Renata Bem, UNICEF Polska: Mamy kryzys praw człowieka, w tym praw dziecka

Czas przesileń geopolitycznych i technologicznych jest czasem kryzysu praw człowieka i czasem kryzysu praw dziecka, równoprawnych z prawami człowieka – podkreśla Renata Bem, Dyrektor Generalna UNICEF Polska.

Z dyrektor Renatą Bem rozmawialiśmy podczas IV Kongresu ESG – Liderzy Zrównoważonego Rozwoju – Europa.

Abid Shamdeen, NADIA’S Initiative, doradca Nadii Murad: UE jest współodpowiedzialna za los Jazydów

Podczas Kongresu ESG odbyło się także wystąpienie gościa specjalnego, Abida Shamdeena, współzałożyciela i doradcy strategicznego organizacji NADIA’S Initiative, doradcy, Nadii Murad, założycielki organizacji.

Nadia Murad była ofiarą terrorystów z ISIS. Została porwana, była seksualną niewolnicą zbrodniarzy. Udało jej się uciec z niewoli za drugi razem. Jest symbolem wolności i wiecznej hańby islamskich terrorystów.

Jest laureatką Pokojowej Nagrody Nobla, głosem społeczności Jazydów oraz Ambasadorką Dobrej Woli UNODC.

Abid nie żałował gorzki słów pod adresem Europy. Jego słowa dotyczą też kurdyjskich dzieci dotkniętych terrorem i wojną.

Barbara Socha, Fundacja Instytut Pokolenia: Największą barierą rozwojową będą wyzwania demograficzne

Nasz trzeci głos. – Według prognoz ONZ za niespełna 80 lat będzie żyło 14 mln Polaków. To jaki będzie nasz potencjał gospodarczy? – pytała Barbara Socha, Prezes Zarządu Fundacji Instytut Pokolenia. I zwraca uwagę na przyczyny kulturowe mające duży wpływ na poziom demografii. Bo wszyscy tak kochamy dzieci, że wymieramy.

Z Prezes Barbarą Sochą rozmawialiśmy X Europejskiego Kongresu Samorządów w Mikołajkach.

Ukraina i jej dzieci. Kolejny wyrzut sumienia

Na koniec film o ukraińskich dzieciach. Niestety, oby go obejrzeć, trzeba mieć – zapewne – konto na portalu społecznościowym LinkedIn. Nie jest to jednak trudność nie do zwyciężenia. Założenie konta wymaga poświęcenia 5 minut.

Oto jest link do nagrania na LinkedIn.

Lecz dla ułatwienia mamy dochodzenie ONZ w sprawie użycia przez przestępcze państwo, Rosyjską Federację, dronów. Mąż, mama, tata… – „Mój mąż umarł na moich ramionach”.

Artykuł 1 czerwca. Dzień Dziecka oczami alarmujących pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

– Według prognoz ONZ za niespełna 80 lat będzie żyło 14 mln Polaków. To jaki będzie nasz potencjał gospodarczy? – to kolejne, w gruncie rzeczy, ostrzeżenie sformułowane przez znakomitą ekspertkę, uczestniczkę debaty panelowej pt. „Demografia, głupcze”, która odbyła się podczas X Europejskiego Kongresu Samorządów w Mikołajkach.

Panią Prezes pytaliśmy m.in. o to, czy istnieje sposób na odwrócenie negatywnego trendu demograficznego. Jak też o uwarunkowania kulturowe i przyczyny wysokiej dzietności w Izraelu. Czy o odwrót od WOKE w Stanach Zjednoczonych i w Europie. Oraz o wyzwania stojące przed Fundacją Instytut Pokolenia.

Z Prezes Barbarą Sochą rozmawialiśmy oczywiście X Europejskiego Kongresu Samorządów w Mikołajkach.

Artykuł Barbara Socha, Fundacja Instytut Pokolenia: Największą barierą rozwojową będą wyzwania demograficzne pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Nowe spojrzenie na „S” w ESG

Artykuł Webinar ESG: Jak łączyć życie rodzinne i zawodowe pracowników? pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Wydarzenie odbędzie się 02 marca 2023 roku, w godz. 10:00-11:00 online
(wideokonferencja live – obowiązują zapisy).

