W dyskusji uczestniczyli:

• Andrej Kiska – filantrop, przedsiębiorca, prezydent Słowacji w latach 2014–2019
• Mirella Panek-Owsiańska – dyrektorka ds. międzynarodowych EEC, Grupa PTWP
• Anna Żelazowska-Kosiorek – liderka programów społecznych Fundacji Samodzielni Robinsonowie
• Michał Braun – dyrektor Narodowego Instytutu Wolności – Centrum Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego
• Joanna Gajda-Wróblewska – prezeska Fundacji BNP Paribas
• Agnieszka Han – wiceprezes zarządu Hasco-Lek SA
• Mirosław Proppé – prezes zarządu Fundacji WWF Polska
• Ryan Turner – philanthropy advisor

Debatę moderował Andrzej Chojnowski – redaktor zarządzający „Rzeczpospolitej”, magazyn „Sukces”.

Filantropia jako inwestycja społeczna

Podczas panelu prelegenci analizowali różnice między doraźną pomocą a długofalowym wspieraniem zmian systemowych, podkreślając moralny obowiązek biznesu w budowaniu kapitału społecznego. Kluczowym wątkiem była potrzeba profesjonalizacji sektora NGO oraz zapewnienia mu stabilnego finansowania, które nie powinno opierać się wyłącznie na środkach publicznych.

Podkreślono również, że strategiczne pomaganie wzmacnia fundamenty demokracji i staje się niezbędnym elementem nowoczesnej tożsamości przedsiębiorstw. Całość debaty ukazywała filantropię jako dojrzałe narzędzie inwestycyjne, które pozwala realnie budować odporne społeczeństwo obywatelskie.

Andrej Kiska: pieniądze nie dają szczęścia

Samą debatę poprzedziła rozmowa Mirelli Panek-Owsiańskiej z Andrejem Kiską. Były prezydent, przedsiębiorca i filantrop, wspominając początki swej biznesowej, opowiedział o pracy w USA za 4 dolary za godzinę, a następnie o sukcesie własnej firmy finansowej na Słowacji. Przyznał, że mimo posiadania samolotu i setek pracowników, jego pierwszą refleksją była myśl, że pieniądze nie dają szczęścia.

Wyjaśnił, że model jego organizacji charytatywnej Dobry Anioł opiera się na mikrowpłatach tysięcy darczyńców i pełnej transparentności: on sam finansuje koszty operacyjne, aby każdy grosz od darczyńcy trafiał bezpośrednio do potrzebujących rodzin. Podkreślił wagę regularnych, comiesięcznych wpłat nad jednorazowymi datkami.

Odnosząc się do roli państwa, stwierdził, że systemowa niesprawiedliwość wymagała od niego wejścia do polityki, ale zaznaczył, że państwo nigdy w pełni nie zastąpi organizacji dobroczynnych. Filantropia strategiczna jest dla niego jednym z filarów demokracji i narzędziem realnej, a nie tylko punktowej zmiany. Zaznaczył, że obecne prorosyjskie władze Słowacji są niechętne NGO’som jako niezależnym organizacjom.

Michał Braun: niezależność NGO to bezpieczeństwo demokracji

Dyrektor Narodowego Instytutu Wolności – Centrum Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego zaznaczył, że filantropia nie pochodzi tylko od biznesu, ale przede wszystkim od prywatnych darczyńców. Podkreślił, że silny sektor NGO jest kluczowy dla bezpieczeństwa i demokracji.

– Zarządzamy 10 różnymi rządowymi programami, finansujemy działania organizacji. No właśnie, może nie finansujemy, tylko wspieramy organizacje w rozwoju. I to jest dla nas kluczowe, że naszym zadaniem jest to, żeby organizacje nie były zależne od publicznych pieniędzy, że to słowo pozarządowe powinno oznaczać, że są pozarządowe, że nie są na garnuszku państwa ani gminy, nie są uzależnione od środków publicznych. No bo wtedy każda zmiana władzy czy zmiana, no właśnie zmiana władzy może potencjalnie wyeliminować taką organizację – stwierdził Michał Braun.

Porównał wspieranie NGO do „abonamentu na demokrację i bezpieczeństwo”, który powinien płacić każdy obywatel.

Mirosław Proppé: profesjonalizacja trzeciego sektora

Prezes zarządu Fundacji WWF Polska zwrócił uwagę, że organizacje trzeciego sektora muszą być profesjonalne, a ich pracownicy powinni zarabiać rynkowe stawki, co jest niezbędne do transparentnego rozliczania projektów. Krytykował model oparty wyłącznie na wolontariacie i grantach „od konkursu do konkursu” jako niestabilny.

– Znakomita większość organizacji bazuje na wolontariacie, bo nie stać ich na utrzymanie pracowników. Bazuje na grantach, które są od grantu do grantu, od konkursu do konkursu, a potem są dołki i jest trudność w przetrwaniu – mówił Mirosław Proppé, dodając: – Organizacje trzeciego sektora to są takie same organizacje jak organizacje biznesowe w sensie organizacji.

Jako przykład podał WWF, które 60 lat temu otrzymało kapitał nie na konkretne cele, ale na budowę struktur organizacji, co pozwoliło jej trwać dekady. Przypomniał też, że takie państwa jak Niemcy, Wielka Brytania czy Szwecja mocno wspierają rozwój NGO’sów również poza własnymi granicami.

