Na początku 2026 r. Bank Millennium został sygnatariuszem Partnership for Carbon Accounting Financials – PCAF. To globalna inicjatywa instytucji finansowych służąca do mierzenia i raportowania emisji gazów cieplarnianych (GHG) związanych z działalnością finansową. Standard PCAF stanowi zbiór wytycznych zawierających ujednoliconą metodykę obliczania śladu węglowego wykorzystywaną przez liczne instytucje na kilku kontynentach.

Raportowanie emisji GHG zgodnie z metodologią PCAF

Bank Millennium publicznie zaraportował emisje GHG Grupy z użyciem metodyki PCAF po raz pierwszy w 2024 roku. Najnowsze dane, obliczone na podstawie aktualnej bazy wskaźników PCAF, zostały zaprezentowane w ramach sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju za 2025 rok.

– Dołączyliśmy do międzynarodowej społeczności, którą tworzy obecnie ponad 700 instytucji finansowych, także z polskiego rynku, zgromadzonych wokół PCAF. Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju Grupy Banku Millennium za 2025 rok publikowaliśmy już jako sygnatariusz PCAF. To kolejny krok w budowaniu dojrzałości procesu kalkulacji emisji naszego portfela – mówi Magdalena Trzynadlowska, dyrektorka Departamentu Zrównoważonego Rozwoju w Banku Millennium.

Stosowanie uznanych i powszechnie rozpoznawalnych metodyk obliczania emisji GHG zwiększa porównywalność danych udostępnianych inwestorom oraz pozostałym grupom interesariuszy. W efekcie zwiększa to transparentność rynku i ułatwia podejmowanie świadomych decyzji.

Dane dotyczące emisji GHG Grupy Banku Millennium, obliczone przy użyciu metodyki i danych PCAF, są przedstawione w naszej sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, w tym w najnowszym sprawozdaniu za rok 2025, dostępnym na stronie: www.bankmillennium.pl/documents/d/guest/1_sprawozdanie_zarzadu_millennium_2025

Plan transformacji Banku Millennium do 2050 roku

11 maja br. Grupa Banku Millennium poinformowała, że przyjęła Plan transformacji, który integruje dotychczasowe oraz planowane działania Grupy w obszarze transformacji klimatycznej. Dokument wyznacza kierunek działań służących realizacji strategicznej ambicji Grupy – osiągnięcia zerowej emisji gazów cieplarnianych netto do 2050 roku. Plan powstał w oparciu o wytyczne Europejskiego Urzędu Nadzoru Bankowego (EBA).

– Jako instytucja finansowa doskonale rozumiemy kluczową rolę banków w finansowaniu zielonej transformacji gospodarki i realizujemy ją w ramach naszej strategii biznesowej, której integralną częścią jest obszar ESG. Uważamy, że działania wynikające z tej roli pozwalają na osiągnięcie obopólnych korzyści. Dla naszych klientów jesteśmy partnerem, który rozumiejąc ich wyzwania i potrzeby, potrafi dostosować do nich finansowe wsparcie. Z kolei dla nas finansowanie transformacji oznacza istotną szansę dla dalszego biznesowego rozwoju. Nasze podejście do zrównoważonego rozwoju opiera się na solidnych fundamentach, których ważnym elementem jest dojrzały i kompleksowy system zarządzania ryzykiem ESG – powiedział Joao Bras Jorge, prezes zarządu Banku Millennium.

Priorytetowe sektory w strategii klimatycznej Grupy

Plan transformacji Grupy Banku Millennium obejmuje zarówno zobowiązania dotyczące emisji własnych, jak i emisji finansowanych, a także strategię zaangażowania opartą na dialogu z klientami.

W Planie wskazano segmenty priorytetowe, takie jak nieruchomości mieszkalne, transport, nieruchomości komercyjne oraz sektor wytwarzania energii elektrycznej, dla których w pierwszej kolejności opracowano zestaw planowanych działań oraz – tam, gdzie jest to uzasadnione – ustalono zobowiązania wyrażone ilościowo. Takie podejście zastosowano również dla obszaru związanego z gospodarką własną.

ESG i współpraca z klientami w centrum strategii Banku Millennium

Istotnym elementem Planu jest strategia zaangażowania, czyli współpraca z klientami, poprzez którą Grupa będzie konsekwentnie budować ich świadomość oraz rozumienie wyzwań i szans związanych z transformacją.

Plan transformacji jest zintegrowany ze strategią biznesową i podejściem do zarządzania ryzykiem w Grupie Banku Millennium. Jak czytamy w komunikacie, Grupa konsekwentnie rozwija ofertę finansową wspierającą transformację klientów w kierunku bardziej zrównoważonych modeli działalności.

Istotnym elementem jest też rozwój obszaru zarządzania ryzykiem ESG, w tym metod oceny i kwantyfikacji ryzyk ESG, jak i procesów monitorowania, kontroli i raportowania w obszarze ESG. Grupa intensywnie pracuje nad doskonaleniem jakości danych ESG oraz rozwija narzędzia ich pozyskiwania oraz ofertę finansową wspierającą transformację klientów w kierunku bardziej zrównoważonych modeli działalności.

Strategia 2028 i aktualizacja Planu transformacji

Realizacja Planu transformacji będzie regularnie monitorowana, a sam dokument adekwatnie aktualizowany, co pozwala na dostosowanie się do dynamicznie zmieniającego się otoczenia regulacyjnego, ekonomicznego i geopolitycznego oraz wyników analiz ryzyka i stress testów klimatycznych.

Plan transformacji został opracowany w oparciu o wytyczne Europejskiego Urzędu Nadzoru Bankowego (EBA). Stanowi element realizacji strategii biznesowej Grupy Banku Millennium Strategia 2028 – Wartość i Wzrost, w której obszar ESG jest integralną częścią długoterminowego rozwoju.

Plan transformacji Grupy Banku Millennium dostępny jest tutaj:
www.bankmillennium.pl/documents/d/guest/plan_transformacji_grupy_banku_millennium_prezentacja

Źródło: Bank Millenium

Artykuł Bank Millennium sygnatariuszem PCAF i przedstawia Plan transformacji do neutralności klimatycznej pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Transparentność i dobrowolne raportowanie ESG

Już po raz czwarty Polenergia opracowała i udostępniła raport ESG. Choć spółka nie jest prawnie zobligowana do jego tworzenia, zdecydowała się na ten krok w ramach transparentnej komunikacji z rynkiem i konsekwentnego wzmacniania standardów zarządzania ESG.