Podczas wideokonferencji Pani Minister Barbara Socha omówi propozycje rozwiązań w odniesieniu do potrzeb pracowników w kontekście stabilności pracy i elastyczności pracy oraz zaprezentuje wady i zalety rozwiązań prorodzinnych z perspektywy spółek giełdowych w nawiązaniu do wyników badania „Pracownik i jego rodzina: nowe spojrzenie na »S« w ESG.”, przeprowadzonego wśród spółek notowanych na GPW dostępnego na stronie GPW

Rejestracja na wydarzenie: link 

Artykuł Nowe spojrzenie na „S” w ESG – zaproszenie na ważny webinar! pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Podczas gdy wiele zawodów odchodzi w zapomnienie ze względu na postępującą automatyzację, pojawiają się nowe profesje, w których brakuje specjalistów – tak oceniono obecną sytuację na rynku pracy w ramach premiery raportu nt. reskillingu, która odbyła się na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych (31.01). Raport osadzony jest na stronie internetowej www.reskilling.pl dostępny bezpłatnie dla wszystkich w całym kraju.

Opublikowane wyniki badania przeprowadzonego przez Future Collars i ICAN Institute konfrontują polskich przedsiębiorców borykających się z problemami rekrutacyjnymi z niewykorzystaniem potencjału jaki stwarza reskilling. Jednak mimo, że 62% badanych uważa, że reskilling to szansa na szybki dostęp do zasobów i kompetencji, a aż 64% deklaruje, że ma ustrukturyzowany proces od zgłoszenia pracownika po rozwój nowych kompetencji to tylko 6% pracowników tego reskillingu doświadcza.

RESKILLING I UPSKILLING SZANSĄ NA ROZWÓJ

Polska znalazła się dopiero na 24. miejscu w rankingu Komisji Europejskiej pod względem kompetencji cyfrowych Polaków. Niższym poziomem zaawansowania technologicznego wyróżniają się tylko Grecja, Bułgaria i Rumunia. Polacy odbiegają znacząco od średniej europejskiej i długo nie dorównają sąsiadującym państwom, jeśli zabraknie zdecydowanych działań na rzecz edukacji pracowników. Jak temu zaradzić?

– Te dane powinny nam dać do myślenia. Wiele obszarów edukacji w Polsce wymaga poprawy. Ale to wysiłek wielu instytucji i potrzeba systemowej reformy. Mamy w Polsce wysoki odsetek młodych osób z wykształceniem wyższym, szczególnie kobiety w przedziale do 35 roku życia, ponad 50% kobiet magistrów, i 30% mężczyzn. Nowe branże – związane z gospodarką niskoemisyjną stwarzają szanse na zwiększenie poziomu edukacji dla kobiet (które często są po kierunkach humanistycznych) i mężczyzn. To szansa na wyrównanie kompetencji i danie szansy panom – skomentowała Barbara Socha, wiceminister Rodziny i Polityki Społecznej, Pełnomocnik Rządu ds. Polityki Demograficznej.

Dane pokazują, że 70 proc. pracodawców na całym świecie ma trudności ze znalezieniem pracowników z odpowiednią równowagą umiejętności twardych i miękkich. Jednocześnie aż 72 proc. firm nie inwestuje w kapitał ludzki, a to przekłada się na sytuację makroekonomiczną. Jak przekonać firmy, aby wprowadziły zmiany?

– To co wygląda jak wahnięcie koniunktury w dół nie jest chwilowe, tylko zakłóci rynek i zapoczątkuje trend spadkowy. Łatwiej to dostrzec w innych branżach: lotnicza, prasa (drobne ogłoszenia). Każdy myśli, że jest ekspertem w swojej branży i jest zaszczepiony na zmiany i uodporniony na potrzebę przebudowy zespołu – powiedział Roman Młodkowski, redaktor naczelny Biznes24.

Raport pokazuje, że 90 proc. firm zgłasza problemy z pozyskaniem pracowników o odpowiednich kwalifikacjach, ale tylko 7 proc. korzysta z rozwiązań reskillingu. Dlaczego firmy nie korzystają z tego na szeroką skalę? Jakie bariery stoją im na drodze?