Anna Żelazowska-Kosiorek: partnerstwo na lata

Liderka programów społecznych Fundacji Samodzielni Robinsonowie opowiedziała o wspieraniu młodzieży z domów dziecka. Podkreśliła, że w ich pracy nie można działać akcyjnie – pomoc musi być procesowa i długofalowa, by budować u młodych ludzi odporność psychiczną i sieć wsparcia.

– Dla nas jest bardzo ważne, żeby podejmować współpracę ze strategicznymi partnerami, dlatego że my nie możemy jednego dnia być, a drugiego dnia zniknąć. Młody człowiek zastanawia się, przygotowuje, szykuje, a jak mówi, że jest gotowy, to mamy mu powiedzieć: „No nie wiesz, bo już nie ma już na to finansowania, to to może za rok”? Nie, za rok on już nie skorzysta z tego wsparcia. Dlatego prowadzimy różne programy, między innymi taki program stażowy, który ma duży swój komponent z firmą Żabka Polska. Program Dobry Staż realizujemy z Żabką od 10 lat i myślę, że to jest właśnie takie strategiczne partnerstwo, które pozwala zaspokoić i potrzeby młodych ludzi, ale też budować stabilizację nas jako zespołu i nas jako fundacji po to, żebyśmy mogli być przy młodych ludziach – mówiła Anna Żelazowska-Kosiorek.

– Zaczynaliśmy od 10 staży na początku współpracy z Grupą Żabka. A w tej chwili realizujemy 127 staży w ciągu roku i prawie 250 staży z innymi firmami, bo współpracujemy z wieloma partnerami. To uczenie w działaniu jest najważniejsze i mi się wydaje, że to też jest dobra definicja takiego budowania partnerstwa strategicznego czy tej filantropii strategicznej. Traktowanie siebie po partnersku i budowanie zaufania – podkreśliła Anna Żelazowska-Kosiorek.

Joanna Gajda-Wróblewska: myślenie w perspektywie lat

Prezeska Fundacji BNP Paribas zdefiniowała filantropię strategiczną jako zadawanie pytania o to, jaką zmianę chcemy widzieć za 10 lat, a nie co sfinansować dzisiaj. Opisała program „Mogę”, wzmacniający kompetencje dzieci z małych miejscowości.

– Nie jesteśmy samotnymi wyspami, tylko jakimś archipelagiem wysp i fajnie jest między tymi wyspami budować połączenia. I tutaj myślę, że znowu biznes ze swoimi kompetencjami, zasobami może być bardzo pomocny. My, myśląc o filantropii strategicznej, lubimy sobie zadawać pytanie – nie, co chcemy sfinansować w tym roku, ale jaką zmianę chcemy widzieć za 3, 5, 10 lat.

– Nie zapominajmy o tym, żeby też biznes sam siebie edukował, bo to jest totalnie obowiązek, żebyśmy się angażowali. No i obciach jest chyba tego nie robić – dodała Joanna Gajda-Wróblewska.

Agnieszka Han: odpowiedzialność i współpraca

Agnieszka Han, wiceprezes zarządu Hasco-Lek SA zauważyła, że filantropia strategiczna to uzupełnianie luk niezaopiekowanych przez państwo. Fundacja Hasco-Lek skupia się na zdrowiu, m.in. poprzez kampanie profilaktyczne dla mężczyzn.

– Mamy dzisiaj tak wiele problemów, mamy tak wiele wyzwań wszelakich, że absolutnie państwo samo sobie nie poradzi. Do tego potrzeba naprawdę biznesu odpowiedzialnego, wrażliwego, który widzi te potrzeby, potrafi je adresować i potrafi robić to strategicznie – mówiła Agnieszka Han.

Jej zdaniem NGO-sy, biznes i państwo są nierozerwalnym trójkątem współpracy.

– Obciachem jest dzisiaj niepomaganie, obciachem brak jakiegokolwiek zaangażowania. I też zapomnijmy o tym, że filantrop nie musi być dużą organizacją. Każdy z nas może być filantropem strategicznym – stwierdziła Agnieszka Han.

Ryan Turner: filantropia jako strategia

Doradca filantropijny porównał polskie i europejskie podejście do filantropii, zauważając silną obecność perspektywy ESG, której brakuje w USA.

– Kulturowo widzimy często filantropię jako coś dobrego, fajnego, coś, co nas trochę zwalnia z odpowiedzialności. Natomiast ja bym chciał zaproponować takie ostrzejsze spojrzenie, że jest to działanie strategiczne, które daje nam głos i łączy obszar strategii publicznych i strategii biznesowych, pozwalając tym dwóm sektorom na przekazywanie swoich wartości. Na przykład temu, że działalność dobroczynna może i powinna też przynosić zyski takie jak biznes, a biznes powinien być zaangażowany społecznie – stwierdził Ryan Turner.

