praw pracowniczych w Polsce? Czym są rady pracownicze i jak mogą one wpłynąć na poprawę przestrzegania praw pracowniczych w firmach? Z jakimi naruszeniami ich praw najczęściej muszą mierzyć się pracownicy? Czy ESG – wdrożenie legislacji dot. zrównoważonego rozwoju, a w szczególności raportowania, poprawi ich sytuację?

Link: https://raportcsr.pl/ilona-pietrzak-instytut-spraw-obywatelskich-prawa-pracownicze-podcast-spolecznie-odpowiedzialny/

4. Gość: Paweł Dziekoński, Wiceprezes Zarządu Grupy FAKRO

Tematyka: Jak idea zrównoważonego rozwoju odzwierciedla się w działalności Grupy FAKRO? Czy zmiany unijnych przepisów dotyczących zrównoważonego rozwoju powodują, że Grupa FAKRO modyfikuje jakąś część przyjętych założeń? Czy owi decydenci umieją się przyznać do legislacyjnych błędów?

Link: https://raportcsr.pl/pawel-dziekonski-fakro-unijne-regulacje-a-realia-rynku-podcast-spolecznie-odpowiedzialny/

5. Gość: Anita Bednarek, Dyrektorka ds. Zrównoważonego Rozwoju w Goodvalley.

Tematyka: Co idea „Od Pola do Stołu”, związana ze zrównoważonym rozwojem, oznacza dla firmy? Jak obecna rzeczywistość w Europie i na świecie wpływa na realizację koncepcji tegoż zrównoważonego rozwoju? Jak można ocenić rozwój rynku biogazowni w Polsce? Czy łatwo jest przenieść duńską kulturę korporacyjną na polski grunt?

Link: https://raportcsr.pl/anita-bednarek-goodvalley-potencjal-rynku-biogazu-jest-slabo-wykorzystany-podcast-so/

6. Gość: Witold Włodarczyk, Dyrektor Generalny Ogólnopolskiej Izby Gospodarczej Ochrony Środowiska.

Tematyka: Czym jest rozszerzona odpowiedzialność producenta? Jaki jest stan prac nad przepisami dotyczącymi ROP? Jakie mogą być skutki tak dla biznesu jak i dla klientów wprowadzenia złych rozwiązań ustawowych? Czy w niektórych państwach istnieją modelowe systemy dotyczące ROP, które moglibyśmy przeszczepić na polski grunt?

Link: https://raportcsr.pl/witold-wlodarczyk-musimy-wspolnie-usiasc-do-okraglego-stolu-podcast-spolecznie-odpowiedzialny/

7. Gość: Stanisław Wojtera, Prezes Stowarzyszenia Portów Lotniczych V4.

Tematyka: Na ile koncepcje zazieleniania branży lotniczej są realne? Jak – takie podejście obniża konkurencyjność europejskich przewoźników i odbija się na cenach biletów, za które płacimy? Czy wśród decydentów widać pewne przejawy otrzeźwienia? Na szczyt klimatyczny COP26, do Glasgow przyleciało tyle prywatnych odrzutowców, że zrobił się korek. Aby zwolnić lotnisko dla kolejnych maszyn, puste musiały odlatywać do innych portów lotniczych. Według brytyjskiej prasy, mogło to oznaczać emisję kilkunastu tysięcy ton CO2. Czy nie jest to jaskrawy paradoks? Czy ciężko jest przekonywać decydentów, że ich niektóre pomysły są kontrskuteczne?

Link: https://raportcsr.pl/stanislaw-wojtera-odrzucmy-eko-hipokryzje-podcast-spolecznie-odpowiedzialny/

8. Gość: Jacek Janiszewski, Przewodniczący Rady Programowej Stowarzyszenia „Integracja i Współpraca”.

Tematyka: Czy unijne zmiany dotyczące Zielonego Ładu idą w dobrym kierunku? Jak wygląda realizacja koncepcji Zielonego Ładu na polskim gruncie? Czym się różnimy od reszty Europy? Czy polskie rolnictwo stoi przed własnymi, innymi niż europejskie, wyzwaniami? Jakie warunki brzegowe powinny być spełnione abyśmy przestali zderzać się z takimi absurdalnymi sytuacjami?

Link: https://raportcsr.pl/podcast-janiszewski-zielony-lad-tak-ale-nie-kosztem-rolnika-podcast-spolecznie-odpowiedzialny/

9. Gość: Agnieszka Wachnicka, Wiceprezeska Związku Banków Polskich.

Tematyka: Co może oznaczać nowy podatek, którym mogą być obciążone banki? Jak wpłynąłby na zdolność do finansowania transformacyjnych projektów? Czy przepisy dotyczące raportowania ESG są nadmiernie szczegółowe? A co z synchronizacją luzowania obowiązków raportowania z wymogami stawianymi bankom? Nie powinno przecież dojść do sytuacji, w której część przedsiębiorstw zostanie zwolniona z obowiązku raportowania, a banki będą dalej musiały raportować. Skąd miałyby pozyskiwać dane?

Link: https://raportcsr.pl/agnieszka-wachnicka-zbp-sektor-bankowy-a-transformacja-podcast-spolecznie-odpowiedzialny/

10. Gość: Mariusz Włodarczyk – Dyrektor Zarządzający Santander Leasing

Tematyka: Wiele małych firm uważa, że temat ESG dotyczy tylko wielkich korporacji. Czy ten mit można obalić? A może właśnie dla właściciela salonu fryzjerskiego czy sklepu ESG oznacza przede wszystkim konkretne oszczędności i decyzje operacyjne, a nie skomplikowane strategie?

Link: https://raportcsr.pl/mariusz-wlodarczyk-esg-w-malej-firmie-to-nizsze-rachunki-jak-sfinansowac-zielona-zmiane-podcast/

11. Gość: Karolina Łuczak, Dyrektorka Komunikacji Provident Polska

Tematyka: Jakie metody komunikacji z pracownikami stosuje Provident Polska? Co można powiedzieć zatrudnionej osobie, która obawia się eskalacji wojny? Jak zapobiegać tak negatywnym zjawiskom jak wypalenie zawodowe czy związany z tym pracoholizm? Co zrobić, aby zachować korzystny dla pracowników i dla firmy work life balance? Czy dobra komunikacja buduje lojalność zespołu? Jak w praktyce mogą wyglądać rezultaty złej komunikacji? Czy są różnice międzypokoleniowe jeśli chodzi o sposób komunikacji i rodzaj odczuwanych niepokojów?

Link: https://raportcsr.pl/karolina-luczak-provident-polska-pracownik-musi-sie-czuc-dobrze-podcast-spolecznie-odpowiedzialny/

W ramach cyklu Podcast Pracodawca Godny Zaufania powstało 10 odcinków– wszystkie do odsłuchania pod linkiem https://pracodawcagodnyzaufania.pl/podcast-pgz/

1. Gość: Artur Soboń, Członek Zarządu Narodowego Banku Polskiego

Tematyka: Jakie są oczekiwaniach młodego pokolenia wobec pracodawców, a jakie realia rynku pracy? Skąd biorą się mity o „roszczeniowej” Generacji Z? Na ile ta grupa jest wewnętrznie zróżnicowana? A czy regionalizacja płacy minimalnej w Polsce byłaby korzystnym rozwiązaniem?