– Po pierwsze budżet. Trzeba zakładać budżet na reskilling. Po drugie, podejście zarządu, który nie myśli o reskillingu jako części strategii. Nie myślą, że dzięki temu zmniejszą rotacje, obniżą koszty. Po trzecie, strach. O to że wyszkolimy i damy umiejętności ludziom, wiedzę empowerment i ktoś nas opuści na rzecz konkurencji. Ta moneta ma dwie strony. Najbardziej potrzebne jest indywidualne podejście. Ktoś coś robi, ale chce się rozwijać w jakimś kierunku. Kiedy da się mu upskilling, nie opuści nas, bo będzie widział przyszłość w naszej firmie. I po czwarte, odpowiedzialność biznesu. Reskilling i Upskilling to nasza przyszłość – powiedziała Kamila Zawistowska, Head of Talent Strategy, Accenture.

Reskilling może być receptą na problemy rynku pracy. Pracownicy chcą z niego korzystać, ale co z pracodawcami? Jakie zagrożenia dla biznesu niesie bierność we wdrażaniu strategii reskillingu, cross-skillingu i upskillingu?

– Osób powyżej 65 roku życia jest dwa razy więcej niż 18-latków. Jeśli nie da się szansy ludziom to procesy nie przyniosą efektów bez re- i up-skillingu. Pracownicy na rynku, na którym szukamy talentów, chcą się rozwijać w miejscu pracy. Reskilling jest jedyną drogą, żeby mieć dostęp do talentów. Nie da się zasypać luki kompetencyjnej szybko. Zwłaszcza, że tradycyjne formy nauki są niewydolne. Ludzie inwestują własne środki, żeby czuć się bezpieczniej. To nie pieniądze, ale umiejętności radzenia sobie na rynku pracy są wartością – Zofia Dzik, CEO Instytut Humanites.

Dane pokazują, że 68 proc. społeczeństwa jest gotowa na reskilling. Jak połączyć rolę pracodawcy i rolę państwa, aby to się zadziało? Czy jest złoty środek, aby te sektory mogły się dogadać w taki sposób, aby wszyscy zyskali?

– Najpierw ustalmy stan faktyczny: cyfryzacja już jest i będzie. Psychologia pokazuje, że ludzie boją się zmian, nawet tych na lepsze. Tymczasem są już na świecie organizacje, które od lat współpracują z rządem, jak np. Amazon czy Microsoft. Pochylmy się teraz nad realnym problemem. Otóż firmy nie informują z odpowiednim wyprzedzeniem swoich pracowników, w którym kierunku będą się zmieniać, aby dać im szansę na przebranżowienie, a przecież reskilling to najtańszy sposób na pozyskanie sprawdzonych pracowników – Robert Rutkowski, pedagog, psychoterapeuta, wykładowca.

Postępujące trendy automatyzacji i cyfryzacji zaczęły narażać wielu pracowników na ryzyko utraty pracy w przyszłości, jeśli nie zdobędą na czas odpowiednich umiejętności. Jak znaleźć dla siebie na nowo miejsce na rynku pracy?

– Powinniśmy uświadomić sobie mocne strony, które możemy wykorzystać do up- i reskillingu. Czasem nie zdajemy sobie sprawy, że np. księgowy może być świetnym testerem aplikacji księgowych. Czasem działy IT szukają ludzi z biznesu do kontaktów z klientem. Trzeba poznać swoje kompetencje (np. przez test kompetencji na stronie Future Collars). Zachęcam do uczestniczenia w szkoleniach i webinariach, żeby dowiedzieć się jakie kompetencje są poszukiwane i jakie szkolenia nas ich nauczą. Można skontaktować się z doradcą zawodowym. Ważne żeby szkolenie wkomponować w kalendarz. Warto szukać elastycznych możliwości. “Przyszłość należy do tych, którzy słyszą jej nadejście” to nasze motto. Jeśli chcesz się rozwijać zaproponuj to pracodawcy. Jeśli brak programu reskillingowego, warto poprosić o dofinasowanie od pracodawcy. Dzięki temu czujemy się bezpiecznie. Kiedy widzisz nadchodzące zmiany, wykazuj zaangażowanie i bierz życie w swoje ręce – podsumowała Beata Jarosz, prezes Future Collars.

RaportCRS.pl, oEsg.pl oraz „Raport ESG” były wśród Partnerów Wydarzenia.

