Rosnąca aktywność Polek w biznesie

Z danych Polskiego Instytutu Ekonomicznego wynika, że w 2025 r. kobiety założyły 102,8 tys. jednoosobowych działalności gospodarczych, co stanowiło 35,5% wszystkich nowo powstałych JDG. Dla porównania, rok wcześniej ich udział wśród właścicieli takich firm wynosił 38%. Panie najczęściej rozwijają biznes w handlu, usługach, ochronie zdrowia i działalności profesjonalnej. Wciąż jednak rzadziej niż mężczyźni decydują się na własną firmę. Z raportu „Biznes na Wysokich Obcasach” przygotowanego przez Polski Instytut Ekonomiczny wynika, że najczęściej obawiają się utraty stabilności etatu (34%), braku środków finansowych (18%) oraz braku wiary we własne siły (14%).

– Dane pokazują, że potencjał przedsiębiorczy kobiet w Polsce jest ogromny, ale wciąż nie w pełni wykorzystany. Kobiety częściej niż mężczyźni dostrzegają szanse rynkowe, lecz częściej też wątpią w swoje kompetencje. Dlatego kluczowe jest tworzenie środowiska wzmacniającego poczucie sprawczości i zapewniającego realne wsparcie systemowe – powiedziała dr Anna Szymańska, z Zespołu Wsparcia Badań Polskiego Instytutu Ekonomicznego i współautorka raportu.

Bariery mentalne i systemowe w przedsiębiorczości kobiet

Szczególną rolę w przełamywaniu tych barier odgrywają kompleksowe szkolenia oraz dostęp do sprawdzonych modeli biznesowych oferujących codzienne wsparcie operacyjne. W przypadku Żabki 65 proc. franczyzobiorców stanowią kobiety – to wynik znacząco wyższy niż średnia krajowa.

– Widzimy, że dla wielu kobiet franczyza jest bezpiecznym pomostem między marzeniami i ambicją o własnym biznesem. Oferujemy gotowy model biznesowy, technologię, wsparcie operacyjne i edukacyjne, dzięki którym można skupić się na rozwoju sklepu i zespołu. To konkretne narzędzia, które przekładają się na poczucie bezpieczeństwa i stabilności biznesu, a jednocześnie ułatwiają kobietom łączenie wielu ról, jakie pełnią w życiu – zawodowych i rodzinnych – podkreśliła Marta Partyka, Dyrektorka Rozwoju Franczyzy Żabka Polska.

W trakcie spotkania zwrócono uwagę na najczęstsze bariery zgłaszane przez kobiety oraz trudność w łączeniu roli przedsiębiorczyni z rolą mamy czy opiekunki. Według raportu „Polki i przedsiębiorczość 2025” Fundacji Włączeni Plus, aż 38 proc. przedsiębiorczyń łączy prowadzenie firmy z obowiązkami domowymi i wychowywaniem dzieci. Mimo to firmy zarządzane przez kobiety osiągają porównywalne, a często wyższe przychody niż te prowadzone przez mężczyzn.

– W dyskusji o przedsiębiorczości kobiet kluczowe jest dziś holistyczne spojrzenie na cały ekosystem prowadzenia biznesu. Bariery mają zarówno wymiar systemowy – związany z finansowaniem, regulacjami czy kosztami działalności – jak i mentalny, wynikający z postrzegania ryzyka oraz własnych kompetencji. Dopiero uwzględnienie obu tych perspektyw pozwala realnie wspierać rozwój przedsiębiorczości. W praktyce jednak przedsiębiorcy, niezależnie od płci, mierzą się z tymi samymi wyzwaniami: podatkami, pracownikami, rynkiem i konkurencją – zaznaczyła Anna Farion, twórczyni inicjatywy „Jakość bez retuszu z Anną Farion”, Wiceprezes Zarządu Fundacji Qualitas, ekspert Komitetu Inżynierii Produkcji Polskiej Akademii Nauk.

Franczyza jako bezpieczny model wejścia w biznes

Żabka wzmacnia kompetencje współpracujących przedsiębiorców poprzez Akademię Przedsiębiorczości, która od 2024 r. jest integralnym elementem wdrożenia nowych franczyzobiorców. Uzupełnieniem działań edukacyjnych jest ogólnodostępny portal Studium Przedsiębiorczości, z którego od momentu startu platformy skorzystało już 613 tys. osób zainteresowanych rozwojem własnych kompetencji biznesowych. Na portalu www.studiumprzedsiebiorczosci.pl dostępnych jest m.in. 47 kursów tematycznych, a w ubiegłym roku odbyło się 20 webinarów.

Żabka rozwija model franczyzowy jako przystępny i sprawdzony sposób wejścia w świat przedsiębiorczości, łącząc narzędzia cyfrowe – takie jak OptiPlan z Asystentem Żabka i aplikację Cyberstore – z edukacją i wsparciem operacyjnym. Ważnym elementem jest program „Bezpieczny Start”, który przed decyzją o wejściu w biznes pozwala kandydatom w praktyce poznać obowiązki i zakres zadań, jakie spoczywają na franczyzobiorcy. Tak kompleksowe podejście sprawia, że franczyza Żabki jest przestrzenią, w której kobiety mogą rozwijać własne firmy, wzmacniać kompetencje i budować stabilną pozycję na rynku.

– Żabka ma dwa serca: franczyzowe i konsumenckie. Rozwijając sieć ponad 12 000 sklepów i współpracując z ponad 10 000 przedsiębiorców, realnie wspieramy lokalne społeczności i polską gospodarkę, generując łącznie ok. 68 000 miejsc pracy w gospodarce. Cieszy nas, że tak dużą część naszej społeczności stanowią kobiety. Chcemy tworzyć środowisko, w którym ich ambicje spotykają się z technologią, edukacją i partnerskim wsparciem – stwierdził Damian Rybak, Dyrektor Departamentu Rozwoju i Wsparcia Franczyzobiorców Żabka Polska oraz współgospodarz cyklu Żabka Press Café.