Te artykuły też mogą Cię zainteresować

Debata EKG: Polska na wielkim placu budowy

Kuśpik, Grupa PTWP: XVIII edycja EEC osiągnęła rekordowe zainteresowanie

Artykuł Debata EKG: Biznes i NGO – strategiczna filantropia to wspólna odpowiedzialność pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

– To już XVIII edycja Europejskiego Kongresu Gospodarczego i rekordowe zainteresowanie. Pokazuje to, jak bardzo takie spotkania są potrzebne. Zarejestrowanych osób na udział stacjonarny jest 15,5 tys. osób. Przez trzy dni w Spodku i Międzynarodowym Centrum Kongresowym spotykają się i rozmawiają. Widać tutaj dobrą, pozytywną energię – powiedział Wojciech Kuśpik, organizator oraz inicjator Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach, prezes zarządu Grupy PTWP w rozmowie z ISBnews.TV.

Najważniejszym hasłem kongresu to siła dialogu. Żyjemy w czasach turbulencji, jest wiele zmiennych, dużo dzieje się w geopolityce. Trwa wojna w Ukrainie, na Bliskim Wschodzie. Wpływa to zarówno na gospodarkę jak i na nasze życie. Prezes Kuśpik podkreślił, że w takim środowisku nie ma nic lepszego niż dialog i rozmowa, z której może pojawić się coś dobrego.

rozmawiała: Dominika Ostrowska
video: Borys Skrzyński

Źródło: ISBnews.TV

To też może Cię zainteresować:

Debata EKG: Polska na wielkim placu budowy

Artykuł Kuśpik, Grupa PTWP: XVIII edycja EEC osiągnęła rekordowe zainteresowanie pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Uczestnicy debaty wskazywali, że kluczowe inwestycje obejmują Kolej Dużych Prędkości, rozwój portów morskich, budowę elektrowni jądrowej oraz modernizację lotniska Chopina i projekt CPK. Podkreślili znaczenie stabilnego finansowania, deregulacji przepisów oraz usprawnienia procedur administracyjnych. Ważnym wątkiem była potrzeba partnerstwa między państwem a wykonawcami oraz wspierania krajowego potencjału gospodarczego poprzez mechanizmy „local content”.

W debacie panelowej uczestniczyli:

• Marcin Danił, członek zarządu ds. finansowo-handlowych, Polskie Porty Lotnicze SA
• Ed Gore, Senior Vice President & Poland AP1000 Project Director, Bechtel Corporation
• Wojciech Trojanowski, członek zarządu Strabag Polska
• Artur Popko, prezes zarządu, dyrektor generalny Budimex SA
• Stefan Rudnik, dyrektor Departamentu Inwestycji, Zarząd Morskiego Portu Gdańsk SA
• Marita Szustak, prezes zarządu, Izba Gospodarcza Transportu Lądowego, prezes zarządu, Track Tec Construction
• Paweł Woźniak, p.o. generalnego dyrektora, Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad
• Piotr Wyborski, prezes zarządu, PKP Polskie Linie Kolejowe SA

Moderatorem debaty był Adrian Ołdak, zastępca redaktora naczelnego WNP.PL.

Pieniądze, legislacja, sprawność operacyjna

Przed debatą wystąpił Minister Infrastruktury Dariusz Klimczak.

Minister podkreślił, że wielkie inwestycje muszą być skorelowane z mniejszymi, aby służyły nie tylko aglomeracjom, ale i mniejszym miejscowościom. Wskazał na trzy kluczowe filary: pieniądze (wzrost budżetu resortu z 58 do 100 mld zł), legislację oraz sprawność operacyjną. Zapowiedział ustawę o usprawnieniu procesu inwestycyjnego, pakiet deregulacyjny w budownictwie oraz zmiany w prawie zamówień publicznych, by usprawnić działanie Krajowej Izby Odwoławczej (KIO). Ogłosił również, że Polska stawia na Kolej Dużych Prędkości osiągającą 320–350 km/h, a testy mają ruszyć w 2031 roku.

– Najważniejsze kwestie z mojego punktu widzenia dotyczące wielkich inwestycji to przede wszystkim pieniądze, po drugie legislacja, po trzecie sprawność operacyjna – stwierdził minister Klimczak. I dodał: – Wielkie inwestycje są ważne, jeżeli są dobrze wkomponowane w te średnie i mniejsze, ponieważ Polska to nie tylko wielkie aglomeracje, ale także mniejsze miejscowości i tereny.

– Każdy, kto inwestuje w firmę budowlaną, może być spokojny. Polska dzisiaj jest wielkim placem budowy i będzie wielkim placem budowy, bo z wielkimi inwestycjami nie skończymy – zapowiedział minister Klimczak.

Szybszy lot w kierunku procedur

Marcin Danił skupił się na modernizacji lotniska Chopina, która ma zwiększyć jego przepustowość do ponad 30 mln pasażerów rocznie do 2029 roku. Zaznaczył, że branża lotnicza generuje 550 tys. miejsc pracy i 60 mld zł wpływu do budżetu. Podkreślił, że PPL jest grupą zamożną, gotową na finansowanie komponentu lotniskowego Portu Polska (ponad 40 mld zł), m.in. dzięki kredytom z konsorcjum polskich banków. Postulował wprowadzenie mechanizmu przyspieszonej procedury dla decyzji administracyjnych.

– Potrzebny jest taki fast track dla tych wszystkich decyzji, pozwoleń, który by nam właśnie umożliwił szybsze przejście od zbierania tych pozwoleń i decyzji do realizacji – stwierdził prezes Danił.