Artykuł Reskilling i upskilling – odpowiedzi na wyzwania rynku pracy pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Wydarzenie otworzyło odczytanie listu Prezesa Rady Ministrów Mateusza Morawieckiego, który objął II Kongres ESG patronatem honorowym.

„Nie ma wątpliwości, że świadomość i wrażliwość społeczeństwa na kwestie dotyczące zrównoważonego rozwoju w biznesie szybko rosną. Potęgują się również wymagania, a zatem i związana z nimi presja ze strony inwestorów, partnerów biznesowych, jak i samych klientów. Ich uwaga coraz częściej skupiona jest wokół tego, czy dane przedsiębiorstwo dba o środowisko, traktuje godnie swoich pracowników, czy jest społecznie odpowiedzialne. A to tylko nieliczne aspekty działań firmy, które są kluczowe dla otoczenia. Nasuwa się więc wniosek, że właściwym kierunkiem na najbliższe lata jest osiągnięcie bardziej zrównoważonej działalności.

Wiemy, że projektowanie nowych rozwiązań powinno opierać się na myśleniu długofalowym. Wdrożenie strategii ESG początkowo może być wyzwaniem – dużym i kosztownym procesem, w krótkiej perspektywie. Za ESG nie kryją się jednak incydentalne inicjatywy, a działania długookresowe, które już teraz należy planować. Niespełnienie oczekiwań otoczenia przedsiębiorstwa w tym obszarze może przynieść szereg negatywnych konsekwencji – zahamowanie jego rozwoju, zmniejszenie przewag konkurencyjnych czy utrudnienie ekspansji na rynki zagraniczne. Z drugiej jednak strony wdrożenie strategii ESG niesie za sobą liczne korzyści nie tylko dla konkretnej firmy, ale i całej krajowej gospodarki” – napisał m.in. premier Mateusz Morawiecki w liście kierowanym do organizatorów i uczestników II Kongresu ESG.

Następnie głos zabrał Rzecznik Praw Obywatelskich, prof. Marcin Wiącek, którego wystąpienie wprowadziło uczestników do sesji inauguracyjnej „Kobieca moc w męskim świecie”. Zaznaczył on m.in. w kontekście wojny w Ukrainie, że polskie państwo i polskie społeczeństwo stały się wzorcem dla innych, w jaki sposób należy traktować ludzi, którzy szukają schronienia przed wojną. Zauważył jednak, że działania pomocowe były i są spontaniczne, dyktowane doraźnymi potrzebami, ale w dłuższej perspektywie potrzebne są i będą działania systemowe.

W odniesieniu do komponentu „S” czyli aspektu społecznego w ESG, RPO zwrócił uwagę na trzy istotne kwestie: nasilające się przejawy dyskryminacji pracowników ze względu na wiek (utrudnianie pracownikom z długim stażem kontynuacji kariery zawodowej, a młodym – nabywania od nich umiejętności), wysoce niezadowalający poziom aktywności zawodowej osób z niepełnosprawnościami oraz rolę kobiet na rynku pracy.

– Nieustająco trzeba mówić o szklanych sufitach, o segregacji poziomej na rynku pracy, o niższych płacach czy ubóstwie emerytalnym kobiet, a wszystkie te problemy w dzisiejszych trudnych czasach ulegają zaostrzeniu. Dlatego wyrównywanie szans i eliminacja wszelkich dyskryminujących kobiety praktyk uważam za wielką potrzebę chwili, w jakiej żyjemy. Walczymy o to od lat, ale dzisiaj mamy wyjątkową szansę, a nawet obowiązek uczynić w tej sprawie znaczący, realny krok – powiedział prof. Marcin Wiącek.

Do udziału w sesji inaugurującej pt. „Kobieca moc w męskim świecie” zaproszone zostały: Barbara Socha, Pełnomocnik Rządu ds. Polityki Demograficznej, Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Rodziny i Polityki Społecznej oraz przedstawicielki organizacji pozarządowych: Miroslava Keryk – prezeska Fundacji Nasz Wybór, Magdalena Pawlak – prezes Fundacji Dorastaj z Nami i Weronika Olena Marczuk – prezeska Towarzystwa Przyjaciół Ukrainy. Dyskusję prowadziła Dominika Sikora, zastępca redaktora naczelnego Dziennika Gazety Prawnej.