Historie sukcesu i praktyczne doświadczenia

– Z mojej perspektywy najważniejsze było to, że nie zostałam sama z decyzją o własnym biznesie. Otrzymałam konkretne szkolenia, wsparcie operacyjne i możliwość uczenia się od innych praktyków. Dzięki temu mogłam skupić się na budowaniu zespołu i relacji z klientami, a nie na obawach, czy poradzę sobie z formalnościami. Dziś rozwijam się, uczestnicząc w wielu projektach, a przystąpienie do sieci otworzyło przede mnie nowe zawodowe możliwości – mówi Patrycja Nowak, franczyzobiorczyni Żabki i trenerka nowych franczyzobiorców.

Kobiety we franczyzie Żabki – dane i struktura

Struktura franczyzobiorców Żabki:
• 65% aktywnych franczyzobiorców to kobiety
• Średni wiek franczyzobiorczyni: 38 lat (mężczyźni: 37 lat)
• Maksymalny wiek franczyzobiorczyni: 80 lat
• Obcokrajowcy: ponad 1100, w tym 802 kobiet (11,4% wszystkich franczyzobiorczyń Żabki)
• Kobiety stanowią 71% osób, które uzyskały certyfikat ukończenia Akademii Przedsiębiorczości

Region o najwyższym udziale kobiet we franczyzie Żabki: Pomorze (Region 2) – 70% kobiet

Struktura wieku franczyzobiorczyń Żabki:
• 18–25 lat – 13%
• 26–32 lata – 21,7%
• 33–39 lat – 21,1%
• 40–46 lat – 20,3%
• 47–53 lata – 15,5%
• 54–60 lat – 6,5%
• 60 lat i więcej – 1,9%

Wśród kandydatów do sieci Żabka (narastająco do 2025 r.): 58% stanowią kobiety, 42% mężczyźni.

Więcej informacji na www.zabka.pl/franczyza

Źródło: Grupa Żabka

Artykuł Między ambicją a rzeczywistością – o potrzebnym wsparciu dla kobiet w biznesie pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Dla Żabki to jednak nie punkt kulminacyjny, lecz efekt konsekwentnie realizowanego modelu, w którym zaangażowanie przekłada się na wyniki biznesowe i wzmocnienie przewagi konkurencyjnej.

Dalsza część tekstu jest pod materiałem filmowym Gallupa

Angażowanie pracowników jako efekt codziennej współpracy

– Konsekwentnie wzmacniamy rolę liderów i budujemy kulturę, która angażuje pracowników oraz daje im poczucie sensu i realnego wpływu ich pracy na realizację celów firmy. To właśnie takie środowisko sprawia, że zaangażowanie staje się naturalnym efektem codziennej współpracy i ważnym miernikiem jakości przywództwa oraz efektywności zarządzania – podkreśla Jolanta Bańczerowska, Chief People Officer Grupy Żabka.

Kiedy pracownicy wiedzą, jakie są ich obowiązki i cele, rozumieją, w jaki sposób ich codzienna praca wpływa na wyniki firmy, czują się częścią większej całości i mają przestrzeń do zgłaszania pomysłów i usprawnień – wtedy rośnie nie tylko ich satysfakcja, ale też efektywność operacyjna.

Instytut Gallupa potwierdza biznesową wartość angażowania pracowników

Metaanaliza Instytutu Gallupa, obejmująca ponad 3,3 miliona pracowników w 347 organizacjach z 53 branż i 90 krajów, potwierdza bezpośrednią korelację między wysokim poziomem zaangażowania, a wynikami finansowymi, retencją talentów i odpornością biznesową.

Zaangażowane zespoły popełniają mniej błędów, szybciej reagują na zmiany, są bardziej samodzielne i odpowiedzialne. To z kolei przekłada się na stabilność organizacji, niższą rotację oraz lepsze wyniki finansowe. W warunkach rynkowej niepewności kultura organizacyjna staje się więc nie elementem wizerunkowym, lecz strategicznym aktywem.

Na polskim rynku niewiele organizacji konsekwentnie i długofalowo pracuje z wynikami badań zaangażowania. Jeszcze mniej osiąga poziom pozwalający znaleźć się w globalnej czołówce zestawienia Instytutu Gallupa.

Czterokrotne wyróżnienie Gallup Exceptional Workplace Award stawia Żabkę w wąskim gronie firm, które nie tylko badają nastroje pracowników, ale potrafią przekuć wyniki w konkretne działania.

Źródło: Żabka Polska

To też może Cię zainteresować:

Równe płace, równe szanse – Grupa Żabka ponownie z certyfikatem EQUAL-SALARY

Artykuł Gallup nagradza konsekwencję. Żabka po raz 4. z nagrodą pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Raport Work War Z, zrealizowany przez Enpulse i specjalistów z SGH we współpracy z kilkunastoma uczelniami, pokazuje, że 16% przedstawicieli Pokolenia Z w Polsce preferuje prowadzenie własnej działalności gospodarczej. Wśród tej grupy dominują osoby studiujące – aż 21% z nich deklaruje chęć otwarcia firmy jeszcze przed rozpoczęciem kariery zawodowej. Mimo rosnących aspiracji, ponad 70% badanych wskazuje, że preferuje klasyczną umowę o pracę, która daje poczucie stabilności i bezpieczeństwa. Z kolei 47% respondentów jako najważniejsze kryterium pracy podaje wysokość wynagrodzenia, a 30% – atmosferę w zespole.

– Pokolenie Z wyrasta w kulturze start-upów i wolności zawodowej. Często wciąż oczekuje zabezpieczeń, które daje etat. Czy w związku z tym przedsiębiorczość jawi im się jako atrakcyjna droga rozwoju? Na pewno jest to pokolenie chcące mieć wybór między stabilnością a niezależnością – mówi dr hab. Joanna Żukowska, profesor Szkoły Głównej Handlowej.

„Bezpieczny Start” do własnego biznesu

Żabka Polska od ponad 25 lat wspiera przedsiębiorczość i wprowadza inicjatywy mające ułatwić start własnego biznesu. Jednym z przykładów jest program „Bezpieczny Start”, który daje osobom młodym możliwość sprawdzenia się w roli przedsiębiorcy w bezpiecznych warunkach. Uczestnicy przez 2–4 tygodnie uczą się, jak wygląda codzienność franczyzobiorcy, zdobywają praktyczne doświadczenia i przygotowują się do prowadzenia własnego sklepu.