Link: https://pracodawcagodnyzaufania.pl/podcast-pgz/?playlist=0d39872&video=fb6f471

2. Gość: Krzysztof Inglot, założyciel Personnel Service i ekspert rynku pracy

Tematyka: Jakie są problemy z pracownikami z Ameryki Południowej? Czy pracodawcy mają obowiązek, aby dopilnować powrotu pracowników do ich krajów? Jaka może być przyszłość rynku pracy? Czy AI i robotyzacja znacząco wpłyną na polski rynek pracy?

Link: https://pracodawcagodnyzaufania.pl/podcast-pgz/?playlist=0d39872&video=021ba90

3. Gość: Mariusz Kielich, PR & Communication Manager, Francusko-Polska Izba Gospodarcza

Tematyka: Jak wyglądają dziś relacje francusko-polskie? Jaka jest specyfika rynku pracy z perspektywy francuskich inwestorów, którzy są obecni w Polsce od ponad 30 lat?. Jak to widzą firmy z Francji, która jest jednym z największych w naszym kraju inwestorów zagranicznych, która – poprzez francuskie firmy – stworzyła w Polsce blisko 250 tysięcy bezpośrednich miejsc pracy.

Link: https://pracodawcagodnyzaufania.pl/podcast-pgz/?playlist=0d39872&video=aba74d8

4. Gość: Emilia Szczukowska, Analityczka ds. regulacyjnych w Departamencie Prawa i Legislacji, Związek Przedsiębiorców i Pracodawców (ZPP)

Tematyka: Sytuacja na rynku pracy jest dramatyczna. Według Eurobarometru aż 82% małych i średnich przedsiębiorstw zgłasza braki kadrowe. O czym mówi raport „Każdy talent na wagę złota”? Może odpowiedzią na trudną sytuację z pracownikami jest inkluzywność i sięgnięcie po grupy dotychczas wykluczane?

Link: https://pracodawcagodnyzaufania.pl/podcast-pgz/?playlist=0d39872&video=e92afa8

5. Gość: Piotr Palutkiewicz, Wiceprezes Zarządu, Warsaw Enterprise Institute

Tematyka: Dlaczego wolny rynek jest najlepszym arbitrem dobrostanu pracowników i dlaczego rządowe regulacje często przynoszą odwrotny skutek do zamierzonego?. Czy sztuczne podnoszenie płacy minimalnej wypycha Polaków do szarej strefy? Dlaczego ustawowe wprowadzanie 4-dniowego tygodnia pracy to błąd i czy grozi nam bezrobocie w 2025 roku?

Link: https://pracodawcagodnyzaufania.pl/podcast-pgz/?playlist=0d39872&video=04c12d9

6. Gość: Piotr Glen, Dyrektor Centrum Zrównoważonego Rozwoju, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Tematyka: Dlaczego firmy płacą absolwentom SGH stawki wyższe niż średnia krajowa już na starcie? Jak Pokolenie Z wymusza zmiany na pracodawcach i dlaczego sztuczna inteligencja to rewolucja na miarę telefonu komórkowego?

Link: https://pracodawcagodnyzaufania.pl/podcast-pgz/?playlist=0d39872&video=ca04550

7. Gość: Michał Kowalski, Prezes Zarządu, K3System

Tematyka: Branża IT od lat uchodzi za ziemię obiecaną dla specjalistów. Jednak dzisiejszy rynek technologiczny stawia przed pracownikami zupełnie nowe pytania. Czy sektor, który tak długo dynamicznie rósł, stoi teraz u progu kolejnej fali zwolnień? Czy gwałtowny rozwój sztucznej inteligencji rzeczywiście zagrozi stabilności zatrudnienia, automatyzując zadania, które dotąd wymagały udziału człowieka? A może AI nie tyle odbierze pracę, co zmieni sposób jej wykonywania i stworzy zapotrzebowanie na zupełnie nowe kompetencje? Kogo dziś najbardziej poszukują prezesi firm technologicznych. Czy nadal na wagę złota są doświadczeni programiści, czy może coraz częściej uwagę przyciągają specjaliści od danych, architekci AI, eksperci od cyberbezpieczeństwa czy menedżerowie zdolni łączyć technologię z biznesem?

Link: https://pracodawcagodnyzaufania.pl/podcast-pgz/?playlist=0d39872&video=7b2992f

8. Gość: Magdalena Krucz, Dyrektor Zarządzająca oraz Dyrektor Departamentu Planowania i Rozwoju w Polskiej Organizacji Turystycznej

Tematyka:  25-lecia istnienia POT to dobry moment aby porozmawiać o tym, jak Polska stała się marką rozpoznawalną na świecie. Dlaczego Czesi nazywają Polskę „drugą Chorwacją”, a turyści z Bliskiego Wschodu przylatują do nas, by podziwiać… deszcz?. Jaka jest dziś kondycja polskiej turystyki?

Link: https://pracodawcagodnyzaufania.pl/podcast-pgz/?playlist=0d39872&video=a47aa33

9. Gość: prof. Sławomir Żółtek, Dziekan wydziału Prawa i Administracji UW

Tematyka: Wydział Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego to od lat najlepiej oceniany wydział prawa w Polsce, szczycący się ponad 200-letnią tradycją. Jak zarządza się miejscem, które przyciąga „najlepszych z najlepszych” – zarówno studentów, jak i kadrę naukową?

Link: https://pracodawcagodnyzaufania.pl/podcast-pgz/?playlist=0d39872&video=3cb5c73

10. Gość: Andrzej Bielecki – Prodziekan ds. Studenckich, Wydział Prawa i Administracji UW

Tematyka: Uniwersytet Warszawski daje szeroki wachlarz możliwości, dzięki temu absolwenci nie mają problemu ze znalezieniem pracy. Jak wydział przygotowuje swoich studentów do zmian jakie zachodzą w związku ze sztuczną inteligencją? Czy jest w tym więcej zagrożeń czy jednak szans? Czy da się określić trendu, które będą ukierunkowywały przyszły rynek pracy?

Link: https://pracodawcagodnyzaufania.pl/podcast-pgz/?playlist=0d39872&video=b9ea00e

Zapraszamy do słuchania i śledzenia kolejnych podcastów. Podcasty powstały w ramach zadania publicznego pt. „Rozwój misyjny i instytucjonalny Fundacji im. XBW Ignacego Krasickiego”, które sfinansowane jest ze środków Narodowego Instytutu Wolności – Centrum Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego w ramach Rządowego Programu Rozwoju Organizacji Obywatelskich na lata 2018-2030.

Artykuł Nowe podcasty promujące dobre praktyki w biznesie pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Branża hotelarska ma duży wpływ na dobrostan planety i sytuację lokalnych oraz globalnych społeczności. Choć w trakcie pandemii branża odnotowała spadek aktywności z zakresu ESG, to obecnie obserwuje się wielki powrót do tych działań, a dla niektórych jest to okazja do wdrożenia się w temat praktyk odpowiedzialnych społecznie, co ma szczególne znaczenie w podejściu do zatrudniania pracowników: W hotelarstwie liczą się ludzie – podsumowuje Magdalena Młynarczyk.

