Rosnąca aktywność Polek w biznesie

Z danych Polskiego Instytutu Ekonomicznego wynika, że w 2025 r. kobiety założyły 102,8 tys. jednoosobowych działalności gospodarczych, co stanowiło 35,5% wszystkich nowo powstałych JDG. Dla porównania, rok wcześniej ich udział wśród właścicieli takich firm wynosił 38%. Panie najczęściej rozwijają biznes w handlu, usługach, ochronie zdrowia i działalności profesjonalnej. Wciąż jednak rzadziej niż mężczyźni decydują się na własną firmę. Z raportu „Biznes na Wysokich Obcasach” przygotowanego przez Polski Instytut Ekonomiczny wynika, że najczęściej obawiają się utraty stabilności etatu (34%), braku środków finansowych (18%) oraz braku wiary we własne siły (14%).

– Dane pokazują, że potencjał przedsiębiorczy kobiet w Polsce jest ogromny, ale wciąż nie w pełni wykorzystany. Kobiety częściej niż mężczyźni dostrzegają szanse rynkowe, lecz częściej też wątpią w swoje kompetencje. Dlatego kluczowe jest tworzenie środowiska wzmacniającego poczucie sprawczości i zapewniającego realne wsparcie systemowe – powiedziała dr Anna Szymańska, z Zespołu Wsparcia Badań Polskiego Instytutu Ekonomicznego i współautorka raportu.

Bariery mentalne i systemowe w przedsiębiorczości kobiet

Szczególną rolę w przełamywaniu tych barier odgrywają kompleksowe szkolenia oraz dostęp do sprawdzonych modeli biznesowych oferujących codzienne wsparcie operacyjne. W przypadku Żabki 65 proc. franczyzobiorców stanowią kobiety – to wynik znacząco wyższy niż średnia krajowa.

– Widzimy, że dla wielu kobiet franczyza jest bezpiecznym pomostem między marzeniami i ambicją o własnym biznesem. Oferujemy gotowy model biznesowy, technologię, wsparcie operacyjne i edukacyjne, dzięki którym można skupić się na rozwoju sklepu i zespołu. To konkretne narzędzia, które przekładają się na poczucie bezpieczeństwa i stabilności biznesu, a jednocześnie ułatwiają kobietom łączenie wielu ról, jakie pełnią w życiu – zawodowych i rodzinnych – podkreśliła Marta Partyka, Dyrektorka Rozwoju Franczyzy Żabka Polska.

W trakcie spotkania zwrócono uwagę na najczęstsze bariery zgłaszane przez kobiety oraz trudność w łączeniu roli przedsiębiorczyni z rolą mamy czy opiekunki. Według raportu „Polki i przedsiębiorczość 2025” Fundacji Włączeni Plus, aż 38 proc. przedsiębiorczyń łączy prowadzenie firmy z obowiązkami domowymi i wychowywaniem dzieci. Mimo to firmy zarządzane przez kobiety osiągają porównywalne, a często wyższe przychody niż te prowadzone przez mężczyzn.

– W dyskusji o przedsiębiorczości kobiet kluczowe jest dziś holistyczne spojrzenie na cały ekosystem prowadzenia biznesu. Bariery mają zarówno wymiar systemowy – związany z finansowaniem, regulacjami czy kosztami działalności – jak i mentalny, wynikający z postrzegania ryzyka oraz własnych kompetencji. Dopiero uwzględnienie obu tych perspektyw pozwala realnie wspierać rozwój przedsiębiorczości. W praktyce jednak przedsiębiorcy, niezależnie od płci, mierzą się z tymi samymi wyzwaniami: podatkami, pracownikami, rynkiem i konkurencją – zaznaczyła Anna Farion, twórczyni inicjatywy „Jakość bez retuszu z Anną Farion”, Wiceprezes Zarządu Fundacji Qualitas, ekspert Komitetu Inżynierii Produkcji Polskiej Akademii Nauk.

Franczyza jako bezpieczny model wejścia w biznes

Żabka wzmacnia kompetencje współpracujących przedsiębiorców poprzez Akademię Przedsiębiorczości, która od 2024 r. jest integralnym elementem wdrożenia nowych franczyzobiorców. Uzupełnieniem działań edukacyjnych jest ogólnodostępny portal Studium Przedsiębiorczości, z którego od momentu startu platformy skorzystało już 613 tys. osób zainteresowanych rozwojem własnych kompetencji biznesowych. Na portalu www.studiumprzedsiebiorczosci.pl dostępnych jest m.in. 47 kursów tematycznych, a w ubiegłym roku odbyło się 20 webinarów.