Dokument przedstawia najważniejsze wpływy, ryzyka i szanse związane m.in. ze zmianą klimatu oraz planami dekarbonizacji, które Polenergia zidentyfikowała w ramach badania podwójnej istotności. To już drugie takie badanie w Grupie, a jego wyniki stały się podstawą do aktualizacji Strategii ESG i wyznaczenia celów na lata 2025–2030, z perspektywą ambicji do 2035 roku.

Dalsza część tekstu jest pod materiałem filmowym Polenergii

Zgodność z CSRD i unijną Taksonomią

Raport został przygotowany zgodnie z wymaganiami Dyrektywy CSRD, ustawy o rachunkowości oraz unijnej Taksonomii, czyli systemu klasyfikacji działalności zrównoważonych środowiskowo. Dokument przeszedł również niezależną weryfikację biegłego rewidenta.

• Wierzę, że transformacja energetyczna wymaga odwagi i przywództwa. My tę odpowiedzialność podejmujemy. Z dumą, że jesteśmy polską firmą. Z ambicją, by wyznaczać standardy w Europie. Publikacja raportu ESG, mimo braku formalnego obowiązku prawnego, to nasza świadoma decyzja i element podejścia do odpowiedzialnego budowania wartości Grupy Polenergia. Chcemy, aby rynek widział nie tylko deklaracje, ale też mierzalne cele, postępy i sposób, w jaki zarządzamy wpływami, ryzykami oraz szansami. Aktualizacja strategii i celów na lata 2025-2030 oparta o analizę podwójnej istotności potwierdza, że traktujemy ESG jako realny komponent konkurencyjności i odporności biznesu – mówi Adam Purwin, Prezes Zarządu Polenergia.

• O przewadze Grupy Polenergia decyduje rozwój wykraczający poza rachunek ekonomiczny. Zarówno wyniki, jak i wzrost wartości przedsiębiorstwa to dowody, że koncentracja na kwestiach środowiskowych, społecznych i efektywnym oraz etycznym zarządzaniu to przyszłość sektora energetycznego i kierunek rozwoju doceniany przez rynek w realiach transformacji energetycznej – dodaje Adam Purwin.

Cztery filary Strategii ESG Polenergii

Cele nowej Strategii ESG zostały oparte na czterech filarach:

• odpowiedzialnej klimatycznie energetyce,
• ochronie bioróżnorodności i racjonalnym korzystaniu z zasobów,
• dbałości o interesariuszy,
• aktywnym zarządzaniu zrównoważonym rozwojem.

Polenergia konsekwentnie dąży do tego, aby wszystkie działania były zgodne z zasadami zrównoważonego rozwoju i wspierały długoterminowy, stabilny rozwój Grupy.

Cele klimatyczne i dekarbonizacja do 2030 roku

W zaktualizowanej Strategii ESG w obszarze środowiskowym Polenergia zakłada m.in. redukcję wskaźnika intensywności wytwarzanej energii o 42,7 proc. Mg CO2e / MWh, opracowanie planu dekarbonizacji oraz poszerzenie zarządzania śladem węglowym (do roku 2030 Grupa ustali cele ilościowe dekarbonizacji Scope 3 zgodne z planem dekarbonizacji).

Strategia uwzględnia również działania związane z analizą ryzyk klimatycznych, edukacją klimatyczną oraz współpracą z partnerami biznesowymi i dostawcami w zakresie ekspozycji na wpływy i ryzyka związane ze zmianą klimatu.

Bioróżnorodność i ambicja net zero impact

Istotnym elementem zaktualizowanej Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy pozostaje również obszar bioróżnorodności. Polenergia wskazała cele związane z dalszym wzmacnianiem procesu należytej staranności w łańcuchu wartości, kontynuacją badania LEAP dotyczącego m.in. oceny zależności i wpływów firmy na przyrodę, regularnym raportowaniem wpływu na bioróżnorodność oraz rozwijaniem działań edukacyjnych skierowanych do partnerów biznesowych. Ambicją długoterminową pozostaje osiągnięcie net zero impact na różnorodność biologiczną do 2040 roku.

• Raport ESG to opowieść o tym, jak ambicję przekładamy na konkretne działania. Zielony model prowadzenia biznesu jest dla Grupy Polenergia wyborem wpisanym w misję i długoterminowy rozwój. Koncentracja na klimacie, bioróżnorodności, relacjach społecznych i etycznym zarządzaniu nie jest dla nas obowiązkiem regulacyjnym, ale sposobem budowania silnej firmy, która odpowiada na wyzwania przyszłości – mówi Marta Porzuczek, Dyrektorka ds. Zrównoważonego Rozwoju Grupy Polenergia.

• Od lat OZE rozwijamy równolegle z działaniami wspierającymi odbudowę ekosystemów oraz prowadząc dialog i nawiązując partnerską współpracą z lokalnymi społecznościami wszędzie tam, gdzie realizujemy lub planujemy nasze projekty. Jako spółka energetyczna notowana na GPW, czujemy szczególną odpowiedzialność za to, by nasze raportowanie było kompletne, rzetelne i transparentne. W praktyce oznacza to dostarczanie interesariuszom wiarygodnego obrazu naszej działalności oraz konsekwentne pokazywanie, w jaki sposób realizujemy cele istotne z perspektywy biznesu, otoczenia i przyszłych pokoleń – dodaje Marta Porzuczek.

Wyniki finansowe Polenergii za 2025 rok

Skonsolidowany Raport ESG to uzupełnienie raportu finansowego Polenergii za 2025 rok. Największa polska prywatna grupa energetyczna osiągnęła w tym czasie 510 mln zł zysku EBITDA. Skorygowany zysk netto wypracowany przez Polenergię w 2025 roku plasuje się na poziomie 47,3 mln zł.