Certyfikat Green Key – Leonardo Hotels w trosce o planetę

Cele marki są powiązane z wytycznymi taksonomii Unii Europejskiej. W ramach obszaru E z dyrektywy ESG, czyli Environmental (Środowisko), szczególną uwagę zwraca się na redukcję śladu węglowego czy wykorzystanie odnawialnych źródeł energii. Na początku 2023 roku marka Leonardo Hotels wprowadziła kompleksowy system monitorowania zasobów, aby mierzyć i kontrolować wykorzystanie zasobów energii elektrycznej, wody oraz produkcję odpadów. Przyczyniło się to do uzyskania przez NYX Hotel Warsaw oraz Leonardo Boutique Kraków Old Town certyfikatu Green Key. Pozostałe hotele w Polsce są w trakcie certyfikacji.

COP28. Przesłanie polskiego prezydenta: Atom jest przyszłością czystej, bezpiecznej i stabilnej energii

– Właściwe podejście do działań z tego obszaru może ograniczyć koszty biznesu. Jednak by faktycznie przyniosły one jakiś efekt, od każdej osoby zatrudnionej w hotelarstwie trzeba wymagać większej uważności i konkretnych działań. Edukacja powinna objąć również gości. To tak niepozorne czynności jak pozostawienie na podłodze ręcznika, który ma być w trakcie pobytu w hotelu wyprany, a odwieszenia tego, który będzie użyty ponownie. Gościom krakowskich hoteli oferujemy także bilety komunikacji miejskiej, aby zmniejszyć ślad węglowy. Sustainability w hotelarstwie nie jest drogą na skróty: może obniżyć lub – jak to często bywa na etapie wdrażania nowych rozwiązań – podwyższyć koszt pracy, ale jest absolutną koniecznością – mówi Magdalena Młynarczyk.

Globalna i lokalna społeczność w centrum uwagi

Działania S w ramach ESG, czyli Social Responsibility (Społeczna Odpowiedzialność), to obszar szczególnego zainteresowania Leonardo Hotels. Marka angażuje się w działania, które mają na celu aktywizację osób z różnych części społeczeństwa oraz walkę z dyskryminacją i nierównościami.

– Sensem naszej działalności jest turystyka bez barier. Oznacza ona m.in. otwarcie na potrzeby gości i przygotowanie obiektów do pobytu osób z niepełnosprawnościami. To udogodnienia w przestrzeniach wspólnych, łazienkach i pokojach. Ale nie tylko: kluczowa jest także otwartość na potrzeby gości różnych narodowości oraz kultur, zrozumienie ich zwyczajów pielęgnowanych również w podróży. Otwarcie oznacza dla nas gotowość do pomocy – mówi Marcin Reis, Hotel Manager w Leonardo Boutique Kraków City Center.

Leonardo Hotels aktywizuje także młodzież z niepełnosprawnościami ze Specjalnych Ośrodków Szkolno-Wychowawczych w Łowiczu oraz w Lesznie. W tym roku uczniowie mieli okazję zgłębić tajniki gotowania oraz housekeepingu w warszawskich i krakowskich hotelach należących do Grupy. Leonardo Hotels działa także na rzecz społeczności globalnej, m.in. pomagając uchodźcom z Ukrainy czy angażując się w bieg, z którego dochód został przekazany Polskiej Akcji Humanitarnej.

Dyrektywa RED III. Co oznacza jej wejście w życie?

Inicjatywy motorem zmiany społecznej w branży hotelarskiej

Trzeci z obszarów ESG, czyli G – Governance (Ład Korporacyjny) to przede wszystkim procedury, systemy monitorowania, uczciwość korporacji oraz etyka. Leonardo Hotels idzie o krok dalej, uwzględniając w swojej strategii wpływ na zdrowie i samopoczucie pracowników. Pracownicy hoteli to serce organizacji, bez nich sieć nie mogłaby funkcjonować na tak wysokim poziomie. Odzwierciedleniem zasady DEI jest to, aby każdy pracownik mógł być w pełni sobą, wykonując codzienne obowiązki. Gwarancja możliwości rozwoju i podnoszenia kompetencji pracowników także jest kluczowa.

– Pracownicy mogą brać udział w programie Leonardo Academy: to wewnętrzny program rozwoju zawodowego i osobistego. Jest on częścią platform komunikacyjnych takich jak Bekeeper, z których korzysta 3000 pracowników na całym świecie. Co roku udział w międzynarodowych szkoleniach bierze kilkunastu pracowników z polskich hoteli. Dzięki temu każdy ma równe szanse na rozwój kariery: niezależnie od płci, wieku czy pochodzenia etnicznego – komentuje Anna Gardocka, HR Manager Leonardo Hotels Poland.

Marka kładzie szczególny nacisk na wellbeing pracowników, promując aktywności z zakresu profilaktyki medycznej, idei zdrowego życia i aktywności fizycznej, work-life balance i doceniania indywidualności pracowników nawet etapu rekrutacji Równość jest także uwzględniania w regularnej i dokładnej analizie poziomów wynagrodzeń, jaką realizuje Leonardo Hotels, aby aktywnie zwalczać tzw. gender salary gap.

NASZA BAZA WIEDZY O CSR i ESG

https://www.facebook.com/raportcsr

https://www.linkedin.com/company/raportcsr-pl/

Artykuł Sustainability w hotelarstwie – Leonardo Hotels z certyfikatem Green Key pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Konkurs na najlepszy projekt CSR odbywał się w ramach akcji „Praktyka, która z Tobą zostanie”, która jest inicjatywą Budimeksu we współpracy z Fundacją Zwolnieni
z Teorii. Zwycięzcy – grupa uczniów z Technikum Energetycznego w Bełchatowie – zdecydowała się wykorzystać nabyte w szkole umiejętności budowlane
i przeprowadziła renowację mieszkania dla rodziny z Ukrainy. Wszystkie prace zostały wykonane przez nich samodzielnie, począwszy od pozyskania sponsorów, przez zakup materiałów, na wykonaniu remontu kończąc.

To właśnie projekt młodzieży z bełchatowskiej szkoły, zdaniem lidera polskiej branży budowlanej, zasłużył na pierwszą nagrodę. Było nią przeprowadzenie kompleksowego remontu oraz wyposażenie pomieszczenia, które posłuży do dalszego zdobywania wiedzy. Prace trwały od sierpnia do połowy września. W tym czasie grupa pracowników pod kierownictwem Łukasza Chmielaka, wraz z zespołem praktykantów, usunęła starą podłogę z płytek PVC i zastąpiła ją nową wykładziną PVC Tarkett.

Prace objęły także skucie opraw oświetleniowych i drzwi, wygładzenie ścian oraz pomalowanie całego pomieszczenia. W sali zamontowano nową stolarkę drzwiową, oprawy oświetleniowe i parapety. Pracownia została wyposażona w odpowiednie dla uczniów krzesła oraz klimatyzację.