Żabka rozwija model franczyzowy jako przystępny i sprawdzony sposób wejścia w świat przedsiębiorczości, łącząc narzędzia cyfrowe – takie jak OptiPlan z Asystentem Żabka i aplikację Cyberstore – z edukacją i wsparciem operacyjnym. Ważnym elementem jest program „Bezpieczny Start”, który przed decyzją o wejściu w biznes pozwala kandydatom w praktyce poznać obowiązki i zakres zadań, jakie spoczywają na franczyzobiorcy. Tak kompleksowe podejście sprawia, że franczyza Żabki jest przestrzenią, w której kobiety mogą rozwijać własne firmy, wzmacniać kompetencje i budować stabilną pozycję na rynku.

– Żabka ma dwa serca: franczyzowe i konsumenckie. Rozwijając sieć ponad 12 000 sklepów i współpracując z ponad 10 000 przedsiębiorców, realnie wspieramy lokalne społeczności i polską gospodarkę, generując łącznie ok. 68 000 miejsc pracy w gospodarce. Cieszy nas, że tak dużą część naszej społeczności stanowią kobiety. Chcemy tworzyć środowisko, w którym ich ambicje spotykają się z technologią, edukacją i partnerskim wsparciem – stwierdził Damian Rybak, Dyrektor Departamentu Rozwoju i Wsparcia Franczyzobiorców Żabka Polska oraz współgospodarz cyklu Żabka Press Café.

Historie sukcesu i praktyczne doświadczenia

– Z mojej perspektywy najważniejsze było to, że nie zostałam sama z decyzją o własnym biznesie. Otrzymałam konkretne szkolenia, wsparcie operacyjne i możliwość uczenia się od innych praktyków. Dzięki temu mogłam skupić się na budowaniu zespołu i relacji z klientami, a nie na obawach, czy poradzę sobie z formalnościami. Dziś rozwijam się, uczestnicząc w wielu projektach, a przystąpienie do sieci otworzyło przede mnie nowe zawodowe możliwości – mówi Patrycja Nowak, franczyzobiorczyni Żabki i trenerka nowych franczyzobiorców.

Kobiety we franczyzie Żabki – dane i struktura

Struktura franczyzobiorców Żabki:
• 65% aktywnych franczyzobiorców to kobiety
• Średni wiek franczyzobiorczyni: 38 lat (mężczyźni: 37 lat)
• Maksymalny wiek franczyzobiorczyni: 80 lat
• Obcokrajowcy: ponad 1100, w tym 802 kobiet (11,4% wszystkich franczyzobiorczyń Żabki)
• Kobiety stanowią 71% osób, które uzyskały certyfikat ukończenia Akademii Przedsiębiorczości

Region o najwyższym udziale kobiet we franczyzie Żabki: Pomorze (Region 2) – 70% kobiet

Struktura wieku franczyzobiorczyń Żabki:
• 18–25 lat – 13%
• 26–32 lata – 21,7%
• 33–39 lat – 21,1%
• 40–46 lat – 20,3%
• 47–53 lata – 15,5%
• 54–60 lat – 6,5%
• 60 lat i więcej – 1,9%

Wśród kandydatów do sieci Żabka (narastająco do 2025 r.): 58% stanowią kobiety, 42% mężczyźni.

Więcej informacji na www.zabka.pl/franczyza

Źródło: Grupa Żabka

Artykuł Między ambicją a rzeczywistością – o potrzebnym wsparciu dla kobiet w biznesie pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Kobiety aktywne w biznesie i życiu publicznym

Rola kobiet w polskiej gospodarce systematycznie rośnie. Coraz więcej z nich zakłada własne firmy, obejmuje stanowiska kierownicze i angażuje się w życie społeczne oraz publiczne. W efekcie wpływ kobiet na rozwój społeczny i gospodarczy kraju staje się coraz bardziej widoczny.