Offshore i rozwój morskiej energetyki wiatrowej

Silna pozycja finansowa w 2025 roku stanowi bezpośrednie zaplecze dla kluczowego kierunku rozwoju Polenergii, jakim jest offshore. Budowa morskich farm wiatrowych to strategiczny element działalności Polenergii. W 2025 roku projekty morskich farm wiatrowych Bałtyk 2 i Bałtyk 3, realizowane wspólnie z Equinor, uzyskały finansowania w formule project finance – największe w historii polskiej energetyki. Grupa podjęła ostateczne decyzje inwestycyjne, a przedsięwzięcia weszły w fazę pełnoskalowej realizacji budowy. W grudniu 2025 roku projekt Bałtyk 1 wygrał aukcję OZE. Będzie to największy i najbardziej zaawansowany projekt morskiej farmy wiatrowej realizowany w drugiej fazie.

Inwestycje w OZE a redukcja emisji CO₂

„Ta skala inwestycji przekłada się na mierzalny efekt klimatyczny i gospodarczy. Każda megawatogodzina energii z farm wiatrowych i instalacji fotowoltaicznych Polenergii to mniej emisji CO₂. To realne wsparcie dla firm, które chcą się dekarbonizować. To także wzmocnienie bezpieczeństwa energetycznego kraju” – informuje Polenergia.

Pełna treść raportu jest dostępna NA TEJ STRONIE 

Źródło: Polenergia

To też może Cię zainteresować

Spółka Dominiki Kulczyk z gigantycznym kontraktem na dostawę zielonej energii

Artykuł Raport ESG Polenergii – aktualizacja strategii i nowe cele zrównoważonego rozwoju pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

W ramach cyklu Podcast Społecznie Odpowiedzialny powstało 11 odcinków– wszystkie do odsłuchania pod linkiem https://raportcsr.pl/podcast-spolecznie-odpowiedzialny/:

1. Gość: Agata Witkowska, Prezes Fundacji Czas Wolności

Tematyka: Wolność jest jednym z podstawowych praw człowieka. Kwestia jej obrony, odzyskania, ale także odebrania określonym grupom stanowią powód prowadzenia wojen, zarówno w przeszłości, jak i współcześnie. Jak pojęcie czasu wolności definiuje Agata Witkowska, prezes fundacji na co dzień zajmującej się kwestiami pomocy ofiarom handlu ludźmi i przeciwdziałaniu temu zjawisku? Czy dla wszystkich ludzi to pojęcie oznacza dokładnie to samo i jakie aspekty, w tym np. wolność ekonomiczna, są kluczowe w życiu człowieka?

Link: https://raportcsr.pl/agata-witkowska-fundacja-czas-wolnosci-podcast-spolecznie-odpowiedzialny/

2. Goście: Agnieszka Czubak i Sebastian Zboliński, Instytut Psychologii Stresu

Tematyka: Stres może rozprzestrzeniać się po firmie jak choroba drogą kropelkową – dlatego trzeba mu przeciwdziałać! Jak radzić sobie ze stresem i wypaleniem zawodowym? W jaki sposób to zjawisko dotyka każdego z nas i jak sobie z nim radzić? Co mogą zrobić firmy, by zadbać o dobrostan psychiczny swoich pracowników?

Link: https://raportcsr.pl/agnieszka-czubak-sebastian-zboinski-instytut-psychologii-stresu-podcast-spolecznie-odpowiedzialny/

3. Gość: Ilona Pietrzak, Wiceprezeska Instytutu Spraw Obywatelskich

Tematyka: Jakie są największe wyzwania w ochronie praw pracowniczych w Polsce? Czym są rady pracownicze i jak mogą one wpłynąć na poprawę przestrzegania praw pracowniczych w firmach? Z jakimi naruszeniami ich praw najczęściej muszą mierzyć się pracownicy? Czy ESG – wdrożenie legislacji dot. zrównoważonego rozwoju, a w szczególności raportowania, poprawi ich sytuację?

Link: https://raportcsr.pl/ilona-pietrzak-instytut-spraw-obywatelskich-prawa-pracownicze-podcast-spolecznie-odpowiedzialny/

4. Gość: Paweł Dziekoński, Wiceprezes Zarządu Grupy FAKRO

Tematyka: Jak idea zrównoważonego rozwoju odzwierciedla się w działalności Grupy FAKRO? Czy zmiany unijnych przepisów dotyczących zrównoważonego rozwoju powodują, że Grupa FAKRO modyfikuje jakąś część przyjętych założeń? Czy owi decydenci umieją się przyznać do legislacyjnych błędów?

Link: https://raportcsr.pl/pawel-dziekonski-fakro-unijne-regulacje-a-realia-rynku-podcast-spolecznie-odpowiedzialny/

5. Gość: Anita Bednarek, Dyrektorka ds. Zrównoważonego Rozwoju w Goodvalley.

Tematyka: Co idea „Od Pola do Stołu”, związana ze zrównoważonym rozwojem, oznacza dla firmy? Jak obecna rzeczywistość w Europie i na świecie wpływa na realizację koncepcji tegoż zrównoważonego rozwoju? Jak można ocenić rozwój rynku biogazowni w Polsce? Czy łatwo jest przenieść duńską kulturę korporacyjną na polski grunt?

Link: https://raportcsr.pl/anita-bednarek-goodvalley-potencjal-rynku-biogazu-jest-slabo-wykorzystany-podcast-so/

6. Gość: Witold Włodarczyk, Dyrektor Generalny Ogólnopolskiej Izby Gospodarczej Ochrony Środowiska.

Tematyka: Czym jest rozszerzona odpowiedzialność producenta? Jaki jest stan prac nad przepisami dotyczącymi ROP? Jakie mogą być skutki tak dla biznesu jak i dla klientów wprowadzenia złych rozwiązań ustawowych? Czy w niektórych państwach istnieją modelowe systemy dotyczące ROP, które moglibyśmy przeszczepić na polski grunt?

Link: https://raportcsr.pl/witold-wlodarczyk-musimy-wspolnie-usiasc-do-okraglego-stolu-podcast-spolecznie-odpowiedzialny/

7. Gość: Stanisław Wojtera, Prezes Stowarzyszenia Portów Lotniczych V4.

Tematyka: Na ile koncepcje zazieleniania branży lotniczej są realne? Jak – takie podejście obniża konkurencyjność europejskich przewoźników i odbija się na cenach biletów, za które płacimy? Czy wśród decydentów widać pewne przejawy otrzeźwienia? Na szczyt klimatyczny COP26, do Glasgow przyleciało tyle prywatnych odrzutowców, że zrobił się korek. Aby zwolnić lotnisko dla kolejnych maszyn, puste musiały odlatywać do innych portów lotniczych. Według brytyjskiej prasy, mogło to oznaczać emisję kilkunastu tysięcy ton CO2. Czy nie jest to jaskrawy paradoks? Czy ciężko jest przekonywać decydentów, że ich niektóre pomysły są kontrskuteczne?