– Jest mi ogromnie miło być tutaj w Bełchatowie, by móc oddać w ręce Pani Dyrektor oraz całej społeczności uczniowskiej salę, w którą wspólnie udało nam się tchnąć nowego ducha. To wielka radość i satysfakcja móc zrobić coś dla Was, zwłaszcza, że za kilkanaście lat będziecie kształtować przyszłość branży budowlanej. Wsparcie edukacji polskiej młodzieży, uwalnianie pokładów jej kreatywności poprzez różne inicjatywy i inspirowanie do budowania kariery w szeroko pojętym budownictwie to od lat obszary aktywnej działalności Budimeksu – powiedziała podczas uroczystości otwarcia Anna Karyś – Sosińska, Członek Zarządu, Dyrektor Pionu Zarządzania ‎Zasobami Ludzkimi.‎

Firma Budimex od lat angażuje się we wsparcie edukacji polskiej młodzieży. Razem z Fundacją Zwolnieni z Teorii dotarliśmy do ponad 12 tysięcy uczniów, którym przybliżaliśmy naszą firmę i budownictwo poprzez wykłady z przedstawicielami naszego biznesu i prowadząc różnego rodzaju webinary – mówi Anna Karyś-Sosińska.

Budimex wspiera uczniów

Budimex od dawna wspiera młodych ludzi na ich drodze do kariery. Dużym sukcesem okazał się Konkurs Budimex Startup Challenge, skierowany do innowacyjnych przedsiębiorstw i młodych spółek technologicznych oferujących produkty, usługi
i rozwiązania w obszarze energetyki, odnawialnych źródeł energii i ekologicznych technologii w budownictwie. Budimex nawiązał też współpracę z uczniami krakowskiego liceum, którzy zwyciężyli w konkursie Europejskiej Agencji Kosmicznej. Ponadto, od wielu lat, trwa program praktyk, dzięki któremu już ponad 1400 osób zdobyło pierwsze doświadczenia zawodowe.

W ramach współpracy z Fundacją Zwolnieni z Teorii Budimex odbył trasę po szkołach w całym kraju, odwiedzającym tym samym uczniów ze 127 techników stacjonarnie i 70 zdalnie‎. Dzięki trwającej od 2022 roku akcji, aż 34 zespoły przystąpiły do prac nad projektami CSR. Uczniowie biorący udział w przedsięwzięciu cały czas mogli liczyć na wsparcie merytoryczne ze strony pracowników Budimeksu. Specjaliści na bieżąco odpowiadali na pytania młodzieży poprzez dedykowany kanał komunikacyjny, w styczniu została również zorganizowana sesja Q&A.

To nie jedyna akcja społeczna Budimeksu w tym regionie. W 2021 roku Budimex ramach działań społecznych wybudował w Wierzbicy pod Bełchatowem nowy dom dla Pani Magdy i jej 16-orga dzieci.

Fundacja Zwolnieni z Teorii

Zwolnieni z Teorii powstali w 2013 roku, jako uzupełnienie edukacji szkolnej
o praktyczne umiejętności. Młodzi ludzie pracując nad swoim projektem społecznym, rozwijają kompetencje takie jak: empatia, poczucie sprawstwa, kreatywność, praca zespołowa, komunikacja czy rozwiązywanie problemów. Dodatkowo od 2019 roku działa platforma nauczycielska, dzięki której nauczyciele Zwolnionych z Teorii mogą wspierać młodzież w procesie projektowym.

Artykuł Oto najlepszy projekt CSR w ramach akcji „Praktyka, która z ‎Tobą zostanie” pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Wrzesień jest szczególnym miesiącem dla popularyzacji zagadnienia zrównoważonego rozwoju. W dniach 15-25 września br. miał bowiem miejsce Światowy Tydzień Działania na rzecz Celów Zrównoważonego Rozwoju, którego finałem był Światowy Dzień Działania, przypadający w rocznicę przyjęcia na forum Organizacji Narodów Zjednoczonych tzw. Agendy 2030, zawierającej 17 Celów Zrównoważonego Rozwoju. Z kolei od 20 do 26 września br. obchodzony był Europejski Tydzień Zrównoważonego Rozwoju.

Praktyka czy teoria?

Jak wynika z deklaracji ankietowanych przy tej okazji uczniów w wieku 15-18 lat, praktyka w ich przypadku wygląda o wiele lepiej niż teoria. Młode osoby pytane o zasady i działania z zakresu zrównoważonego rozwoju, które stosują – najczęściej wskazują korzystanie z używanych podręczników (69 proc.) oraz z produktów wielokrotnego użytku (68 proc.). Połowa badanych deklaruje kupowanie i sprzedawanie używanych ubrań na własny użytek, a prawie co czwarty uczeń aktywnie reaguje na hejt lub krzywdę w Internecie (39 proc.).

Uczniowie wymagają jednak nie tylko od samych siebie, ale również mają konkretne oczekiwania co do placówek oświatowych, do których uczęszczają. Badani najczęściej chcieliby, aby szkoły zwracały uwagę na konieczność wspierania dobrych relacji międzyludzkich (47 proc.), promowanie różnorodności i otwartości (38 proc.) czy wartości etycznych i uczciwego zachowania (37 proc.). Ponadto, co czwarty uczeń chciałby, aby w jego szkole podjęto praktyczne działania z zakresu gospodarowania odpadami (w tym recyklingu), a jedyne 11 proc. osób wskazuje, że ich szkoła już realizuje działania z obszaru zrównoważonego rozwoju.

Młodzi respondenci w badaniu WIB, podkreślają również, że są gotowi rozmawiać o zasadach zrównoważonego rozwoju z rodzicami i chcieliby, aby ich opiekunowie przestrzegali zasad z obszaru ESG. Takiego zdania jest aż 70 proc. badanych uczniów. Według autorów badania, w świetle tych danych wyraźnie widać, że wśród samych uczniów rośnie potrzeba edukacji w zakresie zasad zrównoważonego rozwoju.

Cele zrównoważonego rozwoju

– Powszechna realizacja celów i zasad zrównoważonego rozwoju przez różne branże, środowiska i grupy społeczne to prawdopodobnie największa szansa na ochronę naszej planety przed wieloma, cywilizacyjnymi zagrożeniami.

W sektorze bankowym, postulat tzw. ekonomii umiaru, a przede wszystkim dostosowania banków do funkcjonowania w realiach “zielonej gospodarki”, jest obecny w agendzie już od kilku lat. Aby z powodzeniem odpowiadać na te wyzwania, potrzebujemy zaangażowanego społeczeństwa, które rozumie znaczenie zrównoważonego rozwoju i będzie stosował to w swoim życiu. Jako WIB chcemy skorzystać z naszych wieloletnich doświadczeń w obszarze edukacji finansowej i zaproponować Polakom w różnym wieku działania edukacyjne, które zwiększą ich świadomość w obszarze tych trzech kluczowych obszarów ujętych w skrócie ESG – mówi Wiceprezes Zarządu Fundacji Warszawski Instytut Bankowości, Michał Polak.

Kiedy ogólnopolski projekt badawczy?

Przedstawiciel WIB, przyznaje jednocześnie, że już trwają intensywne prace nad uruchomieniem ogólnopolskiego projektu edukacyjnego z obszaru zrównoważonego rozwoju. W pierwszej kolejności będzie on ukierunkowany na nauczycieli i uczniów w szkołach ponadpodstawowych. Docelowo w działaniach będą uczestniczyć m.in. instytucje sektora finansowego, szkoły, uczelnie, organizacje społeczne i media. Pierwsze aktywności są zaplanowane już w trwającym roku szkolnym 2023/2024.