– Stoimy przed globalnym wyzwaniem osiągnięcia zrównoważonego rozwoju m.in. poprzez odpowiednie standardy zarządzania czynnikami środowiskowymi, społecznymi oraz dotyczącymi ładu korporacyjnego (ESG). Myśląc strategicznie, z perspektywy pracodawcy, ważne powinno być szersze spojrzenie na komponent „S” – Społeczeństwo, czyli kulturę organizacyjną, czy sposób zarządzania pracownikami. Pochylenie się nad tym aspektem może stać się czynnikiem rzeczywistej zmiany zachowań na rynku pracy i przyczynić się do wymiernych korzyści dla pracowników, jak i dla pracodawców. Jak wynika z badań „Pracownik i jego rodzina: nowe spojrzenie na “S” w ESG”, które przeprowadziliśmy we współpracy z Giełdą Papierów Wartościowych, stosowanie dobrych praktyk prorodzinnych wpływa korzystnie nie tylko na pracowników. Aż 79 proc. ankietowanych pracodawców, którzy wdrożyli w swoich przedsiębiorstwach rozwiązania wspierające osiąganie balansu między życiem zawodowym i prywatnym, zauważyło zwiększenie lojalności swoich pracowników oraz zmniejszenie ich rotacji. 69 proc. z nich obserwuje większe zaangażowanie w pracę u swoich podwładnych, a 33 proc. wyższą przeciętną produktywność na godzinę pracy – powiedziała wiceminister rodziny i polityki społecznej Barbara Socha, Pełnomocnik Rządu ds. Polityki Demograficznej.

Zdaniem Magdaleny Pawlak, prezes Fundacji Dorastaj z Nami, kobiety przede wszystkim powinny wymagać od świata szacunku dla siebie i mieć te same prawa i przywileje, co mężczyźni. Jednak, by tak się stało najpierw muszą same w siebie uwierzyć. – Zaakceptować swoją kobiecość, rozpoznać swoje mocne strony, zobaczyć swoją wyjątkowość a z cech, które je różnią od mężczyzn, uczynić swoją siłę. Ważne jest także, abyśmy my, kobiety, zrozumiały również wyjątkowość i inność mężczyzn. Trzeba pozwolić kobietom, żeby były kobiece, a mężczyznom, żeby byli męscy – zaznaczyła Magdalena Pawlak, prezes Fundacji Dorastaj z Nami. – Chociaż dzisiaj w Ukrainie, na pierwszej linii frontu walczą głównie mężczyźni, to po wojnie główny ciężar i zadanie przywrócenia normalności spadnie na kobiety. To kobiety będą musiały poradzić sobie z własną traumą, lękiem o siebie i o swoje dzieci. Ponadto będą musiały stawić czoła problemom swoich mężów, partnerów życiowych czy braci, którzy wrócili z wojny, nierzadko borykając się z PTSD (zespołem stresu pourazowego). Otworzy się wówczas nowa przestarzeń dla naszego pomagania Ukrainie – pomoc psychologiczna. Sądzę, że z jednej strony trzeba będzie przygotować ukraińskie kobiety na tę trudną sytuację a z drugiej, od razu zabezpieczyć wszelkie możliwości konkretnej pomocy. Przed nami więc jeszcze wiele okazji do wzajemnego zrozumienia, empatii, przyjaznych gestów i dobrych owoców kobiecej solidarności – podkreśliła.

Na dużą chęć integracji z polskim społeczeństwem uchodźczyń z Ukrainy, ale również przeszkody systemowe sprawiające im problem, zwróciła uwagę Miroslava Keryk, prezeska Fundacji Nasz Wybór. – Większość znalazła tutaj zatrudnienie, większość stara się znaleźć kursy języka polskiego. Ale te kobiety znalazły często zatrudnienie poniżej kwalifikacji. Jest duży problem z uznaniem kwalifikacji, z nostryfikacją dyplomów, dostępem do rynku pracy w wielu zawodach, które potrzebują dodatkowych zezwoleń. To duże wyzwanie, aby móc w Polsce wykorzystać ich potencjał i pomóc im znaleźć w Polsce lepiej płatną pracę, zgodną z ich wykształceniem – powiedziała Miroslava Keryk.