Dr Jolanta Rzegocka, prezeska Fundacji Polka XXI wieku, w rozmowie z agencją Newseria wyjaśnia:
„Polki są niezwykle aktywne – prowadzą 37 proc. przedsiębiorstw w Polsce, czyli o 10 proc. więcej niż kobiety w całej Europie. Widzimy, że one są niezwykle pracowite i twórcze, chcą mieć sporo do powiedzenia, odgrywać rolę zgodnie ze swoimi talentami, powołaniem, swoim miejscem w Polsce i na świecie”.

Dalsza część tekstu jest pod materiałem filmowym

Coraz więcej firm zakładanych przez kobiety

Z danych Centralnej Ewidencji i Informacji o Działalności Gospodarczej analizowanych przez Polski Instytut Ekonomiczny wynika, że w 2025 roku kobiety założyły 102,8 tys. jednoosobowych działalności gospodarczych. Stanowiło to 39 proc. wszystkich nowych firm tego typu w Polsce.

Zdecydowaną większość nowych działalności – 87 proc. – zarejestrowały Polki, natomiast 13 proc. przypadło na cudzoziemki. Dane te potwierdzają rosnącą przedsiębiorczość kobiet i ich znaczenie dla rozwoju polskiego sektora małych firm.

W jakich branżach kobiety najczęściej prowadzą działalność

Najwięcej nowych firm zakładanych przez kobiety powstaje w sektorach usługowych. Sześć na dziesięć nowych jednoosobowych działalności gospodarczych tworzonych przez Polki działa w obszarach takich jak działalność profesjonalna, naukowa i techniczna, handel, opieka zdrowotna, pomoc społeczna oraz inne usługi.

W strukturze branżowej szczególnie widoczna jest rola sektora zdrowia i opieki społecznej. W przypadku Polek stanowi on 16 proc. wszystkich działalności gospodarczych, podczas gdy wśród cudzoziemek jedynie 5 proc. Podobna przewaga Polek występuje także w branżach takich jak działalność profesjonalna, finansowa czy handlowa.

Polska wśród liderów UE pod względem udziału kobiet w zarządzaniu

Aktywność kobiet rośnie również w obszarze zarządzania. Z badania siły roboczej Unii Europejskiej wynika, że w 2023 roku stanowiska kierownicze w UE zajmowało 3,7 mln kobiet, podczas gdy w 2014 roku było ich 3,1 mln.

Jednocześnie kobiety stanowią 46,4 proc. wszystkich pracujących w Unii Europejskiej, natomiast wśród kadry kierowniczej ich udział wynosi 34,8 proc. W 2014 roku było to odpowiednio 45,8 proc. zatrudnionych oraz 31,8 proc. stanowisk kierowniczych.

Na tle innych państw UE Polska wypada bardzo korzystnie. Według danych Eurostatu kobiety zajmują ponad 42 proc. stanowisk menedżerskich w kraju, co plasuje Polskę wśród europejskich liderów pod względem udziału kobiet w zarządzaniu.

Jadwiga Emilewicz, fundatorka Fundacji Polka XXI wieku, podkreśla:
„Obecność Polek w nauce, biznesie i na stanowiskach menedżerskich jest sporo powyżej średniej. Powiedziałabym „tak” dla kobiet, nie dla parytetów, dajmy im szansę dokonać wyboru, na ich warunkach. Jeśli chcą się rozwijać przede wszystkim w swoim życiu rodzinnym, osobistym, żeby w ten sposób budować swój dobrostan, dajmy im tę możliwość. Niekoniecznie ciągnijmy te statystyki, że to musi być niezbędnie 50 na 50. Jeśli kobieta dobrze się czuje w swoim miejscu, to dowartościujmy ją w ten sposób kulturowo, a nie każmy im przesiadać się tam, gdzie nie czują się komfortowo”.

Bariery w rozwoju przedsiębiorczości kobiet

Mimo rosnącej aktywności gospodarczej kobiety wciąż napotykają bariery w prowadzeniu działalności. Z raportu Polskiego Instytutu Ekonomicznego „Biznes na wysokich obcasach” wynika, że kobiety częściej niż mężczyźni wskazują obawę przed porażką oraz niższą ocenę własnych kompetencji biznesowych jako przeszkodę w rozpoczęciu działalności gospodarczej.

W badaniach zwracają również uwagę na trudności w łączeniu prowadzenia firmy z obowiązkami opiekuńczymi i życiem rodzinnym.