– Na starcie działań chcemy przede wszystkim pokazywać młodym ludziom, że zrównoważony rozwój to także zrównoważone finanse, a to przekłada się wprost na to ile pieniędzy zostaje w naszym portfelu. Nie ma wątpliwości, że może to też być istotnym elementem przekazywanej wiedzy i kształtowanych postaw w ramach nowego przedmiotu “biznes i zarządzanie”, który od 1 września br. jest obecny w polskich liceach – zapowiada Wiceprezes WIB.

Artykuł Co młodzi wiedzą o pojęciu ESG? Badania zaskakują pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Za jakie działania Nationale-Nederlanden otrzymało statuetkę w kategorii „zdrowie” w konkursie „Dobroczyńca Roku”?

Statuetkę w tej kategorii otrzymaliśmy już po raz kolejny, z czego bardzo się cieszymy.

W tym roku przyznano nam nagrodę za działania podejmowane wspólnie z Fundacją Kapitan Światełko. Już od 8 lat angażujemy się w dużą kampanię pod nazwą „Mosznowładcy” (wcześniej Movember), podczas której zachęcamy mężczyzn w całej Polsce do podjęcia działań profilaktycznych. W tym celu organizujemy badania w największych galeriach handlowych. Mamy nadzieję, że w ten sposób nakłonimy Polaków do systematycznej kontroli zdrowia. Jest też drugi powód otrzymania statuetki. W tym roku zostaliśmy docenieni również za współpracę z fundacją Rak& Roll przy kampanii „Dzień na U”. Jest to jeden dzień w roku, w którym powinniśmy zrobić sobie wolne od obowiązków domowych czy zawodowych i poświęcić ten czas na wykonanie badań USG.

Chciałabym jednak podkreślić, że tematyka zdrowotna jest dla nas niezwykle ważna, choć nie jest jedyną dziedziną naszej społecznej aktywności.

Które nagrody i wyróżnienia tegorocznego konkursu „Dobroczyńca Roku” przykuły Pani szczególną uwagę?

W mojej ocenie wszyscy laureaci „Dobroczyńcy Roku” zasługują na ogromne docenienie i składam serdecznie gratulacje zarówno kapitule, która wyłoniła te wyjątkowe projekty, jak również laureatom, docenionym w wielu kategoriach. Moim zdaniem ogromną wagę mają dziś działania dotyczące wsparcia obywateli Ukrainy. W ostatnich kwartałach mogliśmy zaobserwować wielkie zaangażowanie wielu firm. Można powiedzieć, że Polska przeobraziła się w jedną wielką organizację pozarządową, która aktywnie udziela pomocy. To zaangażowanie nie słabnie i wciąż pojawiają się nowe inicjatywy.

Które obszary zaangażowania społecznego są szczególnie ważne dla Nationale-Nederlanden?

Jako Nationale-Nederlanden jesteśmy aktywni na wielu płaszczyznach. Jak wspomniałam, jednym z obszarów jest filar zdrowia, jednak działamy też mocno w kwestii wyrównywania szans, realizując między innymi projekt, który także kiedyś był nagrodzony przez kapitułę w ramach „Dobroczyńcy Roku”, czyli projekt „Uniwersytet Sukcesu”. Prowadzony jest on wspólnie z innymi partnerami, a przede wszystkim z inicjatorem, czyli Fundacją Digital University. W ramach projektu wspieramy dziewczyny z trudnych środowisk i z trudnych miejsc. Pomagamy tym młodym kobietom, które mimo niełatwego startu w życiu, mają marzenia związane z pracą w sektorze IT. Dzięki wsparciu, mają one możliwość uczestnictwa w szeregu kursów IT, co daje im szansę na realizację swojej zawodowej ścieżki w obszarze nowych technologii i zdobycie kompetencji przyszłości.

Ten projekt również bardzo cenimy. Jego siła leży w realnym, mierzalnym wpływie na społeczność, jaki wywieramy, wspierając uczestniczki. W ten sposób przyczyniamy się do kształtowania przyszłości i promowania równości szans w dziedzinie technologii.

Jakie są główne założenia strategii społecznej odpowiedzialności biznesu Nationale-Nederlanden?

Jako firma ubezpieczeniowa troszczymy się o to, co najważniejsze, czyli życie, zdrowie, bezpieczeństwo i najbliższych. W naszej prozdrowotnej strategii kładziemy nacisk również na wsparcie Polaków zarówno w kontekście zdrowia fizycznego, jak i psychicznego. Stąd jesteśmy partnerem Fundacji Twarze Depresji, która prowadzi szeroko zakrojone działania edukacyjne i pomocowe w zakresie rozwoju programu psychoonkologicznego. Pomoc osobom mierzącym się nie tylko z chorobą nowotworową, ale też z depresją, jest jednym z naszych kluczowych programów. Pomoc ta przybiera różne formy, w tym organizację wideokonsultacji. Staramy się także odczarowywać pewne mity i stereotypy, jakie narosły wokół depresji.

Na ile ważna jest w Nationale-Nederlanden inkluzywność i komunikacja wewnętrzna z pracownikami?

Różnorodność i inkluzywność to koncepcje, które zyskują coraz więcej uwagi, zarówno w dyskusjach publicznych, jak i w kontekście środowiska pracy. Dla nas są to niezwykle ważne aspekty, nie tylko ze względu na aktualne trendy, ale przede wszystkim dlatego, że zrozumienie i wykorzystanie różnorodności ma istotny i pozytywny wpływ na efektywność i wyniki pracy osób zatrudnionych w naszej organizacji.

Zaangażowanie pracowników jest dla nas priorytetem, dlatego stawiamy na sprawną komunikację wewnętrzną i aktywizujemy ich do działalności wolontariackiej, jak np. podczas naszego „Tygodnia Wolontariatu”, w czasie którego zaktywizowaliśmy ponad 15 zespołów i opracowaliśmy 15 programów wolontariackich. Setki naszych pracowników – wolontariuszy realizowało w tym tygodniu wiele pożytecznych działań, przy okazji zacieśniając koleżeńskie relacje między sobą.

Staramy się też inicjować dla nich część naszych programów społecznych. Tak jest ze wspomnianą kampanią „Dzień Na U”, gdzie dbamy o to, aby osoby zatrudnione w Nationale-Nederlanden miały możliwość skorzystania z badań profilaktycznych, dostępnych jako bezpłatny benefit. W ten sposób zabiegamy o spójność pomiędzy kampaniami zewnętrznymi a tym, co robimy w naszym miejscu pracy, osiągając efekt synergii i wiarygodności działań.

Jakie są różnice w realizacji strategii CSR na polskim gruncie w porównaniu do działań całej Grupy NN?

Nasze lokalne działania są silnie związane ze strategią Grupy NN, czyli holenderskiej grupy – matki, chociaż mamy też dużą autonomię w realizacji własnych projektów. Natomiast takimi kluczowymi filarami zarówno dla nas, jak i Grupy NN, są: zdrowie, wyrównywanie szans, jak również filar współpracy międzypokoleniowej. Tu myślę przede wszystkim o wspieraniu generacji Silver, bo obecnie dużo się mówi o tym zagadnieniu. Biorąc pod uwagę obecne trendy demograficzne, widzimy jak istotne jest rozwijanie działań w obszarze wspierania starzejącego się społeczeństwa. To są kluczowe filary Grupy NN, które bardzo mocno przekładają się na nasze lokalne działania w Polsce.