Od początku 2025 roku z programu skorzystało ponad 200 osób, z czego 119 otworzyło już sklepy Żabka, a kolejne 80 jest w trakcie procesu rekrutacji. Co istotne, aż 86% uczestników programu to osoby z Pokolenia Z. Obecnie w całej sieci Żabka spośród ponad 10 000 franczyzobiorców aż 2 844 osoby to przedstawiciele tej generacji.

– Młodzi chcą działać na własny rachunek, ale nie kosztem poczucia bezpieczeństwa. W Żabce dajemy im możliwość sprawdzenia się w roli przedsiębiorcy, ograniczając ryzyko – najpierw w ramach programu „Bezpieczny Start”, a następnie poprzez sprawdzony model franczyzowy. Dzięki temu Pokolenie Z może realizować ambicje przedsiębiorcze z solidnym zapleczem wsparcia i know-how – mówi Przemysław Kijewski, Chief Operating Officer w Żabka Polska.

Polisa, która chroni franczyzobiorców

Przedsiębiorcy współpracujący z Żabką mogą liczyć również na unikalne na rynku zbiorowe ubezpieczenie dedykowane osobom prowadzącym działalność franczyzową.

– „Polisa na biznes”, czyli zbiorowe ubezpieczenie dla franczyzobiorców, to produkt przygotowany przez Towarzystwo Ubezpieczeń Wzajemnych z grupy PZU. Jest odpowiedzią na potrzeby m.in. młodych przedsiębiorców prowadzących działalność w ramach systemu franczyzowego, zapewniając im ochronę w razie trudnych sytuacji biznesowych, ale także możliwość rozwoju – podkreśla Wojciech Kmiecicki, Dyrektor Biura Ubezpieczeń Korporacyjnych TUW PZUW.

Klucz do sukcesu młodych przedsiębiorców

Dane z raportu Work War Z oraz doświadczenia Żabki i PZU pokazują, że Pokolenie Z podchodzi do biznesu pragmatycznie. Młodzi przedsiębiorcy chcą mieć możliwość rozwoju i niezależności, ale jednocześnie oczekują stabilności i realnych zabezpieczeń. Połączenie programów takich jak „Bezpieczny Start” i produktów ubezpieczeniowych w rodzaju „Polisy na biznes” sprawia, że młodzi przedsiębiorcy mogą pewniej stawiać pierwsze kroki w prowadzeniu własnej działalności.

Obecnie w całej Polsce działa ponad 11 800 sklepów Żabka, prowadzonych przez ponad 10 000 lokalnych przedsiębiorców.

Źródło: Żabka Polska

Artykuł Młodzi przedsiębiorcy z Pokolenia Z chcą niezależności, ale cenią bezpieczeństwo pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Platforma Pomagam.pl w przestrzeni reklamowej Żabki

W ramach wspólnie realizowanej akcji Żabka udostępniła w swoich sklepach powierzchnię reklamową platformie Pomagam.pl, za pomocą której każda osoba potrzebująca może utworzyć zbiórkę. Dzięki nowoczesnemu narzędziu Żabka Ads. Shopper-Driven Media, na ekranach ulokowanych w witrynach sklepów sieci, klienci i przechodnie mogli zobaczyć informacje o wybranych zbiórkach dotyczących m.in. leczenia, pomocy osobom starszym czy wsparcia dla zwierząt.

Żabka Ads jako narzędzie wspierania inicjatyw społecznych

– Chcieliśmy przypomnieć, że potrzeba wsparcia innych nie znika, nawet jeśli na co dzień jest mniej widoczna. Zwłaszcza że dzięki platformom takim, jak Pomagam.pl jest to bardzo proste i można zrobić to nawet podczas codziennych zakupów. Nasza sieć ekranów reklamowych Żabka Ads, dostępna już w ponad 3000 naszych sklepów, jest idealnym nośnikiem, pozwalającym promować wyższe idee, takie jak codzienna pomoc i dająca możliwość dotarcia z przekazem do milionów Polaków każdego dnia – mówi Daniel Nowaczyk, Retail Media Marketing Manager w Żabka Polska.

Personalizacja przekazu dzięki retail media

Aby zwiększyć skuteczność docierania do potencjalnych dobroczyńców, Żabka wykorzystała możliwości personalizacji przekazu, jakie dają retail media. Zespół analityków Żabka Ads połączył dane zakupowe pochodzące ze sklepów ze zanonimzowanymi informacjami na temat poszczególnych grup klientów i zestawił je z danymi o darczyńcach wspierających poszczególne kategorie zbiórek. W efekcie powstała precyzyjnie targetowana kampania, kierowana do klientów potencjalnie zainteresowanych konkretnymi zbiórkami.

Wspólna misja Żabki i Pomagam.pl

– Skuteczna pomoc to nie tylko zbiórki i wolontariat, ale także umiejętność komunikowania ich znaczenia. Informowanie o możliwości udzielenia pomocy buduje zaufanie, inspiruje do działania i sprawia, że dobro szybko się mnoży. Dlatego tak ważne jest, aby jak najwięcej osób miało świadomość, że w prosty sposób mogą udzielić niezbędnego wsparcia za pośrednictwem naszej platformy. Dzięki współpracy z Żabka Ads mogliśmy dotrzeć z naszym przekazem do wielu osób, pokazując im konkretne historie i zachęcając ich do pomocy. Wierzymy, że nawet drobny gest może mieć ogromne znaczenie – mówi Dobrosława Gogłoza, dyrektor zarządzająca w serwisie Pomagam.pl.

Więcej na temat zbiórek: https://pomagam.pl

Źródło: Żabka Polska

To też może Cię zainteresować

Grupa Żabka z najwyższą oceną AAA w MSCI ESG Rating

Artykuł Żabka i Pomagam.pl łączą siły w promowaniu dobroczynności pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Dyskusja skupiła się na kluczowych wyzwaniach i szansach związanych z przechodzeniem na model gospodarki obiegu zamkniętego (GOZ) w Polsce. Paneliści poruszyli temat regulacji prawnych, wyzwań systemowych oraz roli konsumentów w tym procesie. Wskazano na istotne aspekty zarządzania odpadami, systemu kaucyjnego oraz konieczności edukowania społeczeństwa w zakresie GOZ. W dyskusji wzięli udział:

• Juliusz Bolek, Przewodniczący Rady Dyrektorów, Instytut Biznesu
• Robert Przespolewski, Dyrektor Generalny, Cech Rzemiosł Spożywczych
• Marek Sawicki, Poseł na Sejm RP
• Adam Stańko, Radny Dzielnicy Bemowo m.st. Warszawy
• Joanna Zakrzewska, Konsultantka ds. komunikacji strategicznej

Panel poprowadziła Urszula Jóźwiak, dyrektorka Instytutu ESG. Partnerem dyskusji była Żabka Polska.