Konferencja „Polka XXI wieku” o roli kobiet w przyszłości gospodarki

Tematy związane z rolą kobiet w gospodarce, nauce i życiu publicznym są jednym z głównych wątków konferencji „Polka XXI wieku”, organizowanej przez Fundację Polka XXI wieku.

Jak podkreśla dr Jolanta Rzegocka, patronką tegorocznej edycji wydarzenia jest Maria Skłodowska-Curie.

„Patronką tegorocznej edycji jest Maria Skłodowska-Curie, wspaniała kobieta, naukowczyni, matka, która pokonywała wiele trudności, przesuwała granice wiedzy, jest bardzo inspirująca. To kobieta, która uczy nas nowoczesnego przywództwa, pokazuje, jak stawiać sobie nowe wyzwania i przesuwać granice naszych możliwości”.

Dalsza część tekstu jest pod materiałem filmowym

Prezeska Fundacji Polka XXI wieku zaznacza, że konferencja stanowi przestrzeń do rozmowy o wyzwaniach stojących przed kobietami w życiu publicznym i gospodarczym.

„Stawiamy na odwagę, budowanie odporności, uczenie się rozmowy, bycie razem. To jest wyzwanie, które sobie stawiamy. Chcemy się rozwijać. Polka ma ogromny potencjał, dołączają do nas kolejne kobiety, pojawiają się nowe projekty, mamy mnóstwo pomysłów. Chcemy pójść do przodu, by Polka była trwałą wartością w naszym życiu publicznym”.

Źródło: Newseria Biznes/Fundacja Polka XXI wieku

To też może Cię zainteresować

Przybywa kobiet w polskiej armii. Wojsko dostosowuje infrastrukturę i wyposażenie

Artykuł Kobiety w biznesie. Coraz większy udział w gospodarce i zarządzaniu pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Rosnąca aktywność zawodowa a dostęp do władzy decyzyjnej

Rosnąca aktywność zawodowa kobiet nie przekłada się w pełni na obsadę kluczowych stanowisk decyzyjnych w przedsiębiorstwach. Choć w ostatnich latach sytuacja kobiet na rynku pracy poprawia się w ujęciu ogólnym, utrzymuje się wyraźna luka między poziomem zatrudnienia a realnym wpływem na zarządzanie firmami.

Oznacza to, że wzrost liczby kobiet na stanowiskach menedżerskich nie zawsze idzie w parze z udziałem w strategicznych procesach decyzyjnych.

Dalsza część tekstu jest pod wywiadem z prof. Marcinem Wiąckiem, RPO

Rynek pracy: wzrost zatrudnienia kobiet w Polsce

Wskaźnik zatrudnienia kobiet w Polsce systematycznie rośnie i osiąga najwyższe poziomy od kilku lat. Według danych GUS, w III kwartale 2025 r. wskaźnik zatrudnienia kobiet wyniósł 50,9 proc., co było najlepszym wynikiem dla tego okresu od 2021 r.

Dla porównania:

• w III kwartale 2025 r. wskaźnik zatrudnienia mężczyzn wyniósł 64 proc.,
• poziom ten pozostaje relatywnie stabilny na przestrzeni ostatnich lat.

Różnica ta pokazuje, że mimo poprawy sytuacji kobiet, luka płciowa na rynku pracy wciąż się utrzymuje.

Polska na tle UE: wysoki udział kobiet na stanowiskach kierowniczych

Na tle Unii Europejskiej Polska wyróżnia się wysokim udziałem kobiet na stanowiskach kierowniczych. Z danych Eurostatu wynika, że w III kwartale 2025 r. kobiety stanowiły 42,6 proc. osób zajmujących funkcje kierownicze w Polsce.

Wyższe wyniki odnotowano jedynie w:

• Estonii – 46,1 proc.,
• Szwecji – 45,6 proc.

Dla porównania, średnia unijna w analogicznym okresie wyniosła 36,44 proc.

W ujęciu kilkuletnim sytuacja w Polsce pozostaje względnie stabilna:

• najwyższy poziom odnotowano w 2021 r. – 43,9 proc.,
• najniższy w 2023 r. – 40,2 proc.

Wskazuje to na utrzymywanie się udziału kobiet na stanowiskach kierowniczych w przedziale około 40–44 proc., z umiarkowanymi wahaniami rok do roku.