Jakie korzyści przynoszą podejmowane przez Nationale-Nederlanden działania z zakresu CSR?

Mnie bardzo cieszy, że Polacy są coraz bardziej świadomi, co wykazują też liczne badania. Z rosnącym zainteresowaniem oceniają, na ile marki są odpowiedzialne społecznie, na ile robią coś więcej poza tylko i wyłącznie komercyjną działalnością. Bardzo cenię badania Edelman Trust Barometer, które pokazują poziom zadowolenia społecznego. Od dwóch lat pokazuje ono, że organizacje biznesowe stają się jednymi z najbardziej godnych zaufania organizacjami i że klienci oczekują od nich, żeby angażowały się społecznie, a nie tylko realizowały agendę komercyjną.

Jako Nationale-Nederlanden dążymy do bycia taką marką. Nie ograniczamy się do naszej podstawowej działalności ubezpieczeniowej, ale mocno angażujemy się społecznie, zwłaszcza w obszarze zdrowia. Bardzo wierzymy w hasło naszej kampanii, które odzwierciedla hasztag #DługodystansZdrowi, podczas której uświadamiamy, że troska o zdrowie nie jest sprintem, tylko maratonem. To prosty przekaz – badaj się systematycznie, a nie jednorazowo, zatroszcz się o to, co dla ciebie najcenniejsze, czyli twoje zdrowie. To jest źródło naszej szerokiej aktywności prozdrowotnej, w której słuszność i przydatność bardzo wierzymy.

Sądzę, że poprzez działania społeczne jesteśmy wiarygodnym i dobrym pracodawcą, który nie tylko działa komercyjnie, ale też stara się pożytecznie oddziaływać na społeczeństwo, a poprzez angażowanie pracowników w wolontariat dokłada swoją przysłowiową cegiełkę do naszych programów.

Co powinno cechować dobrego specjalistę CSR, jak też PR?

Każdy dobry specjalista od komunikacji CSR, ESG czy PR musi mieć serce do tej pracy. Trzeba kochać to, co się robi, ponieważ jest to praca z ludźmi z organizacji pozarządowych i często z trudnymi tematami społecznymi. I ta pasja, serce do pracy, empatia i uważność na to, co dzieje się w społeczeństwie, są najważniejsze i często przesądzają o wynikach oraz sukcesach. W końcu to za podejmowanie takich trudnych zagadnień otrzymuje się statuetkę „Dobroczyńcy Roku”.

Jak ważny jest dla Pani balans pomiędzy pracą a życiem osobistym?

Jest bardzo ważny. Mnie tej równowagi uczą moje dzieci. Mam dwóch synów i lubię z nimi spędzać aktywnie czas. Wiem, że wszyscy bardzo tego potrzebujemy. Przy czym staram się angażować ich w niektóre nasze programy społeczne, na przykład przy okazji wolontariatu. Wspólnie kwestujemy dla Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy. Mój syn był wolontariuszem w ramach 17. Nationale-Nederlanden Półmaratonu Warszawskiego, który my, jako Nationale-Nederlanden, sponsorujemy. Chcę im pokazywać część mojej pracy i uważam, że to też jest takie fajne budowanie równowagi.

Artykuł Marta Pokutycka-Mądrala: Polacy z rosnącym zainteresowaniem oceniają, na ile marki są odpowiedzialne społecznie pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Prospołeczna Sieć Roku to jedna z sześciu kategorii trzeciej edycji programu branżowego „BLIX AWARDS – Wybór Konsumentów”. W tej części shopperzy oceniali, którzy retailerzy mają szczególnie przyjazne podejście do klientów oraz jasną politykę sprzedażową, a ponadto prezentują dodatkowe wartości, np. proekologiczne. Brali też pod uwagę różnego rodzaju działania sieci handlowych, m.in. związane ze Społeczną Odpowiedzialnością Biznesu oraz aktywne wsparcie lokalnej społeczności. I tak wśród dyskontów zwyciężył Lidl Polska.

ESG gorącym trendem w inwestowaniu. Jakie są przewidywania na 2023 r.?

– Jesteśmy dumni z tego, że klienci nas docenili. Lidl Polska jest firmą społecznie odpowiedzialną, która nieustannie działa w zakresie obszarów określonych w strategii CSR na lata 2020-2025. Wśród nich możemy wymienić ochronę klimatu i zasobów, poszanowanie bioróżnorodności, uczciwe działanie, promocję zdrowia i zaangażowanie w dialog. Naszą aktywność z tego zakresu podsumowujemy na łamach raportu CSR. Kolejna taka publikacja ukaże się już w 2023 roku – komentuje Aleksandra Robaszkewicz, Head of Corporate Communications and CSR Lidl Polska. Tytuł Prospołecznej Sieci Roku w grupie supermarketów przypadł Dino. Z kolei w segmencie hipermarketów wygrał Kaufland.

– Jako odpowiedzialna firma regularnie podejmujemy inicjatywy mające na celu promowanie świadomego odżywiania, wsparcie potrzebujących, przeciwdziałanie marnowaniu żywności oraz ochronę klimatu. W tym roku nasza pomoc skierowana była przede wszystkim do osób narodowości ukraińskiej. Organizacjom Caritas Polska oraz Polskiej Akcji Humanitarnej przekazaliśmy 500 tys. euro oraz produkty pierwszej potrzeby na działania związane z kryzysem uchodźczym. Ponadto uruchomiliśmy infolinię z pomocą psychologiczną dla pracowników naszej sieci oraz poczyniliśmy starania, aby ułatwić zatrudnienie ukraińskim uchodźcom, oferując im m.in. kurs języka polskiego. W tym roku przeprowadziliśmy także wiele działań edukacyjnych skierowanych do najmłodszych, m.in akcję „Rozrabiaki Literaki” czy cykl warsztatów „EKO od dziecka – nie marnuję!”. W centrum naszych działań są ludzie, dlatego tym bardziej cieszy nas nagroda w kategorii „Prospołeczna Sieć Roku” – mówi Maja Szewczyk, Dyrektor Działu Komunikacji Korporacyjnej sieci Kaufland.

W formacie convenience pierwsze miejsce zajęła Żabka Polska. Jak komentuje Biuro Prasowe sieci, laureat codziennie podejmuje szereg działań, by pozytywnie wpływać na otoczenie i być częścią realnej zmiany. Promuje dobre żywienie, wspiera lokalną przedsiębiorczość oraz minimalizuje wpływ na środowisko. Sieć zapewnia też niezbędne wsparcie obywatelom Ukrainy. Działania te realizowane są z wiarą, że przyszłość należy do firm, które dbają nie tylko o wynik finansowy, ale także o klientów, pracowników, partnerów biznesowych oraz środowisko naturalne. Dlatego Żabka Polska z radością przyjęła informację o przyznanej nagrodzie w kategorii „Prospołeczna Sieć Roku”. Fakt, że klienci doceniają jej działania, mobilizuje pracowników sieci do dalszej pracy i utwierdza w przekonaniu, że obrany kierunek jest słuszny. Wśród drogerii okazało się, że nie miał sobie równych Rossmann.