Link: https://raportcsr.pl/stanislaw-wojtera-odrzucmy-eko-hipokryzje-podcast-spolecznie-odpowiedzialny/

8. Gość: Jacek Janiszewski, Przewodniczący Rady Programowej Stowarzyszenia „Integracja i Współpraca”.

Tematyka: Czy unijne zmiany dotyczące Zielonego Ładu idą w dobrym kierunku? Jak wygląda realizacja koncepcji Zielonego Ładu na polskim gruncie? Czym się różnimy od reszty Europy? Czy polskie rolnictwo stoi przed własnymi, innymi niż europejskie, wyzwaniami? Jakie warunki brzegowe powinny być spełnione abyśmy przestali zderzać się z takimi absurdalnymi sytuacjami?

Link: https://raportcsr.pl/podcast-janiszewski-zielony-lad-tak-ale-nie-kosztem-rolnika-podcast-spolecznie-odpowiedzialny/

9. Gość: Agnieszka Wachnicka, Wiceprezeska Związku Banków Polskich.

Tematyka: Co może oznaczać nowy podatek, którym mogą być obciążone banki? Jak wpłynąłby na zdolność do finansowania transformacyjnych projektów? Czy przepisy dotyczące raportowania ESG są nadmiernie szczegółowe? A co z synchronizacją luzowania obowiązków raportowania z wymogami stawianymi bankom? Nie powinno przecież dojść do sytuacji, w której część przedsiębiorstw zostanie zwolniona z obowiązku raportowania, a banki będą dalej musiały raportować. Skąd miałyby pozyskiwać dane?

Link: https://raportcsr.pl/agnieszka-wachnicka-zbp-sektor-bankowy-a-transformacja-podcast-spolecznie-odpowiedzialny/

10. Gość: Mariusz Włodarczyk – Dyrektor Zarządzający Santander Leasing

Tematyka: Wiele małych firm uważa, że temat ESG dotyczy tylko wielkich korporacji. Czy ten mit można obalić? A może właśnie dla właściciela salonu fryzjerskiego czy sklepu ESG oznacza przede wszystkim konkretne oszczędności i decyzje operacyjne, a nie skomplikowane strategie?

Link: https://raportcsr.pl/mariusz-wlodarczyk-esg-w-malej-firmie-to-nizsze-rachunki-jak-sfinansowac-zielona-zmiane-podcast/

11. Gość: Karolina Łuczak, Dyrektorka Komunikacji Provident Polska

Tematyka: Jakie metody komunikacji z pracownikami stosuje Provident Polska? Co można powiedzieć zatrudnionej osobie, która obawia się eskalacji wojny? Jak zapobiegać tak negatywnym zjawiskom jak wypalenie zawodowe czy związany z tym pracoholizm? Co zrobić, aby zachować korzystny dla pracowników i dla firmy work life balance? Czy dobra komunikacja buduje lojalność zespołu? Jak w praktyce mogą wyglądać rezultaty złej komunikacji? Czy są różnice międzypokoleniowe jeśli chodzi o sposób komunikacji i rodzaj odczuwanych niepokojów?

Link: https://raportcsr.pl/karolina-luczak-provident-polska-pracownik-musi-sie-czuc-dobrze-podcast-spolecznie-odpowiedzialny/

W ramach cyklu Podcast Pracodawca Godny Zaufania powstało 10 odcinków– wszystkie do odsłuchania pod linkiem https://pracodawcagodnyzaufania.pl/podcast-pgz/

1. Gość: Artur Soboń, Członek Zarządu Narodowego Banku Polskiego

Tematyka: Jakie są oczekiwaniach młodego pokolenia wobec pracodawców, a jakie realia rynku pracy? Skąd biorą się mity o „roszczeniowej” Generacji Z? Na ile ta grupa jest wewnętrznie zróżnicowana? A czy regionalizacja płacy minimalnej w Polsce byłaby korzystnym rozwiązaniem?

Link: https://pracodawcagodnyzaufania.pl/podcast-pgz/?playlist=0d39872&video=fb6f471

2. Gość: Krzysztof Inglot, założyciel Personnel Service i ekspert rynku pracy

Tematyka: Jakie są problemy z pracownikami z Ameryki Południowej? Czy pracodawcy mają obowiązek, aby dopilnować powrotu pracowników do ich krajów? Jaka może być przyszłość rynku pracy? Czy AI i robotyzacja znacząco wpłyną na polski rynek pracy?

Link: https://pracodawcagodnyzaufania.pl/podcast-pgz/?playlist=0d39872&video=021ba90

3. Gość: Mariusz Kielich, PR & Communication Manager, Francusko-Polska Izba Gospodarcza

Tematyka: Jak wyglądają dziś relacje francusko-polskie? Jaka jest specyfika rynku pracy z perspektywy francuskich inwestorów, którzy są obecni w Polsce od ponad 30 lat?. Jak to widzą firmy z Francji, która jest jednym z największych w naszym kraju inwestorów zagranicznych, która – poprzez francuskie firmy – stworzyła w Polsce blisko 250 tysięcy bezpośrednich miejsc pracy.

Link: https://pracodawcagodnyzaufania.pl/podcast-pgz/?playlist=0d39872&video=aba74d8

4. Gość: Emilia Szczukowska, Analityczka ds. regulacyjnych w Departamencie Prawa i Legislacji, Związek Przedsiębiorców i Pracodawców (ZPP)

Tematyka: Sytuacja na rynku pracy jest dramatyczna. Według Eurobarometru aż 82% małych i średnich przedsiębiorstw zgłasza braki kadrowe. O czym mówi raport „Każdy talent na wagę złota”? Może odpowiedzią na trudną sytuację z pracownikami jest inkluzywność i sięgnięcie po grupy dotychczas wykluczane?