Najwyższe szczeble zarządzania: rzadziej w gronie decydentów

Na najwyższym szczeblu zarządzania i w realnych procesach decyzyjnych udział kobiet pozostaje niski. Z badania Polskiego Instytutu Ekonomicznego z grudnia 2025 r. wynika, że kobiety stanowią jedynie 2 na 10 osób faktycznie podejmujących decyzje w przedsiębiorstwach.

Badanie przeprowadzono na dobranej kwotowo próbie 1000 firm, co pozwala traktować wyniki jako wiarygodny obraz struktury władzy w polskim biznesie.

Dane te pokazują, że mimo rosnącej aktywności zawodowej i relatywnie wysokiego udziału kobiet na stanowiskach kierowniczych, rzadziej trafiają one do grona decydentów, którzy bezpośrednio kształtują strategie firm oraz podejmują kluczowe decyzje operacyjne.

Źródło i cała informacja: Tygodnik Gospodarczy PIE/Jakub Kubiczek, Karolina Rutkowska

To też może Cię zainteresować:

Ewelina Gawlik: Wytrwałość – oto, co wyróżnia kobiety liderki

Artykuł Kobiety w zarządzaniu – statystyki kontra realna władza pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

W tym kontekście dyrektor Różycki wymienił, jako przykłady nieprzestrzegania praw człowieka Iran czy Afganistan, ponieważ zapytaliśmy go o brutalne traktowanie kobiet w tych właśnie krajach. Nasz rozmówca zauważył, że w takich regionach świata inaczej się pojmuje prawa człowieka, jednak świat Zachodu powinien uzależniać niektóre działania od ich przestrzegania.

Pytany o prawa kobiet w Polsce, przedstawiciel Instytutu Studiów Wschodnich zwrócił uwagę na problem prostytucji i związany z nim handel ludźmi, które to zjawiska nasiliły się po wybuchu pełnoskalowej wojny za naszą wschodnią granicą. W Europie rażącym przykładem naruszeń praw człowieka jest Albania.

A co robi ISW, organizator Forum Ekonomicznego i Europejskiego Kongresu Samorządów, aby nagłaśniać te problemy? Odpowiedzi proszę posłuchać oglądając wywiad.

Dyrektor Michał Różycki podzielił się z nami swymi refleksjami podczas IV Kongresu ESG – Liderzy Zrównoważonego Rozwoju – Europa.

Artykuł Michał Różycki, ISW: Musimy zwalczać łamanie praw człowieka, w tym praw kobiet pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Tę ogólną myśl dr Łabno-Falęcka bardzo mocno skonkretyzowała. W 2016 r. Mercedes-Benz zdecydował o zainwestowaniu aż 2 mld euro w fabrykę w dolnośląskim Jaworze. Dzięki postawieniu na potencjał jaki tworzą kobiety – a jaki jest często niezauważany przez innych – fabryka stworzyła znakomitą załogę. Szkolenia, w które kobiety chętnie się zaangażowały, pozwoliły im z powodzeniem pracować w fabryce typu high-tech. Przykładem aktywizacji kobiet jest też program fabryki Mercedes-Benz w Jaworze, skierowany do uczennic szkół średnich w Girls GO Technology i wspieranie lokalnej edukacji.

Nasza rozmówczyni wyjaśniła, że zwykle na świecie w takich fabrykach proporcje w zatrudnieniu kobiet wynoszą 18 do 85, a w fabryce w Jaworze wynoszą prawie 50 do 50. – To jest absolutnym fenomenem, z którego jesteśmy bardzo dumni – podkreśliła dr Łabno-Falęcka – diversity nie jest tylko na naszych sztandarach, nie jest to tylko misja – wizja. To jest nasze życie, każdy dzień pracy.

Dr Łabno-Falęcka podkreśliła też, że w wiosennej edycji EFNI uczestniczy w związku z promocją książki, którą wydała jej Fundacja Rozwoju Edukacji dla Przemysłu. Unikalna książka zawiera nieznaną i nigdy dotąd nie publikowaną korespondencję Marii Skłodowskiej-Curie i Alberta Einsteina.

O niezwykłej książce „Maria Skłodowska-Curie. Albert Einstein. Listy /1911–1932/” oraz równie niezwykłej historii jej powstania pisaliśmy na RaportCSR.pl. – W tych listach widzimy, że kobiety mają dużo wyższy próg wejścia w dziedziny zarezerwowane tradycyjnie dla mężczyzn – wyjaśniła nasza rozmówczyni. O wyjątkowej publikacji dr Ewa Łabno-Falęcka opowiedziała również w czasie konferencji Forum Pracownika i Pracodawcy.