Według Weroniki Oleny Marczuk, prezeski Towarzystwa Przyjaciół Ukrainy, Ukrainki w Polsce dostają duże wsparcie, ale nie czują jeszcze, że tu jest ich miejsce, nie czują więzi z nowym dla nich zupełnie krajem, co jest oczywiste. – Wsparcie jest na tyle, na ile można pozwolić w społeczeństwie. Ukrainki nie są jeszcze dopuszczane, z różnych powodów, do tych procesów, które nazywamy już pełną integracją. Nawet nie ma takiej możliwości – po pierwsze język, po drugie ich własna chęć, a po trzecie ten tzw. ukraiński szklany sufit, bo nie na wszystko się pozwoli „obcym” ludziom. Uświadamianie tego powoduje, że wtedy zadajemy pytanie: a co z tym zrobić? – zaznaczyła Weronika Olena Marczuk. Jej zdaniem, konieczne jest przygotowanie systemowej adaptacji, co może nie być łatwe.

GŁÓWNE REKOMENDACJE NA RZECZ WDROŻENIA ESG – SESJA INAUGURACYJNA:

• Istnieje potrzeba wzmocnienia gwarancji równości wynagrodzeń kobiet i mężczyzn za taką samą pracę.
• Konieczne jest dążenie do wyrównywania szans udziału kobiet w życiu publicznym i w życiu gospodarczym.
• Należy walczyć ze wszystkimi czynnikami, w szczególności ze stereotypami, które zniechęcają kobiety do pełnego uczestnictwa w rynku pracy, a mężczyzn do podejmowania obowiązków opiekuńczych.
• Konieczne jest szanowanie przez pracodawców preferencji samych kobiet, dawanie im wyboru oraz wspieranie ich w wyborze, czy pracować na cały etat, czy na część etatu – na różnych etapach ich życia.
• Niezbędne jest stworzenie polityki integracyjnej na poziomie lokalnym i centralnym oraz włączanie w prace nad nią migrantów, rozpoczęcie dyskusji o prawach wyborczych dla cudzoziemców, mieszkających już jakiś czas w Polsce

Celem drugiej edycji Kongresu ESG jest poszerzanie merytorycznej dyskusji dotyczącej standardów ESG w Polsce. Organizatorami Kongresu są Fundacja im. XBW Ignacego Krasickiego i Instytut ESG.

Wątkiem przewodnim II Kongresu ESG była transformacja zrównoważonego rozwoju, którą wymusiła wojna za naszą wschodnią granicą. W ramach Kongresu, 25 stycznia, odbyło się siedem paneli, podczas których eksperci, przedsiębiorcy, naukowcy i decydenci rozmawiali o kluczowych wyzwaniach związanych z raportowaniem ESG, wdrażaniem i zmianami związanymi ze zrównoważoną ewolucją.

Wydarzenie zostało objęte patronatem honorowym: Prezesa Rady Ministrów Mateusza Morawieckiego, Ministra Klimatu i Środowiska, Ministerstwa Finansów, Minister Rodziny i Polityki Społecznej, Ministra Aktywów Państwowych, Sekretarz Stanu w Ministerstwie Edukacji i Nauki Marzeny Machałek, Ministerstwa Rozwoju i Technologii, Ministerstwo Funduszy i Polityki Regionalnej, Rzecznika Praw Obywatelskich, Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi, Przedstawicielstwa Komisji Europejskiej w Polsce, Piotra Mazurka – Pełnomocnika Rządu ds. Polityki Młodzieżowej, Związku Województw Rzeczypospolitej Polskiej oraz JM Rektora Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie

Patronat nadany został przez: Narodowe Centrum Badań i Rozwoju, Polską Agencję Nadzoru Audytowego, Politechnikę Warszawską, Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości, Polską Agencję Inwestycji i Handlu

Partnerem strategicznym są: Przedsiębiorstwo Państwowe „Porty Lotnicze”, Lasy Państwowe

Partnerami głównymi są: PKO Bank Polski, Grupa Żabka, Lidl Polska, PGE Polska Grupa Energetyczna, Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji operator „WorldSkills Poland”