Link: https://pracodawcagodnyzaufania.pl/podcast-pgz/?playlist=0d39872&video=e92afa8

5. Gość: Piotr Palutkiewicz, Wiceprezes Zarządu, Warsaw Enterprise Institute

Tematyka: Dlaczego wolny rynek jest najlepszym arbitrem dobrostanu pracowników i dlaczego rządowe regulacje często przynoszą odwrotny skutek do zamierzonego?. Czy sztuczne podnoszenie płacy minimalnej wypycha Polaków do szarej strefy? Dlaczego ustawowe wprowadzanie 4-dniowego tygodnia pracy to błąd i czy grozi nam bezrobocie w 2025 roku?

Link: https://pracodawcagodnyzaufania.pl/podcast-pgz/?playlist=0d39872&video=04c12d9

6. Gość: Piotr Glen, Dyrektor Centrum Zrównoważonego Rozwoju, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Tematyka: Dlaczego firmy płacą absolwentom SGH stawki wyższe niż średnia krajowa już na starcie? Jak Pokolenie Z wymusza zmiany na pracodawcach i dlaczego sztuczna inteligencja to rewolucja na miarę telefonu komórkowego?

Link: https://pracodawcagodnyzaufania.pl/podcast-pgz/?playlist=0d39872&video=ca04550

7. Gość: Michał Kowalski, Prezes Zarządu, K3System

Tematyka: Branża IT od lat uchodzi za ziemię obiecaną dla specjalistów. Jednak dzisiejszy rynek technologiczny stawia przed pracownikami zupełnie nowe pytania. Czy sektor, który tak długo dynamicznie rósł, stoi teraz u progu kolejnej fali zwolnień? Czy gwałtowny rozwój sztucznej inteligencji rzeczywiście zagrozi stabilności zatrudnienia, automatyzując zadania, które dotąd wymagały udziału człowieka? A może AI nie tyle odbierze pracę, co zmieni sposób jej wykonywania i stworzy zapotrzebowanie na zupełnie nowe kompetencje? Kogo dziś najbardziej poszukują prezesi firm technologicznych. Czy nadal na wagę złota są doświadczeni programiści, czy może coraz częściej uwagę przyciągają specjaliści od danych, architekci AI, eksperci od cyberbezpieczeństwa czy menedżerowie zdolni łączyć technologię z biznesem?

Link: https://pracodawcagodnyzaufania.pl/podcast-pgz/?playlist=0d39872&video=7b2992f

8. Gość: Magdalena Krucz, Dyrektor Zarządzająca oraz Dyrektor Departamentu Planowania i Rozwoju w Polskiej Organizacji Turystycznej

Tematyka:  25-lecia istnienia POT to dobry moment aby porozmawiać o tym, jak Polska stała się marką rozpoznawalną na świecie. Dlaczego Czesi nazywają Polskę „drugą Chorwacją”, a turyści z Bliskiego Wschodu przylatują do nas, by podziwiać… deszcz?. Jaka jest dziś kondycja polskiej turystyki?

Link: https://pracodawcagodnyzaufania.pl/podcast-pgz/?playlist=0d39872&video=a47aa33

9. Gość: prof. Sławomir Żółtek, Dziekan wydziału Prawa i Administracji UW

Tematyka: Wydział Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego to od lat najlepiej oceniany wydział prawa w Polsce, szczycący się ponad 200-letnią tradycją. Jak zarządza się miejscem, które przyciąga „najlepszych z najlepszych” – zarówno studentów, jak i kadrę naukową?

Link: https://pracodawcagodnyzaufania.pl/podcast-pgz/?playlist=0d39872&video=3cb5c73

10. Gość: Andrzej Bielecki – Prodziekan ds. Studenckich, Wydział Prawa i Administracji UW

Tematyka: Uniwersytet Warszawski daje szeroki wachlarz możliwości, dzięki temu absolwenci nie mają problemu ze znalezieniem pracy. Jak wydział przygotowuje swoich studentów do zmian jakie zachodzą w związku ze sztuczną inteligencją? Czy jest w tym więcej zagrożeń czy jednak szans? Czy da się określić trendu, które będą ukierunkowywały przyszły rynek pracy?

Link: https://pracodawcagodnyzaufania.pl/podcast-pgz/?playlist=0d39872&video=b9ea00e

Zapraszamy do słuchania i śledzenia kolejnych podcastów. Podcasty powstały w ramach zadania publicznego pt. „Rozwój misyjny i instytucjonalny Fundacji im. XBW Ignacego Krasickiego”, które sfinansowane jest ze środków Narodowego Instytutu Wolności – Centrum Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego w ramach Rządowego Programu Rozwoju Organizacji Obywatelskich na lata 2018-2030.

Artykuł Nowe podcasty promujące dobre praktyki w biznesie pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

To właśnie rolnicy uprawiający kawę na całym świecie cierpią z powodu skutków zmian klimatycznych, stąd pilnie potrzebna jest zmiana sposobu myślenia i inne niż do tej pory działania podejmowane w sektorze handlu kawą. Tchibo po raz kolejny podejmuje wyzwanie i stawia sobie ambitny cel.

Zrównoważenie co do ziarna

Marka od 2027 r. będzie oferować wyłącznie kawę pozyskiwaną w sposób odpowiedzialny. Co to oznacza? Że każde ziarno – niezależnie od tego, czy znajdzie się w portfolio marki ekonomicznej, mainstream czy premium, w kawie ziarnistej, zmielonej czy instant – pochodzić będzie ze zrównoważonej uprawy. W obliczu alarmującej sytuacji w sektorze kawowym firma podkreśla konieczność walki z niskimi dochodami rolników i skutkami zmian klimatycznych.

Kiedy dotychczasowe wysiłki to za mało

Tchibo od lat podejmuje działania prowadzące do bardziej zrównoważonej i społecznie odpowiedzialnej produkcji kawy. Obecnie 20 procent wszystkich kaw marki posiada certyfikaty Fairtrade, Rainforest Alliance i Organic lub pochodzi z projektów Tchibo Joint Forces!, które od ponad 20 lat wspierają rolników w opracowywaniu bardziej zrównoważonych metod uprawy i produkcji kawy.