Regulacje prawne i system kaucyjny

Juliusz Bolek zwrócił uwagę na problem nadmiernej regulacji: „Jesteśmy w sytuacji, kiedy mówi się o tym, że wszystko zostało przeregulowane i mamy teraz wielką koncepcję deregulacji. Polska ma zbyt daleko idące i zbyt restrykcyjne przepisy.” Podkreślił, że uproszczenie regulacji mogłoby przyspieszyć rozwój GOZ.

Robert Przespolewski wskazał, że system kaucyjny może być skutecznym narzędziem, ale musi być odpowiednio skonstruowany: „System kaucyjny mieliśmy już wprowadzone za komunizmu, tylko że wtedy butelka kosztowała tyle, że ludzie chętnie ją zwracali. Trzeba ustalić cenę równowagi, inaczej ten system nie będzie działał.”

Wyzwania i możliwości GOZ w Polsce

Marek Sawicki odnosił się do potrzeby zmiany myślenia i praktyk: „Jeśli nie nauczymy się, że to, co wytwarzamy, musimy zużyć całkowicie na miejscu, nigdy nie rozwiążemy problemu odpadów.” Wskazał na przykłady krajów, które efektywnie utylizują odpady i przetwarzają je na miejscu, np. Japonii.

Paneliści zwrócili uwagę na fakt, że mimo podejmowanych działań, Polska wciąż zwiększa produkcję odpadów komunalnych. Sawicki zauważył: „Polska, mimo że zwiększa ilość odpadów, nadal produkuje ich mniej niż niektóre kraje, które teoretycznie je redukują. Dlaczego one nie ponoszą większych opłat za nadmiar śmieci?”.

Adam Stańko podkreślił, że samorządy odgrywają kluczową rolę w kształtowaniu polityki GOZ: „W Warszawie realizujemy wiele inicjatyw edukacyjnych i ekologicznych, ale bez realnych inwestycji w infrastrukturę trudno oczekiwać widocznych zmian.”

Budowa biogazowni jako element GOZ

Jednym z tematów poruszonych podczas panelu była kwestia biogazowni jako skutecznego rozwiązania w gospodarce obiegu zamkniętego. Marek Sawicki podkreślił: „Biogazownie mogą stanowić ważny element transformacji energetycznej i zarządzania odpadami. Polska ma duży potencjał w tej dziedzinie, ale wciąż napotyka na przeszkody administracyjne i brak wystarczających inwestycji.”

Paneliści zgodzili się, że budowa biogazowni powinna być priorytetem, szczególnie w kontekście wykorzystania odpadów organicznych do produkcji energii. Adam Stańko zaznaczył: „Samorządy powinny aktywniej wspierać lokalne inicjatywy związane z biogazowniami. To rozwiązanie pozwoliłoby na efektywniejsze gospodarowanie odpadami i zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych

Robert Przespolewski zwrócił uwagę na aspekt ekonomiczny: „Budowa biogazowni to także szansa dla lokalnych przedsiębiorstw. Dzięki odpowiednim regulacjom i dofinansowaniom, Polska mogłaby znacząco zwiększyć produkcję zielonej energii i uniezależnić się częściowo od paliw kopalnych.”

Rola konsumenta i edukacji

Joanna Zakrzewska zauważyła problem braku spójnej strategii komunikacyjnej dotyczącej GOZ: „Nie ma jednolitej ogólnopolskiej kampanii informacyjnej. Każda firma komunikuje się osobno, a potrzeba wspólnego przekazu, który trafi do każdego obywatela.”

Eksperci zwracali uwagę, że konsument musi mieć świadomość konsekwencji swoich wyborów. „Nie wystarczy powiedzieć ludziom, by segregowali śmieci. Musimy ich przekonać, że to ma realny wpływ na ich otoczenie i jakość życia” – powiedział Robert Przespolewski.

Przyszłość GOZ jest tu i teraz

Praktyki związane z gospodarką obiegu zamkniętego już dziś wprowadzane są w życie przez rodzime firmy. Za przykład posłużyć może Grupa Żabka, która od lat dostosowuje swój model biznesowy do wymogów GOZ, m.in. w zakresie recyklingu. Opakowania napojów marek własnych Żabki wykonane są w 100% rPET. Firma podnosi ciągle poziom recyklingowalności opakowań marek własnych, który obecnie kształtuje się na poziomie ponad 90%, franczyzobiorcy sieci mają pełne wsparcie w zakresie recyklingu materiałów opakowań zbiorczych, a Żabka podejmuje szereg inicjatyw zachęcających klientów do zwrotu pustych butelek i opakowań. Klienci są zachęcani do oddawania butelek szklanych zwrotnych dodatkowym rabatem, a do zwrotu opakowań po napojach w butelek PET i puszek aluminiowych dodatkową nagrodą w postaci żappsów w miastach, gdzie przeprowadzane są testy systemu kaucyjnego.

Żabka, w ramach polityki przeciwdziałania marnowaniu żywności, podejmuje liczne działania mające na celu minimalizację ilości marnowanej żywności oraz jej efektywne wykorzystanie. Priorytetem firmy jest przekazywanie niesprzedanej żywności organizacjom pożytku publicznego, aby mogła trafić do potrzebujących. W sytuacjach, gdy nie jest to możliwe, wdrażane są alternatywne rozwiązania zgodne z zasadami gospodarki obiegu zamkniętego.

