Jeden wyjazd na urlop to za mało

Urlop przestaje być jednorazowym wydarzeniem, na które czeka się przez cały rok. Coraz więcej osób planuje kilka okazji do wypoczynku. Raport „Regeneracja czy tryb czuwania? Urlopy specjalistów i managerów w 2026 roku” wskazuje, że największa grupa badanych wykorzysta dwa urlopy trwające co najmniej tydzień (48%). Prawie 30% respondentów decyduje się jeden tygodniowy urlop. Trzy lub więcej urlopów trwających co najmniej tydzień bierze blisko 15% osób.

Zmienia się także podejście do długości urlopu. Najpopularniejsze pozostają wyjazdy tygodniowe i dwutygodniowe, co pokazuje, że pracownicy szukają równowagi między potrzebą regeneracji a obowiązkami zawodowymi i rodzinnymi. Krótkie wyjazdy, takie jak przedłużony weekend czy city break, nadal cieszą się ogromną popularnością. To jednak co najmniej tygodniowy urlop pozwala oderwać się od codzienności i skutecznie zregenerować siły.

– Widać wyraźnie, że pracownicy odchodzą od myślenia o urlopie jako jednym wydarzeniu w roku. Dwa krótsze wyjazdy pozwalają lepiej rozłożyć odpoczynek w czasie i łatwiej dopasować go do obowiązków zawodowych oraz rodzinnych. To podejście jest bardziej elastyczne, a jednocześnie odpowiada na potrzebę regularnej regeneracji, która dla wielu osób staje się równie ważna jak sam kierunek podróży – mówi Sylwia Kościuszko, Coach i Ekspertka ds. rozwoju w HRK Consulting.

Zagranica nie traci na popularności

Pomimo rosnących kosztów podróżowania większość respondentów nie zamierza rezygnować z wyjazdów poza Polskę. Na wakacje za granicą decyduje się 75% badanych, podczas gdy wypoczynek w kraju deklaruje 41%. Zaledwie 12% zamierza spędzić urlop w miejscu zamieszkania.

Wyniki pokazują, że potrzeba zmiany otoczenia pozostaje jednym z najważniejszych elementów wakacji. Zagraniczne wyjazdy są postrzegane nie tylko jako okazja do poznawania nowych miejsc i spędzania czasu z bliskimi, ale również jako skuteczny sposób na oderwanie się od codziennej rutyny. Jednocześnie nie oznacza to pogoni za egzotyką za wszelką cenę. Wybierane są kierunki, które gwarantują przewidywalne warunki pogodowe, krótką podróż, łatwą organizację wyjazdu i dobrą relację jakości do ceny.

Pogoda ważniejsza niż cena

Choć koszty nadal mają znaczenie, nie są już najważniejszym kryterium wyboru wakacji. Najczęściej wskazywanym czynnikiem wpływającym na decyzję jest klimat i pogoda – na ten element zwraca uwagę aż 67% respondentów. Na kolejnych miejscach znalazły się cena zakwaterowania oraz koszty dojazdu.

Wyniki badania pokazują, że pracownicy coraz bardziej świadomie podchodzą do planowania czasu wolnego. Jeszcze kilka lat temu urlop był często postrzegany jako pojedynczy, dłuższy wyjazd w roku. Dziś staje się elementem szerszego dbania o równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Widać to zarówno w liczbie planowanych wyjazdów, jak i w sposobie podejmowania decyzji dotyczących odpoczynku. Managerowie szukają rozwiązań, które pozwolą im nie tylko wyjechać, ale przede wszystkim dobrze wykorzystać czas przeznaczony na regenerację – zauważa Anna Wygaś, ekspertka ds. rekrutacji i managerka HRK Katowice:

Między jakością wypoczynku a możliwościami finansowymi

Połowa badanych chce przeznaczyć na wakacje od 2 do 5 tys. zł na osobę. Dla 22% respondentów budżet wyniesie od 5 do 10 tys. zł na osobę, natomiast 20% osób zamierza zmieścić się w kwocie poniżej 2 tys. zł na osobę.

Badanie HRK pokazuje, że w 2026 roku specjaliści i managerowie stawiają na przemyślane podróżowanie. Chcą wyjeżdżać częściej niż raz w roku, nadal wybierają przede wszystkim zagraniczne kierunki, ale jednocześnie uważnie planują budżet i analizują, co wpływa na jakość ich wyjazdu.

Najważniejszym kryterium wyboru nie okazuje się najniższa cena ani najmodniejszy kierunek. O wyborze miejsca decydują czynniki, które zwiększają szanse na udany urlop: dobra pogoda, komfort pobytu, możliwość spędzenia czasu z bliskimi i poczucie, że wydane pieniądze przełożą się na realną wartość.

Źródło: HRK

To też może Cię zainteresować:

Urlop w trybie czuwania – co czwarty pracownik nie odłącza się od pracy. Badanie HRK

Osoby 50+ na rynku pracy. Dlaczego pracodawcy nie powinni ignorować dojrzałych osób?

Artykuł Krótszy, tańszy, bliżej domu. Jak specjaliści i managerowie planują urlop w 2026 roku? pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Co to jest Eko-przywództwo?

W większości polskich firm nadal funkcjonują tradycyjne modele przywództwa oparte na kontroli, hierarchii i dostępności. Liderzy działający na starych zasadach wciąż czują się zobowiązani do nieustannego czuwania nad każdym aspektem pracy organizacji – nawet podczas urlopu. Wydaje im się, że bez nich procesy w firmie nie zadziałają, zespół nie będzie wiedział, co robić, klienci odejdą, a wyniki finansowe znacząco spadną.

