„Śniadania AI” to cykl spotkań, które mają pomóc w lepszym zrozumieniu szans i wyzwań wynikających z upowszechniania się zaawansowanych narzędzi wykorzystujących sztuczną inteligencję.

Narracje o masowych zwolnieniach wywołanych przez AI są przesadzone. Jednak ignorowanie faktu, że – według World Economic Forum – blisko połowa dzisiejszych kompetencji straci na wartości w ciągu najbliższych lat, jest błędem. Kluczem do sukcesu nie jest obrona zajmowanego stanowiska, lecz proaktywne zarządzanie swoim portfelem umiejętności. Koncepcję „pracy na całe życie” ostatecznie zastępuje idea „uczenia się przez całe życie” – zauważył Maciej Mazurek, CEO Bee Talents, ekspert wspierający procesy HR w firmach z sektora IT, który otworzył spotkanie.

Dalsza część tekstu jest pod materiałem filmowym

Firma przyszłości: organizacja oparta na umiejętnościach

Według uczestników „Śniadania AI” przedsiębiorstwa muszą zmienić myślenie.

Musimy odejść od myślenia w kategoriach sztywnych stanowisk na rzecz budowania kultury opartej na kompetencjach. Talent to nie zasób, którym się zarządza. To potencjał, który się uaktywnia. Firmy, które to zrozumieją i zainwestują w rozwój swoich ludzi, zyskają ogromną przewagę. Zwłaszcza że budowanie talentów wewnątrz organizacji jest nawet trzykrotnie tańsze niż pozyskiwanie ich z rynku – mówiła Anna Proch, CEO Edutailor.ai oraz Zeox S.A.

Jako przykłady podała firmę Unilever, która zaoszczędziła 7 milionów dolarów na rekrutacji dzięki wewnętrznej giełdzie projektów, oraz IBM, gdzie każdy dolar zainwestowany w reskilling przyniósł 30 dolarów zwrotu. Kluczowym wskaźnikiem sukcesu nowoczesnych organizacji staje się tzw. „Skill Gap Velocity” – czyli szybkość, z jaką firma potrafi zamykać luki w kluczowych kompetencjach.

Rynek pracy: fakty kontra mity

Z badań przeprowadzonych przez NASK i International Labour Organization (ILO) wynika, że 41,3 proc. ankietowanych obawia się spadku zarobków w swoich branżach w wyniku rozwoju generatywnej sztucznej inteligencji (GenAI), a 29,3 proc. obawia się redukcji zatrudnienia.

Eksperci „Śniadania AI” wskazali jednak, że lęk przed utratą pracy jest większy niż realne zagrożenie.

W kategoriach takich jak AI, Machine Learning, Data czy Cybersecurity obserwujemy ogromny, nawet 70-procentowy wzrost liczby ofert pracy. Jednocześnie widzimy stagnację w tradycyjnych rolach biurowych, co dobitnie pokazuje, gdzie tak naprawdę zachodzi zmiana i jaki jest kierunek ewolucji rynku – tłumaczyła Dagna Frydrych, Head of Growth Marketing w Just Join IT.

Z kolei Kamil Osiecki, CEO Ideamotive, podkreślił, że w świecie, w którym sztuczna inteligencja automatyzuje coraz więcej zadań, na wartości zyskują kompetencje czysto ludzkie.

Firmy zawsze będą płacić za branie odpowiedzialności. To, wraz z zaangażowaniem, są cechy, na które popyt nigdy nie zniknie. Technologia może być narzędziem, ale nie zastąpi człowieka w strategicznym myśleniu i ponoszeniu odpowiedzialności za końcowy wynik – stwierdził Kamil Osiecki, CEO Ideamotive.

Wnioski dla biznesu i pracowników

Rewolucja AI stanowi ogromną szansę dla tych, którzy potrafią myśleć w kategoriach umiejętności, potencjału i ciągłego rozwoju. Eksperci „Śniadania AI” sformułowali kilka kluczowych wniosków dla pracowników i pracodawców:

• Adaptacyjność jest nową walutą – zdolność do szybkiej nauki i oduczania się jest dziś cenniejsza niż wieloletnie doświadczenie w jednej technologii.
• Odpowiedzialność i zaangażowanie w cenie – tam, gdzie AI automatyzuje zadania, ludzka odpowiedzialność staje się kluczowym zasobem.
• Koniec z biernością – pracownicy powinni testować nowe narzędzia, a firmy tworzyć kulturę eksperymentowania i wewnętrznej mobilności, zamiast polegać wyłącznie na kosztownej rekrutacji zewnętrznej.

The Warsaw HUB jako centrum innowacji i dialogu

Tworząc ekosystem The Warsaw HUB, od początku stawialiśmy na budowanie społeczności i dostarczanie naszym najemcom wartości dodanej, która wykracza poza samo biuro. Cieszymy się, że możemy inicjować dyskusje na tak kluczowe tematy, jak wpływ AI na rynek pracy. Wierzymy, że dzielenie się wiedzą i inspirowanie do rozwoju to dziś jedna z najważniejszych ról, jakie może pełnić nowoczesne miejsce pracy – podsumowała Sylwia Wiszowata-Łazarz, Head of Marketing, Asset Services w Cushman & Wakefield, międzynarodowej firmie doradczej zarządzającej budynkiem The Warsaw HUB.

O firmie Cushman & Wakefield

Cushman & Wakefield (NYSE: CWK) to jedna z wiodących globalnych firm doradczych działających na rynku nieruchomości komercyjnych. Zatrudnia około 52 tys. pracowników w blisko 400 biurach i 60 krajach na całym świecie. W 2024 roku przychody firmy wyniosły 9,4 mld USD.

