Zdrowie psychiczne a efektywność pracy

– Z badań dotyczących dobrostanu pracowników wynika, że od 40 do 50 proc. z nich zgłasza różnego rodzaju problemy. Ten dobrostan może być związany ze środowiskiem pracy, ale często wynika również z sytuacji rodzinnych, które mają wpływ na funkcjonowanie zawodowe – mówi dr Tomasz Rowiński, psycholog z Think Tanku SGH dla Ochrony Zdrowia. – To naturalne sytuacje, w których pracodawca może okazać zrozumienie, wsparcie finansowe lub udzielić dnia wolnego. To podstawowe mechanizmy, którymi dysponuje.

Według danych WHO zaburzenia depresyjne i lękowe powodują na świecie utratę 12 mld dni roboczych rocznie i kosztują globalną gospodarkę ok. 1 bln dolarów w utraconej produktywności. W Polsce, jak pokazuje badanie EZOP II, co czwarty dorosły doświadcza w życiu epizodu kryzysu psychicznego, a co dziesiąty zmaga się z długotrwałymi zaburzeniami nastroju.

Dalsza część tekstu jest pod wywiadem Newseria Biznes

Stres, niepokój i przebodźcowanie – rosnące wyzwania

Z raportu „Dobrostan Polek i Polaków” przygotowanego przez infuture.institute dla Benefit Systems wynika, że 61 proc. badanych deklaruje wysoki poziom niepokoju związanego z sytuacją społeczno-polityczną. Wiele osób ma również trudność z utrzymaniem równowagi między życiem prywatnym a zawodowym.

Badania dla platformy wellbeingowej Multi.Life wskazują, że:

• ponad połowa Polaków (54 proc.) odczuwa stres co najmniej raz w tygodniu,
• głównym źródłem stresu jest przebodźcowanie i nadmiar informacji,
• dobrostan osobisty pogorszył się po pandemii COVID-19, co często wiąże się z zaburzeniami nastroju i lękowymi.

– Środowisko pracy może sprzyjać dobrostanowi lub go ograniczać. Widzimy, że po pandemii poziom osobistego dobrostanu spadł – zaznacza dr Tomasz Rowiński.

Wellbeing jako element strategii firmowej

Firmy coraz częściej postrzegają zdrowie psychiczne jako część zarządzania ryzykiem organizacyjnym. Budują wewnętrzne procedury wsparcia, szkolą liderów w reagowaniu na kryzysy i poszerzają pakiety benefitów o świadczenia prozdrowotne. Zyskują na znaczeniu benefity łączące profilaktykę zdrowotną z rozwojem osobistym.

Z badań Benefit Systems wynika, że co najmniej 75 proc. pracowników ceni benefity umożliwiające rozwój – kursy, szkolenia, doradztwo czy dofinansowanie nauki.

– W dzisiejszych niestabilnych czasach warto inwestować w benefity, które dbają zarówno o zdrowie, jak i rozwój pracowników. W DNA każdej organizacji powinna być uważność na tworzenie bezpiecznego miejsca pracy, w którym można rozmawiać o problemach i skutecznie je rozwiązywać – mówi Izabela Nasiłowska-Włodarek, business development director w Benefit Systems. – Dobrostan to nie tylko harmonia, ale też chęć rozwoju i budowania swojej pozycji w organizacji.

Kompleksowe wsparcie w każdym etapie kariery

Zdaniem ekspertki kluczowe jest, aby wsparcie wellbeingowe obejmowało cały cykl zawodowy – od początku kariery po przejście na emeryturę. Pracownicy oczekują dziś nie tylko świadczeń medycznych, ale także narzędzi rozwoju emocjonalnego i osobistego.

– Możemy edukować, wspierać systemowo i korzystać z komercyjnych rozwiązań. Próg wejścia w taką pomoc nie musi być wysoki – w programie Multi.Life miesięczny koszt na jednego pracownika to równowartość jednej kawy na mieście. Już przy tak niewielkich nakładach można realnie dbać o dobrostan zespołu – podkreśla Izabela Nasiłowska-Włodarek. – Program Multi.Life kompleksowo opiekuje potrzeby wellbeingowe, od konsultacji psychologicznych po kursy rozwojowe. W państwowej opiece zdrowotnej na wizytę u psychoterapeuty trzeba dziś czekać średnio 124 dni.

Profilaktyka i bezpieczeństwo psychologiczne w pracy

Pracodawcy coraz częściej zauważają, że inwestycje w profilaktykę przynoszą wymierne efekty – ograniczają absencję, rotację i poprawiają zaangażowanie pracowników.