Jak wyjaśnia Paulina Iwaszko,  PR, CSR and Corporate Communication Manager w Tchibo Warszawa: – Zapewnienie w pełni etycznego procesu produkcji kawy to od lat nasz priorytet. Jednak w obliczu dynamicznie postępujących zmian klimatycznych, dotychczasowe działania okazują się być niewystarczające. Plantatorzy często borykają się z brakiem rentowności swoich plonów, a gwarancje rynkowe dla certyfikowanych kaw zdarzają się rzadko. Tchibo Coffee Program to globalna inicjatywa, która ma objąć wszystkich naszych partnerów, tj. około 75 000 drobnych plantatorów zamieszkujących różne kraje, m.in. Gwatemalę, Honduras, Wietnam i Brazylię. Każdy z tych regionów boryka się z innymi problemami. Celem naszego projektu jest właściwie je zmapować i dopasować specyfikę wsparcia do konkretnego kraju – dodaje.

Skoncentrowani wokół wspólnego celu

Niepokojące prognozy zakładają m.in. zmniejszenie powierzchni upraw kawowców do 2050 roku o połowę na skutek przedłużających się okresów suszy. Jednocześnie, aż 70% światowych plantatorów kawy prowadzi małe gospodarstwa, mniejsze niż 1 ha, co wiąże się z niskim przychodem. Aby uzyskać jak największą przejrzystość, ale i wdrożyć działania celowe i efektywne Tchibo zdecydowało się na współpracę z lokalnymi partnerami i grupami pozarządowymi. Jedną z nich jest niezależna organizacja non-profit Enveritas, która wesprze działania informacyjne i wdrożeniowe w każdym kraju produkującym kawę dla Tchibo.

Specyfika regionów kluczowym elementem

W pierwszym etapie Enveritas przygotowuje raporty i szczegółowe analizy dotyczące bieżącej sytuacji w każdym z krajów. W oparciu o nie powstaną konkretne plany. Dzięki temu, że będą one wynikową szczegółowych analiz, rozmów i działań prowadzonych bezpośrednio z lokalnymi społecznościami – będą stanowić odpowiedź na faktyczne problemy. Ta dokładna diagnoza potrzeb i specyfiki regionów to kluczowy element zapewniający skuteczność programu, albowiem rolnicy zmagają się z różnorodnymi problemami wśród nich są np. głód, susze, erozja gleby, silne i nieoczekiwane opady czy choroby kawowców.

Zalesianie i odporne gatunki kawy

Tchibo pomoże gospodarstwom stworzyć stabilne podstawy, aby uczynić je bardziej odpornymi na wspomniane zmiany klimatyczne i wahania cen surowca na rynku. Plan obejmuje środki takie jak np. ponowne zalesianie wyeksploatowanych obszarów, uprawa drzew i innych roślin owocowych, a także sadzenie nowych odmian kawy, bardziej odpornych na ekstremalne warunki pogodowe.

Aby uzyskać satysfakcjonujące wyniki i stać się przedsiębiorstwem w 100% zrównoważonym, co jest jednym z celów Tchibo, konieczne jest podejmowanie działań w całym łańcuchu dostaw. Tchibo Coffee Program to kolejny wraz tego, że działania z zakresu zrównoważonego rozwoju pozostają wysoko na agendzie organizacji.

Przeczytaj też: https://raportcsr.pl/13-maja-swiatowy-dzien-sprawiedliwego-handlu-tchibo-przypomina-ze-wspiera-drobnych-producentow-kawy/

Artykuł Tchibo Coffee Program: 100% kawy ze zrównoważonych źródeł pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Obejmuje on m.in. Program Sprawiedliwej Transformacji, kierowany do społeczności z terenów podlegających przeobrażeniom. Realizacja założeń ESG wzmocni konkurencyjność Grupy ORLEN i pozwoli mitygować ryzyka biznesowe i umożliwi długofalową budowę wartości dla akcjonariuszy.

– Zrównoważony rozwój się opłaca. Dlatego chcemy być jego liderem w regionie. Przyjęcie i realizacja nowej, kompleksowej strategii w tym zakresie to dla naszych inwestorów kolejne potwierdzenie, że jesteśmy wiarygodnym i solidnym partnerem, a dla nas samych możliwość dalszego rozwoju. Konsekwentnie realizujemy zamierzone cele, zapewniając bezpieczeństwo energetyczne Europie Środkowej, a jednocześnie dbając o środowisko naturalne, dobre relacje z otoczeniem i bezpieczne warunki pracy dla wszystkich pracowników. Działając odpowiedzialnie możemy jeszcze skuteczniej pozyskiwać finansowanie dla kolejnych strategicznych projektów, w tym związanych z rozwojem odnawialnych źródeł energii. Dzięki temu umacniamy pozycję na rynku, a do 2050 roku, zgodnie z założeniami, będziemy firmą neutralną emisyjnie – mówi Daniel Obajtek, Prezes Zarządu ORLEN.

Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN na lata 2024-2030 odpowiada na najważniejsze współczesne wyzwania rynkowe i regulacyjne, które są związane przede wszystkim ze zmianą klimatu, ochroną bioróżnorodności, relacjami społecznymi oraz sytuacją geopolityczną i gospodarczą.

Dokument opiera się na pięciu kluczowych filarach, w których zdefiniowane cele odnoszą się bezpośrednio do Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ oraz do unijnych standardów raportowania ESRS. Jest to pomocne nie tylko w kompleksowym podejściu do odpowiedzialnego prowadzenia biznesu, ale również w szczegółowym i transparentnym raportowaniu kwestii zrównoważonego rozwoju, wynikających m.in. z dyrektywy CSRD.

Klimat

Grupa ORLEN, jako pierwszy koncern energetyczny w Europie Środkowej, zadeklarowała ambicję osiągnięcia neutralności emisyjnej do 2050 roku. Do 2030 roku obniży o 25 proc. (w stosunku do poziomu z 2019 roku) emisje w segmentach rafinerii, petrochemii i wydobycia. Dodatkowo zredukuje intensywność emisji CO₂ o 40 proc. w obszarze energetyki. Ponadto aż o 15 proc. zmniejszy się współczynnik intensywności emisji NCI, odnoszący się do łącznej energii sprzedawanej przez Grupę ORLEN.