Energia jądrowa dla przedsiębiorczości

Ed Gore przedstawił perspektywę realizacji projektu elektrowni jądrowej na Pomorzu, który ma przynieść czystą energię i 40 tys. miejsc pracy. Podkreślił znaczenie wyboru sprawdzonej technologii oraz konieczność zaangażowania wszystkich interesariuszy, by projekt był odporny na zmiany polityczne. Wskazał, że polskie firmy dzięki projektowi zdobędą referencje umożliwiające im eksport usług do innych krajów Europy.

– Polskie firmy, jak wiemy, będą zaangażowane w ten projekt i będą w stanie to swoje doświadczenie wykorzystać później jako referencje przy innych projektach, zwłaszcza projektach realizowanych w Europie. Więc to są ogromne korzyści – mówił, dodając: – W Stanach Zjednoczonych oraz w Kazachstanie stworzyliśmy konkurencję. Były firmy, które z nami współpracowały jako poddostawcy, jako podwykonawcy, później partnerzy, a w końcu zaczęły z nami konkurować.

Skala inwestycji a przewidywalność

Prezes Artur Popko wskazał na Port Polska, domknięcie sieci dróg szybkiego ruchu oraz projekt Podłęże-Piekiełko jako kluczowe inwestycje. Skrytykował obecny system odwołań w KIO, twierdząc, że zbyt niska opłata za wpis (20 tys. zł) zachęca do nadużyć i wydłuża procesy przetargowe. Zaapelował o patrzenie na inwestycje przez pryzmat jakości i spójności – od projektu przez realizację po utrzymanie – co zdefiniował jako prawdziwy „local content”.

– Rosnąca skala inwestycji nie jest problemem. Problemem pojawia się właśnie planowanie i przewidywalność, bo dla nas jako wykonawców na pewno i też dla inwestorów kluczem jest przewidywalność. I tutaj ewidentnie napotykamy przy dzisiejszej skali inwestycji na pewne bariery i głównie są to bariery administracyjne – mówił prezes Budimexu.

Kolej na porty

Dyrektor Stefan Rudnik podał, że Port Gdańsk wygenerował w 2024 roku 44,6 mld zł wpływów z VAT, cła i akcyzy do budżetu państwa. Kluczowym projektem dla portu jest „Kolej na porty”, czyli alternatywne połączenie kolejowe, które ma powstać w ciągu 8 lat. Podkreślił znaczenie strategii budowanej na dekady oraz budowania kompetencji wewnętrznych inżynierów kontraktu, co pozwala na sprawniejszą realizację zadań niż z podmiotami zewnętrznymi.

– Ważna jest strategia długoterminowa, na podstawie której będziemy budować te programy inwestycyjne, i to strategia na dekady, która jest zbieżna z podejściem systemowym, aby nie patrzeć tylko jednostkowo na dany podmiot, który realizuje inwestycje – podkreślił dyrektor Rudnik.

TIR-y na tory

Prezes Marita Szustak oceniła, że głównym postulatem jej środowiska była walka o stabilne finansowanie kolei poprzez Fundusz Kolejowy, co ma uniezależnić inwestycje od cykli unijnych. Wyraziła rozczarowanie dyskusją o „local content”, którą nazwała „wojną polsko-polską o procent cukru w cukrze”, apelując zamiast tego o wspieranie realnego potencjału krajowych firm.

– Postulujemy taką zmianę ustawy o zagospodarowaniu przestrzennym, żeby w przyszłości wszystkie centra logistyczne w pierwszej kolejności, zanim dostaną decyzję lokalizacyjną, były zlokalizowane przy bocznicach kolejowych, co wymusi transport towarów drogą kolejową, odciąży nasze drogi szybkiego ruchu i autostrady – mówiła prezes Marita Szustak.

Konkurencja nie wyklucza współpracy

Prezes Wojciech Trojanowski zwrócił uwagę, że obecna sytuacja to niepowtarzalna szansa na domknięcie systemów infrastrukturalnych Polski. Zaapelował o współpracę w stronę partnerstwa między inwestorami a wykonawcami. Zauważył, że administracja państwowa musi być lepiej przygotowana kadrowo do obsługi tak dużej fali zamówień, a firmy powinny unikać składania nierealnych ofert.

– Mamy naprawdę szansę, żeby Polska inaczej wyglądała, inaczej wyglądała infrastruktura: drogowa, kolejowa, lotniskowa. To może brzmi górnolotnie, ale do tej pory nigdy nie mieliśmy takiej szansy, aby domknąć ten system i rzeczywiście stworzyć infrastrukturę w każdym zakresie – mówił prezes Trojanowski: – Więc nie zmarnujmy tych lat jako wszyscy, jako zamawiający, jako finansujący, jako wykonawcy, tylko zbudujmy większą odporność naszej gospodarki – zaapelował.

Szef Strabag Polska wskazał również na pewną wspólnotę interesów ponad podziałami.

– Jako inwestorzy, jako administracja publiczna, jako wykonawcy właściwie powinniśmy być po tej samej stronie wszyscy i wszyscy zaangażowani w sprawną realizację wszystkich tych projektów, o których mówiliśmy – stwierdził Wojciech Trojanowski.