– Pracodawcy muszą uwzględniać problem bezpieczeństwa psychologicznego w miejscu pracy i wdrażać programy zapobiegania wypaleniu zawodowemu. Według badań Lewiatana aż 33 proc. pracowników w Polsce odczuwa wypalenie lub czuje się nim zagrożonych – mówi Kuba Giedrojć, zastępca dyrektora generalnego Konfederacji Lewiatan i ekspert polityk antywypaleniowych.

WHO od 2022 roku klasyfikuje wypalenie zawodowe jako jeden z głównych problemów zdrowia publicznego.

– Budowanie dobrostanu to dziś kluczowe zadanie pracodawcy. Pracownik, który czuje się dobrze, jest bardziej skuteczny, rzadziej choruje i pozytywnie wpływa na zespół. Ale dobrostan nie powstaje sam – wymaga strategii, konsekwencji i odpowiednich programów – podkreśla Kuba Giedrojć. – W najbliższych latach pytanie kandydatów nie będzie brzmiało „czy macie program wellbeingowy?”, ale „jak on wygląda i jakie ma elementy”.

Źródło i cała informacja: Newseria Biznes

Artykuł Dobrostan pracowników staje się elementem strategii zarządzania firmą pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Pracownik w centrum strategii

W dobie niskiego bezrobocia, rosnącej mobilności zawodowej i wzrastających oczekiwań pracowników, firmy muszą iść o krok dalej niż tradycyjne pakiety benefitów. O przewadze konkurencyjnej decydują dziś nie „owocowe czwartki”, ale konkretne programy wsparcia i dbałość o dobrostan zatrudnionych.

Jak zauważa Beata Dziekanowska z Ferrero Polska, „Wellbeing to nie pusty slogan, ale siła napędowa biznesu i klucz do sukcesu rynkowego firmy”. To właśnie zrozumienie rzeczywistych potrzeb pracowników odróżnia organizacje dojrzale zarządzane od tych, które ograniczają się do powierzchownych rozwiązań.

Nowy standard wsparcia: aplikacja, konsultacje i edukacja

Ferrero od lat stawia na kompleksowe podejście do opieki nad pracownikami – zarówno w sferze zawodowej, jak i prywatnej.

„Mało która marka rozumie tę filozofię tak dobrze, jak Grupa Ferrero. Firma powstała na bazie małego, rodzinnego biznesu i – pomimo zawrotnej, globalnej kariery – wciąż w centrum naszej działalności stawiamy każdego pracownika, niezależnie od zajmowanego stanowiska. Dlatego wszystkim zatrudnionym u nas osobom oferujemy złożony program świadczeń, który ma na celu wspieranie ich zdrowia, bezpieczeństwa i komfortu” – zaznacza Beata Dziekanowska.

Kluczowym elementem tego systemu jest platforma wellbeingowa dostępna dla pracowników i ich rodzin. Oferuje bezpłatne konsultacje z dietetykami, psychologami, prawnikami czy doradcami podatkowymi. Co ważne, wszystkie rozmowy są anonimowe i prowadzone indywidualnie, co zapewnia pełne poczucie bezpieczeństwa.

Platforma zawiera także szeroką bazę artykułów, kursów, webinariów i szkoleń, z których pracownicy mogą korzystać w dogodnym dla siebie czasie. Całość dostępna jest w formie mobilnej aplikacji.

Dalsza część tekstu jest pod wywiadem z Beatą Dziekanowską, przeprowadzonym podczas III Kongresu ESG w Warszawie

Ferrero Polska wyróżnione za inkluzywność

Troska o pracownika w Ferrero nie kończy się na wsparciu mentalnym i organizacyjnym. Firma aktywnie działa na rzecz równości i różnorodności, co zostało docenione na szczeblu krajowym.

„W kontekście budowania przyjaznego, otwartego środowiska pracy warto przypomnieć również o ostatnim sukcesie spółki Ferrero Polska Management Services, należącej do globalnej Grupy Ferrero. Po raz trzeci z rzędu została ona bowiem wyróżniona w prestiżowym badaniu Diversity IN Check, oceniającym zaangażowanie rodzimych firm w zarządzanie różnorodnością i budowanie inkluzywnych, czyli włączających, organizacji. Praktyki ujętych w tym badaniu przedsiębiorstw wyznaczają najwyższe standardy dla całego rynku” – podkreśla Beata Dziekanowska.

Ekspercka debata o bezpieczeństwie psychologicznym

Doświadczeniem w budowaniu przyjaznej kultury organizacyjnej przedstawicielka Ferrero podzieliła się podczas eksperckiego webinaru pt. „Od polityki do codziennej praktyki – narzędzia i praktyki wspierające bezpieczeństwo psychologiczne w organizacji”. Wydarzenie zostało zorganizowane przez Forum Odpowiedzialnego Biznesu.