Osiągnięcie założonych celów będzie realizowane przede wszystkim przez przyspieszenie inwestycji w zero- i niskoemisyjne źródła wytwórcze (m.in. uruchomienie pierwszej morskiej farmy wiatrowej o mocy 1,2 GW), poprawę efektywności obecnie funkcjonujących aktywów oraz inwestycje w budowę infrastruktury do wychwytywania i transportu dwutlenku węgla. Z kolei do 2035 roku Grupa planuje zakończyć produkcję energii elektrycznej i ciepła w aktywach węglowych, w dużej mierze zastępując je mniej emisyjnymi i nowoczesnymi technologiami.

Środowisko

ORLEN konsekwentnie poszukuje innowacyjnych rozwiązań, które wzmocnią konkurencyjność biznesu, a jednocześnie będą miały pozytywny wpływ na środowisko naturalne. Dlatego, zgodnie ze strategią, koncern stworzy kompleksowy plan działania na rzecz ochrony bioróżnorodności na obszarach swojej działalności, a także wdroży jednolitą politykę zrównoważonej gospodarki wodno-ściekowej w całej Grupie. Już teraz skutecznie wdraża założenia gospodarki obiegu zamkniętego.

Jedną z kluczowych inwestycji w tym obszarze jest innowacyjny projekt „Blue Bridge”. Zakłada on doczyszczenie ścieków pochodzących z oczyszczalni eksploatowanej przez Wodociągi Płockie do jakości odpowiadającej parametrom wody procesowej i ponowne jej wykorzystanie w Zakładzie Produkcyjnym ORLEN w Płocku, oddalonym o ok. 5 km od zrzutu ścieków. Umożliwi to redukcję o ok. 25 proc. poboru wody wiślanej wykorzystywanej w wybranych procesach technologicznych.

Grupa ORLEN zbuduje także instalację termicznego przekształcania odpadów niebezpiecznych (ITPON), medycznych i weterynaryjnych o wydajności co najmniej 50 tys. ton na rok, która będzie wsparciem w likwidacji takich składowisk substancji niebezpiecznych w Polsce. Ponadto PGNiG Termika, spółka z Grupy ORLEN, planuje do 2025 r. przekształcić 40 ha terenu przemysłowego w Warszawie w tereny zielone, czego efektem będzie m.in. zwiększenie ich bioróżnorodności.

Konsekwentnie podejmowane są także działania, dzięki którym myjnie na stacjach ORLEN będą jeszcze bardziej przyjazne środowisku. Do 2030 roku o 30-60 proc. zmniejszy się na nich zużycie wody, a o 20 proc. środków chemicznych.

Pracownicy

ORLEN od lat plasuje się w gronie najlepszych pracodawców w regionie. Zgodnie z nową Strategią Zrównoważonego Rozwoju, jeszcze mocniej zaangażuje się w zapewnienie jak najlepszych i najbezpieczniejszych warunków pracy, dostosowując przy tym do indywidualnych potrzeb pracowników ofertę rozwoju kompetencji zawodowych. Kontynuowane będą inicjatywy promujące m.in. profilaktykę nowotworową, a także wolontariat pracowniczy, który obecnie angażuje już 3 tys. pracowników na rzecz 25 tys. beneficjentów.

Społeczności

Odpowiedzialny biznes powinien wspierać społeczeństwo. ORLEN konsekwentnie dąży do tego, by jak najlepiej wywiązywać się z roli nie tylko odpowiedzialnego przedsiębiorcy i pracodawcy, ale też dobrego sąsiada. Jedną z kluczowych inicjatyw, którą koncern, zgodnie ze strategią, będzie realizował w kolejnych latach, jest Program Sprawiedliwej Transformacji. Będzie on odpowiadał na potrzeby społeczne mieszkańców z terenów objętych procesem przekształcania gospodarki z wysokoemisyjnej na nisko- i zeroemisyjną.

Obecnie ORLEN realizuje wiele projektów, które pomagają lokalnym społecznościom, ale też aktywizują ich mieszkańców do wspólnego działania. Jest to m.in. sponsoring sportu dzieci i młodzieży, w ramach którego rocznie ok. 300 tys. dzieci z całej Polski bierze udział w programach sportowych realizowanych przez spółki z Grupy ORLEN.

Od 2018 roku prowadzony jest także program „Moje miejsce na Ziemi”, z którego granty o łącznej wartości 11 mln zł uzyskało już blisko 1,3 tys. organizacji, głównie z terenów wiejskich. ORLEN od 20 lat wspiera też jednostki Ochotniczej i Państwowej Straży Pożarnej, które dzięki grantom o łącznej wartości 21 mln zł zostały doposażone m.in. w wozy, drony i specjalistyczną odzież.

Zarządzanie

ORLEN w ramach polityki ładu korporacyjnego dba o transparentne relacje z kluczowymi interesariuszami. W najbliższych latach koncern będzie realizować działania, które umożliwią wdrożenie należytej staranności w całym łańcuchu wartości Grupy ORLEN, by mieć pewność, że partnerzy, dostawcy i inni interesariusze również spełniają założenia zrównoważonego rozwoju.

Zintensyfikowane zostaną także prace nad centralnym modelem zarządzania cyberbezpieczeństwem w Grupie ORLEN. Celem koncernu będzie również zapewnianie przestrzegania praw człowieka w całym łańcuchu wartości, działania na rzecz spójności i równości społecznej.

Więcej o Strategii Zrównoważonego Rozwoju można przeczytać tutaj.

Materiał partnera strategicznego III Kongresu ESG – Liderzy Zrównoważonego Rozwoju – Europa

Artykuł ORLEN z nową Strategią Zrównoważonego Rozwoju pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Efekty działań podjętych w 2022 r. w zakresie zrównoważonego rozwoju firma przedstawia w drugim już Raporcie ESG. Wskazują one na znaczący postęp w realizacji celów w kluczowych dla Green Holding obszarach wpływu środowiskowego. Poza obniżeniem śladu węglowego w Zakresach 1 i 2 oraz zużycia energii elektrycznej, firma zredukowała również o 9 proc. ilość wody wykorzystywanej w produkcji, a także o 21 proc. obniżyła masę opakowań z tworzyw sztucznych. Oznacza to, że nie tylko zrealizowała podjęte zobowiązania 3 lata przed wyznaczonym terminem (2025 r.), ale także przekroczyła wskazane w strategii ambicje.