Partnerami są: Diaverum, Fundacja Agencji Rozwoju Przemysłu, Bank Gospodarstwa Krajowego, Huawei Polska, KGHM Polska Miedź, Totalizator Sportowy, DS Smith oraz KGHM Polska Miedź

Partnerami wspierającymi są: HUBMEDIA, Bank Ochrony Środowiska, Bio Planet, PwC Polska, Stowarzyszenie Polska Wódka, Tatrzański Park Narodowy, Polfrost Internationale Spedition i firma Tarczyński

Patronami merytorycznymi są: Związek Banków Polskich, Instytut Ochrony Środowiska – PIB, Instytut Staszica, Związek Wbrew – Ogólnopolski Związek Zawodowy Samozatrudnionych, Krajowa Izba Gospodarcza, Związek Pracodawców Klastry Polskie, Instytut Biznesu, PRME Chapter Poland, Fundacja Polskiego Godła Promocyjnego „Teraz Polska”, Pracodawcy RP, Fundacja – Polski Instytut Rozwoju Rodziny oraz Global Compact Network Poland, Szkoła ESG, Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie

Partnerami badawczymi są: PSMM Monitoring & More oraz Ogólnopolski Panel Badawczy Ariadna

Partnerami medialnymi są: Dziennik Gazeta Prawna, Gazeta Polska, Polska Agencja Prasowa, Super Biznes, Raport CSR.pl, Raport ESG, oESG.pl, PracodawcaGodnyZaufania.pl, Obserwator Gospodarczy, Agencja Informacyjna, Akademia Zarządzania i Rozwoju, Teraz Środowisko

Więcej na stronie: www.esgkongres.pl i https://oesg.pl/kongres/

Podczas wczorajszego wydarzenia został zaprezentowany raport przygotowany przez PSMM Monitoring & More. Analiza „Medialność ESG. Raport 2020-2022”, która pokazuje popularność hasła ESG w ciągu ostatnich trzech lat dostępna jest pod linkiem:  https://psmm.pl/wp-content/uploads/2023/01/medialnos-esg-raport-2020-2022.pdf

Artykuł II Kongres ESG – ekspertki przedstawiły Kobiecą moc w męskim świecie pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Podczas I Kongresu ESG mówiła Pani, że nie powinniśmy walczyć z czasową dezaktywizacją zawodową kobiet w czasie pierwszego okresu macierzyństwa. Dlaczego czasowa dezaktywacja ma być dobra?

Z danych wynika, że w ocenie około 1/3 kobiet optymalna przerwa w pracy związana z urodzeniem dziecka wynosi dwa lata. Prawie 1/3 mówi, że są to trzy lata. Uważam, że umożliwianie realizacji takiego modelu jaki jest preferowany przez daną rodzinę, leży w naszym jak najlepszym interesie. Mimo czasowej dezaktywizacji zawodowej, suma korzyści wynikających z pojawienia się dziecka jest większa niż taki „przestój”.

Spoglądając na inne kraje widzimy, że na przykład we Francji państwo wręcz dopłaca do czasowej dezaktywizacji po urodzeniu drugiego i kolejnego dziecka. Matce, która ograniczy aktywność zawodową do części etatu, państwo rekompensuje ubytek w dochodzie czymś w rodzaju świadczenia wyrównawczego. Kobiety chcą znaleźć równowagę między życiem zawodowym i rodzinnym, bo jej brak powoduje, że znaczna część z nich pozostaje bierna zawodowo. Przy czym jest to również ukryty zasób rynku pracy.

Obszerny wywiad z Panią Minister Barbarą Sochą ukazał się w pierwszym numerze magazynu „Raport ESG” .

Wydawcą kwartalnika „Raport ESG” jest Instytut ESG działający w ramach Fundacji im. XBW Ignacego Krasickiego. Następny numer pojawi się w maju 2022 roku.

Artykuł Min. Barbara Socha: Czasowa dezaktywacja zawodowa kobiet może być opłacalna [WYWIAD] pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Po zakończeniu sesji inauguracyjnej, otwierającej I Kongres ESG, oraz wspólnym podpisaniu listu intencyjnego, wiceminister Barbara Socha znalazła czas na obszerną wypowiedź dla RaportCSR. W pierwszej części podzieliła się uwagami o roli komponentu Social w ESG w kontekście stabilności i elastyczności zatrudnienia. W prezentowanym poniżej nagraniu zaprezentowała zestaw przemyśleń dotyczących wyzwań, przed jakimi stają przedsiębiorcy w obliczu braku rąk do pracy. Oraz środków zaradczych które można zastosować.