Do kluczowych usług należą m.in. zarządzanie nieruchomościami, obiektami i projektami, pośrednictwo w wynajmie powierzchni, obsługa transakcji na rynkach kapitałowych oraz wyceny. Firma jest wielokrotnie nagradzana za jakość i innowacyjność swoich działań, realizując zasadę „Better never settles”. Więcej informacji na stronie: www.cushmanwakefield.com

Źródło: Cushman & Wakefield 

Artykuł Sztuczna inteligencja zmienia rynek pracy. Jaka będzie era wielkiej re-specjalizacji? pochodzi z serwisu RAPORT CSR.

Priorytety na 2025: Taksonomia UE i GOZ

Według ekspertów międzynarodowej firmy doradczej Cushman & Wakefield (C&W), w nadchodzącym roku szczególne znaczenie będą miały regulacje związane z Taksonomią UE. Dotyczą one m.in. eliminacji substancji niebezpiecznych w budownictwie oraz zarządzania odpadami w duchu gospodarki o obiegu zamkniętym. Wprowadzanie zrównoważonych rozwiązań staje się nie tylko kwestią regulacyjną, ale również ekonomiczną i wizerunkową dla firm działających w sektorze nieruchomości.

Efektywność i technologia: klucz do oszczędności

Raport C&W „Trends Radar. Rynek nieruchomości od stabilizacji do optymizmu” wskazuje, że efektywność energetyczna to priorytet w każdym segmencie rynku. Właściciele i zarządcy nieruchomości coraz częściej inwestują w technologie poprawiające efektywność budynków, takie jak inteligentne systemy zarządzania, Internet Rzeczy (IoT), sztuczna inteligencja (AI) oraz łączność 5G.

– Rozwiązania te umożliwiają nie tylko oszczędność energii, ale także optymalizację kosztów operacyjnych i zwiększenie komfortu użytkowników – podkreśla Katarzyna Lipka, Dyrektorka Działu Doradztwa Strategicznego i ESG w C&W Polska.

Zdrowe środowisko pracy w biurach

Technologie stosowane w biurowcach nie tylko przyczyniają się do redukcji zużycia energii, ale także do poprawy jakości środowiska pracy. W sektorze przemysłowym i logistycznym kluczowe znaczenie ma zarządzanie ryzykiem klimatycznym. Z kolei w nieruchomościach handlowych problemem pozostaje wysokie zapotrzebowanie na energię pierwotną – według ESG Index 2024, jest ono o 48% wyższe niż w przypadku biur.

– Naszym celem długoterminowym jest znaczące zwiększenie efektywności energetycznej tych obiektów – podkreśla Agnieszka Bobela-Musiał, Regional Shopping Center Director w C&W.

Ślad węglowy w całym cyklu życia budynku

Zgodnie z Dyrektywą EPBD, od 2028 roku wszystkie nowe budynki o powierzchni użytkowej powyżej 1000 mkw. będą musiały mieć obliczony ślad węglowy w całym cyklu życia. Dwa lata później obowiązek ten obejmie wszystkie nowe inwestycje. W związku z tym, państwa członkowskie UE mają 18 miesięcy na wdrożenie odpowiednich przepisów do swoich porządków prawnych.

Istotnym zagadnieniem będą także paszporty renowacji, które mają wejść w życie w 2026 roku. Wciąż jednak nie wiadomo, czy będą one obowiązkowe, czy dobrowolne. Ich głównym celem jest dostarczenie szczegółowych informacji o planowanych działaniach renowacyjnych, szacowanych oszczędnościach energii oraz zmniejszeniu emisji gazów cieplarnianych.

– Jeśli paszporty renowacji staną się obowiązkowe, znacząco wpłyną na strategie modernizacyjne w branży nieruchomości – komentuje Katarzyna Lipka.

Coraz bardziej szczegółowe procesy due diligence

Rosnące wymagania regulacyjne i oczekiwania rynku sprawiają, że procesy due diligence (kompleksowego badania kondycji przedsiębiorstwa) stają się coraz bardziej kompleksowe. Obejmują one takie aspekty jak efektywność energetyczna, dekarbonizacja oraz zgodność z wymogami ESG. Wpływ na to mają zarówno najemcy, jak i instytucje finansowe, które coraz częściej wymagają dostosowania budynków do standardów zrównoważonego rozwoju.

– Dostosowanie obiektów do wymogów ESG lub brak działań w tym zakresie sprzyja dalszej polaryzacji produktów inwestycyjnych – zauważa Marcin Kocerba, Partner w Dziale Capital Markets w C&W. – Część inwestorów poszukuje nieruchomości premium o wysokim standardzie zrównoważenia, inni natomiast celują w wysoki zwrot z inwestycji oportunistycznych.

Podsumowanie

W 2025 roku sektor nieruchomości będzie musiał sprostać nowym wyzwaniom związanym z regulacjami ESG. Kluczowe znaczenie będą miały Taksonomia UE, gospodarka o obiegu zamkniętym oraz redukcja śladu węglowego budynków. Technologie umożliwiające optymalizację zużycia energii i koszty operacyjne staną się nieodzownym elementem strategii właścicieli i zarządców nieruchomości.

Adaptacja do nowych standardów nie tylko poprawi efektywność budynków, ale także zwiększy ich atrakcyjność inwestycyjną w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu rynkowym.

Źródło i cała informacja: Cushman & Wakefield

Artykuł Trendy ESG w nieruchomościach 2025: Taksonomia UE i GOZ na pierwszym planie pochodzi z serwisu RAPORT CSR.