– Realizujemy wiele działań prospołecznych. Ostatnio kluczowa jest dla nas inicjatywa „Czujesz Klimat?”, mająca na celu wspieranie idei, że codziennie wybory mogą być przyjazne środowisku. W tym roku odbyła się też szósta edycja akcji „Pomagamy jak umiemy”, której celem jest wsparcie kobiet w trudnych sytuacjach życiowych. Dbamy również o naszych wschodnich sąsiadów. Wysłaliśmy do Ukrainy 20 tirów z pomocą humanitarną. W Łodzi na kilka miesięcy otworzyliśmy hotel dla 150 uchodźców, zapewniając im pełne wyżywienie, opiekę lekarską i psychologiczną w języku ukraińskim. W ponad 700 naszych sklepach zebraliśmy niezliczoną ilość produktów, które trafiły do obywateli Ukrainy. Ponadto produktowo wsparliśmy trzy fundacje – „Jeszcze”, „Zobacz Mnie” i „Podlascy Aniołowie”. I to tylko niewielka część naszych działań – informuje Jakub Jankowski, Starszy Specjalista ds. Public Relations w sieci Rossmann. W kolejnej grupie, tj. dom i ogród, została nagrodzona IKEA.

– Bardzo cieszy nas to wyróżnienie. W IKEA chcemy inspirować i umożliwiać prowadzenie zdrowego życia na co dzień. Dlatego w naszej ofercie znajdują się proste i przystępne cenowo produkty, ułatwiające oszczędzanie wody i energii, zachęcające do zrównoważonej diety, pomagające w przechowywaniu żywności czy właściwej segregacji domowych odpadów. Już dzisiaj produkty „Lepsze dla Ciebie i Planety” stanowią jedną trzecią sprzedaży, a co piąty talerz ze szwedzkimi klopsikami jest bezmięsny. Dziękujemy za nagrodę i polecamy dalsze zrównoważone wybory w codziennym życiu – zachęca Aneta Gil, Liderka ds. Komunikacji Zewnętrznej w IKEA Retail w Polsce.

Oprócz nagród w sześciu segmentach, wręczono też dwa wyróżnienia. Jedno z nich, w grupie dom i ogród, otrzymał JYSK. Jak informuje dr Krzysztof Łuczak, członek kapituły, przede wszystkim docenione zostało zaangażowanie sieci w pomoc uchodźcom z Ukrainy. Firma prowadzi też wyróżniającą się działalność, dbając o środowisko naturalne. Wśród licznych działań na szczególne wyróżnienie zasłużyło m.in. ograniczenie liczby plastikowych opakowań oraz wprowadzenie recyklingu surowców.

– Przyznaliśmy także specjalne wyróżnienie, dedykowane całej Grupie Eurocash za działania prospołeczne. Kapituła w szczególny sposób doceniła aktywność w ramach kampanii „Szanujemy, nie marnujemy!”. Dostrzegła w niej wysoki poziom prezentowanych wartości proekologicznych. Laureat prowadzi ponadto różnego rodzaju widoczne na rynku działania, w tym m.in. związane ze społeczną odpowiedzialnością biznesu. I z dużą konsekwencją wspiera lokalną społeczność – podsumowuje Tomasz Jabłoński, przewodniczący kapituły BLIX AWARDS.

Artykuł Oto najbardziej prospołeczne sieci handlowe w Polsce. Wybrali konsumenci pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Dla jednych Elon Musk to wyrocznia w biznesie, dla innych człowiek dość nieobliczalny. Przykładem może być choćby akcja z zakupem platformy Twitter.

Ale wróćmy do tego, co się dzieje tu i teraz. Miliarder był do niedawna chwalony za pomoc Ukraińcom, wszak dostarczał im gratis zestawy do satelitarnego internetu (star-link), być może też wykazywał też inną pomoc. To się chwali, zwłaszcza przyjmując właściwe pojęcie zwrotu „społeczna odpowiedzialność biznesu”. Dał, pomógł, nie wziął za to pieniędzy, uratował wiele istnień ludzkich etc. Było pięknie.

Tak jak Elon Musk jednym wpisem na Twitterze potrafi przenosić góry (siła social mediów jest nieobliczalna, on to wie dobrze), tak drugim wpisem powoduje, że czujemy się tak, jakby jego (nasza) elektryczna Tesla nagle stanęła i odmówiła posłuszeństwa. Do tego zatrzymania elektryka jeszcze wrócę.

O co chodzi? Chodzi właśnie o wpis Elona Muska dotyczący Ukrainy w którym zaproponował „rozwiązanie”, które miałoby spowodować, że „skończy się wojna”. Właściwie rzecz ujmując to nie „wojna na Ukrainie” a agresja Rosji na Ukrainę.

Musk zasugerował między innymi ponowne przeprowadzenie referendów na okupowanych przez Rosję terenach i uznanie Krymu za terytorium Rosji (bo tak chce on, bogaty człowiek, powołując się na historię). Południowoafrykański biznesmen zaproponował także, by Ukraina stała się „państwem neutralnym”.

Reakcja wielu z nas jest oczywista, zwłaszcza w Polsce i innych krajach zagrożonych konfliktem. Na Ukrainie zawrzało, padały dalekie od Wersalu komentarze. Na szczęście sam prezydent Wołodymyr Zełenski w odpowiedzi na wpis uska ograniczył się opublikowania sondażu z pytaniem „Którego Elona Muska lubisz bardziej? Tego wspierającego Ukrainę czy tego wspierającego Rosję?” Odpowiedź dla wielu wcale nie jest oczywista.

Czy tym razem Elon Musk zachował się jak XIX-wieczny kapitalista, który licząc na zamieszanie po tym szalonym wpisie, skorzysta na tym i podniesie wartość swojego kapitału? A może w tym zachowaniu jest jakieś drugie dno? Dowiemy się, być może, niebawem.

Na teraz razie społeczna odpowiedzialność biznesu w wykonaniu miliardera poszła piechotą z tego zatrzymanego auta elektrycznego marki Tesla w las albo jak niektórzy pisali, stanęła (bez)użytecznie na Placu Czerwonym…

Artykuł Elon Musk szokuje czyli jak społeczna odpowiedzialność biznesu stanęła na Placu Czerwonym [KOMENTARZ] pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Ta rocznica zbiega się z informacjami o tym, co na Ukrainie zrobili żołnierze Władimira Putina, słusznie nazwanego przez prezydenta USA zbrodniarzem wojennym (szkoda, że przywódcy krajów UE już są mniej skorzy do tego nazewnictwa), wycofując się z rejonu Kijowa, ale nie tylko.

Bestialstwo rosyjskiej armii widać na każdym kroku, tak było 82 lata temu, tak widać to teraz. To bestialska armia, która czerpie garściami z wzorców sowieckich. Obecnie, tak jak 82 lata temu, to wciąż wojsko składające się ze zwyrodnialców, alkoholików, taka zbieranina wszelkich patologii społecznych. Jak to się ma do biznesu. Ano ma.

Jeśli te najnowsze informacje docierające do nas od 24 lutego 2022 r., zwłaszcza od soboty 2 kwietnia 2022 r., nie wstrząsną biznesem, który ponoć ma wkrótce być na sto procent odpowiedzialny społecznie (ESG), to w sumie nie wiem, co musi się wydarzyć, by to wstrząśnięcie i otrzeźwienie nastąpiło.