Uprościć decyzje administracyjne

Dyrektor Paweł Woźniak zapowiedział, że w ciągu 10 lat cała sieć dróg szybkiego ruchu w Polsce będzie gotowa. Priorytetami są m.in. zachodnie obejście Szczecina (S6), dokończenie S7 oraz Via Carpatia. Podkreślił konieczność wzmocnienia administracji wydającej decyzje środowiskowe i Zezwolenia na Realizację Inwestycji Drogowej (ZRID), gdyż te procesy zajmują obecnie większą część cyklu inwestycyjnego niż sama budowa.

– Na pewno wzmocnienia wymaga administracja wydająca ZRID-y, decyzje środowiskowe czy pozwolenia wodnoprawne, gdyż ten asortyment spraw tak naprawdę zabiera kluczową część całego cyklu inwestycji – ocenił dyrektor Woźniak.

Szybsza jazda do większej sprawności

Prezes Piotr Wyborski wymienił kluczowe projekty kolejowe: modernizację Centralnej Magistrali Kolejowej do 250 km/h (sezon 27/28), projekt Podłęże-Piekiełko oraz poprawę dostępu do portów. Wskazał na profesjonalne zarządzanie ryzykiem oraz cyfryzację jako niezbędne narzędzia przy wielkich inwestycjach. Zaznaczył, że procesy przygotowawcze, zwłaszcza decyzje środowiskowe, trwają zbyt długo – nawet do 2 lat – co generuje ryzyko utraty finansowania.

– Zgadzam się z diagnozami o konieczności usprawnienia procesu odwoławczego. Widzimy duże problemy, jeśli chodzi o proces przygotowania inwestycji i czasochłonność uzyskiwania decyzji administracyjnych, w szczególności decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach – podkreślił prezes PKP PLK.

Artykuł Debata EKG: Polska na wielkim placu budowy pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Wyczerpanie dotychczasowego modelu rozwoju Polski

Autorzy raportu wskazują, że dotychczasowy model rozwoju – oparty na niskich kosztach i nadrabianiu dystansu – stopniowo się wyczerpuje. W świecie, w którym coraz większe znaczenie mają bezpieczeństwo, odporność i technologie, kluczowa staje się zdolność realizacji dużych projektów we współpracy państwa z biznesem, jakość i stabilność regulacji, skuteczność w realizacji globalnych ambicji polskich firm. A wszystko to w trudnym otoczeniu geopolitycznym.

Bezpieczeństwo i obronność Europy jako wyzwanie rozwojowe

– Europa przechodzi swego rodzaju szok poznawczy. Unia Europejska bardzo szybko się zmienia. Widzimy społeczne poparcie dla procesu totalnego zbrojenia się Europy. A to ważne, bo tu, w Europie głos opinii publicznej, głos obywateli zawsze się liczył. Jesteśmy zatem na najlepszej drodze, by stać się mocarstwem pod względem uzbrojenia, które jednak nie może pochodzić wyłącznie z importu. Musimy zmierzyć się z wyzwaniami, jak dziesiątki miliardów euro wydać na takie przedsięwzięcia związane z bezpieczeństwem, obronnością, które będą oparte na europejskim, na polskim local contencie – mówił Jerzy Buzek, były premier i przewodniczący Europarlamentu, przewodniczący Rady EEC.

Rola dużych firm w budowie konkurencyjnej gospodarki

Raport współtworzą przedstawiciele największych, ważnych dla polskiej gospodarki firm. To w oparciu o ich opinie powstały podsumowujące raport rekomendacje.

– Jeżeli dzięki dużemu rynkowi wewnętrznemu polskie firmy będą mogły rosnąć, inwestować w technologie, rozwijać kompetencje i budować skalę, to z czasem będą w stanie konkurować także na rynkach zagranicznych. I wtedy rozmowa o G20 przestaje być rozmową o rankingu PKB, a zaczyna być rozmową o realnej pozycji gospodarczej – dodaje Jacek Leonkiewicz, prezes TDJ.

Inwestycje systemowe w energetykę, infrastrukturę i obronność

Jednym z głównych wątków raportu jest bezprecedensowa kumulacja inwestycji
o znaczeniu systemowym – w energetyce, infrastrukturze, przemyśle i obronności. Skala tych projektów sprawia, że są one testem sprawności państwa i rynku.

– To moment przesilenia, a nie kolejny cykl rozwojowy. Brak koordynacji oznacza realne koszty dla wszystkich uczestników procesu – wskazuje Wojciech Balczun, minister aktywów państwowych.

Transformacja energetyczna a bezpieczeństwo gospodarcze

– Z perspektywy kolejnych dekad najważniejsze będą inwestycje, które jednocześnie wzmacniają bezpieczeństwo energetyczne kraju, wspierają transformację oraz budują potencjał rozwojowy polskiej gospodarki – mówi Grzegorz Kinelski, prezes Grupy ENEA. Chodzi, jego zdaniem, o projekty, które nie tylko zapewniają stabilność dostaw energii, lecz także tworzą miejsca pracy, angażują polskie przedsiębiorstwa i stanowią impuls rozwojowy dla regionów.

Technologie, regulacje i ryzyko polikryzysu

Raport zwraca także uwagę na lukę między ambicjami technologicznymi a realnym poziomem wykorzystania nowych technologii w gospodarce, rosnącą konieczność ekspansji zagranicznej polskich firm oraz bariery regulacyjne, które ograniczają inwestycje. Autorzy ostrzegają również przed ryzykiem polikryzysu – splotu problemów demograficznych, geopolitycznych, a także związanych ze stanem finansów publicznych.