Było to możliwe m.in. dzięki kontynuacji stosowania rozwiązań rolnictwa zrównoważonego i nowoczesnym metodom monitorowania upraw, które z kolei pozwalają na odpowiedzialne wykorzystanie zasobów wodnych czy środków ochrony roślin. W 2022 r. Grupa rozpoczęła również budowę instalacji fotowoltaicznej o mocy 300 kW na terenie zakładu w Zdunowie, co ma przybliżyć ją do osiągnięcia kolejnego celu zapisanego w strategii, związanego z wykorzystywaniem 20 proc. energii z własnych źródeł odnawialnych do 2025 r.

– W 2020 roku Komisja Europejska opublikowała strategię „Od pola do stołu”. My realizujemy działania w zintegrowanym modelu biznesowym “od pola do stołu” już od 2008 r. Oznacza to, że sami uprawiamy warzywa i dostarczamy je do naszych siedmiu zakładów z wykorzystaniem własnej logistyki, aby następnie transportować je do klientów. Dzięki tak zorganizowanemu łańcuchowi wartości kontrolujemy cały proces produkcyjny i jesteśmy w stanie bardzo dokładnie oszacować nasz wpływ na środowisko naturalne. Realizowana przez nas strategia ESG pozwala nam działać jeszcze sprawniej i osiągać szybciej wyznaczone cele – mówi Artur Rytel, CEO i Prezes Zarządu Green Holding.

Działania podejmowane przez Green Holding w zakresie ESG wpierają także kluczowe dla Grupy aspekty biznesowe – lokalność upraw oraz koncentrację na jakości produktów, a tym samym realizowanie misji firmy, która zakłada zapewnianie konsumentom dostępu do świeżych i bezpiecznych produktów. W tym obszarze, dzięki pakowaniu produktów w modyfikowanej atmosferze czy testowaniu stosowanych opakowań w zakresie chłodzenia i transportu, w 2022 r. firma wydłużyła okres przydatności produktów do spożycia o średnio 25 proc., ograniczając marnowanie żywności.

Na korelację pomiędzy mierzeniem wpływu środowiskowego wzrostem biznesowym zwraca uwagę Małgorzata Pietrzyk-Żarska, dyrektorka ds. zrównoważonego rozwoju w Green Holding: – Przyjęcie strategii ESG pozwoliło nam na usystematyzowanie dotychczasowych działań oraz wyznaczenie celów i kierunków rozwoju Grupy. Zauważamy wzrost zainteresowania kwestiami zrównoważonego rozwoju wśród klientów i konsumentów, dlatego edukujemy w tym zakresie naszych pracowników, a dostawcom stawiamy coraz wyższe wymagania, przygotowując ich stopniowo do wprowadzenia systemu stałej oceny aspektów środowiskowych i społecznych ich działalności. Zdajemy sobie też sprawę z tego, że zarówno strategia ESG, jak i publikacja raportów pomagają nam przygotować się do nowych regulacji unijnych w obszarze raportowania niefinansowego, które zaczną obowiązywać już w kolejnym roku. Dzięki wdrożeniu strategii ESG mamy czytelny plan działania – mapę celów dla poszczególnych obszarów biznesowych.

Poza aspektami środowiskowymi, w ramach strategii ESG Green Holding podejmuje również aktywności na rzecz przeciwdziałania marnowaniu żywności, a także dba o potrzeby swoich interesariuszy – pracowników i partnerów. Stawia tutaj m.in. na wymianę wiedzy i doświadczeń, w tym poprzez realizację wspólnych projektów na rzecz zrównoważonego rozwoju.

Przykładem tego typu inicjatywy jest „Projekt Bateria”, podczas którego zespoły Green Holding wspólnie szukały sposobów na ograniczenie zużycia energii, jednocześnie zapewniając przygotowanie wszystkich spółek wchodzących w skład Grupy do pracy w czasie kryzysu energetycznego. Organizacja rozwija także oddolne inicjatywy wspierające lokalne społeczności w ramach programu wolontariatu dla pracowników wszystkich spółek.

Z pełną listą działań Green Holding można zapoznać się w drugim Raporcie ESG całej Grupy kapitałowej, dostępnym na stronie https://greenholding.pl/zrownowazony-rozwoj/.

O Green Holding:

Grupa Green Holding jest liderem w produkcji świeżych, mytych, ciętych, paczkowanych warzyw i gotowych sałatek w Europie Środkowo-Wschodniej oraz operatorem logistyki chłodniczej. Do grupy kapitałowej należą spółki: Green Factory (z zakładami produkcyjnymi w Polsce, Ukrainie, Litwie i na Węgrzech), Primavega, Smart Vegetables Innovations (SVI), GFL oraz Green Business Center. Dzięki rozbudowanej sieci dystrybucyjnej, Green Holding dostarcza produkty klientom z Polski, Litwy, Łotwy, Estonii, Czech, Słowacji, Węgier, Ukrainy, Niemiec, Austrii i Rumunii.

Działalność Green Holding opiera się na zintegrowanym modelu biznesowym, który obejmuje łańcuch „od pola do stołu”, czyli własne uprawy polowe i hydroponiczne, produkcję, sprzedaż i logistykę chłodniczą. Kontrola nad całym procesem produkcyjnym pozwala Grupie efektywniej zarządzać swoim wpływem na środowisko naturalne. W 2022 r. Grupa zatrudniała ponad tysiąc pracowników, osiągnęła 1,197 mld zł przychodów, a całkowita powierzchnia upraw wyniosła 1188 ha.

Artykuł Green Holding prezentuje drugi raport ESG. Pokazuje, że zrównoważony rozwój może wspierać wzrost biznesu pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Kto jest ciekawy poznania doświadczeń firmy, której misją jest bycie cyfrowym partnerem ekologicznego i wydajnego rozwoju, powinien obejrzeć wywiad z Wojciechem Świątkiem, dyrektorem ds. zrównoważonego rozwoju na obszar Europy Środkowo-Wschodniej w Schneider Electric, podczas którego wyjaśnił strategię tego cyfrowego giganta.

Zapraszamy do obejrzenia rozmowy, przeprowadzonej podczas XXXII Forum Ekonomicznego w Karpaczu.

Artykuł Wojciech Świątek, Schneider Electric: Zrównoważony rozwój jest częścią naszego DNA [WIDEO] pochodzi z serwisu RAPORT CSR.