Zdaniem wiceminister, przeważająca większość przedsiębiorców rozumie wagę ESG, bo – jak można wnosić z jej wypowiedzi – zmusza ich do tego sama rzeczywistość demograficzna. Która za 10 – 15 lat lepsza nie będzie, a raczej na odwrót.

Barbara Socha bardzo mocny nacisk położyła w tym kontekście na rolę kobiet na rynku pracy, ułatwianiu im łączenia macierzyństwa z pracą zawodową, powrotu do pracy po urlopie wychowawczym, elastycznych warunków wymiaru godzin pracy. Podparła się przy tym konkretnymi propozycjami czy przykładami, ilustrującymi możliwości tkwiące w rozumnie realizowanej strategii ESG.

– Jest to element budowania przez pracodawców przewagi konkurencyjnej – mówiła. Przypominała tym samym, że ESG staje się czynnikiem bardzo mocno oddziałującym na efektywność i przyszłość firm.

Niewątpliwie zaletą wypowiedzi wiceminister Barbary Sochy jest posługiwanie się konkretnym, menedżerskim językiem korzyści, które może przynieść realizacja idei ESG, przez co jej słowa tworzą swego rodzaju merytoryczny warsztat tematyczny. Poczynione uwagi są o tyle ważne, że sama pracowała w dużych organizacjach i stała przed wyzwaniem, jakim jest łączenie pracy zawodowej z życiem rodzinnym.

Artykuł Barbara Socha: Radzenie sobie z demografią będzie wpływać na konkurencyjność pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Wiceminister Barbara Socha wykazała talent do jasnego przedstawiania swych racji, połączony z nutami krytycyzmu wobec zjawisk na takie nuty zasługujących. Pytana, co się kryje pod literą „S” w skrócie ESG, albo czy firmy mogą wesprzeć państwo w polityce demograficznej, precyzyjnie przedstawiała obraz sytuacji. Równocześnie wykazywała luki, które pojawiają się w myśleniu o ESG.

Dzięki swej argumentacji wiceminister Socha mocno zaznaczyła swoją obecność podczas sesji inauguracyjnej, otwierającej I Kongres ESG. A po wspólnym podpisaniu listu intencyjnego dodatkowo zechciała się podzielić przemyśleniami dotyczącymi relacji między ESG a polityką społeczną państwa w wypowiedzi dla RaportCSR.pl.

W pierwszej części wypowiedzi którą tu prezentujemy, odniosła się do sprawy zatrudniania, jako zasługującej na większą uwagę przedsiębiorców w komponencie Social. A szczególnie na dwa czynniki związane z tą sprawą, czyli na elastyczność i stabilność zatrudnienia. W jej przekonaniu, obydwa czynniki powinny znaleźć się w standardach ESG.

Zarazem wiceminister nie kryła, że związane są z tym wątpliwości, które wymagają dyskusji, takie jak mierzalność elastyczności organizacji albo ocena poziomu stabilności zatrudnienia. Stabilności która powinna być pojmowana również jako wyrównywanie szans między osobami zatrudnionymi na umowy czasowe a osobami ze stałym zatrudnieniem. Przykładem braku równych szans może być możliwość uzyskania uzyskaniu kredytu hipotecznego. – A my widzimy, że to dotyczy bardzo mocno kobiet, szczególnie młodych – podkreśliła wiceminister Socha.

Wypowiadając się o roli firm w zapobieganiu kryzysowi demograficznemu, wiceminister przedstawiła zarówno bardzo niepokojącą, jak i opartą na precyzyjnych wskaźnikach, groźbę demograficznej zapaści. Przekazana syntetycznie podczas nagrania wiedza powinna być znana każdemu przedsiębiorcy planującemu długofalową działalność. Podobnie jak proponowane przez nią konkretne rozwiązania, mogące rozjaśnić obraz kolejnych dekad.

Artykuł Barbara Socha: Zwracajmy większą uwagę na elastyczność i stabilność zatrudnienia pochodzi z serwisu RAPORT CSR.