Finanse publiczne i konieczność redukcji deficytu

– Jak zwykł mawiać minister finansów: w naszym kraju zawsze jest przewaga słusznych celów nad możliwościami budżetu. W naszej ocenie Polska powinna dążyć do redukcji deficytu, a proces ten jest łatwiejszy w czasach dobrej koniunktury gospodarczej – komentuje na łamach raportu Michał Mrożek, wiceprezes ING Banku Śląskiego.

Trzy filary inwestycji dla przyszłości Polski

– Przyszłość Polski wyznaczają inwestycje na trzech poziomach. Po pierwsze strategiczne projekty państwowe – energia jądrowa, infrastruktura, obronność
i cyfryzacja. To fundament niezależności i bezpieczeństwa gospodarczego. Po drugie, inwestycje całego sektora przedsiębiorstw – to ich decyzje w praktyce budują konkurencyjność polskiej gospodarki. Po trzecie, duch przedsiębiorczości
i innowacyjności – kapitał i technologie są ważne, ale to ludzie i ich pomysły tworzą prawdziwą przewagę. Musimy go jednak wzmocnić inwestycjami w badania, rozwój
i komercjalizację innowacji – podsumował Joao Bras Jorge, prezes Banku Millennium.

Debata o kierunkach rozwoju Polski

Raport stanowi punkt wyjścia do dalszej debaty o kierunkach rozwoju Polski. Jego wnioski będą dyskutowane podczas wydarzenia EEC Trends (9 lutego 2026 r.) oraz 18. Europejskiego Kongresu Gospodarczego (22-24 kwietnia 2026 r.).

Raport dostępny na STRONIE WNP.

***

Europejski Kongres Gospodarczy

Europejski Kongres Gospodarczy (European Economic Congress – EEC) w Katowicach to trzydniowy cykl debat, spotkań i wydarzeń towarzyszących z udziałem gości z Polski, Europy, świata. Wśród nich wymienić można: unijnych komisarzy, premierów i przedstawicieli rządów państw europejskich, prezesów największych firm, naukowców i praktyków, decydentów mających realny wpływ na życie gospodarcze i społeczne. W opiniotwórczym gronie, w formie otwartej debaty publicznej, prowadzone są rozmowy o kwestiach najistotniejszych dla rozwoju Europy.

Organizatorem Europejskiego Kongresu Gospodarczego, od pierwszej edycji w 2009 roku, jest Grupa PTWP.

Źródło: EEC

To też może Cię zainteresować

Bezpieczeństwo żywnościowe – na czym polega? Poznaj raport

Artykuł Polska 2026+. Raport o wyzwaniach rozwoju w zmieniającym się świecie pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Jego stworzenie wymaga ścisłej współpracy pomiędzy sektorem wojskowym, cywilną ochroną zdrowia oraz branżą technologiczną. Tymczasem zaledwie 8 proc. szpitali ma pełne zaplecze do działania w warunkach zagrożeń. I tylko 5 województw posiada placówki medyczne z realnie funkcjonującym systemem dekontaminacji i izolacji epidemiologicznej.

Kto będzie nas leczył, jeśli wybuchnie wojna bądź kolejna pandemia?

Wojskowy Instytut Medyczny oraz redakcje portali Rynek Zdrowia i WNP Economic Trends przygotowali raport „Bezpieczni w czasie kryzysu. Jak zadbać o zdrowie obywateli i żołnierzy, kiedy świat się chwieje?”. To fundamentalna, jeśli chodzi o aktualną refleksję naukowo-publicystyczną o medycynie czasu wojny i kryzysu, publikacja. Porządkuje wnioski i rekomendacje dotyczące odporności systemu ochrony zdrowia w sytuacjach napięć i konfliktów – m.in. integracji zasobów cywilnych i wojskowych, przygotowania kadr, logistyki oraz inwestycji infrastrukturalnych.

Dokument został zaprezentowany 26 sierpnia br. podczas debaty zorganizowanej w ramach cyklicznych spotkań społeczności EEC Members, tworzonej przez reprezentantów środowiska uczestników i partnerów Europejskiego Kongresu Gospodarczego. Gośćmi wydarzenia byli gen. Grzegorz Gielerak, dyrektor WIM i gen. Mieczysław Bieniek, były zastępca dowódcy strategicznego NATO.

Kluczowe wnioski z debaty są dostępne w portalu Rynek Zdrowia.

WNP Economic Trends jest częścią całorocznego projektu Europejskiego Kongresu Gospodarczego (EEC), obejmującego również cykliczne spotkania EEC Members – platformę wymiany wiedzy i doświadczeń między ekspertami, decydentami i biznesem.

Artykuł Jak zadbać o zdrowie obywateli i żołnierzy, kiedy świat się chwieje? | Raport pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Polenergia została uhonorowana Orłem ESG – jedną z dwóch głównych nagród w konkursie.

– Doceniony raport to dokument potwierdzający naszą codzienną pracę i wiarygodność w realizacji idei zrównoważonego rozwoju. Za wszystkimi sukcesami naszej firmy stoją zaangażowani pracownicy i pracowniczki, ich pasja do kreowania lepszego świata, dbałości i troski o współpracowników i współpracowniczki, a także odpowiedzialność za naszych partnerów biznesowych – mówi Adam Purwin, Prezes Zarządu Polenergii S.A.