Zgodnie z przyjętymi zasadami, niesprzedana i nieprzekazana organizacjom pożytku publicznego żywność trafia do biogazowni, gdzie podlega procesowi przekształcania w biogaz wykorzystywany do produkcji energii. Biogazownie stanowią istotny element gospodarki obiegu zamkniętego, umożliwiając odzyskiwanie wartościowych zasobów z odpadów, które w przeciwnym razie mogłyby zostać zmarnowane. Dzięki temu rozwiązaniu Żabka zapobiega trafianiu niesprzedanej żywności na wysypiska, gdzie mogłaby przyczyniać się do emisji metanu i jednocześnie przekształca ją w cenny surowiec energetyczny. W ten sposób firma wspiera ochronę środowiska oraz realizuje swoje cele w zakresie zrównoważonego rozwoju.

Podsumowanie i rekomendacje panelistów

Dyskusja ukazała złożoność problematyki GOZ w Polsce. Z jednej strony mamy rozwinięte regulacje, które nie zawsze sprzyjają biznesowi, z drugiej strony konieczne jest wdrożenie skuteczniejszych metod edukacyjnych i informacyjnych. Uczestnicy byli zgodni, że przyszłość GOZ zależy od współpracy między biznesem, politykami i społeczeństwem.

Rekomendacje panelistów:

• Uproszczenie regulacji – dostosowanie przepisów do realiów gospodarki oraz biznesu.
• Efektywny system kaucyjny – dostosowanie poziomu kaucji do motywacji konsumentów.
• Edukacja od najmłodszych lat – wprowadzenie GOZ do programów szkolnych.
• Rozwój infrastruktury do recyklingu – inwestycje w lokalne zakłady przetwarzania odpadów.
• Rozwój biogazowni – wsparcie dla samorządów i firm w zakresie budowy lokalnych instalacji.
• Zachęty dla biznesu – ulgi podatkowe dla firm stosujących zasady GOZ.
• Skuteczna komunikacja – stworzenie ogólnopolskiej kampanii edukacyjnej.

Marek Sawicki podsumował panel: „Społeczeństwo jest gotowe na zmiany, problemem są politycy i interesy biznesowe, które wpływają na podejmowane decyzje. Bez współpracy i przemyślanych inwestycji w GOZ, trudno będzie osiągnąć realne zmiany.”

Artykuł Zrównoważony rozwój a Gospodarka Obiegu Zamkniętego pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Na obszarze centrum, już na etapie budowy, pomyślano o zachowaniu bioróżnorodności, wykonując nasadzenia zgodnie z wymaganiami BREEAM (drzewa, krzewy, łąka kwietna itp.). Na dachu budynku zainstalowano panele fotowoltaiczne, do pozyskiwania zielonej energii, a na parkingu dla samochodów osobowych zastosowano specjalną nawierzchnię antysmogową. Dzięki tego typu działaniom Centrum Logistyczne w Radzyminie zostało wyróżnione certyfikatem BREEAM International NEW Construction na poziomie „Excellent”.

Jest to zgodne ze działaniami Grupy w obszarze odpowiedzialności społecznej. Grupa rozwija je w sposób strategiczny, integrując czynniki z obszaru ESG ze strategią biznesową. W ramach strategii odpowiedzialności Grupa Żabka podjęła się zobowiązań m.in. w zakresie dobrego żywienia, usług ułatwiających zrównoważone życie, rozwoju przedsiębiorczości, wzmacniającej kultury organizacyjnej, ładu korporacyjnego oraz cyrkularności i dekarbonizacji. Link do Raportu Odpowiedzialności za rok 2022: https://zabkagroup.com/pl/nasza-odpowiedzialnosc/

Inwestycja szyta na miarę

Zautomatyzowane Centrum Logistyczne w Radzyminie jest największym, najbardziej zaawansowanym technologicznie obiektem w infrastrukturze logistycznej Grupy Żabka. Centrum zostało wyposażone m.in. w automatyczny magazyn wysokiego składowania (High-Bay) oraz automatyczny system transportu wewnętrznego, przyspieszające obsługę logistyczną sklepów. Obiekt typu BTS (build to suit) został przygotowany pod indywidualne potrzeby Żabki. Dodatkowo Centrum zostało zaprojektowane w taki sposób, aby było efektywne energetycznie.

– Rozwój technologiczny to jeden z filarów strategii rozwoju całej Grupy Żabka. Potwierdzeniem tego jest otwarcie w Radzyminie jednego z najnowocześniejszych, zautomatyzowanych centrów logistycznych w Europie. Magazyn o łącznej powierzchni ok. 60 000 mkw ma dla nas strategiczne znaczenie. Żabka obchodzi w tym roku jubileusz 25-lecia, data otwarcia centrum nie jest więc przypadkowa i sygnalizuje, że myślimy o rozwoju naszej organizacji w bardzo odległej perspektywie – mówi Tomasz Suchański, Prezes Zarządu Grupy Żabka.

– Nowoczesna i zautomatyzowana logistyka to gwarancja najwyższej jakości, a także szybkiej obsługi ponad 8300 franczyzobiorców prowadzących sklepy Żabka, do których rocznie wysyłanych jest ok. 2 mln dostaw. Innowacyjne Centrum Logistyczne w Radzyminie zostało wyposażone m.in. w automatyczny transport, silos paletowy czy stacje kompletacyjne typu Goods To Person, które gwarantują kilkukrotny wzrost naszej wydajności operacyjnej – podkreśla Adam Manikowski, Wiceprezes Zarządu Grupy Żabka, Dyrektor Zarządzający Żabka Polska.

Powierzchnia tysiąca 3-pokojowych mieszkań

Centrum Logistyczne w Radzyminie jest projektem BTS (build-to-suit), czyli przygotowywanym zgodnie z indywidualnymi potrzebami Żabki i optymalizującym wszystkie jej operacje logistyczne. Ma powierzchnię ok. 60 000 m kw., odpowiadającą wielkością tysiącu mieszkań 3-pokojowych. Oprócz części tzw. „suchej”, znajduje się w nim także automatyczny magazyn wysokiego składowania, tzw. High-Bay, o wysokości blisko 40 metrów. Do budowy tego mieszczącego 30 000 palet magazynu wykorzystano aż 1 400 ton stali, którą łączy 400 000 połączeń śrubowych. Kolejne 600 ton stali wykorzystano na wyposażenie magazynu.

W magazynie znajdują się komory chłodni i mroźni w pięciu różnych strefach temperaturowych (od -24 st. C do +20 st. C). Jest również część biurowa, a w niej dwie kantyny dla pracowników.

