To prosta matematyka, im większa organizacja tym większa odpowiedzialność. Dlatego inną strategię wybiera zakład produkcyjny, który jest liderem województwa, a inną przedsiębiorstwo, która ma swoje oddziały w całym państwie. Jeszcze inaczej do tematu społecznej odpowiedzialności biznesu będzie podchodzić globalny podmiot, którego marka jest znana praktycznie na całym świecie, i na tę ostatnia sytuację pragnę omówić.

Kilka dni temu w Ambasadzie Republiki Włoskiej w Warszawie, Grupa Ferrero, która jest obecna, w Polsce, już od ponad 30 lat, ogłosiła swój raport zrównoważonego rozwoju, I choć nasze państwo jest tylko jednym ze 170 krajów, w którym jest obecna marka, to na pewno jednym z ważniejszych, ponieważ u nas znajduje się zakład produkcyjny tej Spółki. Podczas konferencji Giovanni Ferrero – CEO grupy, przekonywał, że „aby odnieść sukces w stale zmieniającym się świecie, przedsiębiorcy muszą identyfikować, reagować i dostosowywać się do wymagań zrównoważonego rozwoju, które mają największy wpływ na środowisko i społeczeństwo.”

Warto w przypadku takich wypowiedzi zapytać o liczby. Z raportu grupy Ferrero można dowiedzieć się, że 90,7 proc. opakowań przedsiębiorstwa jest zaprojektowanych tak, aby nadawały się do recyklingu, ponownego użycia lub kompostowania. Ferrero zwiększyło też traceability – identyfikowalność większości surowców do produkcji słodyczy, np. w przypadku kakao do 93 proc. oraz do 98 proc. oleju palmowego. Co ważnenie są to liczby, które otrzymano w wyniku skomplikowanych obliczeń, w popularnym Excelu, ale efekt mapowania satelitarnego. To właśnie wdrożenie rozwiązań takich jak mapowanie cyfrowe czy satelitarne, pomaga przeciwdziałać niekorzystnym zjawiskom jakim jest m. in. wylesianie i degradacja lasów. Zaawansowana technologia, na którą mogą pozwolić sobie tylko najwięksi, to dopiero początek. Konieczna jest też współpraca, w realizacji celu jakim jest zrównoważony rozwój, z organizacjami pozarządowymi, naukowcami, władzami, organami branżowymi czy dostawcami. W tak dużym, korporacyjnym organizmie, wydaje się, że to największe wyzwanie.

Globalni gracze, tacy jak Ferrero, muszą brać pod uwagę zdarzenia, które wielu przedsiębiorstwom są obce. Grupa w strategii zrównoważonego rozwoju zobowiązała się do podejmowania kompleksowych działań, mających na celu zapobieganie i eliminowanie pracy dzieci w swoim łańcuchu wartości. W tym celu grupa współpracuje z organizacjami rządowymi i pozarządowymi na całym świecie. Jest też członkiem wielu organizacji takich jak np. Save The Children. W 2023 r. we współpracy z Międzynarodową Organizacją Pracy (MOP) zidentyfikowano ponad 2.300 małoletnich, narażonych na ryzyko konieczności podjęcia pracy na plantacji orzechów laskowych. Dzieci te zostały skierowane do najbliższych szkół i ośrodków pomocy społecznej oraz otrzymały niezbędne wsparcie żywieniowe.

Duże przedsiębiorstwo, to duża odpowiedzialność, ale przedsiębiorstwo globalne, to już odpowiedzialność za cały świat. Grupa Ferrero jest przykładem zachowania tych proporcji, dowodzi tego najnowszy raport zrównoważonego rozwoju i pozycja na globalnym rynku.

Juliusz Bolek,
Przewodniczący Rady Dyrektorów Instytutu Biznesu

Źródło: Home&Market

Artykuł H&M: Globalna odpowiedzialność pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Wśród najważniejszych zagadnień zawartych w unijnej dyrektywie 2019/1158, nazwanej work-life balance, jest wsparcie rodzicielstwa oraz elastyczne podejście do miejsca i czasu pracy. Według badań to właśnie te kwestie są najważniejsze dla pracowników.

W Hasco-Lek rozwiązania, które mają zapewnić pracownikom równowagę pomiędzy życiem prywatnym a zawodowym, są odpowiednio projektowane, szczególnie, że coraz więcej osób chce mieć prawo wyboru formy pracy. Zdaniem przedstawicieli firmy wprowadzenie np. elastycznego czasu pracy w dłuższej perspektywie przyniesie korzyści dla wszystkich.

Walka o talenty

Na rynku pracy, na którym walka o talenty staje się coraz ostrzejsza – z korzyścią dla pracowników – ważna jest też polityka wynagrodzeń i benefitów. Kolejnym zagadnieniem, na które zwracają uwagę pracownicy, jest możliwość rozwoju w ramach firmy.

W dużych firmach, które mają wiele oddziałów czy spółek, pracownikom łatwiej o sukces. Przykładem jest Hasco-Lek, który prowadzi rekrutacje wewnętrzne w oparciu o tzw. matrycę kompetencji, co pozwala na rozwiązania pozwalające pracownikom mieć wiedzę na temat tego, co muszą zrobić, żeby awansować, np. jakie kryteria należy spełnić.

Hasco-Lek S.A. to jedna ze spółek Grupy Hasco, do której należą m.in. takie spółki jak Centrum Badawczo-Rozwojowe Novasome Sp. z o.o. czy PCF Procefar Sp. z o.o. Jak przekonują przedstawiciele Grupy, jeżeli pracownikowi zależy na wyższych stanowiskach, może swój plan zrealizować wewnątrz kilku spółek do niej należących.

Kultura obowiązuje

Każdy pracownik musi dobrze czuć się w swoim miejscu pracy, dlatego potrzebna jest odpowiednia kultura organizacyjna. Na rynek wchodzą dziś nowe pokolenia, które mają różne potrzeby i wymagania, dlatego menadżerzy, którzy zarządzają kadrami, muszą rozwijać swoje kompetencje. Dużym wyzwaniem jest więc umiejętność zarządzania wielopokoleniowymi zespołami. To szczególnie ważne w firmach, które działają na rynku od wielu lat, tak jak np. Hasco-Lek S.A., która istnieje od blisko 40 lat.

Władze firmy wiedzą o tym, dlatego menadżerzy mają zapewniony dostęp do wiedzy, która pozwala im rozwijać swoje kompetencję w zakresie zarządzania różnorodnością pokoleniową.

Artykuł Jak znaleźć równowagę między życiem a pracą? pochodzi z serwisu RAPORT CSR.