– Wprowadzenie standardów zrównoważonego rozwoju przekłada się na lepsze perspektywy dla firm, pomaga lepiej dbać o klientów, pracowników, otoczenie. Raportowanie jest tylko zwieńczeniem konkretnych działań, które pozwalają na uzyskanie lepszych wyników finansowych. Dla grup energetycznych dekarbonizacja, stanowiąca kluczowy element zrównoważonego rozwoju, jest szczególnie ważna, bo to one będą oferować czystą zieloną energię, a w efekcie wspierać konkurencyjność. Polenergia to wszystko robi już dziś – mówiła odbierając nagrodę Marta Porzuczek.

Za co doceniono raport Polenergii?

Zdaniem kapituły przygotowany przez Polenergię raport stanowi niezwykle ważny krok w budowie transparentności i odpowiedzialności w sektorze energetycznym, a jednocześnie inspiruje innych do działania na rzecz zrównoważonej przyszłości. Podkreślono również, że Polenergia wykazuje zaangażowanie w promowanie najlepszych praktyk oraz dbałość o środowisko.

Polenergia prowadzi szeroko zakrojone działania z obszaru ESG, czego efektem są m.in. raporty zrównoważonego rozwoju przygotowane według standardu CSRD. Będzie on obowiązywał spółkę dopiero w nadchodzących latach, tymczasem Polenergia już po raz drugi przygotowała raport zgodny z tym standardem. Grupa prowadzi także liczne działania z obszaru zaangażowania społecznego przeznaczając na to 1 proc. zysku netto rocznie. W 2024 roku zrealizowała ponad 440 projektów, na które przekazała blisko 3,2 mln zł.

„Orły ESG” Rzeczpospolitej

„Orły ESG” to nowatorski sposób, aby docenić osiągnięcia firm w zakresie zrealizowanych projektów ESG. Kapituła konkursu ocenia przede wszystkim działania na rzecz zrównoważonego rozwoju i zielonej transformacji. Pod uwagę brane są też kwestie klimatyczne, płacowe, podatkowe, bezpieczeństwo pracowników oraz poszanowanie praw konsumentów. Organizatorem konkursu jest Rzeczpospolita. W tym roku odbyła się jego trzecia edycja. W kapitule konkursu zasiedli m.in. przedstawiciele redakcji, jak i uznanych ośrodków eksperckich specjalizujących się w tematyce ESG.

Więcej informacji na temat działań ESG Grupy Polenergia znajduje się na stronie www.esg.polenergia.pl.

Źródło: Polenergia

To też może Cię zainteresować:

Energia z wiatru. 750 mln zł na bałtyckie farmy

Artykuł Polenergia z nagrodą główną w konkursie „Orły ESG” pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Na zakończenie drugiego dnia Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach miała miejsce wyjątkowa uroczystość. Pracodawcy RP uhonorowali trzynastu polskich przedsiębiorców „Wektorami Serca”. Może zacznijmy od wyjaśnienia, co to są za nagrody?

„Wektory Serca” są nową kategorią naszego najważniejszego wyróżnienia, jakim są przyznawane od 20 lat „Wektory”, trafiające do osób i organizacji, które swą działalnością wyznaczają godne naśladowania kierunki. „Wektory” były wręczane co roku podczas styczniowej gali. W tym roku, z oczywistych powodów, czyli agresji Rosji przeciwko Ukrainie, wręczenie odbyło się w kwietniu.

Ideą „Wektorów Serca” jest nagradzanie osób osobiście zaangażowanych w niesienie szeroko pojętej pomocy potrzebującym. Osób, które poza prowadzeniem biznesu i działalności zawodowej, same włączają się w życie społeczne i w pomaganie innym. W tym roku na wybór laureatów oczywiście wpłynęła wojna i fakt, że Polska stała się dachem nad głową dla uchodźców – bo tak, niestety, musimy nazywać naszych ukraińskich przyjaciół.

Koordynując jako Pracodawcy RP akcję pomocową, zauważyliśmy bardzo dużą aktywność ludzi biznesu, która nawet przerosła nasze oczekiwania. W tej wielkiej grupie wspierających część osób wyróżniła się bardzo osobistym zaangażowaniem. Do nich właśnie trafiły „Wektory Serca”. Aby dobitniej to wyjaśnić dodam, że w niektórych przypadkach obserwowaliśmy wręcz porzucenie swej aktywności biznesowej na rzecz pomagania Ukraińcom.

Nie chodziło nam więc jedynie o wysokość zaangażowanego kapitału czy innych środków, lecz o poświęcenie własnego czasu i życia prywatnego, o pełną osobistą gotowość do niesienia pomocy przez tych, którzy stoją na czele organizacji lub zarządzają biznesem z poziomu właścicielskiego. Angażując się przez 24 godziny na dobę we wspieranie ukraińskich przyjaciół, osoby te spełniły wszystkie kryteria predestynujące do otrzymania wyróżnienia.

No właśnie, w tym roku uroczystość miała ten szczególny rys o którym Pan mówi, zresztą uroczystą galę poprowadziła Weronika Marczuk, prezes Towarzystwa Przyjaciół Ukrainy TPU w Polsce. W tym miejscu wypada wymienić wyróżnionych. Kto otrzymał „Wektory Serca”?