Podczas spotkania omówiono m.in. znaczenie strategii antydyskryminacyjnych i antymobbingowych, rozwijania relacji opartych na otwartości i szczerości, a także rolę szkoleń z zakresu pierwszej pomocy psychologicznej.

Źródło informacji: PAP MediaRoom

Artykuł Wellbeing zamiast owoców. Ferrero Polska pokazuje nowy standard troski o pracowników pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Katarzyna Mikulska, dyr. zarządzająca Obszarem Human Resources w VeloBanku podkreśla, że nie bez znaczenia w 2025 r. pozostanie kwestia mądrego przywództwa. Bieżący rok to czas liderów otwartych na nieustanne zmiany.

Managerowie będą musieli sprostać nieustannej zmianie

– Rozpoczynający się 2025 rok, nie tylko w sektorze finansowym, sprzyjać będzie wzrostowi znaczenia dobrostanu pracowników, zwiększeniu uwagi na kwestie włączania, silniejszemu zaangażowaniu technologii oraz postawi nowe wyzwania przed kadrą zarządzającą. Szybko zmieniające się otoczenie konkurencyjne, regulacje prawne oraz zmiany wewnętrzne w firmach sprawią, że managerowie będą musieli sprostać nieustannej zmianie jako motorowi napędowemu dla rozwoju – wskazuje Katarzyna Mikulska.

Dobrostan fundamentem firmy

Według raportu „2024 Return on Wellbeing Survey”, firmy Wellhub niemal wszyscy (99%) liderzy HR wskazują, że programy wellbeingowe przekładają się na wzrost produktywności pracowników. W rozpoczynającym się roku na znaczeniu zyskają aktywności firm dbające o zdrowie fizyczne i psychiczne zatrudnionych. Spodziewany jest rozwój i zwiększenie dostępności programów wellbeingowych, np. związanych z redukowaniem stresu czy mindfulness. Nadal duże znaczenie dla pracowników i kandydatów będzie mieć elastyczność organizacji pracy oraz działania związane z zapewnieniem równowagi między życiem zawodowym, a prywatnym.

Otwarte zespoły wygenerują innowacje

Opracowanie McKinsey „Diversity Matters Even More” mówi o silnej korelacji między różnorodnością na kluczowych stanowiskach kierowniczych w firmach, a wieloma wskaźnikami wpływu na pracowników, społeczność i środowisko. Prawidłowości te występują we wszystkich sektorach gospodarki. Zróżnicowane zespoły łatwiej generują innowacje, sprawniej podejmują decyzje, a ich praca sprzyja lepszym wynikom finansowym. W 2025 roku firmy poświęcą większą uwagę przeciwdziałaniu uprzedzeniom i wsparciu integracji. Wzrośnie znaczenie mierzenia oraz raportowania wskaźników związanych z DEI (Diversity, Equity and Inclusion).

Mądre przywództwo w zróżnicowanym środowisku

Dynamiczne, podlegające nieustannej ewolucji środowisko w jakim funkcjonują dziś firmy, wymaga rozwoju nowych kompetencji kadry zarządzającej. Rok 2025 zwiększy znaczenie „human leadership”, przywództwa opartego na budowaniu relacji, wsparciu zespołów oraz trosce o spersonalizowany rozwój pojedynczych pracowników. Przedstawiciele kadry kierowniczej w niespotykanej dotąd skali będą musieli łączyć umiejętności analityczne z empatią i otwartością na budowę włączających zespołów i firm.

Artykuł Kluczowi wciąż będą ludzie i dobrostan pracowników pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Branża hotelarska ma duży wpływ na dobrostan planety i sytuację lokalnych oraz globalnych społeczności. Choć w trakcie pandemii branża odnotowała spadek aktywności z zakresu ESG, to obecnie obserwuje się wielki powrót do tych działań, a dla niektórych jest to okazja do wdrożenia się w temat praktyk odpowiedzialnych społecznie, co ma szczególne znaczenie w podejściu do zatrudniania pracowników: W hotelarstwie liczą się ludzie – podsumowuje Magdalena Młynarczyk.

Certyfikat Green Key – Leonardo Hotels w trosce o planetę

Cele marki są powiązane z wytycznymi taksonomii Unii Europejskiej. W ramach obszaru E z dyrektywy ESG, czyli Environmental (Środowisko), szczególną uwagę zwraca się na redukcję śladu węglowego czy wykorzystanie odnawialnych źródeł energii. Na początku 2023 roku marka Leonardo Hotels wprowadziła kompleksowy system monitorowania zasobów, aby mierzyć i kontrolować wykorzystanie zasobów energii elektrycznej, wody oraz produkcję odpadów. Przyczyniło się to do uzyskania przez NYX Hotel Warsaw oraz Leonardo Boutique Kraków Old Town certyfikatu Green Key. Pozostałe hotele w Polsce są w trakcie certyfikacji.