Piszę tu o firmach, zresztą dobrze i rzeczowo jest to udokumentowane przez Yale School of Management z USA, które są impregnowane na newsy, które mrożą naszą krew każdego dnia. Ale jak widzimy nie rusza to pewnego gatunku biznesu, choć raczej powinno napisać o pewnym gatunku „biznesu na krwi”. Odsyłam wszystkich do listy firm dalej spokojnie funkcjonujących w Rosji, która jest na bieżąco aktualizowała przez Yale:

https://som.yale.edu/story/2022/over-500-companies-have-withdrawn-russia-some-remain

Co my, jako społeczeństwo, możemy zrobić. Uważam, że bardzo dużo. Przede wszystkim nie możemy być bierni. Polacy pokazują poniekąd, że protest i presja ma sens. Blokada marketów, informowanie o tym w mediach społecznościowych, czy przekazywanie informacji znajomym o bojkocie sklepów, marek, towarów, to właściwa droga. Dane przekazywane przez ośrodki analityczne (np. Bank PKO BP) mówią, że „biznesy na krwi” prowadzone z Rosją, tracą i będą tracić.

Z bólem serca dodam, że wśród firm prowadzących z Rosją interesy są polskie biznesy. Czyżby pieniądz przesłonił im wszystko? Nie śledzą newsów? Udają Greka? Wstyd, po prostu wstyd, także mając na uwadze naszą pamięć o naszych rodakach wymordowanych w 1940 r. – i później – przez Rosjan.

Firmom tym życzę otrzeźwienia albo spakowania się, bo kara, opóźniona, Was z pewnością dopadnie. Wierzę w to mocno. Inaczej cały projekt pod hasłem społeczna odpowiedzialność biznesu powiązana z raportowaniem ESG trzeba będzie wsadzić do… kosza.

Nie tak miało to wyglądać jak sobie Unia Europejska i cywilizowany świat wymyślili. Agresja Rosji na Ukrainę AD 2022 (choć powinniśmy podawać datę 2014 r.), a de facto na cały wolny świat, pokazuje nam jasno, że żarty się skończyły. Szkoda, że nie wszyscy to zauważyli. 

Artykuł Wśród firm prowadzących interesy z Rosją są polskie biznesy. Czyżby pieniądz przesłonił im wszystko? [KOMENTARZ] pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Po ponad półtorarocznej przerwie miłośnicy sportów zimowych w końcu mogą wrócić na południowotyrolskie stoki i poczuć mroźne powietrze na policzkach, szusując w pięknych okolicznościach przyrody włoskich Dolomitów. W ostatni weekend listopada 2021 r. ruszy część ośrodków narciarskich w Południowym Tyrol, tydzień później reszta, lecz dwa alpejskie lodowce Sulden oraz Maso Corto już działają. Mnóstwo atrakcji zaplanowanych na cały sezon zadowoli nie tylko narciarzy i pozwoli w pełni doświadczyć uroków zimowego wypoczynku na północy Włoch.

Dlaczego Południowy Tyrol?

Narciarze, smakosze i rodziny z dziećmi – Południowy Tyrol swoją ofertą zauroczy i zadowoli każdego. Wystarczy wyobrazić sobie 300 słonecznych dni w roku, świetnie przygotowane stoki z gwarancją śniegu oraz spektakularną panoramę gór. A to wszystko skropione wyśmienitą alpejsko-śródziemnomorską kuchnią, świetnie wyposażonymi schroniskami, włoską serdecznością i wielojęzycznością miejscowej ludności – przepis na niezapomniany urlop. Na fanów sportów zimowych czeka 26 ośrodków narciarskich oraz łącznie 1160 km stoków narciarskich, 60 km doskonale przygotowanych zimowych szlaków pieszych, 50 km oznakowanych tras do wędrówek na rakietach śnieżnych oraz 80 km słonecznych tras do uprawiania narciarstwa biegowego.

Pięć miesięcy bezpiecznej zimowej zabawy

Tegoroczny sezon zimowy zapowiada się niezwykle fascynujący i wyjątkowo długi. Już w sobotę 27 listopada otwartą zostaną stoki w głównych ośrodkach narciarskich w Południowym Tyrolu: 3 Zinnen Dolomity, Kronplatz, Obereggen i Carezza. Pozostałe resorty, w tym flagowe Alta Badia i Val Gardena, ruszą w pierwszy weekend grudnia. Jednak już teraz działają dwa alpejskie lodowce: Maso Corto w dolinie Schnalstal / Val Senales oraz Sulden/Solda w regionie Ortler Skiarena. Zatem czas odkurzyć narty, deski i gogle narciarskie i zacząć szykować się na stok.

Zasady bezpieczeństwa

Ze względu na epidemię Covid-19 i troski o bezpieczeństwo, wprowadzono listę zasad i obostrzeń, zarówno dla turystów, jak i lokalnych hoteli, restauracji czy infrastruktur narciarskich. Poniższe zasady obowiązują w całym Południowym Tyrolu i są uzupełnieniem podstawowych zaleceń: regularnego mycia i dezynfekcji rąk, zachowania dystansu, noszenia maski zakrywającej usta i nos w zamkniętych pomieszczeniach lub w sytuacji, gdy na zewnątrz nie ma możliwości utrzymania dystansu 1 metra.

Zasady korzystania z obiektów zamkniętych

• Możliwość wejścia korzystania z obiektów wyłącznie z certyfikatem Covid UE, czyli tzw. green passem (osoby zaszczepione, ozdrowieńcy lub z negatywnym testem).

Dotyczy to m.in. lokali gastronomicznych, stref wellness/basenów w hotelach, muzeów, transportu publicznego. Zasada ta nie obowiązuje dzieci poniżej 12. r.ż.

• obowiązek noszenia maseczek chirurgicznych lub FFP2,
• rekomendacja zakupu skipassów online, aby uniknąć tłumów przy kasach,
• obsługa ośrodków zadba o utrzymywanie zalecanej odległości 1 metra między użytkownikami, zapewnienie dozowników ze środkami dezynfekującymi w łazienkach i pomieszczeniach wspólnych, codzienną dezynfekcję miejsc kontaktu i wszystkich pomieszczeń publicznych, w pomieszczeniach wspólnych i zamkniętych, takich jak kolejki linowe lub podobne.

Zasady korzystania z transportu narciarskiego

• Korzystanie z wyciągów narciarskich jest możliwe z wyłącznie z tzw. green passem. Zasada ta nie obowiązuje dzieci poniżej 12. roku życia.
• gondole: przepustowość zmniejszona do 80%. Okna powinny być cały czas otwarte. Obowiązek noszenia maseczki chirurgicznej lub FFP2.
• kolejki linowe: przepustowość zmniejszona do 80%. Okna powinny być otwarte przez cały czas. Obowiązek noszenia maseczki chirurgicznej lub FFP2.
• wyciągi krzesełkowe: 100% przepustowości dozwolone przy korzystaniu z wyciągu z zamykaną osłoną, w przeciwnym razie tylko 80%. Obowiązek noszenia maseczki chirurgicznej lub FFP2.
• Zakaz wstępu dla osób z symptomami covid-19 i gorączka

KLINKIJ: Oficjalna strona regionu

Tyrol Południowy jest jedną z najbogatszych części Włoch.

Artykuł Dobry pracownik to wypoczęty pracownik. Może na narty? Może do Włoch? pochodzi z serwisu RAPORT CSR.