Pełna lista wyróżnionych jest dostępna na naszej stronie pracodawcyrp.pl oraz w materiałach, które opublikowaliśmy. Trudno jednak nie podać choćby kilku przykładów. Jednym z nich może być na pewno Rafał Brzoska, prezes zarządu Grupy Kapitałowej Integer. Angażując się w prace naszej grupy, zorganizował specjalny pociąg z pomocą dla Ukraińców.

Charakterystycznym przykładem jest Tomasz Misiak, twórca Mizyak Investment Fund, który w pełni poświęcił swój czas na niesienie i koordynację pomocy.

Kolejnym przykładem jest Michał Mierzejewski, prezes zarządu Philip Morris Polska i Kraje Bałtyckie, który przekonał właścicieli tej globalnej korporacji do bardzo wielkiej, liczonej w milionach dolarów pomocy.

Mamy Wojtka Trojanowskiego, członka zarządu STRABAG, który zapewnił w Polsce dach nad głową setkom Ukraińcom i dedykował im pomoc finansową.

Jest Artur Zaczyński, zastępca dyrektora ds. medycznych w Centralnym Szpitalu Klinicznym MSWiA w Warszawie. Artur, poza bieżącą pracą menedżerską i lekarską, w pełni osobiście poświęcił się organizowaniu przyjaciół i interesariuszy do niesienia pomocy.

To są, reprezentatywne dla wszystkich nagrodzonych, przykłady ludzi przeznaczających swój czas, posiadane środki i własne kontakty na udzielanie pomocy.

„Wektorem Serca” uhonorowany został także ambasador Ukrainy w Polsce, Andrij Deszczycia.  Powód wydaje się oczywisty, proszę go jednak przedstawić.

Na ręce najwyższego przedstawiciela Ukrainy w Polsce, Pana Ambasadora Andrija Deszczyci, przekazaliśmy „Wektor Serca” przeznaczony dla całego narodu ukraińskiego. Jest to wyraz naszego pełnego uznania dla ducha bohaterskiej walki. Wszyscy wiemy, że Ukraińcy walczą nie tylko za swoją, lecz również za naszą wolność, że w walce z rosyjskim agresorem poświęcają życie i zdrowie, przeżywają dramatyczne rozłąki z bliskimi, tracą to, co najcenniejsze.

Podczas rozmowy wspominał Pan o roli Pracodawców RP, w końcu potężnej organizacji, w organizowaniu pomocy Ukrainie. Proszę rozwinąć ten wątek.

Pracodawcy RP, we współpracy z Corporate Connections, BNI Polska, Polską Radą Biznesu, Konfederacją Lewiatan, Związkiem Pracodawców Business Centre Club, Polsko-Ukraińską Izbą Gospodarczą oraz Fundacją Siepomaga, już w pierwszych dniach konfliktu w Ukrainie uruchomili akcję pomocową dla jej obywateli. Jest to akcja polegająca na zarówno na czymś oczywistym, czyli zbieraniu środków finansowych, jak i na gromadzeniu pomocy rzeczowej, logistycznej i szeroko pojmowanej pomocy humanitarnej. Wartość działań pomocowych które prowadziliśmy z innymi organizacjami i które koordynujemy, można w tej chwili szacować na około 300 mln złotych.

Jak pan myśli, za co będą przyznawane „Wektory Serca” w przyszłym roku?

Chcemy, żeby „Wektory Serca” na stałe wpisały się w tradycję najważniejszych nagród Pracodawców RP. Dzisiaj trudno odejść od wojny na Ukrainie, jednak mam nadzieję, że w przyszłości znajdzie ona szczęśliwy dla Ukraińców i dla nas finał. Chcielibyśmy wyróżniać ludzi społecznie zaangażowanych, aktywnych w lokalnych wspólnotach, nie tylko prowadzących działalność filantropijną lecz też realizujących najlepsze projekty z zakresu ESG.

„Wektorami Serca” wyróżnieni zostali:

• Rafał Brzoska, prezes zarządu Grupy Kapitałowej Integer, w imieniu którego nagrodę odebrała Dyrektor Marketingu z firmy InPost Izabela Karolczyk,
• Suk Won Choi, prezes zarządu LG Energy Solution Wrocław, w imieniu którego nagrodę odebrał Dyrektor Personalny firmy Piotr Blachura,
• Artur Kazienko, prezes zarządu Kazar Group,
• Piotr Krupa, prezes zarządu, Kruk,
• Rafał Kupidura, prezes zarządu, IF Nation Group,
• Michał Mierzejewski, prezes zarządu, Philip Morris Polska i Kraje Bałtyckie,
• Tomasz Misiak, twórca Mizyak Investment Fund,
• Rafał Sonik, prezes zarządu Gemini Holding,
• Wojciech Trojanowski, członek zarządu STRABAG,
• Patryk Urban, założyciel Fundacji Siepomaga,
• Andrzej Wasilewski, prezes zarządu MAK Ubezpieczenia,
• Artur Zaczyński, zastępca dyrektora ds. medycznych, Centralny Szpital Kliniczny MSWiA w Warszawie.

Artykuł Rafał Baniak: „Wektory Serca” pokazują kierunek najwartościowszych postaw pochodzi z serwisu RAPORT CSR.