To jedynie część przemyśleń dr Łabno-Falęckiej, bo m.in. nawiązała też do wystąpienia premiera Donalda Tuska podczas EFNI, jak również podzieliła się mocnymi uwagami o zmianach demograficznych. Z Panią dr Ewą Łabno-Falęcką rozmawialiśmy podczas wiosennej edycji Europejskiego Forum Nowych Idei (EFNI), poświęconej przyszłości rynku pracy.

Artykuł Dr Ewa Łabno-Falęcka, Mercedes-Benz Polska: Wzorem do naśladowania jest Maria Skłodowska-Curie pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Co cechuje kobiety liderki i jak te cechy wpływają na zarządzanie firmami?

W mojej opinii, kluczową cechą, która wyróżnia kobiety liderki, jest wytrwałość. To właśnie ona pozwala nam, jako kobietom, radzić sobie z trudnościami i nie poddawać się w obliczu napotkanych przeszkód. Wytrwałość to cecha, która idzie w parze z wewnętrzną motywacją i determinacją, co sprawia, że kobiety nie tylko przezwyciężają trudności, ale także wychodzą z nich silniejsze.

Dodatkowo, kobiety liderki mają naturalną zdolność do podejmowania szybkich decyzji, co jest niezbędne w dynamicznie zmieniających się warunkach biznesowych. Warto też wspomnieć o empatii, która jest dla nas charakterystyczna. To, że jesteśmy bardziej wrażliwe na bodźce zewnętrzne, pozwala nam lepiej rozumieć potrzeby pracowników i współpracowników. Dzięki temu łatwiej jest nam budować pozytywne relacje w zespole, co z kolei sprzyja efektywnemu zarządzaniu.

Jednak nie tylko cechy osobowościowe, ale także zdolność do organizowania swojego czasu i dnia pracy jest ogromnym atutem kobiet. To wynika z naszej roli życiowej, w której zarządzanie czasem, organizowanie obowiązków i umiejętność radzenia sobie z wieloma zadaniami naraz są codziennością. Te same umiejętności przenosimy na zarządzanie firmami i zespołami, co sprawia, że nasze działania są bardziej uporządkowane i efektywne.

Co cechuje styl zarządzania kobiet i przyczynia się do sukcesu organizacji?

Kobiety posiadają zdolność do budowania harmonijnych relacji w zespole, co jest kluczowe w kontekście długoterminowego sukcesu organizacji. Przede wszystkim, kobiety często wyróżniają się elastycznością i umiejętnością słuchania. Potrafimy dostosować nasze działania do zmieniających się okoliczności, co sprawia, że zarządzanie staje się bardziej płynne i dostosowane do sytuacji.

Kolejną cechą, która wpływa na sukces organizacji, jest nasza zdolność do rozwiązywania konfliktów. Wiadomo, że w większych zespołach konflikty są nieuniknione, ale liderki często radzą sobie lepiej z zarządzaniem takimi sytuacjami. Dzięki empatii i umiejętności rozumienia emocji innych, jesteśmy w stanie złagodzić napięcia i skupić się na znalezieniu rozwiązania, które będzie satysfakcjonujące dla wszystkich stron.

Zarządzanie zespołem to także kwestia motywowania ludzi do działania. Kobiety, często potrafią inspirować innych i motywować do osiągania celów, co przekłada się na lepsze wyniki firmy. Budowanie zaufania, dbanie o dobre relacje w zespole i skuteczne rozwiązywanie konfliktów sprawiają, że firma działa sprawnie i osiąga wyznaczone cele.

Bariery – na jakie napotykają się kobiety na najwyższych stanowiskach kierowniczych?

W Polsce kobiety na najwyższych stanowiskach wciąż napotykają liczne bariery, które utrudniają im awans i rozwój zawodowy. Przede wszystkim, mamy do czynienia z głęboko zakorzenionymi stereotypami płciowymi. Kobiety często są postrzegane jako mniej zdolne do pełnienia ról kierowniczych, szczególnie w sytuacjach kryzysowych czy w kontekście podejmowania trudnych decyzji. To przekonanie prowadzi do licznych trudności w dostępie do wyższych stanowisk.