COP28. Przesłanie polskiego prezydenta: Atom jest przyszłością czystej, bezpiecznej i stabilnej energii

– Właściwe podejście do działań z tego obszaru może ograniczyć koszty biznesu. Jednak by faktycznie przyniosły one jakiś efekt, od każdej osoby zatrudnionej w hotelarstwie trzeba wymagać większej uważności i konkretnych działań. Edukacja powinna objąć również gości. To tak niepozorne czynności jak pozostawienie na podłodze ręcznika, który ma być w trakcie pobytu w hotelu wyprany, a odwieszenia tego, który będzie użyty ponownie. Gościom krakowskich hoteli oferujemy także bilety komunikacji miejskiej, aby zmniejszyć ślad węglowy. Sustainability w hotelarstwie nie jest drogą na skróty: może obniżyć lub – jak to często bywa na etapie wdrażania nowych rozwiązań – podwyższyć koszt pracy, ale jest absolutną koniecznością – mówi Magdalena Młynarczyk.

Globalna i lokalna społeczność w centrum uwagi

Działania S w ramach ESG, czyli Social Responsibility (Społeczna Odpowiedzialność), to obszar szczególnego zainteresowania Leonardo Hotels. Marka angażuje się w działania, które mają na celu aktywizację osób z różnych części społeczeństwa oraz walkę z dyskryminacją i nierównościami.

– Sensem naszej działalności jest turystyka bez barier. Oznacza ona m.in. otwarcie na potrzeby gości i przygotowanie obiektów do pobytu osób z niepełnosprawnościami. To udogodnienia w przestrzeniach wspólnych, łazienkach i pokojach. Ale nie tylko: kluczowa jest także otwartość na potrzeby gości różnych narodowości oraz kultur, zrozumienie ich zwyczajów pielęgnowanych również w podróży. Otwarcie oznacza dla nas gotowość do pomocy – mówi Marcin Reis, Hotel Manager w Leonardo Boutique Kraków City Center.

Leonardo Hotels aktywizuje także młodzież z niepełnosprawnościami ze Specjalnych Ośrodków Szkolno-Wychowawczych w Łowiczu oraz w Lesznie. W tym roku uczniowie mieli okazję zgłębić tajniki gotowania oraz housekeepingu w warszawskich i krakowskich hotelach należących do Grupy. Leonardo Hotels działa także na rzecz społeczności globalnej, m.in. pomagając uchodźcom z Ukrainy czy angażując się w bieg, z którego dochód został przekazany Polskiej Akcji Humanitarnej.

Dyrektywa RED III. Co oznacza jej wejście w życie?

Inicjatywy motorem zmiany społecznej w branży hotelarskiej

Trzeci z obszarów ESG, czyli G – Governance (Ład Korporacyjny) to przede wszystkim procedury, systemy monitorowania, uczciwość korporacji oraz etyka. Leonardo Hotels idzie o krok dalej, uwzględniając w swojej strategii wpływ na zdrowie i samopoczucie pracowników. Pracownicy hoteli to serce organizacji, bez nich sieć nie mogłaby funkcjonować na tak wysokim poziomie. Odzwierciedleniem zasady DEI jest to, aby każdy pracownik mógł być w pełni sobą, wykonując codzienne obowiązki. Gwarancja możliwości rozwoju i podnoszenia kompetencji pracowników także jest kluczowa.

– Pracownicy mogą brać udział w programie Leonardo Academy: to wewnętrzny program rozwoju zawodowego i osobistego. Jest on częścią platform komunikacyjnych takich jak Bekeeper, z których korzysta 3000 pracowników na całym świecie. Co roku udział w międzynarodowych szkoleniach bierze kilkunastu pracowników z polskich hoteli. Dzięki temu każdy ma równe szanse na rozwój kariery: niezależnie od płci, wieku czy pochodzenia etnicznego – komentuje Anna Gardocka, HR Manager Leonardo Hotels Poland.

Marka kładzie szczególny nacisk na wellbeing pracowników, promując aktywności z zakresu profilaktyki medycznej, idei zdrowego życia i aktywności fizycznej, work-life balance i doceniania indywidualności pracowników nawet etapu rekrutacji Równość jest także uwzględniania w regularnej i dokładnej analizie poziomów wynagrodzeń, jaką realizuje Leonardo Hotels, aby aktywnie zwalczać tzw. gender salary gap.

NASZA BAZA WIEDZY O CSR i ESG

https://www.facebook.com/raportcsr

https://www.linkedin.com/company/raportcsr-pl/

Artykuł Sustainability w hotelarstwie – Leonardo Hotels z certyfikatem Green Key pochodzi z serwisu RAPORT CSR.