Przez dekady w ten sposób pracowały także duże międzynarodowe przedsiębiorstwa, takie jak Ford Motors czy Microsoft, które w obliczu współczesnych wyzwań wdrażają Eko-przywództwo. To stosunkowo nowe podejście do zarządzania zaproponowane przed dr. Simona Westerna, uznanego brytyjskiego psychologa, który wprowadzał je w wielu globalnych organizacjach, pokazuje, że można działać inaczej.

Wypoczęty lider to lepiej działająca firma

Dobry wypoczynek nie tylko regeneruje siły lidera, ale także inspiruje. Po dwóch tygodniach urlopu łatwiej o świeże spojrzenie, trafniejsze decyzje i większą cierpliwość w codziennych wyzwaniach.

– Szef, który nie pozwala sobie na wolne – także mentalne – jest wyczerpany, sfrustrowany i łatwo się irytuje, co bezpośrednio wpływa na pracowników. Brak resetu może również skutkować fizycznym i psychicznym przemęczeniem, a co za tym idzie – wypaleniem zawodowym – mówi Dagmara Kołodziejczyk z Together Consulting, pionierka Eko-przywództwa w Polsce oraz akredytowana trenerka tego podejścia. – Regeneracja to przede wszystkim inwestycja w zdrowie lidera i jego relacje z zespołem, ale także świadoma, długofalowa strategia przywódcza na miarę naszych czasów. To również wyraźny sygnał dla pracowników, że odpoczynek nie jest słabością lub czymś, na co trzeba sobie zasłużyć, ale ważnym elementem zdrowej kultury organizacyjnej.

Sztuka puszczania sterów

„Co jeśli kluczowy klient zerwie umowę?”, „Co zrobi zespół, gdy jeden z pracowników zachoruje?”, „Jak zareagują, jeśli kontrahent spóźni się z dostawą?” – to realne obawy szefów, które sprawiają, że rezygnują oni z urlopów lub nieustannie kontrolują to, co dzieje się w organizacji. Tymczasem dobrze zaplanowana nieobecność lidera nie zagraża firmie – przeciwnie, może ją wzmocnić. Zespół zyskuje wówczas przestrzeń do samodzielnego działania, uczy się podejmować decyzje – również w sytuacjach kryzysowych. A także lepiej współpracuje, bo przez chwilę musi działać bez codziennego wsparcia lidera.

Urlop szefa pokazuje, co działa sprawnie, a co do tej pory opierało się wyłącznie na jego czujności. To jeden z najprostszych i najbardziej miarodajnych testów organizacyjnej dojrzałości.

Eko-przywództwo – zmiana podejścia

Czy da się zorganizować pracę firmy w taki sposób, by lider mógł naprawdę odpocząć – bez ciągłego zerkania na telefon i strachu, że zaraz coś się posypie? Tak, ale kluczem jest zmiana podejścia do zarządzania. Zamiast modelu opartego na kontroli, hierarchii i centralizacji coraz więcej organizacji wybiera podejście zakładające zaufanie, współpracę i dzielenie się odpowiedzialnością.

– Modelem najbardziej odpowiadającym na potrzeby współczesnych firm jest Eko-przywództwo – podejście stworzone przez dr. Simona Westerna. Zgodnie z Eco-Leadership organizacja to sieć wzajemnych relacji, a nie struktura oparta na sztywnej hierarchii – wyjaśnia Dagmara Kołodziejczyk. – W takim środowisku przywództwo jest rozproszone (Participative Organization): odpowiedzialność i kompetencje są dzielone między wszystkich członków zespołu. Dzięki temu szef nie musi być stale obecny, bo pracownicy wiedzą, jak działać samodzielnie. Zamiast jednego „niezastąpionego” lidera kompetencje przywódcze rozwijane są na każdym poziomie organizacji. Gdy jedna osoba idzie na urlop, inni naturalnie przejmują jej funkcje, bo mają takie umiejętności – wyjaśnia ekspertka.

Urlop elementem ładu korporacyjnego

Eko-przywództwo zakłada także świadomość wzajemnych zależności między członkami zespołu. Liderzy, którzy myślą systemowo, planują swoją nieobecność z uwzględnieniem tego, jak ich urlop wpłynie na całą organizację. Wiedzą, kto może przejąć konkretne zadania, i dbają o to, by kluczowe kompetencje nie były skupione tylko w jednej osobie. Eko-liderzy biorą pod uwagę nie tylko własny odpoczynek, ale też dobro zespołu. Nieobecność jednej osoby nie powinna oznaczać przeciążenia innych. Chodzi o to, by urlop był elementem kultury organizacyjnej, a nie sytuacją kryzysową, która wymaga wyjątkowych działań.

Nieobecność bez chaosu

Oczywiście wielu szefów wie, że regeneracja jest potrzebna. Część z nich nadal obawia się jednak, że zespół nie da sobie bez nich rady. W takiej sytuacji warto zastanowić się, jak ułożyć działania w firmie, by ułatwić pracę podczas swojej nieobecności. Dobrym pomysłem jest zmapowanie kompetencji i procesów: sprawdzenie, kto co potrafi i kto może kogo zastąpić.

Można również stworzyć „learning partnership” – pary, w których pracownicy dzielą się wiedzą i wzajemnie się uzupełniają. W trakcie urlopu należy też dać dobry przykład – naprawdę się odłączyć i jasno ustalić zasady kontaktu. To znaczny krok w kierunku zostania Eko-liderem.

Źródło: Together Consulting

To też może Cię zainteresować:

„Czy jesteśmy gotowi na work-life balance?”. Debata Konkursu „Pracodawca Godny Zaufania”

Artykuł Szefie, idź na urlop! Dlaczego odpoczynek i regeneracja to dobra strategia przywódcza w firmie? pochodzi z serwisu RAPORT CSR.