Docelowo 500 sklepów. Praca dla 600 osób

Obecnie Centrum będzie zaopatrywać ok. 3 500 sklepów. W projekcie uwzględniono również możliwość rozbudowy magazynu i automatyki, co pozwoli na zwiększenie obsługi do 5 000 placówek. Do 70% wysyłek będzie skompletowanych i spaletyzowanych przy wykorzystaniu automatyki magazynowej.

Łącznie w nowym centrum pracę znajdzie ponad 600 osób, w tym ponad 200 osób zatrudnionych bezpośrednio przez Żabkę oraz 400 osób we współpracujących z siecią firmach.

Jak informuje firma, rekrutacja wciąż trwa.  Aktualne oferty pracy w centrum logistycznym dostępne są na stronie Żabka – Pracuj z nami | Żabka (zabka.pl) oraz na portalach rekrutacyjnych.

Artykuł Żabka otworzyła centrum logistyczne nowej generacji. W tle zrównoważony rozwój pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

– Rozwój firmy i ekspansja na dużą skalę jest niemożliwa bez zaangażowanych zespołów i silnych liderów, dlatego podnoszenie poziomu zaangażowania pracowników uznajemy za jeden z celów strategicznych Grupy Żabka. Kiedy w 2017 roku tworzyliśmy plan rozwoju firmy na kolejne lata, wiedzieliśmy, że kluczem do jego realizacji jest zbudowanie angażującej kultury organizacyjnej. Nasze działania przynoszą wymierne efekty, czego dowodem jest rozwój firmy w ciągu ostatnich lat. Dziś, otrzymując nagrodę Instytutu Gallupa, możemy również z dumą powiedzieć, że stworzyliśmy jedno z najbardziej angażujących miejsc pracy na świecie – mówi Jolanta Bańczerowska, Członkini Zarządu, Obszar Strategii Personalnej Grupy Żabka.

Gallup Exceptional Workplace Award (GEWA) jest wyrazem uznania dla najbardziej angażujących miejsc pracy na świecie, w których pracownicy mają poczucie przynależności do firmy, identyfikują się z jej wartościami i misją, dla których praca jest prawdziwą pasją. Laureaci nagrody to organizacje, które tworzą wyjątkowe miejsca pracy, zmieniając się na lepsze. Według danych Gallupa aż 72% osób zatrudnionych w organizacjach nagrodzonych GEWA, to pracownicy zaangażowani, tymczasem średnia światowa sięga zaledwie 21%.

Żabka regularnie bada zaangażowanie pracowników

Firmy, które zaangażowanie pracowników stawiają w centrum swojej strategii biznesowej i wplatają to zaangażowanie w swoją kulturę organizacyjną, osiągają lepsze wyniki, a pracownicy są bardziej zmotywowani i chętniej polecają pracodawcę. Dlatego Żabka od pięciu lat regularnie bada zaangażowanie i satysfakcję swoich pracowników.

Według najnowszych wyników badania Instytutu Gallupa, Żabka znalazła się wśród TOP 25% firm na świecie z najbardziej angażującą kulturą organizacyjną, osiągając 77 percentyl wśród firm na całym świecie.

Zaangażowane zespoły to wymierne korzyści, bo zaangażowani pracownicy pracują z pasją, są bardziej efektywni, w pracy osiągają wysokie, utrzymujące się na stałym poziomie wyniki. Wprowadzają innowacje i przyczyniają się do rozwoju organizacji.

Zaangażowanie napędza konkretne wskaźniki biznesowe. Wg Gallupa organizacje, w których zaangażowanie jest wysokie, notują także 41% mniej absencji; 59% mniejszą rotację pracowników oraz o 10% wyższe wskaźniki dotyczące zaangażowania klientów. Poziom zaangażowania wpływa również na bezpieczeństwo pracy. Firmy, w których utrzymuje się on na wysokim poziomie, odnotowują aż 70% mniej zdarzeń związanych z bezpieczeństwem.

Badanie Gallupa jest anonimowe i obejmuje wszystkich pracowników i współpracowników Żabki. Frekwencja w ostatnim badaniu wyniosła rekordowe 92% (wobec średniej dla wszystkich przeprowadzonych przez Gallupa tego typu badań na poziomie 82%).

W Żabce coroczne wyniki badania zaangażowania Gallupa są omawiane z zarządem oraz top menedżerami, a następnie z zespołami. Celem takich spotkań jest prezentacja rezultatów i głównych wniosków z analizy. Jest to również doskonała okazja do dyskusji i ustalenia priorytetów na kolejny rok. Dzięki pytaniom Gallupa, menedżerowie wiedzą m.in. co jest ważne dla zespołu, z czego mogą być dumni, a także co jeszcze wymaga pracy, aby każdy mógł się rozwijać i uwalniać swój potencjał. Zaangażowanie zarządu i top menedżerów gwarantuje z kolei realizację zmian i kaskadowanie ich do menedżerów oraz ich zespołów.

Inne działania podejmowane przez Żabkę w celu rozwijania różnorodności i włączającej kultury organizacyjnej firma opisuje w opublikowanym w czerwcu raporcie „Wygodnie i Odpowiedzialnie”. To już czwarte zestawienie aktywności realizowanych w ramach Strategii Odpowiedzialności opublikowane przez Grupę Żabka. Dostępny jest on w wersji elektronicznej: Raport Odpowiedzialności.

Artykuł Grupa Żabka pierwszą polską organizacją z nagrodą Gallup Exceptional Workplace Award 2023 pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Wzmacnia ono pozycję spółki wśród najlepszych pracodawców, którzy nie tylko mówią o swoim zaangażowaniu w równość, ale także demonstrują ją realnym działaniem. EQUAL-SALARY Foundation to szwajcarska fundacja założona w 2010 r., która bada równość płac w firmach.

Grupa Żabka to miejsce, w którym każda zatrudniona osoba jest doceniana, szanowana i może w pełni realizować swój potencjał – niezależnie od tego, kim jest. Spółka szanuje indywidualność i wyjątkowość wszystkich zatrudnionych, a w ich różnorodności widzi szansę na rozwój organizacji, czego dowodem są kolejne działania podejmowane w celu wzmacniania inkluzywnej polityki firmowej.