Kolejną barierą jest dyskryminacja płciowa, która przejawia się między innymi w niższym wynagrodzeniu kobiet w porównaniu do mężczyzn na podobnych stanowiskach. Różnice te są widoczne nie tylko w wynagrodzeniu, ale także w dostępie do kluczowych projektów czy możliwości awansu. Ponadto, kobiety często nie mają dostępu do wsparcia w postaci mentoringu ze strony doświadczonych liderów, zwłaszcza mężczyzn, którzy niechętnie dzielą się swoim doświadczeniem z kobietami.

Na początku kariery zawodowej kobiety często są traktowane jako mniej kompetentne, co skutkuje ograniczeniem ich możliwości i zdobywania doświadczenia, które pozwoliłoby im na dalszy rozwój.

Co mogą robić firmy aby wspierać kobiety w awansie zawodowym?

Firmy powinny podejmować działania, które umożliwią kobietom równy dostęp do możliwości rozwoju zawodowego. Jednym z kluczowych działań jest wprowadzenie systemu mentoringu, który pomoże kobietom zdobywać doświadczenie i rozwijać umiejętności niezbędne do pełnienia wyższych ról kierowniczych. Mentorzy, zwłaszcza ci, którzy mają duże doświadczenie zawodowe, powinni dzielić się swoją wiedzą z kobietami, wspierając je w rozwoju kariery.

Ważne jest również organizowanie szkoleń, konferencji i warsztatów, które umożliwią kobietom naukę, rozwój oraz zdobycie nowych kompetencji. Dostęp do takich wydarzeń daje kobietom szansę na poszerzenie swojej sieci kontaktów i zwiększenie swojej widoczności w branży. Firmy mogą także zaoferować coaching zawodowy, skierowany specjalnie do kobiet, który pomoże im budować pewność siebie, rozwijać umiejętności zarządzania oraz skutecznie radzić sobie z trudnościami zawodowymi.

W jaki sposób brak elastycznych form pracy i stereotypy wpływają na rozwój zawodowy kobiet w Polsce?

Choć praca zdalna zyskała na popularności po pandemii, nie zawsze sprzyja rozwojowi kobiet w biznesie. Praca zdalna, mimo wielu zalet, może sprawić, że kobieta stanie się mniej widoczna w firmie. Oczywiście, wykonywanie swoich zadań zdalnie daje pewną elastyczność, ale jednocześnie ogranicza możliwość wykazania się w projektach, które wymagają intensywnej współpracy z innymi. W biurze jest łatwiej pokazać się jako silna osobowość, wziąć odpowiedzialność za ważne decyzje, czy rozwiązywać problemy.

Stereotypy płciowe nadal mają wpływ na kariery kobiet. Choć kobiety są często bardzo silnymi liderkami, które potrafią zarządzać zespołami, nie boją się wyzwań i są gotowe stanąć na czele trudnych sytuacji, często są postrzegane jako mniej kompetentne niż mężczyźni na stanowiskach kierowniczych. Te uprzedzenia mogą prowadzić do ich marginalizacji i utrudniać rozwój zawodowy.

Jakie korzyści płyną z różnorodności płciowej w firmach?

Różnorodność płciowa w zarządach i firmach przynosi wiele korzyści. Kobiety wnoszą do organizacji unikalne cechy, takie jak dobra organizacja pracy, empatia, zdolność do szybkiego podejmowania decyzji i efektywnego zarządzania czasem. Te cechy pomagają w tworzeniu silnych zespołów, które działają zgodnie i skutecznie realizują cele. Kobiety mają także zdolność do budowania pozytywnych relacji w zespole, co sprzyja współpracy i poprawia atmosferę pracy.

Kobiety są już postrzegane jako liderki w wielu branżach, takich jak handel, marketing czy beauty, jednak wciąż mają ograniczony dostęp do wyższych stanowisk w dużych korporacjach. Uważam, że większa równowaga płciowa w zarządach i na stanowiskach kierowniczych pozwoliłaby w pełni wykorzystać potencjał zarówno kobiet, jak i mężczyzn, co przyczyniłoby się do jeszcze lepszego funkcjonowania organizacji.

Źródło: Nova Praca Group.

Artykuł Ewelina Gawlik: Wytrwałość – oto, co wyróżnia kobiety liderki pochodzi z serwisu RAPORT CSR.