– W Żabce od lat konsekwentnie budujemy kulturę organizacyjną opartą na wartościach. Zaufanie do firmy jest rezultatem podejmowanych przez nas działań i buduje wiarygodność procesów w jakich uczestniczą pracownicy. Przyjęta przez nas Polityka Płacowa gwarantuje, że wynagrodzenie pracowników zależy wyłącznie od ich umiejętności, osiąganych rezultatów oraz wpływie na organizację. W zespołach, tworzących naszą organizację cenimy pomysłowość i świeżość spojrzenia, którą zapewnia różnorodność doświadczenia i kompetencji zatrudnionych osób. Dzięki temu możemy sprostać ambitnym wyzwaniom biznesowym, które przed sobą stawiamy i skutecznie budować naszą przewagę konkurencyjną – mówi Tomasz Suchański, Prezes Zarządu Grupy Żabka.

Potwierdzeniem tych działań jest przyznany Żabce certyfikat EQUAL-SALARY, zwany certyfikatem równych płac bez względu na płeć.

– W naszej firmie dbamy o to, aby wszyscy byli równo wynagradzani za pracę o tej samej wartości i wpływie na organizację. Dlatego, chcąc potwierdzić nasze zobowiązanie tworzenia równych szans w wynagradzaniu, w 2021 r. wdrożyliśmy Politykę Równości i poddaliśmy się zewnętrznej certyfikacji EQUAL-SALARY. Uzyskanie certyfikatu równych płac to dla nas potwierdzenie, że nasze wynagrodzenia „nie mają płci”. W trakcie procesu certyfikacji audytowano nie tylko dane płacowe, ale również w ramach grup focusowych rozmawiano z pracownikami i sprawdzano ich percepcję i postrzeganie równych szans w wynagradzaniu. Tym samym, zdobyty certyfikat potwierdza nie tylko równość w prowadzeniu polityki płacowej, ale również jej postrzeganie i wiarygodność wśród pracowników. Certyfikat uzyskuje się na 3 lata. Po tym okresie, chcąc potwierdzić równe podejście do sposobu wynagradzania, wymagana jest kolejna certyfikacja, a to oznacza ciągłą potrzebę monitorowania i pracy nad procesami płacowymi – mówi Jolanta Bańczerowska, Członkini Zarządu ds. Strategii Personalnej Grupy Żabka.

Przygotowania do certyfikacji EQUAL-SALARY Żabka rozpoczęła w listopadzie 2021 roku. Przeprowadza ją EQUAL-SALARY Foundation, niezależna organizacja non-profit, wydająca certyfikat w oparciu o spójne podejście mające podstawy naukowe. Certyfikacja opiera się na wytycznych ONZ i jest uznawana przez Komisję Europejską. Obejmuje analizę danych dotyczących wynagrodzeń oraz audyt oceniający obowiązujące w firmie polityki HR, ocenę funkcjonujących w spółce rozwiązań z perspektywy grupy pracowniczej oraz zaangażowanie kierownictwa firmy w kwestię zapewnienia równego wynagrodzenia. W czerwcu 2022 roku Żabka z sukcesem zakończyła etap audytu, by w sierpniu uzyskać certyfikację EQUAL-SALARY.

– Żabka Polska jest pierwszą polską firmą detaliczną, która uzyskała certyfikat EQUAL-SALARY. Otwierając drzwi przed naszymi audytorami, Żabka Polska wykroczyła poza słowa i podjęła konkretny i przejrzysty krok w kierunku równości płac i inkluzywności. Dzięki temu działaniu Żabka Polska wzmacnia dobre zarządzanie oraz zwiększa swoją atrakcyjność i konkurencyjność. Jesteśmy bardzo dumni z tego osiągnięcia! – mówi Noémie Storbeck, Współprezeska EQUAL-SALARY Foundation.

Inne działania podejmowane przez Żabkę w celu rozwijania różnorodności i włączającej kultury organizacyjnej firma opisuje w opublikowanym w czerwcu raporcie „Wygodnie i Odpowiedzialnie”. To już czwarte zestawienie aktywności realizowanych w ramach Strategii Odpowiedzialności opublikowane przez Grupę Żabka. Dostępny jest on w wersji elektronicznej: Raport Odpowiedzialności.

Źródło: Grupa Żabka

Artykuł Żabka pierwszą polską firmą z certyfikatem równych płac pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Rozmowa odbyła się podczas Kongresu „Polska Wieś XXI – Europejski Kongres Innowacyjnych Rozwiązań dla Obszarów Wiejskich i Rolnictwa”, zorganizowanego z inicjatywy Marka Sawickiego oraz byłych ministrów rolnictwa w kolejnych rządach ostatnich 30 lat. Kongres odbył się 27 kwietnia 2022 r. w Warszawie.

Podczas Kongresu dyrektor Joanna Kasowska uczestniczyła w panelu „Zrównoważone rolnictwo a bezpieczeństwo żywnościowe w nowej sytuacji geopolitycznej”, którego Instytut ESG był organizatorem Debatę poprowadził Damian Kuraś, dyrektor Instytutu ESG i wiceprezes Fundacji im. XBW Ignacego Krasickiego.

Jak podkreślała podczas wywiadu z RaportCSR.pl dyrektor Joanna Kasowska, clou działalności sieci Żabka Polska jest klient, a ten głosuje na produkty swoim portfelem. I coraz częściej wybiera produkty patrząc już nie tylko na ich skład, lecz też na zrównoważone pozyskanie surowców, ilość wykorzystywanych nawozów, ich odpowiedzialne stosowanie, czy dbałość o dobrostan zwierząt. Wzrost takich oczekiwań potwierdzają szeroko realizowane Żabka Polska badania konsumenckie.

Zachęcamy do obejrzenia całości wywiadu:

Kongres „Polska Wieś XXI – Europejski Kongres Innowacyjnych Rozwiązań dla Obszarów Wiejskich i Rolnictwa”, zorganizowanego z inicjatywy Posła na Sejm RP Marka Sawickiego oraz byłych ministrów rolnictwa w kolejnych rządach ostatnich 30 lat. Kongres miał na celu wypracowywanie pakietu rozwiązań i rekomendacji dla polskiej administracji oraz instytucji Unii Europejskiej. Partnerem Kongresu byli Fundacja im. XBW Ignacego Krasickiego i Instytut ESG – organizator „I Kongresu ESG – Liderzy zrównoważonego rozwoju na rzecz ekosystemu ESG” – www.esgkongres.pl.

Instytut ESG zorganizował podczas Kongresu panel strategiczny pt. „Zrównoważone rolnictwo a bezpieczeństwo żywnościowe w nowej sytuacji geopolitycznej”. Partnerem panelu była sieć popularnych sklepów franczyzowych Żabka Polska.

Artykuł Joanna Kasowska: Rośnie zainteresowanie klientów zrównoważoną produkcją pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Na stronie azir.edu.pl można bezpłatnie oglądać m.in. nagrane specjalnie dla Akademii wypowiedzi ludzi sukcesu, wspominających swoje studia, udzielających rad co do ich wyboru, a także dzielących się refleksjami dotyczącymi swojej kariery.

Choć spektakularne filmy o Agencie 007 składają się z wielu podkoloryzowanych lub wręcz fikcyjnych elementów, zawierają też fragmenty rzeczywiście odwzorowujące życie oficera wywiadu: częste podróże, nawiązywanie licznych znajomości czy zbieranie tajnych informacji, cennych dla konkurujących ze sobą państw. – Praca w Agencji Wywiadu to jednak dużo więcej – zapewnia Marcin Faliński, prawdopodobnie jeden z najbardziej znanych byłych tajnych agentów w Polsce, autor książek szpiegowskich pt. „Operacja Singe” czy „Operacja Rafael”. Niezależnie od specjalizacji i roli w Agencji, swój rozwój w tym kierunku należy rozpocząć już w liceum i rozwijać wiedzę ogólną, a zwłaszcza skupić się na językach obcych. Z kolei na studiach można się już pokusić o wzięcie udziału w rekrutacji. Co zrobić i jak dołączyć do najlepszych, by służyć ojczyźnie niczym James Bond? O szczegółach tej wyjątkowej ścieżki kariery opowiada w nagraniu dla Akademii Zarządzania i Rozwoju Marcin Faliński, absolwent Wydziału Dziennikarstwa i Nauk Politycznych Uniwersytetu Warszawskiego: https://azir.edu.pl/wyklad/agent-wywiadu-wszechstronnosc-i-jezyki-obce/.

Z kolei Jarosław Pinkas, Główny Inspektor Sanitarny, absolwent Wydziału Lekarskiego Akademii Medycznej w Warszawie i przedstawiciel 4 różnych specjalizacji, w wypowiedzi dla azir.edu.pl zapewnia, iż możliwości rozwoju w zawodzie lekarza są niemal nieograniczone. Przyznaje, że zgodnie z powszechną opinią, studia medyczne faktycznie nie należą do łatwych. Aby zostać lekarzem niezbędne są ogromne pokłady motywacji oraz cierpliwości, a także świetna organizacja, wytrzymałość i pracowitość. Jarosław Pinkas podkreśla jednak również olbrzymie zalety studiów medycznych, które osobom naprawdę zafascynowanych takim kierunkiem rozwoju zrównoważą wszelkie niedogodności.  – Te studia powodują, że człowiek jest zachłyśnięty, zafascynowany tym, co robi – mówi. Jak dodaje, gwarantują one absolwentom ogromną satysfakcję. Dlaczego? O tym można się przekonać słuchając wypowiedzi dla AZiR: https://azir.edu.pl/wyklad/studia-medyczne-daja-ogromne-poczucie-satysfakcji/.

– Gdy robię przegląd kadry Ministerstwa Spraw Zagranicznych np. w pierwszym okresie III RP, to są to moi koledzy, którzy również studiowali historię – mówi natomiast w wypowiedzi dla Akademii Zarządzania i Rozwoju Tadeusz Cegielski, profesor Uniwersytetu Warszawskiego, absolwent historii. Słuchając jego wykładu ciężko oprzeć się wrażeniu, że stereotyp o studiach historycznych jest absolutnie mylny, a kierunek ten kryje w sobie ogromny potencjał.  – Studia historyczne dawały wykształcenie, uczyły myślenia analitycznego, krytycznego. Uczyły krytyki informacji, jaka do nas napływa, przetwarzania tej informacji, pisania tekstów, a jeszcze na dodatek dawały niesłychanie szerokie horyzonty – wymienia jednym tchem zalety swojego macierzystego kierunku profesor historii Uniwersytetu Warszawskiego.

Choć dla przyszłego polityka oczywisty może wydawać się wybór studiów politologicznych lub dyplomatycznych, Tadeusz Cegielski podkreśla, że za jego czasów wielu przyszłych decydentów preferowało właśnie historię. Jego zdaniem to  wybór  zaskakujący, lecz, jak się okazuje po zgłębieniu poruszanych zagadnień i poznaniu umiejętności przekazywanych na tym właśnie kierunku, zupełnie racjonalny. Jakie inne anegdoty i porady przytacza w swojej wypowiedzi dla Akademii Tadeusz Cegielski? Co sprawiło, że studia historyczne stały się „kuźnią” elit politycznych III RP, a kierunek ten kończyli m.in. byli premier oraz prezydent – o tym wszystkim w wykładzie: https://azir.edu.pl/wyklad/historia-nie-byla-dla-mnie-pierwszym-wyborem-ani-nawet-drugim-czy-trzecim/.

Innowacyjna, cyfrowa forma Akademii gwarantuje możliwość korzystania z jej zasobów wszystkim osobom z dostępem do Internetu, niezależnie od miejsca zamieszkania czy szkoły, do której uczęszczają.

Patronem strategicznym Akademii Zarządzania i Rozwoju jest Żabka Polska. Patronat medialny nad AZiR objęły: dziennik Polska The Times, Agencja Informacyjna oraz portale: naszemiasto.pl, naszahistoria.pl, raportCSR.pl, podlasie24.pl.

Więcej informacji na azir.edu.pl.

Kontakt:

akademia@azir.edu.pl

Artykuł Kariera szpiega, lekarza czy polityka? Na platformie edukacyjnej AZIR znajdziesz odpowiedź na to pytanie pochodzi z serwisu RAPORT CSR.